出納與其他部門之間的關(guān)系,？

出納是一個(gè)單位財(cái)務(wù)人員,，是管理人員,，主要是對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)收入,，支出,，如收取現(xiàn)金,，轉(zhuǎn)賬以及銀行貸款,。

存款,，單位的經(jīng)濟(jì)往來(lái)需要出納員明確記載核對(duì),，出納與其他部門之間的關(guān)系就是屬于管理其他部門的經(jīng)濟(jì)往來(lái)收支明細(xì)的操作者是部門的財(cái)務(wù)人員,。

人事部門和其他部門是什么關(guān)系？

人事部門在公司人屬于輔助,、支援部門,。人事部門的工作很多，如：人事招聘,、人事培訓(xùn),、薪水分發(fā)、業(yè)績(jī)考核,、出勤管理,，以及一些公司內(nèi)部事務(wù)的處理。不同大小的企業(yè)有所不同。而各個(gè)工作細(xì)分的話又有很多環(huán)節(jié),。

就拿人事培訓(xùn)來(lái)說(shuō),，有些大型企業(yè)會(huì)有不定期的入門培訓(xùn)啊，升職培訓(xùn)啊,，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)啊,，特別課程培訓(xùn)啊，銷售培訓(xùn)啊等等等等,，從培訓(xùn)的企劃,、時(shí)間、場(chǎng)地,、和各個(gè)分公司的聯(lián)系,、名單選定、住宿伙食資料服裝等的安排,，到講師聘請(qǐng),，培訓(xùn)小結(jié)，培訓(xùn)考核,，一系列的工作都非常復(fù)雜繁瑣,。包括有很多專業(yè)講師也是屬于人事培訓(xùn)部門的。

與市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的部門,？

市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)品牌建設(shè),、維護(hù)；新品推廣,；主力單品的維護(hù),；市場(chǎng)信息收集、分析,、總結(jié)等工作,。

業(yè)務(wù)部門：針對(duì)客戶做開(kāi)發(fā)、維護(hù)

開(kāi)拓渠道和分銷產(chǎn)品

MDD部門：介于市場(chǎng)部和業(yè)務(wù)部之間的一個(gè)部門,，主要功能是渠道建設(shè)和新品跟進(jìn)等功能,。

憲法與法律部門的關(guān)系？

法律部門是根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)和原則所劃定的同類法律規(guī)范的總稱,，又稱部門法,。我國(guó)主要法律部門：1憲法;2行政法;3民法;4商法;5經(jīng)濟(jì)法;6勞動(dòng)法與社會(huì)保障法;7自然資源與環(huán)境保護(hù)法;8刑法;9訴訟法

一個(gè)國(guó)家現(xiàn)行的法律規(guī)范分類組合為若干法律部門，由這些法律部門組成的具有內(nèi)在聯(lián)系的,、互相協(xié)調(diào)的統(tǒng)一整體即為法律體系,。當(dāng)代中國(guó)法律體系：公法、私法與社會(huì)法

企業(yè)與部門之間的關(guān)系,？

企業(yè)和部門都是由員工組成的,。其中企業(yè)下面分為的是各個(gè)部門,，不同的部門所擔(dān)任的人職責(zé)和權(quán)限是不同的，不同的部門承擔(dān)著不同的工作或業(yè)務(wù),。

而部門則是由一系列員工所組成,，這些員工的工作或者崗位都是同一屬性、性質(zhì)或者是相同的,。各部門的情況和發(fā)展都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生舉足輕重或者至關(guān)重要的作用,。

hrbp與銷售部門的關(guān)系？

HRBP即業(yè)務(wù)合作伙伴,，是現(xiàn)代人力資源三支柱管理模式中的一部分,，它與業(yè)務(wù)部門既是業(yè)務(wù)合作關(guān)系，也是伙伴關(guān)系,；傳統(tǒng)的人力資源管理,，強(qiáng)調(diào)的是管控，同時(shí)又脫離業(yè)務(wù)一線,，所以很難對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展起到強(qiáng)有力的服務(wù)與支持,；

HRBP需要深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)的具體需求,，并結(jié)合實(shí)際存在的問(wèn)題,，提出有效的解決方案。

營(yíng)銷總監(jiān)什么部門,？

營(yíng)銷部,。

“營(yíng)銷總監(jiān)”（Marketing Director）是一個(gè)職業(yè)的名稱，主要是為服務(wù)的企業(yè)制定短期及長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施策略,，組織新老產(chǎn)品的成功上市銷售,，為企業(yè)打造一支高效、穩(wěn)定銷售團(tuán)隊(duì),。

