出納與其他部門之間的關(guān)系,？

出納是一個單位財務(wù)人員,，是管理人員,，主要是對單位的經(jīng)濟(jì)收入，支出,，如收取現(xiàn)金，轉(zhuǎn)賬以及銀行貸款,。

存款,，單位的經(jīng)濟(jì)往來需要出納員明確記載核對，出納與其他部門之間的關(guān)系就是屬于管理其他部門的經(jīng)濟(jì)往來收支明細(xì)的操作者是部門的財務(wù)人員,。

人事部門和其他部門是什么關(guān)系,？

人事部門在公司人屬于輔助,、支援部門。人事部門的工作很多,，如：人事招聘,、人事培訓(xùn)、薪水分發(fā),、業(yè)績考核,、出勤管理，以及一些公司內(nèi)部事務(wù)的處理,。不同大小的企業(yè)有所不同,。而各個工作細(xì)分的話又有很多環(huán)節(jié)。

就拿人事培訓(xùn)來說,，有些大型企業(yè)會有不定期的入門培訓(xùn)啊,，升職培訓(xùn)啊，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)啊,，特別課程培訓(xùn)啊,，銷售培訓(xùn)啊等等等等，從培訓(xùn)的企劃,、時間,、場地、和各個分公司的聯(lián)系,、名單選定,、住宿伙食資料服裝等的安排，到講師聘請,，培訓(xùn)小結(jié),，培訓(xùn)考核，一系列的工作都非常復(fù)雜繁瑣,。包括有很多專業(yè)講師也是屬于人事培訓(xùn)部門的,。

與市場營銷相關(guān)的部門？

市場部：負(fù)責(zé)品牌建設(shè),、維護(hù),；新品推廣；主力單品的維護(hù),；市場信息收集,、分析、總結(jié)等工作,。

業(yè)務(wù)部門：針對客戶做開發(fā),、維護(hù)

開拓渠道和分銷產(chǎn)品

MDD部門：介于市場部和業(yè)務(wù)部之間的一個部門，主要功能是渠道建設(shè)和新品跟進(jìn)等功能。

憲法與法律部門的關(guān)系,？

法律部門是根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)和原則所劃定的同類法律規(guī)范的總稱,，又稱部門法。我國主要法律部門：1憲法;2行政法;3民法;4商法;5經(jīng)濟(jì)法;6勞動法與社會保障法;7自然資源與環(huán)境保護(hù)法;8刑法;9訴訟法

一個國家現(xiàn)行的法律規(guī)范分類組合為若干法律部門,，由這些法律部門組成的具有內(nèi)在聯(lián)系的,、互相協(xié)調(diào)的統(tǒng)一整體即為法律體系。當(dāng)代中國法律體系：公法,、私法與社會法

企業(yè)與部門之間的關(guān)系,？

企業(yè)和部門都是由員工組成的。其中企業(yè)下面分為的是各個部門,，不同的部門所擔(dān)任的人職責(zé)和權(quán)限是不同的,，不同的部門承擔(dān)著不同的工作或業(yè)務(wù)。

而部門則是由一系列員工所組成,，這些員工的工作或者崗位都是同一屬性,、性質(zhì)或者是相同的。各部門的情況和發(fā)展都會對企業(yè)產(chǎn)生舉足輕重或者至關(guān)重要的作用,。

hrbp與銷售部門的關(guān)系,？

HRBP即業(yè)務(wù)合作伙伴，是現(xiàn)代人力資源三支柱管理模式中的一部分,，它與業(yè)務(wù)部門既是業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，也是伙伴關(guān)系；傳統(tǒng)的人力資源管理,，強調(diào)的是管控,，同時又脫離業(yè)務(wù)一線，所以很難對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展起到強有力的服務(wù)與支持,；

HRBP需要深入業(yè)務(wù)一線,，了解業(yè)務(wù)的具體需求，并結(jié)合實際存在的問題,，提出有效的解決方案。

營銷總監(jiān)什么部門,？

營銷部,。

“營銷總監(jiān)”（Marketing Director）是一個職業(yè)的名稱，主要是為服務(wù)的企業(yè)制定短期及長期戰(zhàn)略規(guī)劃及實施策略,，組織新老產(chǎn)品的成功上市銷售,，為企業(yè)打造一支高效、穩(wěn)定銷售團(tuán)隊,。

法律體系與法律部門的關(guān)系,？

所謂法律體系是指一國國內(nèi)現(xiàn)行的法律所構(gòu)成的有機體系。而法律部門,，是指具有相同的調(diào)整對象和調(diào)整方法的法律稱謂,，比如民法是調(diào)整平等主體之間的人身財產(chǎn)關(guān)系,，包括合同法、物權(quán)法,、婚姻法,、繼承法等，行政法則是調(diào)整具有行政隸屬關(guān)系的法律,，比如公務(wù)員法,、行政處罰法、行政許可法等,。兩者的區(qū)別有：首先一個國家一般只有一個法律體系,，而有著多個法律部門的；其次,，法律體系是指一國的內(nèi)國法而言,，不包括國際法的，而國際法也屬于一個法律部門具體包括國際公法,、國際司法,、國際經(jīng)濟(jì)法等。

crm部門與其他部門協(xié)調(diào)分工守則,？

產(chǎn)品線的分工與協(xié)作

綠色：業(yè)務(wù)運營產(chǎn)品部,。CRM團(tuán)隊常作為業(yè)務(wù)運營產(chǎn)品團(tuán)隊管理，職責(zé)范圍包括OCRM,，管理后臺,，CallCenter，工單等,。

