如何理順部門分工,？

理順政府內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系,，合理配置政府職能體系,。

第一,，繼續(xù)優(yōu)化政府結(jié)構(gòu),、行政層級(jí)、職能責(zé)任,，按照精簡(jiǎn)統(tǒng)一效能原則,，堅(jiān)定推進(jìn)大部門制改革，推進(jìn)決策權(quán),、執(zhí)行權(quán),、監(jiān)督權(quán)的適度分離和相互制約、相互協(xié)調(diào)關(guān)系的形成,，著力解決機(jī)構(gòu)重疊,、職責(zé)交叉、政出多門問(wèn)題,。

第二,，依據(jù)政府職能重心轉(zhuǎn)變的要求，對(duì)職能進(jìn)行分解與分析,，明確各自的職責(zé)與分工,，克服職能不清、職能交叉,、大浮于事,、推諉扯皮的弊端。

第三,，在有條件的地方探索省直接管理縣（市）的體制,。

第四，深化各級(jí)政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制改革,，降低行政成本,，提高行政效率。

家務(wù)分工明細(xì)表及標(biāo)準(zhǔn),？

首先要列出一份家務(wù)明細(xì)清單,，越詳細(xì)越好，根據(jù)各自能力自己家務(wù)難度以及繁重程度,，給家庭成員一一分配,！當(dāng)然前提是所有家庭成員在場(chǎng)并一致同意的情況下制定和實(shí)施！具體可以這樣布置,，供參考:假設(shè)按照一家三口,，爸爸、媽媽,、孩子（達(dá)到可以做簡(jiǎn)單家務(wù)的年齡）,，爸爸負(fù)責(zé)家里的體力活,，以及各種維修保養(yǎng)工作，媽媽負(fù)責(zé)洗衣服,，打掃房間,，整理工作，孩子做好自己的個(gè)人內(nèi)務(wù),，同時(shí)可以配合大人做力所能及的事情,，比如洗菜洗碗，掃地擦桌子等,，隨著年齡增長(zhǎng)可以隨時(shí)調(diào)整,！像有的活可以全家一起做，比如做飯,，大掃除等,，分工合作，又能培養(yǎng)感情,！

夫妻家務(wù)分工明細(xì)表及標(biāo)準(zhǔn),？

我覺(jué)得沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)！拿我家做例子吧,，結(jié)婚的前幾年基本家務(wù)都是我做的,，那時(shí)候小孩基本不在身邊，從小孩過(guò)來(lái)后,，慢慢的不知不覺(jué)演變成誰(shuí)有空誰(shuí)做,，誰(shuí)在行誰(shuí)做。我老公三班倒,，我長(zhǎng)白班(以前三班倒,，為了帶孩子換的)。他下班比我早而且平時(shí)很少加班,，他在家時(shí)他做飯買菜(生活費(fèi)都在他手里,，如果我買菜他會(huì)轉(zhuǎn)給我，關(guān)鍵近幾年他做飯比我做的好吃,，他也喜歡研究),，說(shuō)實(shí)話現(xiàn)在我做的家務(wù)很少，但是他覺(jué)得累了,，或者抱怨幾句,，就換我。沒(méi)人說(shuō)什么家務(wù)一定誰(shuí)才能做,，現(xiàn)在夫妻都上班,，誰(shuí)有空誰(shuí)做，包括我家兒子,，他也是家庭成員,，周末休息他洗碗，偶爾做做別的家務(wù),。休息時(shí)也有可能三人一起做,。有時(shí)候也會(huì)到誰(shuí)看不下去誰(shuí)做。人的惰性,！

crm部門與其他部門協(xié)調(diào)分工守則,？

產(chǎn)品線的分工與協(xié)作

綠色：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品部。CRM團(tuán)隊(duì)常作為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理,，職責(zé)范圍包括OCRM,，管理后臺(tái)，CallCenter,，工單等,。

