團隊如何分工？

1,、按工作目標劃分人員職責。

2,、團隊分工首先要明確目標,，根據(jù)目標劃分人員職責,。團隊分工原則：目標能分解,，職責需明確，工作量分配合理,，工作能傳遞,，工作能銜接，結(jié)果能考核,。所有的分工要考慮團隊成員個人特點,，要形成團隊合力。

3,、團隊建設要形成開放機制,，整合社會資源。

產(chǎn)品團隊如何分工,？

產(chǎn)品團隊分工明確,，各自負責不同的模塊，定期進行產(chǎn)品設計互相傳達,，而許多需求,，不僅僅會涉及到一個產(chǎn)品模塊的改動，還可能涉及到多個,，這就需要產(chǎn)品經(jīng)理之間進行溝通,，確保在信息上同步，對于一個需求涉及多個模塊,，比如優(yōu)惠券功能,，涉及前端優(yōu)惠券展示以及后臺優(yōu)惠券的添加，需要同時讓前端和后臺的產(chǎn)品經(jīng)理共同設計,，互相配合,，一同召開需求評審會，才能讓需求快速落地,，順利通過需求評審會,。

產(chǎn)品團隊互相協(xié)作，共同設計產(chǎn)品的現(xiàn)階段的功能,，提升用戶體驗,，同時也著眼未來,，一同規(guī)劃未來的功能，產(chǎn)品才能健康的發(fā)展,。

如何分工創(chuàng)業(yè)團隊,？

在我看來有一個很好的領隊，隊長是很重要的,，他管理著底的隊員,，必須要有清醒的頭腦，冷靜的思維,。還有一個很好的銷售人員,，你的團隊肯定要有一個很好的銷售，可以為你團隊帶來不少的收益,。還需要一個財務人員計算,，你們平時的支出和收入，這個很重要,，能反映出你們團隊到底是盈利還是虧損,。西游記里面孫悟空能力強，但不好管,，所以還要有一個像沙悟凈一樣的能扛事的員工,，這樣合理分配團隊才能得到更好的發(fā)展。其次也要想好你們創(chuàng)業(yè)的方向,，然后要管理好自己的團隊,，分配好自己的工作，創(chuàng)業(yè)很難的,，所以要加油,。

五個人的營銷團隊分工？

一個隊長,，強調(diào)領導能力,；一個策劃，有活躍的思維,；一個營銷,，交際能力比較好的；還有一個財務,，最好要有專業(yè)的財務知識,。

另外，還要有一個比較踏實的行政工作人員,?；蛘撸姓ぷ骱拓攧湛梢允且粋€人?；旧铣跗诘拇髮W生創(chuàng)業(yè)團隊這么幾個人就夠了,，但必須保證每個人都要有大局觀和超強的工作能力和工作意識

動畫團隊如何配置和分工？

1.原作或企畫：創(chuàng)作原劇本,，故事,，小說的人.

2.腳本:將劇本或小說詳細化的工作，具體到人物的對話,，場景的切換,，時間的分割。

3.總監(jiān)督:導演,一部片子全靠他了,！

4.作畫監(jiān)督：負責整個作畫的風格,。這是一個很大的賣點！

5.美術(shù)監(jiān)督：負責整個背景繪制的設定.

6.攝影監(jiān)督：將畫片拍成底片這個流程的負責人.

7.音響監(jiān)督：音,效果音,配樂剪輯的負責人.

8.演出:按導演的風格用極簡單的線條畫出分鏡表.對人物的動作,，場景......做出指示.

9.人物設定：角色設定,，設定一部動畫片的人物,！

10.機械設定：機械設定,，設定動畫片中的機械如桌子椅子，機器人等等.

11.設計稿：將分鏡表進一步畫成接近原畫的草稿,告訴原畫如何工作,，一般上面都有導演的指示.

12.原畫：按設計稿畫出動畫中人物等主要動作的人,，造型能力很強，有良好繪畫的基礎,。(我國有些動畫加工公司有此人員,，數(shù)量比較少).

