品牌營(yíng)銷案例分析報(bào)告怎么寫 品牌營(yíng)銷案例分析報(bào)告怎么寫的
“沃爾瑪案例”分析報(bào)告,?
沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,盡可能的降低成本是其經(jīng)營(yíng)的哲學(xué).在中國(guó),沃爾瑪百分之百地采用公路運(yùn)輸,所以如何降低卡車運(yùn)輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個(gè)重要問(wèn)題.,為此,他們主要采取了以下措施:
1,、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車,大約有16米加長(zhǎng)的貨柜,,比集裝 箱運(yùn)輸卡車更長(zhǎng)更高,。
沃爾瑪把卡車裝得非常滿,產(chǎn)品從車廂的底部一直裝到最高,,這樣非常有助于節(jié)約成本,。2、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的,,司機(jī)也是自己的員工,。沃爾瑪?shù)能囮?duì)大約有 5000名非司機(jī)員工,有3700多名司機(jī),,車隊(duì)每周一次運(yùn)輸可以達(dá)7000-8000公里,。卡車運(yùn)輸是比較危險(xiǎn)的,,有可能會(huì)出交通事故,,因此對(duì)于運(yùn)輸車隊(duì)來(lái)說(shuō),保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié),。沃爾瑪定期在公路上對(duì)運(yùn)輸車隊(duì)進(jìn)行調(diào)查,,卡車上面都帶有公司的號(hào)碼,如果看到司機(jī)違章駕駛,,調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號(hào)碼報(bào)告,,以便于進(jìn)行懲處。沃爾瑪認(rèn)為,,卡車不出事故,,就是節(jié)省公司的費(fèi)用,就是最大限度地降低物流成本,,由于狠抓了安全駕駛,運(yùn)輸車隊(duì)已經(jīng)創(chuàng)造了300萬(wàn)公里無(wú)事故的記錄,。
3,、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對(duì)車輛進(jìn)行定位,,因此在任何時(shí)候,調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方,,離商店多遠(yuǎn),,還需要多長(zhǎng)時(shí)間才能運(yùn)到商店,這種估算可以精確到小時(shí),。
4,、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場(chǎng)的物流部門,24小時(shí)進(jìn)行工作,,無(wú)論白天或晚上,,都能為卡車及時(shí)卸貨,。另外,,沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)還利用夜間進(jìn)行運(yùn)輸,從而做到了當(dāng)日下午進(jìn)行集貨,夜間進(jìn)行異地運(yùn)輸,翌日上午即可送貨上門,,保證15~18小時(shí)內(nèi)完成整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程,,這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢(shì)的重要措施。
5,、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運(yùn)到商場(chǎng)后,,商場(chǎng)可以把它整個(gè)地卸下來(lái),,而不用對(duì)每個(gè)產(chǎn)品逐個(gè)見(jiàn)車,這樣就可以節(jié)省很多時(shí)間和精力,加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過(guò)程,,從而降低了成本。這里有個(gè)非常重要的先決條件,,就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場(chǎng)所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品。
6,、沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸成本比供貨廠商自己運(yùn)輸產(chǎn)品要低,,所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥?lái)運(yùn)輸貨物,從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運(yùn)送到商場(chǎng),,大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過(guò)程中的倉(cāng)儲(chǔ)成本和轉(zhuǎn)運(yùn)成本。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C(jī)地組合在一起,,做出了一個(gè)最經(jīng)濟(jì)合理的安排,,從而使沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)能以最低的成本高效地運(yùn)行。問(wèn)題: 1,、 簡(jiǎn)述物流運(yùn)輸合理化的途徑和要素 2,、 通過(guò)該案例分析,如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運(yùn)輸成本 3,、 簡(jiǎn)評(píng)“盡可能實(shí)現(xiàn)大批量運(yùn)輸,,避免小批量多批次運(yùn)輸就是提高物流運(yùn)輸效率,節(jié)約物流成本”這句話的合理性
著名品牌營(yíng)銷案例分析,?
01 案例一:蘭蔻
蘭蔻這樣一個(gè)品牌,,在活動(dòng)期間如何去做到整合營(yíng)銷的呢,?
