如何理順部門分工,？

理順政府內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系,，合理配置政府職能體系,。

第一，繼續(xù)優(yōu)化政府結(jié)構(gòu),、行政層級,、職能責任，按照精簡統(tǒng)一效能原則,，堅定推進大部門制改革,，推進決策權(quán)、執(zhí)行權(quán),、監(jiān)督權(quán)的適度分離和相互制約,、相互協(xié)調(diào)關(guān)系的形成，著力解決機構(gòu)重疊,、職責交叉,、政出多門問題。

第二,，依據(jù)政府職能重心轉(zhuǎn)變的要求,，對職能進行分解與分析，明確各自的職責與分工,，克服職能不清,、職能交叉、大浮于事,、推諉扯皮的弊端,。

第三，在有條件的地方探索省直接管理縣（市）的體制,。

第四,，深化各級政府機關(guān)事務管理體制改革，降低行政成本,，提高行政效率,。

家務分工明細表及標準？

首先要列出一份家務明細清單,，越詳細越好,，根據(jù)各自能力自己家務難度以及繁重程度，給家庭成員一一分配,！當然前提是所有家庭成員在場并一致同意的情況下制定和實施,！具體可以這樣布置，供參考:假設(shè)按照一家三口,，爸爸,、媽媽、孩子（達到可以做簡單家務的年齡）,，爸爸負責家里的體力活,，以及各種維修保養(yǎng)工作，媽媽負責洗衣服,，打掃房間,，整理工作,，孩子做好自己的個人內(nèi)務，同時可以配合大人做力所能及的事情,，比如洗菜洗碗,，掃地擦桌子等，隨著年齡增長可以隨時調(diào)整,！像有的活可以全家一起做,，比如做飯，大掃除等,，分工合作,，又能培養(yǎng)感情！

夫妻家務分工明細表及標準,？

我覺得沒有明確的標準,！拿我家做例子吧，結(jié)婚的前幾年基本家務都是我做的,，那時候小孩基本不在身邊,，從小孩過來后，慢慢的不知不覺演變成誰有空誰做,，誰在行誰做,。我老公三班倒，我長白班(以前三班倒,，為了帶孩子換的),。他下班比我早而且平時很少加班，他在家時他做飯買菜(生活費都在他手里,，如果我買菜他會轉(zhuǎn)給我,，關(guān)鍵近幾年他做飯比我做的好吃，他也喜歡研究),，說實話現(xiàn)在我做的家務很少,，但是他覺得累了，或者抱怨幾句,，就換我。沒人說什么家務一定誰才能做,，現(xiàn)在夫妻都上班,，誰有空誰做，包括我家兒子,，他也是家庭成員,，周末休息他洗碗，偶爾做做別的家務,。休息時也有可能三人一起做,。有時候也會到誰看不下去誰做,。人的惰性！

crm部門與其他部門協(xié)調(diào)分工守則,？

產(chǎn)品線的分工與協(xié)作

綠色：業(yè)務運營產(chǎn)品部,。CRM團隊常作為業(yè)務運營產(chǎn)品團隊管理，職責范圍包括OCRM,，管理后臺,，CallCenter，工單等,。

橘色：基礎(chǔ)架構(gòu)部,。大型企業(yè)會把基礎(chǔ)服務底層或上層公共服務單獨設(shè)立一個團隊統(tǒng)一管理。

藍色：數(shù)據(jù)部,。底層數(shù)據(jù)倉庫和部分數(shù)據(jù)集市,，由專門的數(shù)據(jù)團隊管理。多數(shù)時候數(shù)據(jù)團隊還要負責公司的BI系統(tǒng),。