13.作監(jiān)：修正原畫的錯誤，將原畫畫的不好的地方改正(水平極高).

14.背景：畫場景的工種,，要有很好的水粉和水彩的功底.

15.動畫：把原畫間的動作畫全.是整個動畫片的主要部分,，影響整個動畫片質(zhì)量的好壞，人數(shù)最多的部門,，是最基礎的環(huán)節(jié),，也是工作最累，時間最長的部門.

16.動檢：保證動畫片質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,，要有極強的動作觀念,，空間想象能力和良好的繪畫基礎！比動畫更累的工作,！

17.色指定：指定顏色的人,。也是比較麻煩的.

18.仕上(描上)：上色的人，將動畫搬到賽路路上然后上色的人,，同動畫一樣,，是最基礎人數(shù)最多的部門，用不著多高的繪畫基礎，只要不是色盲,！有電腦上色.

19.總校：察看描上工作好壞的人.

20.拍攝：將畫好的賽路路片進行拍攝的部門.

21.編集：拍好片子以后的剪輯.在此會刪減掉一些鏡頭.

22.聲優(yōu)(配音)：配音,。大家比較熟悉的部門. 以上是日本動畫公司的制作方法，隨著電腦的普及,，好多工作可以在電腦上完成了,，現(xiàn)在我們國內(nèi)的制作流程和日本稍有些出入，但大體上是差不多的,。 國內(nèi)的差不多是像下面分工的：1.策劃2.編劇3.美術(shù)設計4.造型設計5.分鏡頭6.導演,、執(zhí)行導演7.制片8.原畫9.動畫10.修型11.上色12.合成13.剪輯14.配音15.配樂16.動效17.背景

創(chuàng)業(yè)團隊分工？

創(chuàng)業(yè)團隊的分工應該模塊化,、概念化,，組織架構(gòu)呈扁平化特點，而不應該像成熟企業(yè)一樣分工非常精細,、專業(yè),，流程冗長復雜。除了財務相對獨立意外,，創(chuàng)業(yè)初期技術(shù),、管理、營銷可以融為一體,。

如何建立營銷團隊,？

無論是操作一個產(chǎn)品還是管理一片區(qū)域,甚至只是組建一個最基本的社區(qū)工作小組,如何招聘到優(yōu)秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題。筆者在產(chǎn)品操作過程的實踐和觀察中發(fā)現(xiàn),在營銷模式?jīng)]有偏離產(chǎn)品特質(zhì)時,是否優(yōu)秀的營銷團隊往往決定了產(chǎn)品的發(fā)展前途,。.一次知名企業(yè)召開全國營銷會議時,許多經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理互相交流最多的問題之一就是:招聘難,組建一個優(yōu)秀的銷售隊伍尤其難,。　　

其實創(chuàng)建一個優(yōu)秀的銷售團隊的關(guān)鍵不是市場上有沒有足夠的人才供我們挑選,而在于管理者有沒有一個正確的組織隊伍的觀念,。無論是經(jīng)驗論,、學歷論、形象論者的管理者,，都希望團隊中的每個都是精英分子,，拿來過來都能獨擋一面。這種出發(fā)點當然是在情理之中,，無論誰都希望自己的下屬個個生龍活虎,，銷售成績你追我趕，這樣業(yè)績就會蒸蒸日上,。但是,，無論多么優(yōu)秀的企業(yè)或多么優(yōu)秀的企業(yè)家，誰都沒有這么樣的銷售團隊,。這不僅是不可能的,，也是沒必要的,。就象我們的手指，我們沒必要五個一般長,，即使一般長了,，反而會不如現(xiàn)在方便和靈活了。這個道理也許不難理解,，團隊建設也要講究相輔相成互相配合,。　　

