營銷團(tuán)隊如何分工 營銷團(tuán)隊如何分工管理
團(tuán)隊如何分工,?
1、按工作目標(biāo)劃分人員職責(zé),。
2,、團(tuán)隊分工首先要明確目標(biāo),,根據(jù)目標(biāo)劃分人員職責(zé),。團(tuán)隊分工原則:目標(biāo)能分解,,職責(zé)需明確,,工作量分配合理,,工作能傳遞,,工作能銜接,結(jié)果能考核,。所有的分工要考慮團(tuán)隊成員個人特點,,要形成團(tuán)隊合力。
3,、團(tuán)隊建設(shè)要形成開放機(jī)制,,整合社會資源。
產(chǎn)品團(tuán)隊如何分工,?
產(chǎn)品團(tuán)隊分工明確,,各自負(fù)責(zé)不同的模塊,定期進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計互相傳達(dá),,而許多需求,,不僅僅會涉及到一個產(chǎn)品模塊的改動,還可能涉及到多個,,這就需要產(chǎn)品經(jīng)理之間進(jìn)行溝通,,確保在信息上同步,對于一個需求涉及多個模塊,比如優(yōu)惠券功能,,涉及前端優(yōu)惠券展示以及后臺優(yōu)惠券的添加,,需要同時讓前端和后臺的產(chǎn)品經(jīng)理共同設(shè)計,互相配合,,一同召開需求評審會,,才能讓需求快速落地,順利通過需求評審會,。
產(chǎn)品團(tuán)隊互相協(xié)作,,共同設(shè)計產(chǎn)品的現(xiàn)階段的功能,提升用戶體驗,,同時也著眼未來,,一同規(guī)劃未來的功能,產(chǎn)品才能健康的發(fā)展,。
如何分工創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,?
在我看來有一個很好的領(lǐng)隊,隊長是很重要的,,他管理著底的隊員,,必須要有清醒的頭腦,冷靜的思維,。還有一個很好的銷售人員,,你的團(tuán)隊肯定要有一個很好的銷售,,可以為你團(tuán)隊帶來不少的收益,。還需要一個財務(wù)人員計算,你們平時的支出和收入,,這個很重要,,能反映出你們團(tuán)隊到底是盈利還是虧損。西游記里面孫悟空能力強(qiáng),,但不好管,,所以還要有一個像沙悟凈一樣的能扛事的員工,這樣合理分配團(tuán)隊才能得到更好的發(fā)展,。其次也要想好你們創(chuàng)業(yè)的方向,,然后要管理好自己的團(tuán)隊,分配好自己的工作,,創(chuàng)業(yè)很難的,,所以要加油。
五個人的營銷團(tuán)隊分工,?
一個隊長,,強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力;一個策劃,有活躍的思維,;一個營銷,,交際能力比較好的;還有一個財務(wù),,最好要有專業(yè)的財務(wù)知識,。
另外,還要有一個比較踏實的行政工作人員,?;蛘撸姓ぷ骱拓攧?wù)可以是一個人,?;旧铣跗诘拇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊這么幾個人就夠了,但必須保證每個人都要有大局觀和超強(qiáng)的工作能力和工作意識
動畫團(tuán)隊如何配置和分工,?
1.原作或企畫:創(chuàng)作原劇本,,故事,小說的人.
2.腳本:將劇本或小說詳細(xì)化的工作,,具體到人物的對話,,場景的切換,時間的分割,。
3.總監(jiān)督:導(dǎo)演,一部片子全靠他了,!
4.作畫監(jiān)督:負(fù)責(zé)整個作畫的風(fēng)格。這是一個很大的賣點,!
5.美術(shù)監(jiān)督:負(fù)責(zé)整個背景繪制的設(shè)定.
6.攝影監(jiān)督:將畫片拍成底片這個流程的負(fù)責(zé)人.
7.音響監(jiān)督:音,效果音,配樂剪輯的負(fù)責(zé)人.
8.演出:按導(dǎo)演的風(fēng)格用極簡單的線條畫出分鏡表.對人物的動作,,場景......做出指示.
9.人物設(shè)定:角色設(shè)定,設(shè)定一部動畫片的人物,!
10.機(jī)械設(shè)定:機(jī)械設(shè)定,,設(shè)定動畫片中的機(jī)械如桌子椅子,機(jī)器人等等.
11.設(shè)計稿:將分鏡表進(jìn)一步畫成接近原畫的草稿,告訴原畫如何工作,,一般上面都有導(dǎo)演的指示.