粉色：C端產(chǎn)品部,。大多數(shù)時候，CMS,、卡券都屬于C端團隊的業(yè)務端管理范疇,，直接配合C端團隊以及C端對應的線上運營團隊。

黃色：風控團隊,。風控團隊一般和業(yè)務運營團隊分開管理,，作為集團層面的風控團隊統(tǒng)一管理建設(shè)，管控各條業(yè)務線的經(jīng)營管理風險,，這樣做的原因是因為不論集團有多少條業(yè)務線,，客戶都是針對集團整體的服務對象，圍繞客戶的風險管理必須具備單條業(yè)務線之上的管理權(quán)限,。

灰色：比較模糊的地帶,，隸屬關(guān)系每個公司的情況不一樣，我們分別進行闡述,。

ACRM：此處我們理解成公司的BI,。一般公司會安排數(shù)據(jù)倉庫和BI同屬一個團隊管理，CRM可以有自己的數(shù)據(jù)集市和針對銷售業(yè)務線的小型報表系統(tǒng),。但有些線下業(yè)務模式很重的公司,，可能會將CRM團隊的報表系統(tǒng)和高管使用的BI系統(tǒng)分開建設(shè)，并列于同等重要的地位,。

營銷板塊：包括優(yōu)惠券管理,，營銷管理，自動營銷,。線上模式為主的公司,，營銷板塊常屬于CRM范疇,，由狹義的CRM團隊負責。如果線上線下營銷和銷售同等重要,，則營銷板塊可能屬于大CRM團隊直接管理,，給C端線上業(yè)務提供支持。

客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)：客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)最早設(shè)計時可能由交易系統(tǒng)團隊管理,，或交易系統(tǒng)附屬的CRM板塊管理,，隨著業(yè)務和架構(gòu)的發(fā)展，可能會移交給數(shù)據(jù)團隊管理,。

積分與會員：線上業(yè)務重的公司,，會員和積分經(jīng)常由C端團隊建設(shè)管理。線下業(yè)務重的公司,，可能由大CRM團隊管理,。

客戶建模、策略：這部分職責很難界定,。線上業(yè)務需要建模和策略,，線下業(yè)務也需要建模和策略。比較常見的安排是兩邊團隊都有建模和策略團隊,，共享數(shù)據(jù)底層和部分模型與策略,。雖然在一定程度上會造成一些重復性建設(shè)，但卻可以讓兩邊業(yè)務各自快速推進,。需要明確的是,，一些針對企業(yè)公用的客戶模型，必須由確定的團隊負責,，不允許出現(xiàn)多頭建設(shè)的現(xiàn)象,。

? ? ? ?由此可見，從企業(yè)的角度來看,，CRM是一套系統(tǒng)的方案和系統(tǒng)部署,。具體落地時，很多板塊會由不同的團隊負責,。根據(jù)業(yè)務和系統(tǒng)的界限,，做好團隊分工和部署，避免團隊之間的資源或管理沖突,，為每個團隊提供足夠的發(fā)揮空間,，讓優(yōu)秀的團隊脫穎而出。

安全管理部門職責分工,？

1總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任人，對公司安全工作負全面領(lǐng)導責任,。

2.執(zhí)行副總經(jīng)理分管行政管理部,、供銷部,、技術(shù)部、質(zhì)管部,、財務部所管區(qū)域的生產(chǎn)安全,、環(huán)境安全、消防安全,、職業(yè)健康安全,，并對其負責。同時對生產(chǎn)部,、設(shè)備部生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督管理,。

3.生產(chǎn)副總經(jīng)理分管生產(chǎn)部、設(shè)備部所管區(qū)域的生產(chǎn)安全,、環(huán)境安全,、消防安全、職業(yè)健康安全的管理,，并對其負責

4.工會委員會確保對職工進行安全方面的宣傳教育,、維護職工合法權(quán)利。督促

第 1 頁

和協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn),、勞動保護工作,。

5.行政管理部是安全生產(chǎn)、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全及安全防范的歸口管理部門，負責全廠的宣傳教育和監(jiān)督管理工作,；負責組織安全事故的查處并向執(zhí)行副總經(jīng)理,、總經(jīng)理報告工作；負責與市,、區(qū)勞工等相關(guān)部門的工作銜接,、報告等工作。