橘色：基礎(chǔ)架構(gòu)部。大型企業(yè)會(huì)把基礎(chǔ)服務(wù)底層或上層公共服務(wù)單獨(dú)設(shè)立一個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理,。

藍(lán)色：數(shù)據(jù)部,。底層數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和部分?jǐn)?shù)據(jù)集市，由專門的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)管理,。多數(shù)時(shí)候數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)還要負(fù)責(zé)公司的BI系統(tǒng),。

粉色：C端產(chǎn)品部。大多數(shù)時(shí)候,，CMS,、卡券都屬于C端團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)端管理范疇，直接配合C端團(tuán)隊(duì)以及C端對(duì)應(yīng)的線上運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。

黃色：風(fēng)控團(tuán)隊(duì),。風(fēng)控團(tuán)隊(duì)一般和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分開(kāi)管理，作為集團(tuán)層面的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理建設(shè),，管控各條業(yè)務(wù)線的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),，這樣做的原因是因?yàn)椴徽摷瘓F(tuán)有多少條業(yè)務(wù)線，客戶都是針對(duì)集團(tuán)整體的服務(wù)對(duì)象,，圍繞客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理必須具備單條業(yè)務(wù)線之上的管理權(quán)限,。

灰色：比較模糊的地帶，隸屬關(guān)系每個(gè)公司的情況不一樣,，我們分別進(jìn)行闡述,。

ACRM：此處我們理解成公司的BI。一般公司會(huì)安排數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和BI同屬一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理,，CRM可以有自己的數(shù)據(jù)集市和針對(duì)銷售業(yè)務(wù)線的小型報(bào)表系統(tǒng),。但有些線下業(yè)務(wù)模式很重的公司，可能會(huì)將CRM團(tuán)隊(duì)的報(bào)表系統(tǒng)和高管使用的BI系統(tǒng)分開(kāi)建設(shè),，并列于同等重要的地位,。

營(yíng)銷板塊：包括優(yōu)惠券管理,，營(yíng)銷管理，自動(dòng)營(yíng)銷,。線上模式為主的公司,，營(yíng)銷板塊常屬于CRM范疇，由狹義的CRM團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),。如果線上線下?tīng)I(yíng)銷和銷售同等重要,，則營(yíng)銷板塊可能屬于大CRM團(tuán)隊(duì)直接管理，給C端線上業(yè)務(wù)提供支持,。

客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)：客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)最早設(shè)計(jì)時(shí)可能由交易系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理,，或交易系統(tǒng)附屬的CRM板塊管理，隨著業(yè)務(wù)和架構(gòu)的發(fā)展,，可能會(huì)移交給數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)管理,。

積分與會(huì)員：線上業(yè)務(wù)重的公司，會(huì)員和積分經(jīng)常由C端團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,。線下業(yè)務(wù)重的公司,，可能由大CRM團(tuán)隊(duì)管理。

客戶建模,、策略：這部分職責(zé)很難界定,。線上業(yè)務(wù)需要建模和策略，線下業(yè)務(wù)也需要建模和策略,。比較常見(jiàn)的安排是兩邊團(tuán)隊(duì)都有建模和策略團(tuán)隊(duì),，共享數(shù)據(jù)底層和部分模型與策略。雖然在一定程度上會(huì)造成一些重復(fù)性建設(shè),，但卻可以讓兩邊業(yè)務(wù)各自快速推進(jìn),。需要明確的是，一些針對(duì)企業(yè)公用的客戶模型,，必須由確定的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),，不允許出現(xiàn)多頭建設(shè)的現(xiàn)象。

? ? ? ?由此可見(jiàn),，從企業(yè)的角度來(lái)看,，CRM是一套系統(tǒng)的方案和系統(tǒng)部署。具體落地時(shí),，很多板塊會(huì)由不同的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),。根據(jù)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的界限，做好團(tuán)隊(duì)分工和部署,，避免團(tuán)隊(duì)之間的資源或管理沖突,，為每個(gè)團(tuán)隊(duì)提供足夠的發(fā)揮空間，讓優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)脫穎而出,。