12.原畫:按設(shè)計稿畫出動畫中人物等主要動作的人,,造型能力很強(qiáng),有良好繪畫的基礎(chǔ),。(我國有些動畫加工公司有此人員,,數(shù)量比較少).
13.作監(jiān):修正原畫的錯誤,將原畫畫的不好的地方改正(水平極高).
14.背景:畫場景的工種,,要有很好的水粉和水彩的功底.
15.動畫:把原畫間的動作畫全.是整個動畫片的主要部分,,影響整個動畫片質(zhì)量的好壞,人數(shù)最多的部門,,是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié),,也是工作最累,,時間最長的部門.
16.動檢:保證動畫片質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,要有極強(qiáng)的動作觀念,,空間想象能力和良好的繪畫基礎(chǔ),!比動畫更累的工作!
17.色指定:指定顏色的人,。也是比較麻煩的.
18.仕上(描上):上色的人,,將動畫搬到賽路路上然后上色的人,同動畫一樣,,是最基礎(chǔ)人數(shù)最多的部門,,用不著多高的繪畫基礎(chǔ),只要不是色盲,!有電腦上色.
19.總校:察看描上工作好壞的人.
20.拍攝:將畫好的賽路路片進(jìn)行拍攝的部門.
21.編集:拍好片子以后的剪輯.在此會刪減掉一些鏡頭.
22.聲優(yōu)(配音):配音,。大家比較熟悉的部門. 以上是日本動畫公司的制作方法,隨著電腦的普及,,好多工作可以在電腦上完成了,,現(xiàn)在我們國內(nèi)的制作流程和日本稍有些出入,但大體上是差不多的,。 國內(nèi)的差不多是像下面分工的:1.策劃2.編劇3.美術(shù)設(shè)計4.造型設(shè)計5.分鏡頭6.導(dǎo)演,、執(zhí)行導(dǎo)演7.制片8.原畫9.動畫10.修型11.上色12.合成13.剪輯14.配音15.配樂16.動效17.背景
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分工?
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分工應(yīng)該模塊化,、概念化,,組織架構(gòu)呈扁平化特點,而不應(yīng)該像成熟企業(yè)一樣分工非常精細(xì),、專業(yè),,流程冗長復(fù)雜。除了財務(wù)相對獨立意外,,創(chuàng)業(yè)初期技術(shù),、管理,、營銷可以融為一體,。
如何建立營銷團(tuán)隊?
無論是操作一個產(chǎn)品還是管理一片區(qū)域,甚至只是組建一個最基本的社區(qū)工作小組,如何招聘到優(yōu)秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題,。筆者在產(chǎn)品操作過程的實踐和觀察中發(fā)現(xiàn),在營銷模式?jīng)]有偏離產(chǎn)品特質(zhì)時,是否優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊往往決定了產(chǎn)品的發(fā)展前途,。.一次知名企業(yè)召開全國營銷會議時,許多經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理互相交流最多的問題之一就是:招聘難,組建一個優(yōu)秀的銷售隊伍尤其難?! ?/p>
其實創(chuàng)建一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊的關(guān)鍵不是市場上有沒有足夠的人才供我們挑選,而在于管理者有沒有一個正確的組織隊伍的觀念,。無論是經(jīng)驗論、學(xué)歷論,、形象論者的管理者,,都希望團(tuán)隊中的每個都是精英分子,,拿來過來都能獨擋一面。這種出發(fā)點當(dāng)然是在情理之中,,無論誰都希望自己的下屬個個生龍活虎,,銷售成績你追我趕,這樣業(yè)績就會蒸蒸日上,。但是,,無論多么優(yōu)秀的企業(yè)或多么優(yōu)秀的企業(yè)家,誰都沒有這么樣的銷售團(tuán)隊,。這不僅是不可能的,,也是沒必要的。就象我們的手指,,我們沒必要五個一般長,,即使一般長了,反而會不如現(xiàn)在方便和靈活了,。這個道理也許不難理解,,團(tuán)隊建設(shè)也要講究相輔相成互相配合?! ?/p>
問題就出在一個團(tuán)隊如何組建才能達(dá)到相輔相成的效果呢,?