6.生產(chǎn)部對管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn),、環(huán)境安全,、消防安全、職業(yè)健康安全全面負責管理,。負責下屬各車間設(shè)施設(shè)備的使用,、維護、保養(yǎng),；員工安全教育,、培訓；防護用品的發(fā)放，并監(jiān)督員工佩戴,；

第 2 頁

危險源,、環(huán)境因素的識別、評估,、預防,，緊急預案的制定響應；消防設(shè)施的維護等,。

7.技術(shù)部對生產(chǎn)員工操作規(guī)程技術(shù)指導,、安全教育和培訓，檢查糾正員工違反操作規(guī)程的行為,，并對危險源,、環(huán)境因素的識別、評估,、預防,，緊急預案的制定響應等，并協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理,。

8.設(shè)備部對全公司設(shè)備機具的運行,、使用、維護,、保養(yǎng)進行監(jiān)督檢查,，糾正員工違反設(shè)備操作規(guī)定的行為，并協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理,。

9.質(zhì)管部對員工及檢驗人員安全教育,，

第 3 頁

對公司檢測設(shè)備、計量設(shè)備,、化學試劑等按相關(guān)規(guī)定使用,、維護、保管,；對本部門管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn),、環(huán)境安全、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負責管理,。

10.財務部對本部門管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負責管理。負責各庫房,、辦公室等設(shè)施設(shè)備的使用,、維護、保養(yǎng)；消防設(shè)施的維護,；資金,、票據(jù)等進行安全管理。

11.供銷部對本部門使用車輛的行駛安全,，保養(yǎng)、維護,；收發(fā)物資安全及本部門人員安全教育,、培訓進行管理。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

京東采銷部門怎么分工,？

在京東的一些采銷部門,，首先可以把這個部門分成兩部分，一個叫采購部門,，一個叫銷售部門,，采購部門最重要的就是去采購原材料，那么你也可以把根據(jù)采購原材料的不同把它分成,，幾個部門去采購不同的原材料,，那么銷售部門呢，同樣也可以根據(jù)銷售商品的不同分成幾個部門,，讓他們?nèi)ヤN售不同的材料,。

部門正副經(jīng)理職責分工？

正的負責全面工作,，副的負責某一面和輔助正的

公司的部門分工及職責,？

公司部門劃分及職責：

市場營銷部：市場研究分項、價格調(diào)節(jié)分項,、產(chǎn)品表達分項 等,；

人力資源部負責招聘、維護與增強企業(yè)人力資源的任務,；綜合行政部輔助其他部門運作的綜合管理,；資本財務部是企業(yè)運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱,；產(chǎn)品研發(fā)部通過研究來開創(chuàng),、升級與完善產(chǎn)品技術(shù)等。

