“沃爾瑪案例”分析報告,？

沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運營過程中,盡可能的降低成本是其經(jīng)營的哲學.在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運輸,所以如何降低卡車運輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題.,為此,他們主要采取了以下措施:

1,、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車,，大約有16米加長的貨柜,，比集裝 箱運輸卡車更長更高。

2,、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的,，司機也是自己的員工。沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有 5000名非司機員工,，有3700多名司機,，車隊每周一次運輸可以達7000-8000公里?？ㄜ囘\輸是比較危險的，有可能會出交通事故,，因此對于運輸車隊來說,，保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié)。沃爾瑪定期在公路上對運輸車隊進行調(diào)查,，卡車上面都帶有公司的號碼,，如果看到司機違章駕駛，調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號碼報告,，以便于進行懲處,。沃爾瑪認為，卡車不出事故,，就是節(jié)省公司的費用,，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全駕駛,，運輸車隊已經(jīng)創(chuàng)造了300萬公里無事故的記錄,。

3、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進行定位,，因此在任何時候,，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店多遠,，還需要多長時間才能運到商店,，這種估算可以精確到小時。

4、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門,，24小時進行工作,，無論白天或晚上，都能為卡車及時卸貨,。另外,，沃爾瑪?shù)倪\輸車隊還利用夜間進行運輸，從而做到了當日下午進行集貨,，夜間進行異地運輸,，翌日上午即可送貨上門，保證15~18小時內(nèi)完成整個運輸過程,，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施,。

5、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運到商場后,，商場可以把它整個地卸下來,，而不用對每個產(chǎn)品逐個見車，這樣就可以節(jié)省很多時間和精力,，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程,，從而降低了成本。這里有個非常重要的先決條件,，就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品,。

6、沃爾瑪?shù)倪\輸成本比供貨廠商自己運輸產(chǎn)品要低,，所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\輸貨物,，從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運送到商場，大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉儲成本和轉(zhuǎn)運成本,。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C地組合在一起,，做出了一個最經(jīng)濟合理的安排，從而使沃爾瑪?shù)倪\輸車隊能以最低的成本高效地運行,。問題： 1,、 簡述物流運輸合理化的途徑和要素 2、 通過該案例分析,，如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運輸成本 3,、 簡評“盡可能實現(xiàn)大批量運輸，避免小批量多批次運輸就是提高物流運輸效率,，節(jié)約物流成本”這句話的合理性

著名品牌營銷案例分析,？

01 案例一：蘭蔻

蘭蔻這樣一個品牌，在活動期間如何去做到整合營銷的呢,？

我們可以從左邊看到,，首先,，蘭蔻開辦了一個巨物化的裝置空降巴黎，打造國內(nèi)國外曝光量6000萬+,。

蘭蔻限時店也空降北京三里屯,。在店內(nèi)可以通過掃二維碼在線下單，新零售網(wǎng)紅拍照,，現(xiàn)場體驗的方式融合在一起,，并且通過明星引流來引發(fā)社交媒體的自發(fā)傳播，從站內(nèi)到站外都進行了很好的曝光,。

與此同時,，活動中還有單獨的明星營銷，蘭蔻邀請到了王俊凱,，周冬雨,，劉濤，袁泉等明星,，分別代言了不同的商品,，覆蓋不同類型的粉絲群體，這樣更精準也更有效,。

第3步,，通過直播和短視頻的形式，來進行種草吸粉,，在活動當天,，然后通過預(yù)售的形式，在中國和法國進行跨國的直播,。

通過明星效應(yīng)周冬雨助陣，派發(fā)紅包與福利,，中法連線在線互動200萬+,。并且還通過淘寶創(chuàng)意短視頻，打造4支短視頻場景化演繹雙11的物流快,，滿足贈品超值禮贈和開禮儀式等驚喜,，更好的和消費者進行深入化的探討和溝通。