問題就出在一個團隊如何組建才能達到相輔相成的效果呢,？　　

我們就拿一個最基本的9人銷售團隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優(yōu)秀的銷售團隊,。簡單說12321就是：一個領頭人，兩個精英,，三個中流,，兩個培養(yǎng)，一個機動,?！　?/p>

“1”——這個一是必不可少的，就是一個領頭人,。一個銷售團隊首先是一個管理團隊,，沒有一個合格的團隊管理者，是不可能有良好業(yè)績和發(fā)展前途的,。管理學界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的一群獅子,。這個道理人人都明白，可是在挑選這個領頭人的時候,，不同的管理者對其要求就千差萬別，這就是有些經(jīng)銷商和企業(yè)在兩年內(nèi)更換5,、6個項目操盤者的原因,。其實對一個銷售實戰(zhàn)管理者來說，最基本的素質(zhì)就是：了解產(chǎn)品銷售具體操作的過程,。最重要的素質(zhì)就是：做言起行的執(zhí)行力,。針對不同崗位的附加素質(zhì)大概如下：最基礎的社區(qū)銷售工作主管要能夠身體力行，起早貪黑：多個小隊伍的區(qū)域經(jīng)理要具有一定的日常工作激勵技巧培訓能力,；企業(yè)銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理則還要具備一定的市場統(tǒng)籌策劃能力,；產(chǎn)品招商銷售經(jīng)理則要具有對營銷模式的條理分析和指導能力。許多企業(yè)主和經(jīng)銷商喜歡聘用有業(yè)內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)歷的管理者,，這無可厚非,，但決不能脫離企業(yè)產(chǎn)品營銷模式的異同。因為不同的營銷模式?jīng)Q定了其基礎素質(zhì),，即對銷售具體操作過程的認識,。　　

“2”——就是兩個精英，這是團隊業(yè)績的保證,?；旧弦粋€銷售團隊的業(yè)績分配遵循二八原理，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績,。銷售工作精英分子往往具有共同的特點,，那就是積極主動，善于尋找方法的人,。這一點和經(jīng)驗基本上沒有太大的關(guān)系,。許多企業(yè)招聘精英分子比較強調(diào)經(jīng)驗的重要性，這是一個很大的誤區(qū),。對于最一線銷售隊伍而言,，領頭人本身可能就是一個銷售精英。如上面提到的社區(qū)主管和招商經(jīng)理,。這兩個崗位一定程度上就是一個具有管理和銷售雙重功能的職位,。就如我國政府職能設置中的基層組織領導村委會主任（村長）一職，他們是村子的領導,，往往也是村中的致富能手,。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業(yè)務高手，其實大可不必,。如果個個都是精英,，首先是他們會互相比拼出現(xiàn)更多拆臺現(xiàn)象。另外,，在員工獎勵和提拔上難以公正,，造成人心浮動。過大的內(nèi)部競爭壓力也會迫使一部分人離開,，結(jié)果還是只能留下一兩個精英分子,。　　

“3”——三個中流,。這個中流可不是中流砥柱,，而是業(yè)績和能力等各方面表現(xiàn)平平者。管理者往往容易忽視這些員工,，認為他們存在沒有太大的重要性,。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經(jīng)驗豐富的員工,，但他們由于目標不明確或缺少正確的激勵,，沒有充分的發(fā)揮出自己的特長，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現(xiàn)業(yè)績反彈,。中流人員在業(yè)績上獲得企業(yè)重視的機會的弱化,，使他們借助其他方式獲得重視,，如更多的后勤工作，積極向管理者反映員工思想動態(tài)和積極參加企業(yè)組織的各種文化活動等,。在即得利益上,，企業(yè)所得雖不明顯，但企業(yè)若要長期發(fā)展,，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的,。這些人因為被企業(yè)注視不足，員工橫向發(fā)展力量得以加強,，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和企業(yè)內(nèi)迅速蔓延,。業(yè)績的突破在精英，穩(wěn)定的發(fā)展在中流,?！　?/p>