安全管理部門職責(zé)分工,？

1總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，對(duì)公司安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.執(zhí)行副總經(jīng)理分管行政管理部,、供銷部,、技術(shù)部、質(zhì)管部,、財(cái)務(wù)部所管區(qū)域的生產(chǎn)安全、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全，并對(duì)其負(fù)責(zé),。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)部,、設(shè)備部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

3.生產(chǎn)副總經(jīng)理分管生產(chǎn)部,、設(shè)備部所管區(qū)域的生產(chǎn)安全,、環(huán)境安全、消防安全,、職業(yè)健康安全的管理,，并對(duì)其負(fù)責(zé)

4.工會(huì)委員會(huì)確保對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育、維護(hù)職工合法權(quán)利,。督促

第 1 頁(yè)

和協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn),、勞動(dòng)保護(hù)工作。

5.行政管理部是安全生產(chǎn),、環(huán)境安全,、消防安全、職業(yè)健康安全及安全防范的歸口管理部門,，負(fù)責(zé)全廠的宣傳教育和監(jiān)督管理工作,；負(fù)責(zé)組織安全事故的查處并向執(zhí)行副總經(jīng)理、總經(jīng)理報(bào)告工作,；負(fù)責(zé)與市,、區(qū)勞工等相關(guān)部門的工作銜接、報(bào)告等工作,。

6.生產(chǎn)部對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn),、環(huán)境安全、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負(fù)責(zé)管理,。負(fù)責(zé)下屬各車間設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù),、保養(yǎng),；員工安全教育,、培訓(xùn)；防護(hù)用品的發(fā)放,，并監(jiān)督員工佩戴,；

第 2 頁(yè)

危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別,、評(píng)估,、預(yù)防，緊急預(yù)案的制定響應(yīng),；消防設(shè)施的維護(hù)等,。

7.技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)員工操作規(guī)程技術(shù)指導(dǎo)、安全教育和培訓(xùn),，檢查糾正員工違反操作規(guī)程的行為,，并對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別,、評(píng)估,、預(yù)防，緊急預(yù)案的制定響應(yīng)等,，并協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理,。

8.設(shè)備部對(duì)全公司設(shè)備機(jī)具的運(yùn)行、使用,、維護(hù),、保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，糾正員工違反設(shè)備操作規(guī)定的行為,，并協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理,。

9.質(zhì)管部對(duì)員工及檢驗(yàn)人員安全教育，

第 3 頁(yè)

對(duì)公司檢測(cè)設(shè)備,、計(jì)量設(shè)備,、化學(xué)試劑等按相關(guān)規(guī)定使用、維護(hù),、保管,；對(duì)本部門管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負(fù)責(zé)管理。

10.財(cái)務(wù)部對(duì)本部門管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn),、環(huán)境安全,、消防安全、職業(yè)健康安全全面負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)各庫(kù)房,、辦公室等設(shè)施設(shè)備的使用,、維護(hù)、保養(yǎng),；消防設(shè)施的維護(hù),；資金、票據(jù)等進(jìn)行安全管理,。

11.供銷部對(duì)本部門使用車輛的行駛安全,，保養(yǎng)、維護(hù),；收發(fā)物資安全及本部門人員安全教育,、培訓(xùn)進(jìn)行管理。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

京東采銷部門怎么分工,？

在京東的一些采銷部門，首先可以把這個(gè)部門分成兩部分,，一個(gè)叫采購(gòu)部門,，一個(gè)叫銷售部門，采購(gòu)部門最重要的就是去采購(gòu)原材料,，那么你也可以把根據(jù)采購(gòu)原材料的不同把它分成,，幾個(gè)部門去采購(gòu)不同的原材料，那么銷售部門呢,，同樣也可以根據(jù)銷售商品的不同分成幾個(gè)部門,，讓他們?nèi)ヤN售不同的材料。

