團隊如何分工,？

1,、按工作目標(biāo)劃分人員職責(zé)。

2,、團隊分工首先要明確目標(biāo),，根據(jù)目標(biāo)劃分人員職責(zé),。團隊分工原則：目標(biāo)能分解，職責(zé)需明確,，工作量分配合理,，工作能傳遞，工作能銜接,，結(jié)果能考核,。所有的分工要考慮團隊成員個人特點，要形成團隊合力,。

3,、團隊建設(shè)要形成開放機制，整合社會資源,。

產(chǎn)品團隊如何分工,？

產(chǎn)品團隊分工明確，各自負責(zé)不同的模塊,，定期進行產(chǎn)品設(shè)計互相傳達,，而許多需求，不僅僅會涉及到一個產(chǎn)品模塊的改動,，還可能涉及到多個,，這就需要產(chǎn)品經(jīng)理之間進行溝通，確保在信息上同步,，對于一個需求涉及多個模塊,，比如優(yōu)惠券功能，涉及前端優(yōu)惠券展示以及后臺優(yōu)惠券的添加，需要同時讓前端和后臺的產(chǎn)品經(jīng)理共同設(shè)計,，互相配合，一同召開需求評審會,，才能讓需求快速落地,，順利通過需求評審會。

產(chǎn)品團隊互相協(xié)作,，共同設(shè)計產(chǎn)品的現(xiàn)階段的功能,，提升用戶體驗，同時也著眼未來,，一同規(guī)劃未來的功能,，產(chǎn)品才能健康的發(fā)展。

如何分工創(chuàng)業(yè)團隊,？

在我看來有一個很好的領(lǐng)隊,，隊長是很重要的，他管理著底的隊員,，必須要有清醒的頭腦,，冷靜的思維。還有一個很好的銷售人員,，你的團隊肯定要有一個很好的銷售,，可以為你團隊帶來不少的收益。還需要一個財務(wù)人員計算,，你們平時的支出和收入,，這個很重要，能反映出你們團隊到底是盈利還是虧損,。西游記里面孫悟空能力強,，但不好管，所以還要有一個像沙悟凈一樣的能扛事的員工,，這樣合理分配團隊才能得到更好的發(fā)展,。其次也要想好你們創(chuàng)業(yè)的方向，然后要管理好自己的團隊,，分配好自己的工作,，創(chuàng)業(yè)很難的，所以要加油,。

五個人的營銷團隊分工,？

一個隊長，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力,；一個策劃,，有活躍的思維；一個營銷，交際能力比較好的,；還有一個財務(wù),，最好要有專業(yè)的財務(wù)知識。

另外,，還要有一個比較踏實的行政工作人員,。或者,，行政工作和財務(wù)可以是一個人,。基本上初期的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊這么幾個人就夠了,，但必須保證每個人都要有大局觀和超強的工作能力和工作意識

動畫團隊如何配置和分工,？

1.原作或企畫：創(chuàng)作原劇本，故事,，小說的人.

2.腳本:將劇本或小說詳細化的工作,，具體到人物的對話，場景的切換,，時間的分割,。

3.總監(jiān)督:導(dǎo)演,一部片子全靠他了！

4.作畫監(jiān)督：負責(zé)整個作畫的風(fēng)格,。這是一個很大的賣點,！

5.美術(shù)監(jiān)督：負責(zé)整個背景繪制的設(shè)定.

6.攝影監(jiān)督：將畫片拍成底片這個流程的負責(zé)人.

7.音響監(jiān)督：音,效果音,配樂剪輯的負責(zé)人.

8.演出:按導(dǎo)演的風(fēng)格用極簡單的線條畫出分鏡表.對人物的動作，場景......做出指示.

9.人物設(shè)定：角色設(shè)定,，設(shè)定一部動畫片的人物,！

10.機械設(shè)定：機械設(shè)定，設(shè)定動畫片中的機械如桌子椅子,，機器人等等.

11.設(shè)計稿：將分鏡表進一步畫成接近原畫的草稿,告訴原畫如何工作,，一般上面都有導(dǎo)演的指示.

