阿里績(jī)效考核制度,？

1,、給4個(gè)人的工資，雇3個(gè)人干5個(gè)人的工作。

2,、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要對(duì)下屬進(jìn)行考核評(píng)分，并進(jìn)行強(qiáng)制排序,，這樣就會(huì)領(lǐng)導(dǎo)不斷地關(guān)注監(jiān)督下屬的工作,。

3、欣賞有價(jià)值的失敗,，因?yàn)槭〉拇嬖?才能真正懂得什么是正確與成功,。

4、沒(méi)有調(diào)薪空間的職位,，要先提升它的價(jià)值和作用,。

5、工資漲了,，公司也會(huì)對(duì)相應(yīng)的崗位有了更高要求,。

6、阿里鼓勵(lì)職工進(jìn)行輪崗,，這樣可以讓員工得到了更為公正的考核評(píng)價(jià),，有利于人才的培養(yǎng)，因?yàn)閱T工的績(jī)效由多位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)級(jí),。

品管部績(jī)效考核制度,？

1.部門(mén)質(zhì)量控制計(jì)劃；

2.實(shí)行績(jī)效考核,；

3.重要考核指標(biāo)漏檢率,、誤判率；

4.重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)檢測(cè)及記錄,；

5.績(jī)效考核動(dòng)態(tài)管理,。

求華為績(jī)效考核制度及表格？

華為用的PBC就是個(gè)人事業(yè)承諾,。是指在全集團(tuán)范圍內(nèi)通過(guò)自上而下地將集團(tuán),、部門(mén)的工作目標(biāo)逐級(jí)分解到每一位員工的方式，由直線經(jīng)理與員工簽訂PBC,，以實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的有機(jī)聯(lián)結(jié),。

什么績(jī)效考核制度是合理的？

績(jī)效考核制度,。合理性包括有效制定與績(jī)效掛鉤,。

考核制度包括哪些內(nèi)容？

員工考核制度的內(nèi)容應(yīng)該包括：考核目的,、考核原則,、考核用途,、考核周期、考核維度,、考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì),、考核工具的選擇、考核程序,、考核對(duì)應(yīng)工資基數(shù),、績(jī)效反饋及如何開(kāi)展績(jī)效調(diào)研與績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效運(yùn)用等,。

設(shè)備維修人員的考核制度,？

每月對(duì)設(shè)備部維修人員進(jìn)行考核，考核依據(jù)為每月的維修記錄本,、設(shè)備報(bào)修單,、上班紀(jì)律、技能水平,。對(duì)故障維修效率和維修次數(shù)作比較,。