部門正副經(jīng)理職責(zé)分工,？

正的負(fù)責(zé)全面工作,，副的負(fù)責(zé)某一面和輔助正的

公司的部門分工及職責(zé)？

公司部門劃分及職責(zé)：

市場(chǎng)營(yíng)銷部：市場(chǎng)研究分項(xiàng),、價(jià)格調(diào)節(jié)分項(xiàng),、產(chǎn)品表達(dá)分項(xiàng) 等；

人力資源部負(fù)責(zé)招聘,、維護(hù)與增強(qiáng)企業(yè)人力資源的任務(wù),；綜合行政部輔助其他部門運(yùn)作的綜合管理；資本財(cái)務(wù)部是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中資金籌集,，使用和利潤(rùn)分配活動(dòng)總稱,；產(chǎn)品研發(fā)部通過(guò)研究來(lái)開(kāi)創(chuàng)、升級(jí)與完善產(chǎn)品技術(shù)等,。

酒店各個(gè)部門的分工,？

行政辦公室是酒店的行政管理機(jī)構(gòu)，其職責(zé)可概括為“三服務(wù)”和“四作用”，即為酒店高級(jí)管理層服務(wù),、為各部門服務(wù),、為員工服務(wù);起到上傳下達(dá)、聯(lián)系協(xié)調(diào),、溝通信息,、參謀咨詢的作用。 行政辦公室主要負(fù)責(zé)酒店與地方政府,、新聞機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò);文件的領(lǐng)取,、登記、送酒店高級(jí)管理層傳閱,、發(fā)送;政務(wù)的協(xié)調(diào),、督辦;酒店公章和介紹信的使用與管理;店報(bào)的編輯、出版,、內(nèi)部發(fā)行;為客人和員工提供醫(yī)療服務(wù);酒店的計(jì)劃生育管理;員工美發(fā)室的管理,。 行政辦公室由辦公室、店報(bào)編輯部,、醫(yī)療中心組成,。 市場(chǎng)營(yíng)銷部 市場(chǎng)營(yíng)銷部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以擴(kuò)大客源,、增加酒店收益,、保持五星級(jí)酒店形象為中心開(kāi)展?fàn)I銷工作;市場(chǎng)營(yíng)銷部同時(shí)還是酒店對(duì)外推銷和宣傳的窗口，是外聯(lián)和廣告宣傳的中樞部門,。它負(fù)責(zé)分析酒店客源市場(chǎng),，收集相關(guān)信息;設(shè)計(jì)、美化酒店標(biāo)志及廣告策劃;代表酒店與租憑經(jīng)營(yíng)單位及長(zhǎng)住商社簽訂合同;負(fù)責(zé)酒店所有客房的預(yù)訂,、統(tǒng)計(jì)工作,。 市場(chǎng)營(yíng)銷部設(shè)有辦公室、施行社市場(chǎng),、日韓市場(chǎng),、歐美市場(chǎng)、政企市場(chǎng),、廣告策劃,、市場(chǎng)分析以及預(yù)訂部。人力資源部 人力資源部是酒店經(jīng)營(yíng)管理體系中重要的職能部門,。它根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合理組織勞動(dòng)力,，能過(guò)招聘、錄用,、培訓(xùn),、選拔、調(diào)整、考核,、巡視督導(dǎo),、獎(jiǎng)懲、工資福利,、勞動(dòng)保險(xiǎn),、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等管理活動(dòng)，謀求人與事的科學(xué)結(jié)合和人與人之間的緊密配合,，達(dá)到提高員工整體素質(zhì),，改變和有效調(diào)整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、創(chuàng)造性,、最大限度地提高員工的工作效率的目的。 下設(shè)人事部,、培訓(xùn)部,、質(zhì)量管理部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部擔(dān)負(fù)著酒店聚財(cái)理財(cái)?shù)闹匾氊?zé)，是整個(gè)酒店經(jīng)營(yíng)管理工作的信息中樞,，是反應(yīng)酒店經(jīng)營(yíng)成果,、為總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策提供信息和數(shù)據(jù)資料、督導(dǎo)各部門改善經(jīng)營(yíng)管理,、提高經(jīng)濟(jì)效益的職能部門。 財(cái)務(wù)部的工作職能主要有:根據(jù)國(guó)家的政策,、法令,、財(cái)經(jīng)制度制定和完善酒店的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部財(cái)經(jīng)稽核制度，核算營(yíng)業(yè)收,、成本,、費(fèi)用和利潤(rùn);監(jiān)督、檢查,、分析酒店?duì)I業(yè),、財(cái)務(wù)計(jì)劃及各部門收支計(jì)劃的執(zhí)行情況，考核資金的使用效果,，定期向總經(jīng)理報(bào)告收支情況,，提出改進(jìn)意見(jiàn)等。 下高會(huì)計(jì)核算級(jí),、收入稽核組,、成本控制組、計(jì)劃綜合組,、信息技術(shù)部,、中心倉(cāng)庫(kù)、收銀處、驗(yàn)貨室,。餐飲娛樂(lè)部 餐飲娛樂(lè)部是酒店重要的生產(chǎn),、服務(wù)部門，是酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要的經(jīng)濟(jì)支柱之一,。