阿里績效考核制度？

1、給4個人的工資,，雇3個人干5個人的工作,。

2、每個領導都要對下屬進行考核評分,，并進行強制排序，這樣就會領導不斷地關注監(jiān)督下屬的工作。

3,、欣賞有價值的失敗，因為失敗的存在,才能真正懂得什么是正確與成功,。

4,、沒有調薪空間的職位，要先提升它的價值和作用,。

5,、工資漲了，公司也會對相應的崗位有了更高要求,。

6,、阿里鼓勵職工進行輪崗，這樣可以讓員工得到了更為公正的考核評價,，有利于人才的培養(yǎng),，因為員工的績效由多位領導評級。

品管部績效考核制度,？

1.部門質量控制計劃,；

2.實行績效考核；

3.重要考核指標漏檢率,、誤判率,；

4.重點質量控制點檢測及記錄；

5.績效考核動態(tài)管理,。

求華為績效考核制度及表格,？

華為用的PBC就是個人事業(yè)承諾,。是指在全集團范圍內通過自上而下地將集團、部門的工作目標逐級分解到每一位員工的方式,，由直線經理與員工簽訂PBC,，以實現組織績效和個人績效的有機聯結。

什么績效考核制度是合理的,？

績效考核制度,。合理性包括有效制定與績效掛鉤。

設備維修人員的考核制度,？

每月對設備部維修人員進行考核,，考核依據為每月的維修記錄本、設備報修單,、上班紀律,、技能水平。對故障維修效率和維修次數作比較,。

對設備部進行人員考核,，按每人人均300申請，月底綜合評定,。

如何建立非營銷崗位人員績效考核體系,？

　市場營銷部管理制度　　營銷部經理職責　　1、 對銷售任務的完成情況負責,?！　?、 對回款率的完成情況負責,?！　?、 對本部門員工制度執(zhí)行情況負責,。隨時對部門員工進行監(jiān)督和指導,，向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議?！　?,、 對本部門員工的專業(yè)知識培訓負責。每周定期對過去一周所發(fā)生的重點業(yè)務及技術問題組織大家進行討論和學習,?！　?、 對本部門辦公設備和車輛的使用及管理負責,。責任到人,，發(fā)現問題及時向公司主管領導提出獎懲建議?！　?,、 負責制定年度工作計劃,、月度工作計劃、周工作計劃,、日工作計劃，并負責監(jiān)督計劃的執(zhí)行及完成情況,。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計劃的應及時向公司主管領導提出建議,。　　7,、 對本部門工作嚴格負責,，及時處理工作中出現的任何問題，協(xié)調與各部門的工作關系,，對重大問題及時向公司主管領導匯報,。對本部門各員工出現的所有問題負有連帶責任?！　《?、 營銷部工作流程　　1、拜訪新客戶與回訪老客戶流程　　1）銷售員按照銷售考核指標自行設計和計劃個人月,、周和每天的客戶拜訪計劃以及書面記錄每天工作日志　　2）銷售員在每周六上午的工作例會上向銷售部經理匯報下周的客戶拜訪重點計劃情況,，并接受銷售部經理的指導，并最終確定下周客戶拜訪與回訪的重點　　3）銷售員按照客戶拜訪計劃對客戶進行拜訪與回訪　　4）在拜訪與回訪結束后,，應將相關信息如實記錄并正確填寫《目標客戶基本信息情況統(tǒng)計表》　　5）銷售員在每周六上午的工作例會上將拜訪與回訪信息向銷售部經理匯報　　6）銷售部經理對銷售員的工作予以指導和安排　　2,、產品報價、投標的流程　　此項流程主要針對外協(xié)產品及政府農業(yè)管理部門統(tǒng)采的產品　　1）銷售員在得到用戶詢價或招標的信息后第一時間向部門經理匯報,，由部門經理決定是否參加比價或投標（重大比價或投標需向公司領導請示）　　2）對用戶的詢價書或招標信息進行整理（必要時由采購部和技術部協(xié)助）　　3）技術部對疑難產品的型號,、技術參數進行協(xié)助和支持　　4）采購部對重點產品的原材料采購價格及交貨期進行調研　　5）銷售部經理對最終報價或標書進行審核（重大比價或投標需向公司領導請示）確認后方可進行打印　　6）制作出正規(guī)的報價單或投標書，裝訂成冊蓋章后發(fā)出參加比價或投標　　3,、商務談判與簽訂合同的流程　　1）銷售員在給客戶報價或投標后,，根據實際情況可進行商務談判　　2）銷售員在與客戶商務談判的過程中應及時向銷售部經理通報相關情況（重大合同需向公司領導請示）　　3）與原報價或投標文件發(fā)生偏離的任何技術和商務條款需經銷售部經理或公司領導再次確認　　4）待銷售部經理或公司領導將所有問題均確認后方可簽訂銷售合同　　5）正式《銷售合同》經銷售部經理確認后由銷售內勤于當日保管存檔　　6）對于因客戶原因無法簽訂正式《銷售合同》或客戶電話/傳真通知訂貨的必須由銷售部經理（必要時向公司領導請示）確認后方可執(zhí)行　　4、發(fā)貨流程　　1）銷售員或分部銷售內勤根據《銷售合同》填寫〈需貨申請單〉　　2）〈需貨申請單〉經分部經理審核確認后上報銷售部　　3）由銷售部經理審核《銷售合同》及〈需貨申請單〉　　3）由銷售內勤根據銷售部經理審核的〈需貨申請單〉開具《銷售出庫單》并將第二聯交與庫管　　4）庫管辦理出庫手續(xù)　　5）將客戶簽字的《客戶確認單》交銷售內勤存檔　　5,、回款流程　　1）銷售員催款　　2）銷售員填寫收款申請單　　3）銷售部和財務部確認　　4）反饋給客戶　　5）客戶回款　　6,、開票流程　　1）銷售員填寫開票申請單　　2）銷售部審核　　3）財務部開票　　4）交客戶簽收　　7、售后服務流程　　1）接客戶售后服務申請,，由銷售部經理確認　　2）銷售內勤填寫《售后服務申請表》后發(fā)給技術部　　3）技術部和客戶溝通　　4）技術部將服務狀況,、處理結果反饋給銷售部經理及內勤　　5）銷售內勤與所屬銷售員進行內部溝通　　8、退貨（換貨）流程　　1）客戶提出申請,，由銷售員報銷售分部經理確認　　2）由銷售員核對欲退貨（換貨）產品的品名,、規(guī)格、數量　　3）由銷售員配合技術部鑒定退貨（換貨）產品的真?zhèn)巍　?）