對(duì)設(shè)備部進(jìn)行人員考核，按每人人均300申請(qǐng),，月底綜合評(píng)定,。

如何建立非營(yíng)銷(xiāo)崗位人員績(jī)效考核體系？

　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部管理制度　　營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理職責(zé)　　1,、 對(duì)銷(xiāo)售任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé),?！　?,、 對(duì)回款率的完成情況負(fù)責(zé)?！　?,、 對(duì)本部門(mén)員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。隨時(shí)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),，向公司提出對(duì)員工的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)建議,。　　4,、 對(duì)本部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé),。每周定期對(duì)過(guò)去一周所發(fā)生的重點(diǎn)業(yè)務(wù)及技術(shù)問(wèn)題組織大家進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)?！　?,、 對(duì)本部門(mén)辦公設(shè)備和車(chē)輛的使用及管理負(fù)責(zé)。責(zé)任到人,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲建議,?！　?、 負(fù)責(zé)制定年度工作計(jì)劃,、月度工作計(jì)劃,、周工作計(jì)劃、日工作計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況,。如在具體執(zhí)行過(guò)程中遇特殊情況需變更計(jì)劃的應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議?！　?,、 對(duì)本部門(mén)工作嚴(yán)格負(fù)責(zé)，及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的任何問(wèn)題,，協(xié)調(diào)與各部門(mén)的工作關(guān)系,，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)本部門(mén)各員工出現(xiàn)的所有問(wèn)題負(fù)有連帶責(zé)任,?！　《? 營(yíng)銷(xiāo)部工作流程　　1,、拜訪新客戶(hù)與回訪老客戶(hù)流程　　1）銷(xiāo)售員按照銷(xiāo)售考核指標(biāo)自行設(shè)計(jì)和計(jì)劃個(gè)人月,、周和每天的客戶(hù)拜訪計(jì)劃以及書(shū)面記錄每天工作日志　　2）銷(xiāo)售員在每周六上午的工作例會(huì)上向銷(xiāo)售部經(jīng)理匯報(bào)下周的客戶(hù)拜訪重點(diǎn)計(jì)劃情況，并接受銷(xiāo)售部經(jīng)理的指導(dǎo),，并最終確定下周客戶(hù)拜訪與回訪的重點(diǎn)　　3）銷(xiāo)售員按照客戶(hù)拜訪計(jì)劃對(duì)客戶(hù)進(jìn)行拜訪與回訪　　4）在拜訪與回訪結(jié)束后,，應(yīng)將相關(guān)信息如實(shí)記錄并正確填寫(xiě)《目標(biāo)客戶(hù)基本信息情況統(tǒng)計(jì)表》　　5）銷(xiāo)售員在每周六上午的工作例會(huì)上將拜訪與回訪信息向銷(xiāo)售部經(jīng)理匯報(bào)　　6）銷(xiāo)售部經(jīng)理對(duì)銷(xiāo)售員的工作予以指導(dǎo)和安排　　2、產(chǎn)品報(bào)價(jià),、投標(biāo)的流程　　此項(xiàng)流程主要針對(duì)外協(xié)產(chǎn)品及政府農(nóng)業(yè)管理部門(mén)統(tǒng)采的產(chǎn)品　　1）銷(xiāo)售員在得到用戶(hù)詢(xún)價(jià)或招標(biāo)的信息后第一時(shí)間向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào),，由部門(mén)經(jīng)理決定是否參加比價(jià)或投標(biāo)（重大比價(jià)或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）　　2）對(duì)用戶(hù)的詢(xún)價(jià)書(shū)或招標(biāo)信息進(jìn)行整理（必要時(shí)由采購(gòu)部和技術(shù)部協(xié)助）　　3）技術(shù)部對(duì)疑難產(chǎn)品的型號(hào)、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行協(xié)助和支持　　4）采購(gòu)部對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的原材料采購(gòu)價(jià)格及交貨期進(jìn)行調(diào)研　　5）銷(xiāo)售部經(jīng)理對(duì)最終報(bào)價(jià)或標(biāo)書(shū)進(jìn)行審核（重大比價(jià)或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）確認(rèn)后方可進(jìn)行打印　　6）制作出正規(guī)的報(bào)價(jià)單或投標(biāo)書(shū),，裝訂成冊(cè)蓋章后發(fā)出參加比價(jià)或投標(biāo)　　3,、商務(wù)談判與簽訂合同的流程　　1）銷(xiāo)售員在給客戶(hù)報(bào)價(jià)或投標(biāo)后，根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行商務(wù)談判　　2）銷(xiāo)售員在與客戶(hù)商務(wù)談判的過(guò)程中應(yīng)及時(shí)向銷(xiāo)售部經(jīng)理通報(bào)相關(guān)情況（重大合同需向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）　　3）與原報(bào)價(jià)或投標(biāo)文件發(fā)生偏離的任何技術(shù)和商務(wù)條款需經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)再次確認(rèn)　　4）待銷(xiāo)售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)將所有問(wèn)題均確認(rèn)后方可簽訂銷(xiāo)售合同　　5）正式《銷(xiāo)售合同》經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理確認(rèn)后由銷(xiāo)售內(nèi)勤于當(dāng)日保管存檔　　6）對(duì)于因客戶(hù)原因無(wú)法簽訂正式《銷(xiāo)售合同》或客戶(hù)電話/傳真通知訂貨的必須由銷(xiāo)售部經(jīng)理（必要時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）確認(rèn)后方可執(zhí)行　　4,、發(fā)貨流程　　1）銷(xiāo)售員或分部銷(xiāo)售內(nèi)勤根據(jù)《銷(xiāo)售合同》填寫(xiě)〈需貨申請(qǐng)單〉　　