橘色：基礎(chǔ)架構(gòu)部,。大型企業(yè)會把基礎(chǔ)服務(wù)底層或上層公共服務(wù)單獨設(shè)立一個團(tuán)隊統(tǒng)一管理。

藍(lán)色：數(shù)據(jù)部,。底層數(shù)據(jù)倉庫和部分?jǐn)?shù)據(jù)集市,，由專門的數(shù)據(jù)團(tuán)隊管理。多數(shù)時候數(shù)據(jù)團(tuán)隊還要負(fù)責(zé)公司的BI系統(tǒng),。

粉色：C端產(chǎn)品部,。大多數(shù)時候，CMS,、卡券都屬于C端團(tuán)隊的業(yè)務(wù)端管理范疇,，直接配合C端團(tuán)隊以及C端對應(yīng)的線上運營團(tuán)隊。

黃色：風(fēng)控團(tuán)隊,。風(fēng)控團(tuán)隊一般和業(yè)務(wù)運營團(tuán)隊分開管理,，作為集團(tuán)層面的風(fēng)控團(tuán)隊統(tǒng)一管理建設(shè)，管控各條業(yè)務(wù)線的經(jīng)營管理風(fēng)險，這樣做的原因是因為不論集團(tuán)有多少條業(yè)務(wù)線,，客戶都是針對集團(tuán)整體的服務(wù)對象,，圍繞客戶的風(fēng)險管理必須具備單條業(yè)務(wù)線之上的管理權(quán)限。

灰色：比較模糊的地帶,，隸屬關(guān)系每個公司的情況不一樣,，我們分別進(jìn)行闡述。

ACRM：此處我們理解成公司的BI,。一般公司會安排數(shù)據(jù)倉庫和BI同屬一個團(tuán)隊管理,，CRM可以有自己的數(shù)據(jù)集市和針對銷售業(yè)務(wù)線的小型報表系統(tǒng)。但有些線下業(yè)務(wù)模式很重的公司,，可能會將CRM團(tuán)隊的報表系統(tǒng)和高管使用的BI系統(tǒng)分開建設(shè),，并列于同等重要的地位。

營銷板塊：包括優(yōu)惠券管理,，營銷管理,，自動營銷。線上模式為主的公司,，營銷板塊常屬于CRM范疇,，由狹義的CRM團(tuán)隊負(fù)責(zé)。如果線上線下營銷和銷售同等重要,，則營銷板塊可能屬于大CRM團(tuán)隊直接管理,，給C端線上業(yè)務(wù)提供支持。

客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)：客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)最早設(shè)計時可能由交易系統(tǒng)團(tuán)隊管理,，或交易系統(tǒng)附屬的CRM板塊管理,，隨著業(yè)務(wù)和架構(gòu)的發(fā)展，可能會移交給數(shù)據(jù)團(tuán)隊管理,。

積分與會員：線上業(yè)務(wù)重的公司,，會員和積分經(jīng)常由C端團(tuán)隊建設(shè)管理。線下業(yè)務(wù)重的公司,，可能由大CRM團(tuán)隊管理,。

客戶建模、策略：這部分職責(zé)很難界定,。線上業(yè)務(wù)需要建模和策略,，線下業(yè)務(wù)也需要建模和策略。比較常見的安排是兩邊團(tuán)隊都有建模和策略團(tuán)隊,，共享數(shù)據(jù)底層和部分模型與策略。雖然在一定程度上會造成一些重復(fù)性建設(shè),，但卻可以讓兩邊業(yè)務(wù)各自快速推進(jìn),。需要明確的是，一些針對企業(yè)公用的客戶模型，必須由確定的團(tuán)隊負(fù)責(zé),，不允許出現(xiàn)多頭建設(shè)的現(xiàn)象,。

? ? ? ?由此可見，從企業(yè)的角度來看,，CRM是一套系統(tǒng)的方案和系統(tǒng)部署,。具體落地時，很多板塊會由不同的團(tuán)隊負(fù)責(zé),。根據(jù)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的界限,，做好團(tuán)隊分工和部署，避免團(tuán)隊之間的資源或管理沖突,，為每個團(tuán)隊提供足夠的發(fā)揮空間,，讓優(yōu)秀的團(tuán)隊脫穎而出。

組建營銷部門的方法,？

既然是營銷部門的話,，基本的一些工作還是要做好的，具體如下

1.組建營銷團(tuán)隊,，建立團(tuán)隊營銷文化,，完善相關(guān)的制度

2.規(guī)范每日的工作內(nèi)容，建議有彈性的選擇

3.管理好員工日常工作的內(nèi)容,，實時的總結(jié)出現(xiàn)的問題

4.不斷的吸收和借鑒其它的優(yōu)秀的團(tuán)隊工作方法,、工作模式