發(fā)展下線的營銷模式,？

發(fā)展下線是傳銷在商品營銷活動(dòng)中招募人員,，并通過招募人員介紹發(fā)展其他人員加入，對(duì)招募人員不只是按照其直接推銷給最終消費(fèi)者的銷售業(yè)績(jī)計(jì)提報(bào)酬，同時(shí)還以其所發(fā)展的下線人員的銷售業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)計(jì)提報(bào)酬的行為,。

“發(fā)展下線”是來從“傳銷”得來的。

傳銷在國外又稱“金字塔銷售欺詐”,、“鎖鏈?zhǔn)戒N售欺詐”,，盡管文字描述不同，但行為卻如出一轍,，即：通過招募人員,、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，對(duì)其招募人員以其發(fā)展人員的數(shù)量為依據(jù)計(jì)提報(bào)酬,。

組織發(fā)展的五階段

組織發(fā)展階段模型的五個(gè)階段

(1)創(chuàng)業(yè)階段,。這一階段是企業(yè)的幼年時(shí)期，規(guī)模小,，人心齊,，關(guān)系簡(jiǎn)單，企業(yè)的決策是由一個(gè)或幾個(gè)高層管理者作出的,，企業(yè)能否生存發(fā)展,。完全取決于高層管理者的素質(zhì)和能力，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相當(dāng)不正規(guī),，對(duì)協(xié)調(diào)的需要還很低,，只存在著非正式的信息溝通。

(2)引導(dǎo)階段,。這一階段是企業(yè)的青年時(shí)期,，企業(yè)人員增多，組織不斷擴(kuò)大,，決策量增多,，創(chuàng)業(yè)者讓位給能干的職業(yè)經(jīng)理人,，產(chǎn)生了建立在職能專業(yè)化基礎(chǔ)上的組織機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)問題越來越多,，信息量增加,，信息溝通變得越來越重要，也越來越困難,。

(3)授權(quán)階段,。這一階段是企業(yè)的中年時(shí)期，隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大,，由職能機(jī)構(gòu)引起的問題增多,，高層管理者將權(quán)限和責(zé)任委托給下屬的產(chǎn)品、市場(chǎng)或地區(qū)經(jīng)理,，建立起以產(chǎn)品,、市場(chǎng)或以地區(qū)為基礎(chǔ)的事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)。高層管理者不再負(fù)責(zé)日常的管理事務(wù),，向下發(fā)布命令的次數(shù)減少了,，控制的信息主要來自各事業(yè)部的報(bào)告，但是伴隨著分權(quán),，往往又產(chǎn)生對(duì)事業(yè)部的失控問題,。

(4)協(xié)調(diào)階段。這一階段的企業(yè)建立了正式的規(guī)則和程序,，為了如強(qiáng)對(duì)事業(yè)部的指導(dǎo)和控制,，在企業(yè)總部與事業(yè)部之間建立超事業(yè)部或集團(tuán)部，使其負(fù)責(zé)下屬有關(guān)事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資回收,，并在總部設(shè)立監(jiān)督部門控制和檢查各集團(tuán)部的經(jīng)營戰(zhàn)略,。這些正規(guī)的措施有利于增強(qiáng)各事業(yè)部之間的相互配合，但可能帶來文牘主義,，影響工作效率,，阻撓創(chuàng)新，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗,。

(5)合作階段,。這一階段的企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)要有較大的自覺性,，強(qiáng)調(diào)個(gè)人間的主動(dòng)合作,，引入社會(huì)控制和自我約束新觀念，精簡(jiǎn)正式體系和規(guī)章制度,，將獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)改為協(xié)作表現(xiàn)和創(chuàng)新實(shí)踐,，成立小組和矩陣式組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的重要權(quán)力再收回到企業(yè)高層管理者手中,，同時(shí)努力增強(qiáng)組織的適應(yīng)性和創(chuàng)造性,。

組織發(fā)展模式定義,？

? ? ? 組織發(fā)展是基于目標(biāo)的組織內(nèi)部系統(tǒng)變更方法。組織發(fā)展使組織能夠?yàn)檎麄€(gè)組織建立和維持新的期望狀態(tài),。

? ? ? 組織發(fā)展可以通過變更溝通過程來實(shí)現(xiàn),，也可以通過軟件應(yīng)用程序來支持。員工的行為模式將使組織發(fā)展專業(yè)人員可以觀察和檢查情況并考慮修改,，然后可以進(jìn)行修改以實(shí)現(xiàn)有效的組織變革,。

網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展分為幾個(gè)階段？

一,、網(wǎng)絡(luò)營銷的傳奇階段（1997年之前） 這一階段,，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)幾乎一無所知，而嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)的企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的概念和方法也不明確,，對(duì)其能否產(chǎn)生效果也是盲目的,。