2）〈需貨申請(qǐng)單〉經(jīng)分部經(jīng)理審核確認(rèn)后上報(bào)銷(xiāo)售部　　3）由銷(xiāo)售部經(jīng)理審核《銷(xiāo)售合同》及〈需貨申請(qǐng)單〉　　3）由銷(xiāo)售內(nèi)勤根據(jù)銷(xiāo)售部經(jīng)理審核的〈需貨申請(qǐng)單〉開(kāi)具《銷(xiāo)售出庫(kù)單》并將第二聯(lián)交與庫(kù)管　　4）庫(kù)管辦理出庫(kù)手續(xù)　　5）將客戶(hù)簽字的《客戶(hù)確認(rèn)單》交銷(xiāo)售內(nèi)勤存檔　　5,、回款流程　　1）銷(xiāo)售員催款　　2）銷(xiāo)售員填寫(xiě)收款申請(qǐng)單　　3）銷(xiāo)售部和財(cái)務(wù)部確認(rèn)　　4）反饋給客戶(hù)　　5）客戶(hù)回款　　6、開(kāi)票流程　　1）銷(xiāo)售員填寫(xiě)開(kāi)票申請(qǐng)單　　2）銷(xiāo)售部審核　　3）財(cái)務(wù)部開(kāi)票　　4）交客戶(hù)簽收　　7,、售后服務(wù)流程　　1）接客戶(hù)售后服務(wù)申請(qǐng),，由銷(xiāo)售部經(jīng)理確認(rèn)　　2）銷(xiāo)售內(nèi)勤填寫(xiě)《售后服務(wù)申請(qǐng)表》后發(fā)給技術(shù)部　　3）技術(shù)部和客戶(hù)溝通　　4）技術(shù)部將服務(wù)狀況、處理結(jié)果反饋給銷(xiāo)售部經(jīng)理及內(nèi)勤　　5）銷(xiāo)售內(nèi)勤與所屬銷(xiāo)售員進(jìn)行內(nèi)部溝通　　8,、退貨（換貨）流程　　1）客戶(hù)提出申請(qǐng),，由銷(xiāo)售員報(bào)銷(xiāo)售分部經(jīng)理確認(rèn)　　2）由銷(xiāo)售員核對(duì)欲退貨（換貨）產(chǎn)品的品名、規(guī)格、數(shù)量　　3）由銷(xiāo)售員配合技術(shù)部鑒定退貨（換貨）產(chǎn)品的真?zhèn)巍　?）由銷(xiāo)售分部將核實(shí)無(wú)誤后的《退貨詳單》即紅字的（需貨申請(qǐng)單）報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理審核　　5）由銷(xiāo)售內(nèi)勤根據(jù)審核的《退貨詳單》開(kāi)具紅票的《銷(xiāo)售出庫(kù)單》并將第二聯(lián)交與庫(kù)管　　6）庫(kù)管辦理退貨（換貨）手續(xù)　　三,、營(yíng)銷(xiāo)部管理制度　　1,、對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)情況、終端用戶(hù)情況,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷(xiāo)售狀況以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等信息,，銷(xiāo)售員必須了如指掌　　2、銷(xiāo)售員不能私自收取經(jīng)銷(xiāo)商貨款,，若遇特殊情況必須收取的應(yīng)及時(shí)將該款項(xiàng)匯回公司　　3,、銷(xiāo)售人員在工作推進(jìn)過(guò)程中產(chǎn)生的銷(xiāo)售費(fèi)用需事先向銷(xiāo)售部經(jīng)理請(qǐng)示　　4、銷(xiāo)售員不得擅自超越常規(guī)與客戶(hù)進(jìn)行商務(wù)談判,，超越常規(guī)的條款與價(jià)格應(yīng)事先征得銷(xiāo)售部經(jīng)理的同意,，并由銷(xiāo)售部經(jīng)理指導(dǎo)談判的過(guò)程　　5、對(duì)于任何客戶(hù)提出的特殊費(fèi)用（如市場(chǎng)促銷(xiāo)費(fèi)用,、臨時(shí)雇傭人員等費(fèi)用）要求必須在征得銷(xiāo)售部經(jīng)理同意的情況下方可承諾　　6,、特殊費(fèi)用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后方可執(zhí)行，違反規(guī)定造成損失的,，由責(zé)任人賠償損失　　7,、正式《銷(xiāo)售合同》形成后，若無(wú)正當(dāng)理由銷(xiāo)售內(nèi)勤應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)組織發(fā)貨　　8,、銷(xiāo)售內(nèi)勤開(kāi)出的〈銷(xiāo)售出庫(kù)單〉內(nèi)容要詳細(xì),、準(zhǔn)確。因開(kāi)票內(nèi)容不正確或錯(cuò)誤而造成損失的,，由銷(xiāo)售內(nèi)勤承擔(dān)責(zé)任　　9,、銷(xiāo)售內(nèi)勤對(duì)用戶(hù)的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存，不得遺失,。對(duì)送給用戶(hù)的發(fā)票及取回的支票,、匯票要登記鑒收。與用戶(hù)的所有往來(lái)合同,、賬目,、清單均應(yīng)分類(lèi)整理保存，銷(xiāo)售員不得私自保管,。　　10,、所有的出庫(kù)申請(qǐng)及開(kāi)票申請(qǐng)銷(xiāo)售內(nèi)勤要及時(shí)存檔　　11,、銷(xiāo)售內(nèi)勤應(yīng)每日向財(cái)務(wù)部了解回款情況，及時(shí)處理回款過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，杜絕錯(cuò)帳,、壞帳的發(fā)生　　12、對(duì)于收到的支票、承兌匯票,、銀行匯票銷(xiāo)售內(nèi)勤要在當(dāng)日將相關(guān)票據(jù)交財(cái)務(wù)部簽收　　13,、銷(xiāo)售員應(yīng)在每年的6月底和12月底與客戶(hù)核對(duì)往來(lái)賬目，并將結(jié)果報(bào)告銷(xiāo)售部經(jīng)理,，并通報(bào)公司財(cái)務(wù)部　　14,、對(duì)于不能解決的現(xiàn)場(chǎng)售后服務(wù)問(wèn)題，銷(xiāo)售員應(yīng)及時(shí)向銷(xiāo)售部經(jīng)理匯報(bào),，由銷(xiāo)售部經(jīng)理向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)協(xié)調(diào)解決　　15,、銷(xiāo)售內(nèi)勤每月5日前，將本部門(mén)上一月的所有《銷(xiāo)售合同》原件編號(hào)整理成冊(cè)　　16,、銷(xiāo)售部必須按公司要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)以下各種報(bào)表　　1）周工作計(jì)劃表　　2）月工作計(jì)劃表　　3）銷(xiāo)售情況周統(tǒng)計(jì)表　　4）銷(xiāo)售情況月統(tǒng)計(jì)表　　5）銷(xiāo)售員工作周統(tǒng)計(jì)表　　6）銷(xiāo)售員工作月統(tǒng)計(jì)表　　7）市場(chǎng)狀況周統(tǒng)計(jì)表　　8）市場(chǎng)狀況月統(tǒng)計(jì)表　　9）經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨情況統(tǒng)計(jì)表　　10）區(qū)域銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)表　　11）每月經(jīng)銷(xiāo)商管理匯總表　　12）《目標(biāo)客戶(hù)基本信息情況統(tǒng)計(jì)表》　　17,、違反上述規(guī)章制度，視情節(jié)罰款10—100元