酒店各個部門的分工,？

行政辦公室是酒店的行政管理機構(gòu),，其職責可概括為“三服務”和“四作用”，即為酒店高級管理層服務,、為各部門服務,、為員工服務;起到上傳下達、聯(lián)系協(xié)調(diào)、溝通信息,、參謀咨詢的作用,。 行政辦公室主要負責酒店與地方政府、新聞機構(gòu)的聯(lián)絡;文件的領(lǐng)取,、登記,、送酒店高級管理層傳閱、發(fā)送;政務的協(xié)調(diào),、督辦;酒店公章和介紹信的使用與管理;店報的編輯,、出版、內(nèi)部發(fā)行;為客人和員工提供醫(yī)療服務;酒店的計劃生育管理;員工美發(fā)室的管理,。 行政辦公室由辦公室,、店報編輯部、醫(yī)療中心組成,。 市場營銷部 市場營銷部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,，以擴大客源、增加酒店收益,、保持五星級酒店形象為中心開展營銷工作;市場營銷部同時還是酒店對外推銷和宣傳的窗口,，是外聯(lián)和廣告宣傳的中樞部門。它負責分析酒店客源市場,，收集相關(guān)信息;設(shè)計,、美化酒店標志及廣告策劃;代表酒店與租憑經(jīng)營單位及長住商社簽訂合同;負責酒店所有客房的預訂、統(tǒng)計工作,。 市場營銷部設(shè)有辦公室,、施行社市場、日韓市場,、歐美市場,、政企市場、廣告策劃,、市場分析以及預訂部,。人力資源部 人力資源部是酒店經(jīng)營管理體系中重要的職能部門。它根據(jù)酒店的經(jīng)營目標合理組織勞動力,，能過招聘,、錄用、培訓,、選拔,、調(diào)整、考核,、巡視督導,、獎懲,、工資福利、勞動保險,、勞動爭議處理等管理活動,，謀求人與事的科學結(jié)合和人與人之間的緊密配合，達到提高員工整體素質(zhì),，改變和有效調(diào)整員工隊伍結(jié)構(gòu),，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性,、最大限度地提高員工的工作效率的目的,。 下設(shè)人事部、培訓部,、質(zhì)量管理部 財務部 財務部擔負著酒店聚財理財?shù)闹匾氊煟钦麄€酒店經(jīng)營管理工作的信息中樞,，是反應酒店經(jīng)營成果,、為總經(jīng)理進行市場預測和經(jīng)營決策提供信息和數(shù)據(jù)資料、督導各部門改善經(jīng)營管理,、提高經(jīng)濟效益的職能部門,。 財務部的工作職能主要有:根據(jù)國家的政策、法令,、財經(jīng)制度制定和完善酒店的財務管理制度和內(nèi)部財經(jīng)稽核制度,，核算營業(yè)收、成本,、費用和利潤;監(jiān)督,、檢查、分析酒店營業(yè),、財務計劃及各部門收支計劃的執(zhí)行情況,，考核資金的使用效果，定期向總經(jīng)理報告收支情況,，提出改進意見等,。 下高會計核算級、收入稽核組,、成本控制組,、計劃綜合組、信息技術(shù)部,、中心倉庫,、收銀處、驗貨室,。餐飲娛樂部 餐飲娛樂部是酒店重要的生產(chǎn),、服務部門,，是酒店經(jīng)營活動中重要的經(jīng)濟支柱之一。其經(jīng)營目標是為酒店客人提供優(yōu)質(zhì)全面的餐飲,、康樂及會議等綜合服務,，以優(yōu)質(zhì)的服務滿足客人的需求;其工作的好壞，直接影響酒店的經(jīng)濟效益和聲譽,，也反映出酒店管理水平和服務質(zhì)量的優(yōu)劣,。 