當然,，活動不能只是飄在上面,，不能只讓消費者覺得高級，同時也要讓活動進行落地,，所以也配合了小樣買贈等形式,，消費者可以直接轉(zhuǎn)換。

所以大家發(fā)現(xiàn)了嗎,？整個營銷活動的意義就在于線上和線下的整合,，不僅是傳播方式的線上和線下整合，并且也是玩法和銷售轉(zhuǎn)換的整合。當我們?yōu)橄M者提供360度服務(wù)的時候,，那么銷量就自然而然提升了,。

02 案例二：百雀羚

再來看一個國產(chǎn)品牌——百雀羚。

百雀羚在去年打造了宮廷牌,，這個概念凸顯中國之美,，吸引年輕消費者，也坐穩(wěn)了天貓億元俱樂部的會員,。

百雀羚一個看似很傳統(tǒng)的企業(yè),，但是在去年開始進行了創(chuàng)新和變化，這個點就和之前聊到過的李寧是類似的,，都是通過品牌的再塑造,，去進行傳播和互動，讓品牌具備年輕感,。

因為其實中國的消費者大部分還是很愿意接受國產(chǎn)的,，那么如何讓國產(chǎn)更高級，這個就是關(guān)于國產(chǎn)品牌最需要思考的問題了,。

百雀羚整個流程是在活動前進行微話題的預(yù)熱,。并且在活動期間，通過國學及女性KOL引發(fā)討論,，并且通過“時間解藥”這個病毒視頻進行傳播和互動,。

通過傳統(tǒng)文化與時下流行碰撞，歌詞與主題“時間解藥”的呼吁,，宣傳了極致的東方之美,，而在最后整體全部導入到電商平臺，達成當天成交過億的銷售額,。

案例分析怎么寫,？

第一步，要從眾多案例中選取最佳案例,。在寫案例分析前,，一定要從眾多案例中挑選上一個，或者幾個典型的案例,，這些案例要有代表性,，不能普普通通，這樣才能寫得精彩,。

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第二步,，要把案例重新寫上一遍。我們找到的原始案例,，其語言風格或者是表現(xiàn)形式,，一般和我們自己的是有差異的,，因此，我們要把這些案例重新寫一遍,，關(guān)鍵是要突出重點,、詳略得當。

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第三步,，要善于查詢理論書籍和工具書,。把案例寫好之后，我們應(yīng)當去查一些理論書籍和工具書籍,，因為案例分析是需要理論進行支撐的,，工具書包括法律書，以及百科書等,，要把和案例有關(guān)的摘取下來作為參考,。

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第四步，要深入思考,，列好提綱,。這個時候，我們就要進入思考,，也就是說,，這些案例你打算從幾個方面去分析，最好是多選幾個角度,，顯得更為全面一些,，這個時候要發(fā)散哲學思維。接著,，就要列好大概的提綱,。

進入寫作

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第一步，要定好標題,，起一個吸引人的題目,。案例分析的標題很重要，關(guān)乎到讀者有沒有興趣讀下去,。我們可以先寫一個主標題，比如“貪心的下場”,，然后再寫一個副標題,，比如“某某腐敗案帶來的反思”，等等,。

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第二步,，要寫好開頭。開頭也是案例分析中的關(guān)鍵,，我們可以設(shè)置一些懸念,，以此吸引讀者,。比如：“有一位領(lǐng)導干部，本來快要得到提拔了,，但是,，因為貪心，親手埋葬了前途……”然后,，引出你要分析的案例,。

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第三步，要寫好主體,。主體部分主要是論證,，可以分為三部分。第一部分,，說一說這起案例違反了什么紀律和法律,；第二部分，分析一下這個人為什么會違法亂紀,；第三部分,，要傳播正能量，要告訴讀者應(yīng)當吸取什么教訓,，應(yīng)當怎么做,。

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第四步，要扎實修改完善,。寫完案例分析的初稿之后,，修改很關(guān)鍵，要仔細地去推敲一下,，因為案例分析是比較嚴肅的,，因此，為了避免分析有誤,，仔細推敲一下用詞,、用語，這一步非常有必要,。

總結(jié)