其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是為酒店客人提供優(yōu)質(zhì)全面的餐飲,、康樂(lè)及會(huì)議等綜合服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足客人的需求;其工作的好壞,，直接影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù),，也反映出酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。 餐飲娛樂(lè)部設(shè)有宴會(huì)/會(huì)議預(yù)訂中心,、中餐廳,、宴會(huì)廳、咖啡廳,、大堂酒吧,、康樂(lè)中心等營(yíng)業(yè)部門;以及管事部、員工餐廳兩個(gè)后勤部門,。前廳部 前廳部是酒店經(jīng)營(yíng)與管理的神經(jīng)中樞,，是酒店為賓客提供接待和服務(wù)的窗口與橋梁，是為酒店高層領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)業(yè)部門提供賓客信息與作出經(jīng)營(yíng)決策的參謀機(jī)構(gòu),。其工作與管理質(zhì)量的優(yōu)劣,，不僅影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)影響酒店的社會(huì)效益,。 前廳部是由辦公室,、機(jī)場(chǎng)代表、前臺(tái),、禮賓部,、商務(wù)中心、商務(wù)樓層前臺(tái),、總機(jī),、大堂副理、財(cái)務(wù)等組成,?？头坎?客房部是酒店經(jīng)濟(jì)收入的主要來(lái)源部門之一，其經(jīng)營(yíng),、管理的客房既是酒店產(chǎn)品的主體,，又是酒店設(shè)施設(shè)備的重要組成部分;因此，客房部的經(jīng)營(yíng)管理水平與服務(wù)質(zhì)量,，不僅直接影響到客人對(duì)酒店的印象,，還關(guān)系到酒店的經(jīng)濟(jì)效益及整體聲譽(yù),。 客房部主要負(fù)責(zé)酒店客房服務(wù)、洗衣服務(wù),、清潔服務(wù)等工作,，本著“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨,，努力為賓客提供安全,、規(guī)范、迅速,、禮貌,、熱情、真誠(chéng),、衛(wèi)生,、周到的五星級(jí)服務(wù)，為酒店賓客創(chuàng)造一個(gè)良好的居住條件和工作環(huán)境,。 客房部設(shè)有客房辦公室,、客房中心、樓層,、清潔組,、洗衣房等。 工程部 工程部是酒店重要的后勤保障部門,，主要負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理,、維修保養(yǎng)、更新創(chuàng)造,、確保酒店為客人提供一個(gè)良好的居住,、工作與生活環(huán)境。工程部本著“賓客至上,、服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，保證設(shè)備,、設(shè)施各系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，使客人處處感到安全、舒適與方便,。 主要負(fù)責(zé)人酒店機(jī)械,、電器設(shè)備的日常維修與保養(yǎng);酒店建筑裝潢、工程更新改造;通訊設(shè)施,、衛(wèi)星收視設(shè)備的維護(hù);庭院綠化,、酒店內(nèi)植物、花卉的養(yǎng)護(hù),、布置及保潔工作,。設(shè)有辦公室,、電氣部、機(jī)械部,、土木裝修班,、綠化班和集中供熱站。保安部 保安部是酒店安全管理的職能部門,。在酒店高級(jí)管理層和上級(jí)公安,、消防、司法等政府主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)“沒(méi)有安全就沒(méi)有旅游事業(yè)”的精神和“賓客至上,、安全第一”的原則，確保酒店的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩序正常運(yùn)行,，保障酒店,、賓客、員工的人身財(cái)產(chǎn)不受侵害;協(xié)助公安,、消防,、司法、國(guó)家安全部門偵破查處刑事案件,、治安案件和治安災(zāi)害事故;依法做好酒店的安全管理工作,。 保安部下設(shè):辦公室、內(nèi)保組,、外保組,、警衛(wèi)組、消防中心組,。運(yùn)輸服務(wù)部 運(yùn)輸服務(wù)部是酒店為方便住客,，及時(shí)向客人提供良好的交通服務(wù)，更多地招攬客人所設(shè)的服務(wù)部門,，它的主要職能是為酒店客人提供快捷,、高效、便利,、優(yōu)質(zhì)的用車服務(wù),，同時(shí)還兼顧酒店生產(chǎn)、辦公用車,。 運(yùn)輸服務(wù)部共設(shè)辦公室,、用車服務(wù)、后勤調(diào)度,、維修班四個(gè)班組,，通過(guò)各班組密切合作與積極配合完成運(yùn)輸部各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為酒店客人,、酒店各部門提供好用車服務(wù),。我自己也做過(guò)酒店里的總機(jī),、客房查房、打掃,、餐廳接待,、西餐廳收銀等工作，如問(wèn)到這些的我可以回答你,。