“2”——兩個培養(yǎng)就是有兩個員工從業(yè)績和能力上都不太理想，他們比較有自知之明,，基本上不會對企業(yè)或管理者的決定產(chǎn)生思想上的沖突,，行動上可能會慢一拍。但他們執(zhí)行時不太會計較個人得失,。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作,，這些工作是精英不能做的，中流不愿做的事情,，這時兩個培養(yǎng)的作用突現(xiàn)出來,，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作。兩個培養(yǎng)還有一個最重要的作用就是,，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來殺雞敬猴教育其他員工,。在教訓或教育這些員工時，他們一般不會同管理者產(chǎn)生直接沖突可以有效維護管理者權(quán)威,。如果管理者管理得當,，這種員工往往是忠誠度最高的。如果沒有這種員工,，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務時有時會難以協(xié)調(diào),?！　?/p>

“1”——一個機動最常見的表現(xiàn)方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業(yè)績最差者,。這里的“1”不一定是業(yè)績能力最差者,，往往是對管理者決定執(zhí)行不力者，或因為對企業(yè)或管理者不滿而制造消極情緒者,。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者,，有時可能是團隊中的精英分子,。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團隊需要刺激員工銷售業(yè)績上一個檔次,，或者團隊轉(zhuǎn)型決定沒有得到員工貫徹,，這個人都是關(guān)鍵人物。管理者可以借助這個人對團隊進行鐵腕管理,。處理此人時可以無聲勝有聲,，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定?！?/p>

　12321法則是基于一個簡單的9人團隊的分析法則,，實際團隊組建時可能不足9人或大于9人，但12321法則同樣適用這些團隊的組建,。人人精英是管理者的誤區(qū),，不可能也不需要組建這樣的團隊。只要按12321法則組建銷售團隊,，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了,。在日常管理過程中也會更加順利。團隊的凝聚力穩(wěn)定性也會得到加強,。更重要的是只要營銷方法得當,，業(yè)績上量是沒什么問題的。

如何組建營銷團隊,？

一個好的團隊,，不僅僅是靠所謂的一種人文關(guān)懷。同時更需要的是一種優(yōu)良的管理制度,。如果沒有這個制度在起做作用的話,，人就會變得無可適從，不知道什么應該做,，什么不應該做,。所以當我們建立起一個正確的獎罰制度的時候，團隊的成員就會知道做什么有獎勵,，做什么有處罰,，這樣對于公司以后的執(zhí)行力是非常有幫助的。

一個好的公司,，必然都有一個偉大的目標與愿景,。因為誰都想成為世界五百強當中的一個。那么這就得靠底下的團隊進行努力,。所以當我們設定了一個目標的時候,，我們才有可能沿著這個目標前進，或者你即便是世界最牛的團隊,，因為沒有前進的方向,，也會無所適從的,。所以當我們給團隊定下目標時，這個團隊就開始有了力量,。

現(xiàn)在職場當中,，要不斷的面臨著挑戰(zhàn)與競爭。因為每個公司都想成為這個領域的第一名,。所以我們組建銷售團隊的時候,，還要考慮到團隊的抗壓性的問題

一個好的銷售團隊，還得有一個精神領袖,，這也很重要,。

團隊如何分工合作運營管理？

分工明確,。職位定位,。協(xié)作合作管理。

團隊論文人員分工如何填寫,？

寫作前,，作者應當集體進行討論，明確寫作內(nèi)容,，然后按照內(nèi)容進行分工,，并且最好體現(xiàn)每個人的特長。最后大家將文章放到一起修改,、定稿,。具體分工:

1.第一部分資料收集及參考文獻工作由誰負責；

2.論文撰寫的幾個部分,，分別由那幾個成員負責,，具體那個人負責那些章節(jié)；

3.論文的牽頭匯總由誰負責,，總體修改責任人等,；

4.論文摘要內(nèi)容由誰負責撰寫；

5.完成論文撰寫任務,。