我們就拿一個最基本的9人銷售團(tuán)隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊。簡單說12321就是:一個領(lǐng)頭人,,兩個精英,,三個中流,兩個培養(yǎng),,一個機(jī)動,。
“1”——這個一是必不可少的,,就是一個領(lǐng)頭人,。一個銷售團(tuán)隊首先是一個管理團(tuán)隊,沒有一個合格的團(tuán)隊管理者,,是不可能有良好業(yè)績和發(fā)展前途的,。管理學(xué)界有一個著名的管理寓言就是:一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能夠打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這個道理人人都明白,,可是在挑選這個領(lǐng)頭人的時候,,不同的管理者對其要求就千差萬別,這就是有些經(jīng)銷商和企業(yè)在兩年內(nèi)更換5,、6個項目操盤者的原因,。其實對一個銷售實戰(zhàn)管理者來說,最基本的素質(zhì)就是:了解產(chǎn)品銷售具體操作的過程,。最重要的素質(zhì)就是:做言起行的執(zhí)行力,。針對不同崗位的附加素質(zhì)大概如下:最基礎(chǔ)的社區(qū)銷售工作主管要能夠身體力行,,起早貪黑:多個小隊伍的區(qū)域經(jīng)理要具有一定的日常工作激勵技巧培訓(xùn)能力;企業(yè)銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理則還要具備一定的市場統(tǒng)籌策劃能力,;產(chǎn)品招商銷售經(jīng)理則要具有對營銷模式的條理分析和指導(dǎo)能力,。許多企業(yè)主和經(jīng)銷商喜歡聘用有業(yè)內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)歷的管理者,這無可厚非,,但決不能脫離企業(yè)產(chǎn)品營銷模式的異同,。因為不同的營銷模式?jīng)Q定了其基礎(chǔ)素質(zhì),即對銷售具體操作過程的認(rèn)識,?! ?/p>
“2”——就是兩個精英,這是團(tuán)隊業(yè)績的保證,?;旧弦粋€銷售團(tuán)隊的業(yè)績分配遵循二八原理,即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績,。銷售工作精英分子往往具有共同的特點,,那就是積極主動,善于尋找方法的人,。這一點和經(jīng)驗基本上沒有太大的關(guān)系,。許多企業(yè)招聘精英分子比較強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗的重要性,這是一個很大的誤區(qū),。對于最一線銷售隊伍而言,,領(lǐng)頭人本身可能就是一個銷售精英。如上面提到的社區(qū)主管和招商經(jīng)理,。這兩個崗位一定程度上就是一個具有管理和銷售雙重功能的職位,。就如我國政府職能設(shè)置中的基層組織領(lǐng)導(dǎo)村委會主任(村長)一職,他們是村子的領(lǐng)導(dǎo),,往往也是村中的致富能手,。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業(yè)務(wù)高手,其實大可不必,。如果個個都是精英,,首先是他們會互相比拼出現(xiàn)更多拆臺現(xiàn)象。另外,,在員工獎勵和提拔上難以公正,,造成人心浮動。過大的內(nèi)部競爭壓力也會迫使一部分人離開,,結(jié)果還是只能留下一兩個精英分子?! ?/p>
“3”——三個中流,。這個中流可不是中流砥柱,,而是業(yè)績和能力等各方面表現(xiàn)平平者。管理者往往容易忽視這些員工,,認(rèn)為他們存在沒有太大的重要性,。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經(jīng)驗豐富的員工,,但他們由于目標(biāo)不明確或缺少正確的激勵,,沒有充分的發(fā)揮出自己的特長,但偶爾能夠解決一些棘手問題出現(xiàn)業(yè)績反彈,。中流人員在業(yè)績上獲得企業(yè)重視的機(jī)會的弱化,,使他們借助其他方式獲得重視,如更多的后勤工作,,積極向管理者反映員工思想動態(tài)和積極參加企業(yè)組織的各種文化活動等,。在即得利益上,企業(yè)所得雖不明顯,,但企業(yè)若要長期發(fā)展,,他們的總體貢獻(xiàn)是精英分子所無法達(dá)到的。這些人因為被企業(yè)注視不足,,員工橫向發(fā)展力量得以加強(qiáng),,任何正負(fù)面情緒往往會因為他們在銷售團(tuán)隊和企業(yè)內(nèi)迅速蔓延。業(yè)績的突破在精英,,穩(wěn)定的發(fā)展在中流,。