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基本準備

1,、要從眾多案例中選取最佳案例，把案例重新寫上一遍,。

2,、要善于查詢理論書籍和工具書，深入思考,，列好提綱,。

米粉營銷策略案例分析？

米粉是用大米做的粉絲,，食用時候不需要水泡,，主要通過超市,，便利店，網(wǎng)絡(luò)平臺,，會展等推廣和銷售,，

市場部的營銷分析報告怎么寫？

完善豐富市場部市場研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu),。

目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調(diào)工作報告外,，主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告,、典型企業(yè)專題研究報告等方面,。

今后可適時拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產(chǎn)定期研究報告,、特定產(chǎn)品定期研究報告,、推廣媒體定期研究報告等形式。

將研究地理范圍從項目所在區(qū)域,、主要城市拓展至全國,，將研究層面從項目、宏觀市場拓展至產(chǎn)品,、營銷推廣等層面,。

怎樣寫市場營銷案例分析？

你好很高興為你解答：

市場營銷學案例分析步驟

一,、內(nèi)容概要

二,、當前營銷狀況分析

1、 市場狀況分析,。

2,、 產(chǎn)品狀況分析。

3,、 競爭狀況分析,。

4、 分銷狀況分析,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況分析。

三,、風險與機會（SWOT分析）

四,、目標

五、營銷戰(zhàn)略制訂（STP,、4PS）

六,、行動方案

七,、營銷預(yù)算

八,、營銷控制

分析結(jié)構(gòu)評述

一,、 內(nèi)容概要

對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內(nèi)容,，抓住計劃的要點,。（案例分析可略）

二、 當前營銷狀況

即進入正文,。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料,，包括市場、產(chǎn)品,、競爭,、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。

1,、 市場狀況

列舉目標市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等。

2,、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格,、市場占有率、成本,、費用,、利潤率等方面的數(shù)據(jù)。

3,、 競爭狀況

識別出企業(yè)的主要競爭者,，并列舉競爭者的規(guī)模、目標,、市場分額,、產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,，以了解競爭者的意圖、行為,，判斷競爭者的變化趨勢,。

4、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況

主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境,，從中判斷某種產(chǎn)品的命運,。

三、 風險與機會（SWOT分析）

對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機會和風險,、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進行系統(tǒng)分析

四,、 目標

1、 財務(wù)目標

即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財務(wù)報酬目標,，包括投資報酬率,、利潤率、利潤額等指標,。（案例分析可略）

2,、 營銷目標

財務(wù)目標必須轉(zhuǎn)化為營銷目標。營銷目標如：銷售收入,、銷售增長率,、銷售量、市場分額,、品牌知名度,、分銷范圍等。

五,、 營銷戰(zhàn)略（STP,、4PS）

1、 目標市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標管理市場,，即企業(yè)準備服務(wù)于哪個或哪幾個細分市場,，如何進行市場定位，確定何種市場形象,。

2,、 營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略，如產(chǎn)品,、渠道,、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略。

3,、 費用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費用,。（案例分析可略）

六、 行動方案

闡述以下問題：將做什么,？何時開始,？何時完成？誰來做,？成本是多少,？等。

可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等,。如每項營銷活動何時開始,、何時完成、何時檢查,、費用多少等，使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動,，并能循序漸進地貫徹執(zhí)行,。（案例分析可略）

七、 營銷預(yù)算

即開列一張實質(zhì)性的預(yù)計損益表,。（案例分析可略）

八,、 營銷控制

將計劃規(guī)定動作的營銷目標和預(yù)算按月或季分別制定，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實績,，找出達到或未達到預(yù)期目標的部門,。凡未完成計劃的部門，其主管人員必須說明原因,，并提出改進措施,，以爭取實現(xiàn)預(yù)期的目標。

希望對你有幫助

飲食案例分析怎么寫,？

所在地域,，受歡迎程度，食材,，烹飪方法

事故案例分析怎么寫,？

事故報告的內(nèi)容:

1事故單位概況。

2事故發(fā)生的時間,地點以及事故現(xiàn)場情況,。

3事故的簡要經(jīng)過,。

4人員傷亡和經(jīng)濟損失情況。

5已經(jīng)采取的措施,。

案例

[案例1]