二、網(wǎng)絡(luò)營銷的萌芽階段（1997-2000年） 這一階段,，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，越來越多的企業(yè)開始注重網(wǎng)絡(luò)廣告,、Email營銷等多種形式的網(wǎng)絡(luò)營銷方式的應(yīng)用,。三、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用和發(fā)展階段（2001年至今） 網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)市場(chǎng)初步形成,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)發(fā)展迅速,，專業(yè)化程度越來越高；網(wǎng)絡(luò)廣告形式不斷創(chuàng)新,，應(yīng)用不斷發(fā)展,；搜素引擎營銷向更深層次發(fā)展，形成了基于自然檢索的搜索引擎推廣方式和付費(fèi)搜索引擎廣告等模式,；網(wǎng)絡(luò)論壇,、博客、RSS,、聊天工具,、網(wǎng)絡(luò)游戲等網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)的不斷涌現(xiàn)和發(fā)展。

醫(yī)學(xué)發(fā)展模式及其階段特征,？

醫(yī)學(xué)模式（medicalmodel）指一定時(shí)期內(nèi)人們對(duì)疾病和健康總體的認(rèn)識(shí),，并成為當(dāng)時(shí)醫(yī)學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)思想。也是一種哲學(xué)觀在醫(yī)學(xué)上的反映,。在醫(yī)學(xué)的發(fā)展進(jìn)程中大體經(jīng)歷了四種醫(yī)學(xué)模式,。

1.神靈主義的醫(yī)學(xué)模式

起源于原始社會(huì)，由于當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力水平極為低下，人們相信“萬物有靈”,，將疾病看作是神靈的懲罰或惡魔作祟所致,。人們治療疾病的手段或者祈禱神靈的保佑或?qū)捤。蛘卟扇◎?qū)鬼或避邪的方式免除疾病,。今天在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)或某些文化中還可見到這種模式的遺跡,。

2.自然哲學(xué)的醫(yī)學(xué)模式

大約與公元前3000年左右出現(xiàn)，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展人們開始認(rèn)識(shí)到人體的物質(zhì)基礎(chǔ)和疾病的客觀屬性醫(yī)學(xué)教育`網(wǎng)整理,。以中國古代中醫(yī)提出的“天人合一”的思想及古希臘希波克拉底等人提出的“體液學(xué)說”等為代表,。這一模式的哲學(xué)觀以樸素的唯物論、整體觀和心身一元論為基礎(chǔ),。

3.生物醫(yī)學(xué)模式

公元十四,、五世紀(jì)以來，西方文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)極大地促進(jìn)了科學(xué)的進(jìn)步,，也大大推動(dòng)了醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展,。哈維創(chuàng)立了血液循環(huán)說并建立了實(shí)驗(yàn)生理學(xué)的基礎(chǔ)，摩爾根尼關(guān)于疾病的器官定位的研究,、以及魏爾嘯創(chuàng)立的細(xì)胞病理學(xué)等一系列成果奠定了現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的基石,，也標(biāo)志著生物醫(yī)學(xué)模式的建立。到今天為止,。生物醫(yī)學(xué)模式極大地促進(jìn)了醫(yī)學(xué)的發(fā)展,，使人們對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)越來越深入和細(xì)致。但是,，這一模式也使心身二元論和機(jī)械唯物論的哲學(xué)觀成為主導(dǎo),，使人們忽視了疾病與健康的相對(duì)性以及人的生物、心理,、社會(huì)諸因素間的聯(lián)系及相互影響,。因此這一模式本身也存在著內(nèi)在的缺陷，并在醫(yī)療實(shí)踐中會(huì)帶來一些消極影響,。

4.生物,、心理、社會(huì)醫(yī)學(xué)模式

1977年美國醫(yī)生恩格爾在“科學(xué)”雜志上發(fā)表文章“需要新的醫(yī)學(xué)模式—對(duì)生物醫(yī)學(xué)模式的挑戰(zhàn)”,，批評(píng)了生物醫(yī)學(xué)模式“還原論”和“心身二元論”的局限,，并提出了“生物-心理-社會(huì)醫(yī)學(xué)模式”的概念。這一模式并不排斥生物醫(yī)學(xué)的研究,，而是要求生物醫(yī)學(xué)以系統(tǒng)論為概念框架,、以身心一元論為基本的指導(dǎo)思想醫(yī)學(xué)教育`網(wǎng)整理，既要考慮到病人發(fā)病的生物學(xué)因素,，還要充分考慮到有關(guān)的心理因素及環(huán)境和社會(huì)因素的影響,，將所有這些因素看作是相互聯(lián)系和相互影響的,。生物,、心理,、社會(huì)醫(yī)學(xué)模式為醫(yī)學(xué)的發(fā)展提供了新的指導(dǎo)思想，也是醫(yī)學(xué)心理學(xué)發(fā)展的重要依據(jù),。