12.原畫：按設(shè)計稿畫出動畫中人物等主要動作的人，造型能力很強,，有良好繪畫的基礎(chǔ),。(我國有些動畫加工公司有此人員，數(shù)量比較少).

13.作監(jiān)：修正原畫的錯誤,，將原畫畫的不好的地方改正(水平極高).

14.背景：畫場景的工種,，要有很好的水粉和水彩的功底.

15.動畫：把原畫間的動作畫全.是整個動畫片的主要部分，影響整個動畫片質(zhì)量的好壞,，人數(shù)最多的部門,，是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，也是工作最累,，時間最長的部門.

16.動檢：保證動畫片質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,，要有極強的動作觀念,，空間想象能力和良好的繪畫基礎(chǔ)！比動畫更累的工作,！

17.色指定：指定顏色的人,。也是比較麻煩的.

18.仕上(描上)：上色的人，將動畫搬到賽路路上然后上色的人,，同動畫一樣,，是最基礎(chǔ)人數(shù)最多的部門，用不著多高的繪畫基礎(chǔ),，只要不是色盲！有電腦上色.

19.總校：察看描上工作好壞的人.

20.拍攝：將畫好的賽路路片進行拍攝的部門.

21.編集：拍好片子以后的剪輯.在此會刪減掉一些鏡頭.

22.聲優(yōu)(配音)：配音,。大家比較熟悉的部門. 以上是日本動畫公司的制作方法,，隨著電腦的普及，好多工作可以在電腦上完成了,，現(xiàn)在我們國內(nèi)的制作流程和日本稍有些出入,，但大體上是差不多的。 國內(nèi)的差不多是像下面分工的：1.策劃2.編劇3.美術(shù)設(shè)計4.造型設(shè)計5.分鏡頭6.導(dǎo)演,、執(zhí)行導(dǎo)演7.制片8.原畫9.動畫10.修型11.上色12.合成13.剪輯14.配音15.配樂16.動效17.背景

創(chuàng)業(yè)團隊分工,？

創(chuàng)業(yè)團隊的分工應(yīng)該模塊化、概念化,，組織架構(gòu)呈扁平化特點,，而不應(yīng)該像成熟企業(yè)一樣分工非常精細、專業(yè),，流程冗長復(fù)雜,。除了財務(wù)相對獨立意外，創(chuàng)業(yè)初期技術(shù),、管理,、營銷可以融為一體。

如何建立營銷團隊,？

無論是操作一個產(chǎn)品還是管理一片區(qū)域,甚至只是組建一個最基本的社區(qū)工作小組,如何招聘到優(yōu)秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題,。筆者在產(chǎn)品操作過程的實踐和觀察中發(fā)現(xiàn),在營銷模式?jīng)]有偏離產(chǎn)品特質(zhì)時,是否優(yōu)秀的營銷團隊往往決定了產(chǎn)品的發(fā)展前途。.一次知名企業(yè)召開全國營銷會議時,許多經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理互相交流最多的問題之一就是:招聘難,組建一個優(yōu)秀的銷售隊伍尤其難,?！　?/p>

其實創(chuàng)建一個優(yōu)秀的銷售團隊的關(guān)鍵不是市場上有沒有足夠的人才供我們挑選,而在于管理者有沒有一個正確的組織隊伍的觀念。無論是經(jīng)驗論,、學(xué)歷論,、形象論者的管理者，都希望團隊中的每個都是精英分子,，拿來過來都能獨擋一面,。這種出發(fā)點當(dāng)然是在情理之中,，無論誰都希望自己的下屬個個生龍活虎，銷售成績你追我趕,，這樣業(yè)績就會蒸蒸日上,。但是，無論多么優(yōu)秀的企業(yè)或多么優(yōu)秀的企業(yè)家,，誰都沒有這么樣的銷售團隊,。這不僅是不可能的，也是沒必要的,。就象我們的手指,，我們沒必要五個一般長，即使一般長了,，反而會不如現(xiàn)在方便和靈活了,。這個道理也許不難理解，團隊建設(shè)也要講究相輔相成互相配合,?！　?/p>