法律體系與法律部門的關(guān)系,？

所謂法律體系是指一國(guó)國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的法律所構(gòu)成的有機(jī)體系。而法律部門,，是指具有相同的調(diào)整對(duì)象和調(diào)整方法的法律稱謂，比如民法是調(diào)整平等主體之間的人身財(cái)產(chǎn)關(guān)系,，包括合同法,、物權(quán)法、婚姻法,、繼承法等,，行政法則是調(diào)整具有行政隸屬關(guān)系的法律，比如公務(wù)員法,、行政處罰法,、行政許可法等,。兩者的區(qū)別有：首先一個(gè)國(guó)家一般只有一個(gè)法律體系，而有著多個(gè)法律部門的,；其次,，法律體系是指一國(guó)的內(nèi)國(guó)法而言，不包括國(guó)際法的,，而國(guó)際法也屬于一個(gè)法律部門具體包括國(guó)際公法,、國(guó)際司法、國(guó)際經(jīng)濟(jì)法等,。

crm部門與其他部門協(xié)調(diào)分工守則,？

產(chǎn)品線的分工與協(xié)作

綠色：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品部。CRM團(tuán)隊(duì)常作為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理,，職責(zé)范圍包括OCRM,，管理后臺(tái)，CallCenter,，工單等,。

橘色：基礎(chǔ)架構(gòu)部。大型企業(yè)會(huì)把基礎(chǔ)服務(wù)底層或上層公共服務(wù)單獨(dú)設(shè)立一個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理,。

藍(lán)色：數(shù)據(jù)部,。底層數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和部分?jǐn)?shù)據(jù)集市，由專門的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)管理,。多數(shù)時(shí)候數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)還要負(fù)責(zé)公司的BI系統(tǒng),。

粉色：C端產(chǎn)品部。大多數(shù)時(shí)候,，CMS,、卡券都屬于C端團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)端管理范疇，直接配合C端團(tuán)隊(duì)以及C端對(duì)應(yīng)的線上運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。

黃色：風(fēng)控團(tuán)隊(duì),。風(fēng)控團(tuán)隊(duì)一般和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分開(kāi)管理，作為集團(tuán)層面的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理建設(shè),，管控各條業(yè)務(wù)線的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),，這樣做的原因是因?yàn)椴徽摷瘓F(tuán)有多少條業(yè)務(wù)線，客戶都是針對(duì)集團(tuán)整體的服務(wù)對(duì)象,，圍繞客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理必須具備單條業(yè)務(wù)線之上的管理權(quán)限,。

灰色：比較模糊的地帶，隸屬關(guān)系每個(gè)公司的情況不一樣,，我們分別進(jìn)行闡述,。

ACRM：此處我們理解成公司的BI。一般公司會(huì)安排數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和BI同屬一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理,，CRM可以有自己的數(shù)據(jù)集市和針對(duì)銷售業(yè)務(wù)線的小型報(bào)表系統(tǒng),。但有些線下業(yè)務(wù)模式很重的公司,，可能會(huì)將CRM團(tuán)隊(duì)的報(bào)表系統(tǒng)和高管使用的BI系統(tǒng)分開(kāi)建設(shè)，并列于同等重要的地位,。

營(yíng)銷板塊：包括優(yōu)惠券管理,，營(yíng)銷管理，自動(dòng)營(yíng)銷,。線上模式為主的公司,，營(yíng)銷板塊常屬于CRM范疇，由狹義的CRM團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),。如果線上線下?tīng)I(yíng)銷和銷售同等重要,，則營(yíng)銷板塊可能屬于大CRM團(tuán)隊(duì)直接管理，給C端線上業(yè)務(wù)提供支持,。

客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)：客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)最早設(shè)計(jì)時(shí)可能由交易系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理,，或交易系統(tǒng)附屬的CRM板塊管理，隨著業(yè)務(wù)和架構(gòu)的發(fā)展,，可能會(huì)移交給數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)管理,。

積分與會(huì)員：線上業(yè)務(wù)重的公司，會(huì)員和積分經(jīng)常由C端團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,。線下業(yè)務(wù)重的公司,，可能由大CRM團(tuán)隊(duì)管理。

客戶建模,、策略：這部分職責(zé)很難界定,。線上業(yè)務(wù)需要建模和策略，線下業(yè)務(wù)也需要建模和策略,。比較常見(jiàn)的安排是兩邊團(tuán)隊(duì)都有建模和策略團(tuán)隊(duì),，共享數(shù)據(jù)底層和部分模型與策略。雖然在一定程度上會(huì)造成一些重復(fù)性建設(shè),，但卻可以讓兩邊業(yè)務(wù)各自快速推進(jìn),。需要明確的是，一些針對(duì)企業(yè)公用的客戶模型,，必須由確定的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),，不允許出現(xiàn)多頭建設(shè)的現(xiàn)象。

? ? ? ?由此可見(jiàn),，從企業(yè)的角度來(lái)看,，CRM是一套系統(tǒng)的方案和系統(tǒng)部署。具體落地時(shí),，很多板塊會(huì)由不同的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),。根據(jù)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的界限,，做好團(tuán)隊(duì)分工和部署,，避免團(tuán)隊(duì)之間的資源或管理沖突,，為每個(gè)團(tuán)隊(duì)提供足夠的發(fā)揮空間，讓優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)脫穎而出,。

組建營(yíng)銷部門的方法,？

既然是營(yíng)銷部門的話，基本的一些工作還是要做好的,，具體如下

1.組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，建立團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷文化，完善相關(guān)的制度

2.規(guī)范每日的工作內(nèi)容,，建議有彈性的選擇

3.管理好員工日常工作的內(nèi)容,，實(shí)時(shí)的總結(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題

4.不斷的吸收和借鑒其它的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作方法、工作模式