我們可以從左邊看到,,首先,,蘭蔻開(kāi)辦了一個(gè)巨物化的裝置空降巴黎,,打造國(guó)內(nèi)國(guó)外曝光量6000萬(wàn)+,。
蘭蔻限時(shí)店也空降北京三里屯,。在店內(nèi)可以通過(guò)掃二維碼在線下單,,新零售網(wǎng)紅拍照,現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)的方式融合在一起,,并且通過(guò)明星引流來(lái)引發(fā)社交媒體的自發(fā)傳播,,從站內(nèi)到站外都進(jìn)行了很好的曝光,。
與此同時(shí),,活動(dòng)中還有單獨(dú)的明星營(yíng)銷,,蘭蔻邀請(qǐng)到了王俊凱,周冬雨,,劉濤,,袁泉等明星,分別代言了不同的商品,,覆蓋不同類型的粉絲群體,,這樣更精準(zhǔn)也更有效。
第3步,,通過(guò)直播和短視頻的形式,,來(lái)進(jìn)行種草吸粉,在活動(dòng)當(dāng)天,,然后通過(guò)預(yù)售的形式,,在中國(guó)和法國(guó)進(jìn)行跨國(guó)的直播。
通過(guò)明星效應(yīng)周冬雨助陣,,派發(fā)紅包與福利,,中法連線在線互動(dòng)200萬(wàn)+。并且還通過(guò)淘寶創(chuàng)意短視頻,,打造4支短視頻場(chǎng)景化演繹雙11的物流快,,滿足贈(zèng)品超值禮贈(zèng)和開(kāi)禮儀式等驚喜,更好的和消費(fèi)者進(jìn)行深入化的探討和溝通,。
當(dāng)然,,活動(dòng)不能只是飄在上面,不能只讓消費(fèi)者覺(jué)得高級(jí),,同時(shí)也要讓活動(dòng)進(jìn)行落地,,所以也配合了小樣買贈(zèng)等形式,消費(fèi)者可以直接轉(zhuǎn)換,。
所以大家發(fā)現(xiàn)了嗎,?整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的意義就在于線上和線下的整合,不僅是傳播方式的線上和線下整合,,并且也是玩法和銷售轉(zhuǎn)換的整合,。當(dāng)我們?yōu)橄M(fèi)者提供360度服務(wù)的時(shí)候,那么銷量就自然而然提升了,。
02 案例二:百雀羚
再來(lái)看一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌——百雀羚,。
百雀羚在去年打造了宮廷牌,這個(gè)概念凸顯中國(guó)之美,,吸引年輕消費(fèi)者,,也坐穩(wěn)了天貓億元俱樂(lè)部的會(huì)員。
百雀羚一個(gè)看似很傳統(tǒng)的企業(yè),,但是在去年開(kāi)始進(jìn)行了創(chuàng)新和變化,,這個(gè)點(diǎn)就和之前聊到過(guò)的李寧是類似的,都是通過(guò)品牌的再塑造,,去進(jìn)行傳播和互動(dòng),,讓品牌具備年輕感。
因?yàn)槠鋵?shí)中國(guó)的消費(fèi)者大部分還是很愿意接受國(guó)產(chǎn)的,,那么如何讓國(guó)產(chǎn)更高級(jí),,這個(gè)就是關(guān)于國(guó)產(chǎn)品牌最需要思考的問(wèn)題了。
百雀羚整個(gè)流程是在活動(dòng)前進(jìn)行微話題的預(yù)熱,。并且在活動(dòng)期間,,通過(guò)國(guó)學(xué)及女性KOL引發(fā)討論,并且通過(guò)“時(shí)間解藥”這個(gè)病毒視頻進(jìn)行傳播和互動(dòng),。
通過(guò)傳統(tǒng)文化與時(shí)下流行碰撞,,歌詞與主題“時(shí)間解藥”的呼吁,宣傳了極致的東方之美,,而在最后整體全部導(dǎo)入到電商平臺(tái),,達(dá)成當(dāng)天成交過(guò)億的銷售額。
案例分析怎么寫,?