由銷售分部將核實無誤后的《退貨詳單》即紅字的（需貨申請單）報銷售部經理審核　　5）由銷售內勤根據審核的《退貨詳單》開具紅票的《銷售出庫單》并將第二聯交與庫管　　6）庫管辦理退貨（換貨）手續(xù)　　三,、營銷部管理制度　　1,、對所轄區(qū)域內所有經銷商的經營情況,、終端用戶情況、競爭對手的產品結構及銷售狀況以及當地市場情況等信息,，銷售員必須了如指掌　　2,、銷售員不能私自收取經銷商貨款，若遇特殊情況必須收取的應及時將該款項匯回公司　　3,、銷售人員在工作推進過程中產生的銷售費用需事先向銷售部經理請示　　4,、銷售員不得擅自超越常規(guī)與客戶進行商務談判，超越常規(guī)的條款與價格應事先征得銷售部經理的同意,，并由銷售部經理指導談判的過程　　5,、對于任何客戶提出的特殊費用（如市場促銷費用、臨時雇傭人員等費用）要求必須在征得銷售部經理同意的情況下方可承諾　　6,、特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領導請示后方可執(zhí)行,，違反規(guī)定造成損失的，由責任人賠償損失　　7,、正式《銷售合同》形成后,，若無正當理由銷售內勤應在一個工作日內組織發(fā)貨　　8、銷售內勤開出的〈銷售出庫單〉內容要詳細,、準確,。因開票內容不正確或錯誤而造成損失的，由銷售內勤承擔責任　　9,、銷售內勤對用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存,，不得遺失。對送給用戶的發(fā)票及取回的支票,、匯票要登記鑒收,。與用戶的所有往來合同、賬目,、清單均應分類整理保存,，銷售員不得私自保管?！　?0,、所有的出庫申請及開票申請銷售內勤要及時存檔　　11、銷售內勤應每日向財務部了解回款情況,，及時處理回款過程中發(fā)現的問題,，杜絕錯帳、壞帳的發(fā)生　　12,、對于收到的支票,、承兌匯票、銀行匯票銷售內勤要在當日將相關票據交財務部簽收　　13、銷售員應在每年的6月底和12月底與客戶核對往來賬目,，并將結果報告銷售部經理,，并通報公司財務部　　14、對于不能解決的現場售后服務問題,，銷售員應及時向銷售部經理匯報,，由銷售部經理向公司主管領導申請協(xié)調解決　　15、銷售內勤每月5日前,，將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號整理成冊　　16,、銷售部必須按公司要求及時準確上報以下各種報表　　1）周工作計劃表　　2）月工作計劃表　　3）銷售情況周統(tǒng)計表　　4）銷售情況月統(tǒng)計表　　5）銷售員工作周統(tǒng)計表　　6）銷售員工作月統(tǒng)計表　　7）市場狀況周統(tǒng)計表　　8）市場狀況月統(tǒng)計表　　9）經銷商進貨情況統(tǒng)計表　　10）區(qū)域銷售情況統(tǒng)計表　　11）每月經銷商管理匯總表　　12）《目標客戶基本信息情況統(tǒng)計表》　　17、違反上述規(guī)章制度,，視情節(jié)罰款10—100元

績效考核制度存在缺陷，怎么辦,？

績效考核中存在問題很正常,，需要慢慢完善。天下沒有完美的事情,，總有追求完美的過程,。發(fā)現問題解決問題，才是王道

營銷觀念與營銷績效之間的關系,？

先進的營銷觀念和主動的營銷觀念會提升營銷業(yè)績,，被動的營銷觀念會降低營銷業(yè)績

服裝設計公司，關于打樣人員及設計師的績效考核制度,？

你說的成品出來的質量考核,，還是成品數量的成績考核？,。

如果是前者,，一般情況下都是由打樣主管對成品進行驗收。

如果是后者,，一般情況下應該是底薪然后加上一天出多少成品數量進行考核,，當成品數量超過規(guī)定數量時。對打樣人進行沒一件成品給予多少獎勵,。這樣可以增加員工的的熱情,，對于公司來說間接少了一定的成本，當然前提條件是成品質量的把關,。至于怎么規(guī)定才是最好的要看各個公司自己的情況來定,。

淺談中小企業(yè)績效考核制度？

寫一個基本的框架,，剩余的你自己補充：

1,、企業(yè)績效考核的背景、目的（自行百度） 10%

2、不同企業(yè)績效考核制度,，國企,、外企、大型民企引出中小型企業(yè)考核制度（自行知網,、百度） 10%

3,、中小企業(yè)的發(fā)展情況（目標、收入,、成本,、人員） 30%

4、依據中小企業(yè)發(fā)展情況對應中小企業(yè)績效考核方式,，結果導向,，高速擴張（KPI，晉級晉升,、考核淘汰） 50%