微商發(fā)展下線的營銷模式,？

1、朋友圈代理模式,，這是微商自出現(xiàn)以來到現(xiàn)在主要的銷售模式,，通過設(shè)立多個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)需要壓一定量的貨,，層級(jí)不同價(jià)格不同,，一級(jí)一級(jí)向下招代理；

2,、微電商分銷模式,，一些有電商基因的公司進(jìn)入微商，一般搭建一個(gè)微商城或者微信公眾號(hào),，然后自帶分銷模式,；

3、服務(wù)微商模式,，幫助實(shí)體店提供微信服務(wù),；

4、平臺(tái)微商模式,，平臺(tái)進(jìn)行推廣宣傳,，吸引客戶。

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的區(qū)別,？

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的沒有區(qū)別,，因?yàn)椋髽I(yè)的組織管理模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式,，而營銷模式也就是說，營銷的模式,，無論怎么說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷模式也就是說，企業(yè)的組織管理模式和營銷的模式,，因此,，沒有區(qū)別的。

傳統(tǒng)品牌營銷模式發(fā)展歷程,？

大創(chuàng)意的黃金時(shí)代,，基本上是基于傳統(tǒng)媒體來做的，創(chuàng)意也基本是靜態(tài)的，一個(gè)大創(chuàng)意的生命周期長(zhǎng)達(dá)一年甚至幾年,，這是為了保證優(yōu)秀的廣告觸達(dá)更多的人,，讓他們一見鐘情，并長(zhǎng)期重復(fù)鞏固,，占領(lǐng)消費(fèi)者心智,。

但在碎片化的今天，消費(fèi)者的注意力隨時(shí)轉(zhuǎn)移,，今天他對(duì)你一見鐘情,，明天他就能對(duì)別人一見鐘情。在這樣的營銷環(huán)境下,，品牌做大創(chuàng)意是不太劃算的,，原因有以下幾點(diǎn)：

注意力分散，記憶速朽,。碎片化信息時(shí)代,，大創(chuàng)意已經(jīng)不是單靠覆蓋就能解決的了，因?yàn)楫?dāng)下環(huán)境,，消費(fèi)者的注意力極度分散,，對(duì)于信息的記憶也會(huì)快速消失，當(dāng)你試圖以優(yōu)秀的創(chuàng)意觸達(dá)消費(fèi)者的時(shí)候,，他很可能看了一眼就轉(zhuǎn)向其他內(nèi)容了,。

選擇性關(guān)注，去廣告化,。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，消費(fèi)者有對(duì)內(nèi)容的選擇權(quán)，只專注于關(guān)心自己想關(guān)心的信息,。消費(fèi)者會(huì)買會(huì)員去廣告,，看到信息流廣告點(diǎn)叉關(guān)閉，甚至點(diǎn)擊投訴廣告……消費(fèi)者對(duì)廣告的排斥情緒已經(jīng)到了頂點(diǎn),，在這樣的時(shí)代,，廣告觸達(dá)就更難了。

觸達(dá)率質(zhì)疑,，收視無效,。算法時(shí)代的到來，讓品牌的主動(dòng)性大幅降低,，在內(nèi)容獲取方面,，算法直接替消費(fèi)者做選擇，即便你精心做了廣告,，廣告被算法判定為不適合某消費(fèi)者的內(nèi)容,，消費(fèi)者就看不到,，這是算法的雙刃劍效應(yīng)，算法的不精確判斷可能會(huì)讓你失去本應(yīng)該觸達(dá)的潛在消費(fèi)者,，或更多的決策者,、購買者、體驗(yàn)者和傳播者,，這些都是品牌流行和形成社會(huì)共識(shí)不可或缺的人,。

組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展經(jīng)歷哪幾個(gè)階段,？

組織結(jié)構(gòu)伴隨著組織的發(fā)展而發(fā)展,。有一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的過程。與此同時(shí),，組織結(jié)構(gòu)也以一定的模式向前發(fā)展,。

一般認(rèn)為，營利性公司的組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展,，要經(jīng)歷簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu),、職能結(jié)構(gòu)和分部結(jié)構(gòu)三個(gè)階段。

公共組織理論的歷史發(fā)展階段有,？

西方組織理論發(fā)展的時(shí)間序列和研究范式,，將公共組織理論的發(fā)展分為四個(gè)階段，即早期的組織理論,、行為科學(xué)時(shí)期的組織理論,、系統(tǒng)科學(xué)時(shí)期的組織理論和公共組織理論的現(xiàn)代發(fā)展，并對(duì)每個(gè)時(shí)期的影響力較大的主要理論流派進(jìn)行系統(tǒng)介紹,。