“2”——兩個培養(yǎng)就是有兩個員工從業(yè)績和能力上都不太理想,,他們比較有自知之明,,基本上不會對企業(yè)或管理者的決定產(chǎn)生思想上的沖突,行動上可能會慢一拍,。但他們執(zhí)行時不太會計較個人得失,。在一個團(tuán)隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作,這些工作是精英不能做的,,中流不愿做的事情,,這時兩個培養(yǎng)的作用突現(xiàn)出來,如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作,。兩個培養(yǎng)還有一個最重要的作用就是,,管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來殺雞敬猴教育其他員工。在教訓(xùn)或教育這些員工時,,他們一般不會同管理者產(chǎn)生直接沖突可以有效維護(hù)管理者權(quán)威,。如果管理者管理得當(dāng),這種員工往往是忠誠度最高的,。如果沒有這種員工,,日常工作生活中可能會少一些樂趣,,管理者管理瑣碎事務(wù)時有時會難以協(xié)調(diào)?! ?/p>
“1”——一個機(jī)動最常見的表現(xiàn)方式就是末位淘汰制,,但末位淘汰的是業(yè)績最差者。這里的“1”不一定是業(yè)績能力最差者,,往往是對管理者決定執(zhí)行不力者,,或因為對企業(yè)或管理者不滿而制造消極情緒者。這一個機(jī)動可能是一個銷售團(tuán)隊中流動性最強(qiáng)者,,有時可能是團(tuán)隊中的精英分子,。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在,但是如果團(tuán)隊需要刺激員工銷售業(yè)績上一個檔次,,或者團(tuán)隊轉(zhuǎn)型決定沒有得到員工貫徹,,這個人都是關(guān)鍵人物。管理者可以借助這個人對團(tuán)隊進(jìn)行鐵腕管理,。處理此人時可以無聲勝有聲,,刺激其他團(tuán)隊成員堅決貫徹決定?!?/p>
12321法則是基于一個簡單的9人團(tuán)隊的分析法則,,實際團(tuán)隊組建時可能不足9人或大于9人,但12321法則同樣適用這些團(tuán)隊的組建,。人人精英是管理者的誤區(qū),,不可能也不需要組建這樣的團(tuán)隊。只要按12321法則組建銷售團(tuán)隊,,管理者就不會因為人才難覓而頭痛了,。在日常管理過程中也會更加順利。團(tuán)隊的凝聚力穩(wěn)定性也會得到加強(qiáng),。更重要的是只要營銷方法得當(dāng),,業(yè)績上量是沒什么問題的。
如何組建營銷團(tuán)隊,?
一個好的團(tuán)隊,,不僅僅是靠所謂的一種人文關(guān)懷。同時更需要的是一種優(yōu)良的管理制度,。如果沒有這個制度在起做作用的話,,人就會變得無可適從,不知道什么應(yīng)該做,,什么不應(yīng)該做,。所以當(dāng)我們建立起一個正確的獎罰制度的時候,團(tuán)隊的成員就會知道做什么有獎勵,做什么有處罰,,這樣對于公司以后的執(zhí)行力是非常有幫助的,。
一個好的公司,,必然都有一個偉大的目標(biāo)與愿景,。因為誰都想成為世界五百強(qiáng)當(dāng)中的一個。那么這就得靠底下的團(tuán)隊進(jìn)行努力,。所以當(dāng)我們設(shè)定了一個目標(biāo)的時候,,我們才有可能沿著這個目標(biāo)前進(jìn),或者你即便是世界最牛的團(tuán)隊,,因為沒有前進(jìn)的方向,,也會無所適從的。所以當(dāng)我們給團(tuán)隊定下目標(biāo)時,,這個團(tuán)隊就開始有了力量,。
現(xiàn)在職場當(dāng)中,要不斷的面臨著挑戰(zhàn)與競爭,。因為每個公司都想成為這個領(lǐng)域的第一名,。所以我們組建銷售團(tuán)隊的時候,還要考慮到團(tuán)隊的抗壓性的問題
一個好的銷售團(tuán)隊,,還得有一個精神領(lǐng)袖,,這也很重要。
團(tuán)隊如何分工合作運營管理,?
分工明確,。職位定位。協(xié)作合作管理,。
團(tuán)隊論文人員分工如何填寫,?
寫作前,作者應(yīng)當(dāng)集體進(jìn)行討論,,明確寫作內(nèi)容,,然后按照內(nèi)容進(jìn)行分工,并且最好體現(xiàn)每個人的特長,。最后大家將文章放到一起修改,、定稿。具體分工:
1.第一部分資料收集及參考文獻(xiàn)工作由誰負(fù)責(zé),;
2.論文撰寫的幾個部分,,分別由那幾個成員負(fù)責(zé),具體那個人負(fù)責(zé)那些章節(jié),;
3.論文的牽頭匯總由誰負(fù)責(zé),,總體修改責(zé)任人等;
4.論文摘要內(nèi)容由誰負(fù)責(zé)撰寫;
5.完成論文撰寫任務(wù),。
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