用戶體驗(yàn)部部門怎么分工,？

1.制定MRD(Market Requirements Document). 市場(chǎng)需求文檔。

獲得項(xiàng)目發(fā)起部門的認(rèn)同后,，產(chǎn)品進(jìn)入實(shí)施,，需要先出MRD，具體來(lái)說(shuō)要有更細(xì)致的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,，通過(guò)哪些功能來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的,，功能/非功能需求分哪幾塊，功能的優(yōu)先級(jí)等等,。

實(shí)際工作中,，這個(gè)階段PD可能的產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖，Excel的Feature List等,。

2.制定PRD(Product Requirements Document). 產(chǎn)品需求文檔,。

進(jìn)步一細(xì)化，這部分是PM寫得最多的內(nèi)容,，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析,，我們這里主要指UC(us case)文檔。

主要內(nèi)容有,，功能使用的具體描述(每個(gè)UC一般有用例簡(jiǎn)述,、行為者、前置條件,、后置條件,、UI描述、流程/子流程/分支流程,，等幾大塊),，Visio做的功能點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，界面的說(shuō)明,，demo等,。

Demo方面,，可能用dreamweaver,、ps甚至畫(huà)圖板簡(jiǎn)單畫(huà)一下，有時(shí)候也會(huì)有 UI/UE支持,，出高保真的demo,，開(kāi)發(fā)將來(lái)可以直接用的那種,。

3.用戶分析報(bào)告 搜集相關(guān)資料分析目標(biāo)用戶的使用特征、情感,、習(xí)慣,、心里、需求等,，提出用戶研究報(bào)告和可用性設(shè)計(jì)建議,。

這部分工作也可和團(tuán)隊(duì)配合完成。

時(shí)間與項(xiàng)目需求允許的情況下,，更可以制定實(shí)景用戶分析,。

4.產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì) 這里涉及到比較多的界面交互與流程的設(shè)...1.制定MRD(Market Requirements Document). 市場(chǎng)需求文檔。