餐飲娛樂部設(shè)有宴會/會議預訂中心、中餐廳,、宴會廳,、咖啡廳、大堂酒吧,、康樂中心等營業(yè)部門;以及管事部,、員工餐廳兩個后勤部門。前廳部 前廳部是酒店經(jīng)營與管理的神經(jīng)中樞,，是酒店為賓客提供接待和服務的窗口與橋梁,，是為酒店高層領(lǐng)導和營業(yè)部門提供賓客信息與作出經(jīng)營決策的參謀機構(gòu)。其工作與管理質(zhì)量的優(yōu)劣,，不僅影響酒店的經(jīng)濟效益,，而且還會影響酒店的社會效益。 前廳部是由辦公室,、機場代表,、前臺、禮賓部,、商務中心,、商務樓層前臺、總機,、大堂副理,、財務等組成?？头坎?客房部是酒店經(jīng)濟收入的主要來源部門之一,，其經(jīng)營、管理的客房既是酒店產(chǎn)品的主體,，又是酒店設(shè)施設(shè)備的重要組成部分;因此,，客房部的經(jīng)營管理水平與服務質(zhì)量，不僅直接影響到客人對酒店的印象,，還關(guān)系到酒店的經(jīng)濟效益及整體聲譽,。 客房部主要負責酒店客房服務、洗衣服務,、清潔服務等工作,，本著“賓客至上,，服務第一”的宗旨，努力為賓客提供安全,、規(guī)范,、迅速、禮貌,、熱情,、真誠、衛(wèi)生,、周到的五星級服務,，為酒店賓客創(chuàng)造一個良好的居住條件和工作環(huán)境。 客房部設(shè)有客房辦公室,、客房中心,、樓層、清潔組,、洗衣房等,。 工程部 工程部是酒店重要的后勤保障部門，主要負責酒店設(shè)施設(shè)備的運行管理,、維修保養(yǎng)、更新創(chuàng)造,、確保酒店為客人提供一個良好的居住,、工作與生活環(huán)境。工程部本著“賓客至上,、服務第一”的服務宗旨,，保證設(shè)備、設(shè)施各系統(tǒng)處于良好的運行狀態(tài),，使客人處處感到安全,、舒適與方便。 主要負責人酒店機械,、電器設(shè)備的日常維修與保養(yǎng);酒店建筑裝潢,、工程更新改造;通訊設(shè)施、衛(wèi)星收視設(shè)備的維護;庭院綠化,、酒店內(nèi)植物,、花卉的養(yǎng)護、布置及保潔工作,。設(shè)有辦公室,、電氣部、機械部,、土木裝修班,、綠化班和集中供熱站,。保安部 保安部是酒店安全管理的職能部門。在酒店高級管理層和上級公安,、消防,、司法等政府主管部門的領(lǐng)導下，根據(jù)“沒有安全就沒有旅游事業(yè)”的精神和“賓客至上,、安全第一”的原則,，確保酒店的經(jīng)營秩序和工作秩序正常運行，保障酒店,、賓客,、員工的人身財產(chǎn)不受侵害;協(xié)助公安、消防,、司法,、國家安全部門偵破查處刑事案件、治安案件和治安災害事故;依法做好酒店的安全管理工作,。 保安部下設(shè):辦公室,、內(nèi)保組、外保組,、警衛(wèi)組,、消防中心組。運輸服務部 運輸服務部是酒店為方便住客,，及時向客人提供良好的交通服務,，更多地招攬客人所設(shè)的服務部門，它的主要職能是為酒店客人提供快捷,、高效,、便利、優(yōu)質(zhì)的用車服務,，同時還兼顧酒店生產(chǎn),、辦公用車。 運輸服務部共設(shè)辦公室,、用車服務,、后勤調(diào)度、維修班四個班組,，通過各班組密切合作與積極配合完成運輸部各項任務指標,，為酒店客人、酒店各部門提供好用車服務,。我自己也做過酒店里的總機,、客房查房、打掃,、餐廳接待,、西餐廳收銀等工作,，如問到這些的我可以回答你。