第一步,,要從眾多案例中選取最佳案例。在寫案例分析前,,一定要從眾多案例中挑選上一個(gè),,或者幾個(gè)典型的案例,這些案例要有代表性,,不能普普通通,,這樣才能寫得精彩。
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第二步,,要把案例重新寫上一遍,。我們找到的原始案例,其語(yǔ)言風(fēng)格或者是表現(xiàn)形式,,一般和我們自己的是有差異的,,因此,我們要把這些案例重新寫一遍,,關(guān)鍵是要突出重點(diǎn),、詳略得當(dāng),。
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第三步,要善于查詢理論書(shū)籍和工具書(shū),。把案例寫好之后,,我們應(yīng)當(dāng)去查一些理論書(shū)籍和工具書(shū)籍,因?yàn)榘咐治鍪切枰碚撨M(jìn)行支撐的,,工具書(shū)包括法律書(shū),,以及百科書(shū)等,要把和案例有關(guān)的摘取下來(lái)作為參考,。
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第四步,,要深入思考,列好提綱,。這個(gè)時(shí)候,,我們就要進(jìn)入思考,也就是說(shuō),,這些案例你打算從幾個(gè)方面去分析,,最好是多選幾個(gè)角度,顯得更為全面一些,,這個(gè)時(shí)候要發(fā)散哲學(xué)思維,。接著,就要列好大概的提綱,。
進(jìn)入寫作
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第一步,,要定好標(biāo)題,起一個(gè)吸引人的題目,。案例分析的標(biāo)題很重要,,關(guān)乎到讀者有沒(méi)有興趣讀下去。我們可以先寫一個(gè)主標(biāo)題,,比如“貪心的下場(chǎng)”,,然后再寫一個(gè)副標(biāo)題,比如“某某腐敗案帶來(lái)的反思”,,等等,。
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第二步,要寫好開(kāi)頭,。開(kāi)頭也是案例分析中的關(guān)鍵,,我們可以設(shè)置一些懸念,以此吸引讀者,。比如:“有一位領(lǐng)導(dǎo)干部,,本來(lái)快要得到提拔了,但是,,因?yàn)樨澬?,親手埋葬了前途……”然后,,引出你要分析的案例。
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第三步,,要寫好主體,。主體部分主要是論證,可以分為三部分,。第一部分,,說(shuō)一說(shuō)這起案例違反了什么紀(jì)律和法律,;第二部分,,分析一下這個(gè)人為什么會(huì)違法亂紀(jì);第三部分,,要傳播正能量,,要告訴讀者應(yīng)當(dāng)吸取什么教訓(xùn),應(yīng)當(dāng)怎么做,。
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第四步,,要扎實(shí)修改完善。寫完案例分析的初稿之后,,修改很關(guān)鍵,,要仔細(xì)地去推敲一下,因?yàn)榘咐治鍪潜容^嚴(yán)肅的,,因此,,為了避免分析有誤,仔細(xì)推敲一下用詞,、用語(yǔ),,這一步非常有必要。
總結(jié)
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基本準(zhǔn)備
1,、要從眾多案例中選取最佳案例,,把案例重新寫上一遍。
2,、要善于查詢理論書(shū)籍和工具書(shū),,深入思考,列好提綱,。
米粉營(yíng)銷策略案例分析,?
米粉是用大米做的粉絲,食用時(shí)候不需要水泡,,主要通過(guò)超市,,便利店,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),,會(huì)展等推廣和銷售,,
市場(chǎng)部的營(yíng)銷分析報(bào)告怎么寫,?
完善豐富市場(chǎng)部市場(chǎng)研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)。
目前市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作除對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性市調(diào)工作報(bào)告外,,主要包括在售項(xiàng)目定期銷售分析報(bào)告,、主要城市月度市場(chǎng)研究報(bào)告、典型企業(yè)專題研究報(bào)告等方面,。
今后可適時(shí)拓展研究層面及研究范圍,。增加全國(guó)房地產(chǎn)定期研究報(bào)告、特定產(chǎn)品定期研究報(bào)告,、推廣媒體定期研究報(bào)告等形式,。
將研究地理范圍從項(xiàng)目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國(guó),,將研究層面從項(xiàng)目,、宏觀市場(chǎng)拓展至產(chǎn)品、營(yíng)銷推廣等層面,。
怎樣寫市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析,?