獲得項(xiàng)目發(fā)起部門的認(rèn)同后,，產(chǎn)品進(jìn)入實(shí)施,，需要先出MRD，具體來(lái)說(shuō)要有更細(xì)致的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,，通過(guò)哪些功能來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的,，功能/非功能需求分哪幾塊，功能的優(yōu)先級(jí)等等,。

實(shí)際工作中,，這個(gè)階段PD可能的產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖，Excel的Feature List等,。

2.制定PRD(Product Requirements Document). 產(chǎn)品需求文檔,。

進(jìn)步一細(xì)化，這部分是PM寫得最多的內(nèi)容,，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析,，我們這里主要指UC(us case)文檔。

主要內(nèi)容有,，功能使用的具體描述(每個(gè)UC一般有用例簡(jiǎn)述,、行為者、前置條件,、后置條件,、UI描述、流程/子流程/分支流程,，等幾大塊),，Visio做的功能點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，界面的說(shuō)明,，demo等,。

Demo方面，可能用dreamweaver,、ps甚至畫(huà)圖板簡(jiǎn)單畫(huà)一下,，有時(shí)候也會(huì)有 UI/UE支持,，出高保真的demo，開(kāi)發(fā)將來(lái)可以直接用的那種,。

3.用戶分析報(bào)告 搜集相關(guān)資料分析目標(biāo)用戶的使用特征,、情感、習(xí)慣,、心里,、需求等，提出用戶研究報(bào)告和可用性設(shè)計(jì)建議,。

這部分工作也可和團(tuán)隊(duì)配合完成,。

時(shí)間與項(xiàng)目需求允許的情況下，更可以制定實(shí)景用戶分析,。

4.產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì) 這里涉及到比較多的界面交互與流程的設(shè)計(jì),，根據(jù)可用性分析結(jié)果制定交互方式、操作與跳轉(zhuǎn)流程,、結(jié)構(gòu),、布局、信息和其他元素,。

5.產(chǎn)品原型設(shè)計(jì) 就是將頁(yè)面模塊,、元素進(jìn)行粗放式的排版和布局，深入一些,，還會(huì)加入一些交互性的元素,，使其更加具體、形象和生動(dòng),。

6.界面UI設(shè)計(jì) 如果很傾向于圖形界面設(shè)計(jì),，這兒是你最喜歡的部分。

但一定要結(jié)合循環(huán)討論過(guò)的分析結(jié)果做設(shè)計(jì),，否則你的作品很難被人信服,。

色調(diào)、風(fēng)格,、界面,、窗口、圖標(biāo),、皮膚的表現(xiàn)是本環(huán)節(jié)的關(guān)鍵,。

7.界面輸出 這方面主要由頁(yè)面工程師與前端程序員配合,將界面代碼化。

8.分析使用者報(bào)告,做出完善調(diào)整 . 多部門共同參與的,，包括可用性的循環(huán)研究,、用戶體驗(yàn)回饋、測(cè)試回饋。

同時(shí),，UI人員也應(yīng)該把一些可行性建議進(jìn)行完善。

很多設(shè)計(jì)師做了東西不喜歡改,，這是一個(gè)大忌,。

但就目前許多公司而言,拿到UI設(shè)計(jì)師手里的,就是一份什么說(shuō)明都沒(méi)有的VISO圖,這給許多UI設(shè)計(jì)師造成一種錯(cuò)覺(jué),覺(jué)得我只需要做效果圖就可以了,對(duì)于其他環(huán)節(jié)一概不理,導(dǎo)致了在設(shè)計(jì)產(chǎn)品界面的時(shí)候,因?yàn)檎莆盏男畔⒉蛔?設(shè)計(jì)出來(lái)的界面全憑個(gè)人喜好,但是當(dāng)面對(duì)用戶的時(shí)候,卻是一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力都沒(méi)有。

通過(guò)達(dá)內(nèi)數(shù)字藝術(shù)學(xué)院深圳UI設(shè)計(jì)培訓(xùn)部老師對(duì)以上的職能介紹,，是不是我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候就方便很多了呢! 依據(jù)流程分工即可