問題就出在一個團隊如何組建才能達到相輔相成的效果呢？　　

我們就拿一個最基本的9人銷售團隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優(yōu)秀的銷售團隊,。簡單說12321就是：一個領(lǐng)頭人,，兩個精英，三個中流,，兩個培養(yǎng),，一個機動?！　?/p>

“1”——這個一是必不可少的,，就是一個領(lǐng)頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊,，沒有一個合格的團隊管理者,，是不可能有良好業(yè)績和發(fā)展前途的。管理學(xué)界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能夠打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子,。這個道理人人都明白,，可是在挑選這個領(lǐng)頭人的時候，不同的管理者對其要求就千差萬別,，這就是有些經(jīng)銷商和企業(yè)在兩年內(nèi)更換5,、6個項目操盤者的原因。其實對一個銷售實戰(zhàn)管理者來說,，最基本的素質(zhì)就是：了解產(chǎn)品銷售具體操作的過程,。最重要的素質(zhì)就是：做言起行的執(zhí)行力。針對不同崗位的附加素質(zhì)大概如下：最基礎(chǔ)的社區(qū)銷售工作主管要能夠身體力行,，起早貪黑：多個小隊伍的區(qū)域經(jīng)理要具有一定的日常工作激勵技巧培訓(xùn)能力,；企業(yè)銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理則還要具備一定的市場統(tǒng)籌策劃能力,；產(chǎn)品招商銷售經(jīng)理則要具有對營銷模式的條理分析和指導(dǎo)能力。許多企業(yè)主和經(jīng)銷商喜歡聘用有業(yè)內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)歷的管理者,，這無可厚非,，但決不能脫離企業(yè)產(chǎn)品營銷模式的異同。因為不同的營銷模式?jīng)Q定了其基礎(chǔ)素質(zhì),，即對銷售具體操作過程的認識,。　　

“2”——就是兩個精英,，這是團隊業(yè)績的保證,。基本上一個銷售團隊的業(yè)績分配遵循二八原理,，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績,。銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動,，善于尋找方法的人,。這一點和經(jīng)驗基本上沒有太大的關(guān)系,。許多企業(yè)招聘精英分子比較強調(diào)經(jīng)驗的重要性,，這是一個很大的誤區(qū)。對于最一線銷售隊伍而言,，領(lǐng)頭人本身可能就是一個銷售精英,。如上面提到的社區(qū)主管和招商經(jīng)理。這兩個崗位一定程度上就是一個具有管理和銷售雙重功能的職位,。就如我國政府職能設(shè)置中的基層組織領(lǐng)導(dǎo)村委會主任（村長）一職,，他們是村子的領(lǐng)導(dǎo)，往往也是村中的致富能手,。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業(yè)務(wù)高手,，其實大可不必。如果個個都是精英,，首先是他們會互相比拼出現(xiàn)更多拆臺現(xiàn)象,。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正,，造成人心浮動,。過大的內(nèi)部競爭壓力也會迫使一部分人離開，結(jié)果還是只能留下一兩個精英分子,?！　?/p>

“3”——三個中流。這個中流可不是中流砥柱,，而是業(yè)績和能力等各方面表現(xiàn)平平者,。管理者往往容易忽視這些員工,，認為他們存在沒有太大的重要性。其實這些員工的力量絕不容忽視,。這些員工可能都是一些經(jīng)驗豐富的員工,，但他們由于目標(biāo)不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發(fā)揮出自己的特長,，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現(xiàn)業(yè)績反彈,。中流人員在業(yè)績上獲得企業(yè)重視的機會的弱化，使他們借助其他方式獲得重視,，如更多的后勤工作,，積極向管理者反映員工思想動態(tài)和積極參加企業(yè)組織的各種文化活動等。在即得利益上,，企業(yè)所得雖不明顯,，但企業(yè)若要長期發(fā)展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的,。這些人因為被企業(yè)注視不足,，員工橫向發(fā)展力量得以加強，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和企業(yè)內(nèi)迅速蔓延,。業(yè)績的突破在精英,，穩(wěn)定的發(fā)展在中流?！　?/p>