績(jī)效考核制度存在缺陷,，怎么辦,？

績(jī)效考核中存在問(wèn)題很正常，需要慢慢完善,。天下沒(méi)有完美的事情,，總有追求完美的過(guò)程。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,，才是王道

營(yíng)銷(xiāo)觀念與營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效之間的關(guān)系,？

先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)觀念和主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念會(huì)提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)，被動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念會(huì)降低營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)

服裝設(shè)計(jì)公司,，關(guān)于打樣人員及設(shè)計(jì)師的績(jī)效考核制度,？

你說(shuō)的成品出來(lái)的質(zhì)量考核，還是成品數(shù)量的成績(jī)考核,？,。

如果是前者，一般情況下都是由打樣主管對(duì)成品進(jìn)行驗(yàn)收,。

如果是后者,，一般情況下應(yīng)該是底薪然后加上一天出多少成品數(shù)量進(jìn)行考核，當(dāng)成品數(shù)量超過(guò)規(guī)定數(shù)量時(shí),。對(duì)打樣人進(jìn)行沒(méi)一件成品給予多少獎(jiǎng)勵(lì),。這樣可以增加員工的的熱情，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)間接少了一定的成本,，當(dāng)然前提條件是成品質(zhì)量的把關(guān),。至于怎么規(guī)定才是最好的要看各個(gè)公司自己的情況來(lái)定。