某單層工業(yè)廠房項目,，檐高20m，建筑面積5800m2,。施工單位在拆除頂層鋼模板時,，將拆下的18根鋼管(每根長4m)和扣件運到井字架的吊盤上，5名工人隨吊盤一起從屋頂高處下落,。此時恰好操作該機械的人員去廁所未歸,，一名剛剛招來兩天的合同工開動了卷揚機。在卷揚機下降工程中,，鋼絲繩突然折斷,，人隨吊盤下落墜地，造成2人死亡、3人重傷的惡性后果,。

問題：

(1)本工程這起重大事故可定為哪種等級的重大事故?依據(jù)是什么?

(2)試簡要分析造成這起事故的原因,。

(3)重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)在24h內(nèi)寫出書面報告,，并按規(guī)定逐級上報,。重大事故書面報告(初報表)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

[案例2]

某單身公寓建筑面積32800m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),，箱形基礎(chǔ),，地下1層，地上8層,。某一天,，按施工進度計劃要求正在搭設(shè)扣件式鋼管腳手架。安全員檢查巡視時發(fā)現(xiàn)新購進的扣件表面粗糙,，商標模糊,，有的已顯銹跡。便向架子工詢問,，工人說,，有的扣件螺栓滑絲，有的扣件一擰,，小蓋口就裂了,。安全員對此批扣件的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑。

問題：

(1)顯然,，該項目的腳手架工程存在著安全隱患,，那么事故隱患該如何處理?

(2)為防止安全事故的發(fā)生，請問安全員應(yīng)如何處理此事?

(3)施工安全技術(shù)措施包括哪些方面的內(nèi)容?

[案例3]

某六層商住樓,，總建筑面積9800.72m2,，建筑高度22.55m，框架結(jié)構(gòu),，腳手架采用落地式外腳手架外掛密目安全網(wǎng),，地下為條形基礎(chǔ)和獨立柱基礎(chǔ)。1999年9月8日,，工人甲由辦公室去材料庫房,，經(jīng)過施工現(xiàn)場時，從六層腳手架上掉下一根長腳手桿,，正砸在工人甲的右臂,，造成骨折。

問題：

(1)請簡要分析造成這起事故的原因,。

(2)腳手架工程交底與驗收的程序是什么?

(3)施工現(xiàn)場對安全工作應(yīng)制定工作目標,。安全管理目標主要包括哪些?

法律案例分析怎么寫,？

首先應(yīng)當介紹案件情況，其次可以對案件進行法律上的分析,，然后把法律依據(jù)專門列明,，在法律分析中可以對法律依據(jù)第一二三進行引用。最后寫總結(jié)性的判決結(jié)果,，并對判決結(jié)果進行小結(jié),。

撰寫這類案件主要目的是通過討論，形成共識,，更好地處理這類案件,。因此，撰寫此類案件首先應(yīng)當起一個能夠概括爭議問題的題目,。題目應(yīng)當簡短明確，直接點出案例分析的實質(zhì)問題,。切忌題目過長或者不明確,，使人讀后不知所云。

寫出要旨,。要旨應(yīng)當是對最后的結(jié)論總結(jié)性的歸納,。文字一般控制在150字左右，用簡潔的語言,，明確的觀點概括出規(guī)則意義的結(jié)論,。

敘述案件事實。在正文中應(yīng)當將有爭議問題的事實完整敘述清楚,，特別是有關(guān)決定案件適用法律和處理結(jié)果的細節(jié)事實問題敘述清楚,，以免讓讀者讀后生產(chǎn)誤解或者被誤導。

護理案例分析怎么寫,？

首先要介紹患者的病情：包括神志,、瞳孔、生命體征,、癥狀體征等等以及病人的主訴,，既往史以及家族史等等。

根據(jù)患者的病情制定出護理計劃,，患者現(xiàn)存的護理問題,，或者是潛在的護理問題并制定護理措施，評價措施落實情況,，不斷的改進護理措施,，