用戶體驗部部門怎么分工,？

1.制定MRD(Market Requirements Document). 市場需求文檔,。

獲得項目發(fā)起部門的認同后，產(chǎn)品進入實施,，需要先出MRD,，具體來說要有更細致的市場與競爭對手分析，通過哪些功能來實現(xiàn)商業(yè)目的,，功能/非功能需求分哪幾塊,，功能的優(yōu)先級等等。

實際工作中,，這個階段PD可能的產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖,，Excel的Feature List等。

2.制定PRD(Product Requirements Document). 產(chǎn)品需求文檔,。

進步一細化,，這部分是PM寫得最多的內(nèi)容，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析,，我們這里主要指UC(us case)文檔,。

主要內(nèi)容有，功能使用的具體描述(每個UC一般有用例簡述,、行為者,、前置條件、后置條件,、UI描述,、流程/子流程/分支流程,，等幾大塊),，Visio做的功能點業(yè)務流程，界面的說明,，demo等,。

Demo方面，可能用dreamweaver,、ps甚至畫圖板簡單畫一下,，有時候也會有 UI/UE支持，出高保真的demo,，開發(fā)將來可以直接用的那種,。

3.用戶分析報告 搜集相關(guān)資料分析目標用戶的使用特征、情感,、習慣,、心里,、需求等，提出用戶研究報告和可用性設(shè)計建議,。

這部分工作也可和團隊配合完成,。

時間與項目需求允許的情況下，更可以制定實景用戶分析,。

4.產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計 這里涉及到比較多的界面交互與流程的設(shè)...1.制定MRD(Market Requirements Document). 市場需求文檔,。

獲得項目發(fā)起部門的認同后，產(chǎn)品進入實施,，需要先出MRD,，具體來說要有更細致的市場與競爭對手分析，通過哪些功能來實現(xiàn)商業(yè)目的,，功能/非功能需求分哪幾塊,，功能的優(yōu)先級等等。

實際工作中,，這個階段PD可能的產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖,，Excel的Feature List等。

2.制定PRD(Product Requirements Document). 產(chǎn)品需求文檔,。

進步一細化,，這部分是PM寫得最多的內(nèi)容，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析,，我們這里主要指UC(us case)文檔,。

主要內(nèi)容有，功能使用的具體描述(每個UC一般有用例簡述,、行為者,、前置條件、后置條件,、UI描述,、流程/子流程/分支流程，等幾大塊),，Visio做的功能點業(yè)務流程,，界面的說明，demo等,。

Demo方面,，可能用dreamweaver、ps甚至畫圖板簡單畫一下,，有時候也會有 UI/UE支持,，出高保真的demo，開發(fā)將來可以直接用的那種。

3.用戶分析報告 搜集相關(guān)資料分析目標用戶的使用特征,、情感,、習慣、心里,、需求等,，提出用戶研究報告和可用性設(shè)計建議。

這部分工作也可和團隊配合完成,。

時間與項目需求允許的情況下,，更可以制定實景用戶分析。

4.產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計 這里涉及到比較多的界面交互與流程的設(shè)計,，根據(jù)可用性分析結(jié)果制定交互方式,、操作與跳轉(zhuǎn)流程、結(jié)構(gòu),、布局,、信息和其他元素。

5.產(chǎn)品原型設(shè)計 就是將頁面模塊,、元素進行粗放式的排版和布局,，深入一些，還會加入一些交互性的元素,，使其更加具體,、形象和生動。

6.界面UI設(shè)計 如果很傾向于圖形界面設(shè)計,，這兒是你最喜歡的部分,。

但一定要結(jié)合循環(huán)討論過的分析結(jié)果做設(shè)計，否則你的作品很難被人信服,。

色調(diào),、風格、界面,、窗口,、圖標、皮膚的表現(xiàn)是本環(huán)節(jié)的關(guān)鍵,。

7.界面輸出 這方面主要由頁面工程師與前端程序員配合,將界面代碼化,。

8.分析使用者報告,做出完善調(diào)整 . 多部門共同參與的,，包括可用性的循環(huán)研究,、用戶體驗回饋、測試回饋,。

同時,，UI人員也應該把一些可行性建議進行完善。

很多設(shè)計師做了東西不喜歡改，這是一個大忌,。

但就目前許多公司而言,拿到UI設(shè)計師手里的,就是一份什么說明都沒有的VISO圖,這給許多UI設(shè)計師造成一種錯覺,覺得我只需要做效果圖就可以了,對于其他環(huán)節(jié)一概不理,導致了在設(shè)計產(chǎn)品界面的時候,因為掌握的信息不足,設(shè)計出來的界面全憑個人喜好,但是當面對用戶的時候,卻是一點競爭力都沒有,。

通過達內(nèi)數(shù)字藝術(shù)學院深圳UI設(shè)計培訓部老師對以上的職能介紹，是不是我們在工作的時候就方便很多了呢! 依據(jù)流程分工即可