你好很高興為你解答:
市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例分析步驟
一、內(nèi)容概要
二,、當(dāng)前營(yíng)銷狀況分析
1,、 市場(chǎng)狀況分析。
2,、 產(chǎn)品狀況分析,。
3、 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析,。
4,、 分銷狀況分析。
5,、 宏觀環(huán)境狀況分析,。
三、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)(SWOT分析)
四,、目標(biāo)
五,、營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂(STP、4PS)
六,、行動(dòng)方案
七,、營(yíng)銷預(yù)算
八、營(yíng)銷控制
分析結(jié)構(gòu)評(píng)述
一,、 內(nèi)容概要
對(duì)主要營(yíng)銷目標(biāo)和措施的簡(jiǎn)短摘要,,目的是使管理部門迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容,抓住計(jì)劃的要點(diǎn)。(案例分析可略)
二,、 當(dāng)前營(yíng)銷狀況
即進(jìn)入正文,。主要提供該產(chǎn)品目前營(yíng)銷狀況的有關(guān)背景資料,包括市場(chǎng),、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng)、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。
1,、 市場(chǎng)狀況
列舉目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模及其成長(zhǎng)性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等,。
2,、 產(chǎn)品狀況
列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來(lái)的銷售價(jià)格、市場(chǎng)占有率,、成本,、費(fèi)用,、利潤(rùn)率等方面的數(shù)據(jù),。
3、 競(jìng)爭(zhēng)狀況
識(shí)別出企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者,,并列舉競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模,、目標(biāo)、市場(chǎng)分額,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、營(yíng)銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,,以了解競(jìng)爭(zhēng)者的意圖,、行為,判斷競(jìng)爭(zhēng)者的變化趨勢(shì),。
4,、 分銷狀況
描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。
5,、 宏觀環(huán)境狀況
主要對(duì)宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡(jiǎn)要的介紹,,包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境,,從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn),。
三、 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)(SWOT分析)
對(duì)企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及重要問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析
四,、 目標(biāo)
1,、 財(cái)務(wù)目標(biāo)
即確定每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo),包括投資報(bào)酬率,、利潤(rùn)率,、利潤(rùn)額等指標(biāo)。(案例分析可略)
2,、 營(yíng)銷目標(biāo)
財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷目標(biāo),。營(yíng)銷目標(biāo)如:銷售收入、銷售增長(zhǎng)率,、銷售量,、市場(chǎng)分額、品牌知名度,、分銷范圍等,。
五、 營(yíng)銷戰(zhàn)略(STP,、4PS)
1,、 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場(chǎng),即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng),,如何進(jìn)行市場(chǎng)定位,,確定何種市場(chǎng)形象。
2,、 營(yíng)銷組合戰(zhàn)略
即企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)上擬采取的具體的營(yíng)銷戰(zhàn)略,,如產(chǎn)品、渠道,、定價(jià)和促銷等方面的戰(zhàn)略,。
3、 費(fèi)用戰(zhàn)略
說(shuō)明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營(yíng)銷費(fèi)用,。(案例分析可略)
六,、 行動(dòng)方案
闡述以下問(wèn)題:將做什么?何時(shí)開(kāi)始,?何時(shí)完成,?誰(shuí)來(lái)做?成本是多少,?等,。
可以列表加以說(shuō)明,表中具體說(shuō)明每一時(shí)期應(yīng)執(zhí)行和完成的營(yíng)銷活動(dòng)的時(shí)間安排和費(fèi)用開(kāi)支等,。如每項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)何時(shí)開(kāi)始,、何時(shí)完成、何時(shí)檢查、費(fèi)用多少等,,使整個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動(dòng),,并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行。(案例分析可略)
七,、 營(yíng)銷預(yù)算
即開(kāi)列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表,。(案例分析可略)
八、 營(yíng)銷控制
將計(jì)劃規(guī)定動(dòng)作的營(yíng)銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定,,上一級(jí)的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績(jī),,找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門。凡未完成計(jì)劃的部門,,其主管人員必須說(shuō)明原因,,并提出改進(jìn)措施,以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。
希望對(duì)你有幫助
飲食案例分析怎么寫,?
所在地域,受歡迎程度,,食材,,烹飪方法
事故案例分析怎么寫?
事故報(bào)告的內(nèi)容:
1事故單位概況,。
2事故發(fā)生的時(shí)間,地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況,。
3事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò),。
4人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失情況,。
5已經(jīng)采取的措施。
案例
[案例1]
某單層工業(yè)廠房項(xiàng)目,,檐高20m,,建筑面積5800m2。施工單位在拆除頂層鋼模板時(shí),,將拆下的18根鋼管(每根長(zhǎng)4m)和扣件運(yùn)到井字架的吊盤上,,5名工人隨吊盤一起從屋頂高處下落。此時(shí)恰好操作該機(jī)械的人員去廁所未歸,,一名剛剛招來(lái)兩天的合同工開(kāi)動(dòng)了卷?yè)P(yáng)機(jī),。在卷?yè)P(yáng)機(jī)下降工程中,鋼絲繩突然折斷,,人隨吊盤下落墜地,,造成2人死亡、3人重傷的惡性后果,。
問(wèn)題:
(1)本工程這起重大事故可定為哪種等級(jí)的重大事故?依據(jù)是什么?