“2”——兩個培養(yǎng)就是有兩個員工從業(yè)績和能力上都不太理想,，他們比較有自知之明，基本上不會對企業(yè)或管理者的決定產(chǎn)生思想上的沖突,，行動上可能會慢一拍,。但他們執(zhí)行時不太會計較個人得失。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作,，這些工作是精英不能做的,，中流不愿做的事情，這時兩個培養(yǎng)的作用突現(xiàn)出來,，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作,。兩個培養(yǎng)還有一個最重要的作用就是，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來殺雞敬猴教育其他員工,。在教訓(xùn)或教育這些員工時,，他們一般不會同管理者產(chǎn)生直接沖突可以有效維護管理者權(quán)威。如果管理者管理得當(dāng),，這種員工往往是忠誠度最高的,。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣,，管理者管理瑣碎事務(wù)時有時會難以協(xié)調(diào),?！　?/p>

“1”——一個機動最常見的表現(xiàn)方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業(yè)績最差者,。這里的“1”不一定是業(yè)績能力最差者,，往往是對管理者決定執(zhí)行不力者，或因為對企業(yè)或管理者不滿而制造消極情緒者,。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者,，有時可能是團隊中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在,，但是如果團隊需要刺激員工銷售業(yè)績上一個檔次,，或者團隊轉(zhuǎn)型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關(guān)鍵人物,。管理者可以借助這個人對團隊進行鐵腕管理,。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定,?！?/p>

　12321法則是基于一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大于9人,，但12321法則同樣適用這些團隊的組建,。人人精英是管理者的誤區(qū)，不可能也不需要組建這樣的團隊,。只要按12321法則組建銷售團隊,，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了,。在日常管理過程中也會更加順利,。團隊的凝聚力穩(wěn)定性也會得到加強。更重要的是只要營銷方法得當(dāng),，業(yè)績上量是沒什么問題的,。

如何組建營銷團隊？

一個好的團隊,，不僅僅是靠所謂的一種人文關(guān)懷,。同時更需要的是一種優(yōu)良的管理制度。如果沒有這個制度在起做作用的話,，人就會變得無可適從,，不知道什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做,。所以當(dāng)我們建立起一個正確的獎罰制度的時候,，團隊的成員就會知道做什么有獎勵，做什么有處罰,，這樣對于公司以后的執(zhí)行力是非常有幫助的,。

一個好的公司,，必然都有一個偉大的目標(biāo)與愿景。因為誰都想成為世界五百強當(dāng)中的一個,。那么這就得靠底下的團隊進行努力,。所以當(dāng)我們設(shè)定了一個目標(biāo)的時候，我們才有可能沿著這個目標(biāo)前進,，或者你即便是世界最牛的團隊,，因為沒有前進的方向，也會無所適從的,。所以當(dāng)我們給團隊定下目標(biāo)時,，這個團隊就開始有了力量。

現(xiàn)在職場當(dāng)中,，要不斷的面臨著挑戰(zhàn)與競爭,。因為每個公司都想成為這個領(lǐng)域的第一名。所以我們組建銷售團隊的時候,，還要考慮到團隊的抗壓性的問題

一個好的銷售團隊,，還得有一個精神領(lǐng)袖，這也很重要,。

團隊如何分工合作運營管理,？

分工明確。職位定位,。協(xié)作合作管理,。

團隊論文人員分工如何填寫？

寫作前,，作者應(yīng)當(dāng)集體進行討論,，明確寫作內(nèi)容，然后按照內(nèi)容進行分工,，并且最好體現(xiàn)每個人的特長,。最后大家將文章放到一起修改、定稿,。具體分工:

1.第一部分資料收集及參考文獻工作由誰負責(zé),；

2.論文撰寫的幾個部分，分別由那幾個成員負責(zé),，具體那個人負責(zé)那些章節(jié),；

3.論文的牽頭匯總由誰負責(zé)，總體修改責(zé)任人等,；

4.論文摘要內(nèi)容由誰負責(zé)撰寫,；

5.完成論文撰寫任務(wù)。