(2)試簡(jiǎn)要分析造成這起事故的原因,。
(3)重大事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位應(yīng)在24h內(nèi)寫出書(shū)面報(bào)告,并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào),。重大事故書(shū)面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
[案例2]
某單身公寓建筑面積32800m2,,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),箱形基礎(chǔ),,地下1層,,地上8層。某一天,,按施工進(jìn)度計(jì)劃要求正在搭設(shè)扣件式鋼管腳手架,。安全員檢查巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)新購(gòu)進(jìn)的扣件表面粗糙,商標(biāo)模糊,,有的已顯銹跡,。便向架子工詢問(wèn),工人說(shuō),,有的扣件螺栓滑絲,,有的扣件一擰,小蓋口就裂了,。安全員對(duì)此批扣件的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑,。
問(wèn)題:
(1)顯然,該項(xiàng)目的腳手架工程存在著安全隱患,,那么事故隱患該如何處理?
(2)為防止安全事故的發(fā)生,,請(qǐng)問(wèn)安全員應(yīng)如何處理此事?
(3)施工安全技術(shù)措施包括哪些方面的內(nèi)容?
[案例3]
某六層商住樓,總建筑面積9800.72m2,,建筑高度22.55m,,框架結(jié)構(gòu),腳手架采用落地式外腳手架外掛密目安全網(wǎng),,地下為條形基礎(chǔ)和獨(dú)立柱基礎(chǔ),。1999年9月8日,工人甲由辦公室去材料庫(kù)房,,經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),,從六層腳手架上掉下一根長(zhǎng)腳手桿,正砸在工人甲的右臂,,造成骨折,。
問(wèn)題:
(1)請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成這起事故的原因。
(2)腳手架工程交底與驗(yàn)收的程序是什么?
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全工作應(yīng)制定工作目標(biāo),。安全管理目標(biāo)主要包括哪些?
法律案例分析怎么寫,?
首先應(yīng)當(dāng)介紹案件情況,其次可以對(duì)案件進(jìn)行法律上的分析,,然后把法律依據(jù)專門列明,,在法律分析中可以對(duì)法律依據(jù)第一二三進(jìn)行引用,。最后寫總結(jié)性的判決結(jié)果,并對(duì)判決結(jié)果進(jìn)行小結(jié),。
撰寫這類案件主要目的是通過(guò)討論,,形成共識(shí),更好地處理這類案件,。因此,,撰寫此類案件首先應(yīng)當(dāng)起一個(gè)能夠概括爭(zhēng)議問(wèn)題的題目。題目應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)短明確,,直接點(diǎn)出案例分析的實(shí)質(zhì)問(wèn)題,。切忌題目過(guò)長(zhǎng)或者不明確,使人讀后不知所云,。
寫出要旨,。要旨應(yīng)當(dāng)是對(duì)最后的結(jié)論總結(jié)性的歸納。文字一般控制在150字左右,,用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言,,明確的觀點(diǎn)概括出規(guī)則意義的結(jié)論。
敘述案件事實(shí),。在正文中應(yīng)當(dāng)將有爭(zhēng)議問(wèn)題的事實(shí)完整敘述清楚,,特別是有關(guān)決定案件適用法律和處理結(jié)果的細(xì)節(jié)事實(shí)問(wèn)題敘述清楚,以免讓讀者讀后生產(chǎn)誤解或者被誤導(dǎo),。
護(hù)理案例分析怎么寫,?
首先要介紹患者的病情:包括神志、瞳孔,、生命體征,、癥狀體征等等以及病人的主訴,既往史以及家族史等等,。
根據(jù)患者的病情制定出護(hù)理計(jì)劃,,患者現(xiàn)存的護(hù)理問(wèn)題,或者是潛在的護(hù)理問(wèn)題并制定護(hù)理措施,,評(píng)價(jià)措施落實(shí)情況,不斷的改進(jìn)護(hù)理措施,,
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