團(tuán)隊(duì)如何分工,？

1,、按工作目標(biāo)劃分人員職責(zé),。

2,、團(tuán)隊(duì)分工首先要明確目標(biāo),，根據(jù)目標(biāo)劃分人員職責(zé),。團(tuán)隊(duì)分工原則：目標(biāo)能分解,，職責(zé)需明確,，工作量分配合理,，工作能傳遞,，工作能銜接，結(jié)果能考核,。所有的分工要考慮團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人特點(diǎn),，要形成團(tuán)隊(duì)合力。

3,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要形成開放機(jī)制,，整合社會(huì)資源。

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)如何分工,？

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)分工明確,，各自負(fù)責(zé)不同的模塊，定期進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)互相傳達(dá),，而許多需求,，不僅僅會(huì)涉及到一個(gè)產(chǎn)品模塊的改動(dòng)，還可能涉及到多個(gè),，這就需要產(chǎn)品經(jīng)理之間進(jìn)行溝通,，確保在信息上同步，對(duì)于一個(gè)需求涉及多個(gè)模塊,，比如優(yōu)惠券功能,，涉及前端優(yōu)惠券展示以及后臺(tái)優(yōu)惠券的添加，需要同時(shí)讓前端和后臺(tái)的產(chǎn)品經(jīng)理共同設(shè)計(jì),，互相配合,，一同召開需求評(píng)審會(huì)，才能讓需求快速落地,，順利通過需求評(píng)審會(huì),。

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)互相協(xié)作，共同設(shè)計(jì)產(chǎn)品的現(xiàn)階段的功能,，提升用戶體驗(yàn),，同時(shí)也著眼未來，一同規(guī)劃未來的功能，產(chǎn)品才能健康的發(fā)展,。

如何分工創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),？

在我看來有一個(gè)很好的領(lǐng)隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)是很重要的,，他管理著底的隊(duì)員,，必須要有清醒的頭腦，冷靜的思維,。還有一個(gè)很好的銷售人員,，你的團(tuán)隊(duì)肯定要有一個(gè)很好的銷售，可以為你團(tuán)隊(duì)帶來不少的收益,。還需要一個(gè)財(cái)務(wù)人員計(jì)算,，你們平時(shí)的支出和收入，這個(gè)很重要,，能反映出你們團(tuán)隊(duì)到底是盈利還是虧損,。西游記里面孫悟空能力強(qiáng)，但不好管,，所以還要有一個(gè)像沙悟凈一樣的能扛事的員工,，這樣合理分配團(tuán)隊(duì)才能得到更好的發(fā)展。其次也要想好你們創(chuàng)業(yè)的方向,，然后要管理好自己的團(tuán)隊(duì),，分配好自己的工作，創(chuàng)業(yè)很難的,，所以要加油,。

五個(gè)人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)分工？

一個(gè)隊(duì)長(zhǎng),，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力,；一個(gè)策劃，有活躍的思維,；一個(gè)營(yíng)銷,，交際能力比較好的,；還有一個(gè)財(cái)務(wù),，最好要有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)。

另外,，還要有一個(gè)比較踏實(shí)的行政工作人員,。或者,，行政工作和財(cái)務(wù)可以是一個(gè)人,。基本上初期的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這么幾個(gè)人就夠了，但必須保證每個(gè)人都要有大局觀和超強(qiáng)的工作能力和工作意識(shí)

動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)如何配置和分工,？

1.原作或企畫：創(chuàng)作原劇本,，故事，小說的人.

2.腳本:將劇本或小說詳細(xì)化的工作,，具體到人物的對(duì)話,，場(chǎng)景的切換，時(shí)間的分割,。

3.總監(jiān)督:導(dǎo)演,一部片子全靠他了,！

4.作畫監(jiān)督：負(fù)責(zé)整個(gè)作畫的風(fēng)格。這是一個(gè)很大的賣點(diǎn),！

5.美術(shù)監(jiān)督：負(fù)責(zé)整個(gè)背景繪制的設(shè)定.

6.攝影監(jiān)督：將畫片拍成底片這個(gè)流程的負(fù)責(zé)人.

7.音響監(jiān)督：音,效果音,配樂剪輯的負(fù)責(zé)人.

8.演出:按導(dǎo)演的風(fēng)格用極簡(jiǎn)單的線條畫出分鏡表.對(duì)人物的動(dòng)作,，場(chǎng)景......做出指示.

9.人物設(shè)定：角色設(shè)定，設(shè)定一部動(dòng)畫片的人物,！

10.機(jī)械設(shè)定：機(jī)械設(shè)定,，設(shè)定動(dòng)畫片中的機(jī)械如桌子椅子，機(jī)器人等等.

11.設(shè)計(jì)稿：將分鏡表進(jìn)一步畫成接近原畫的草稿,告訴原畫如何工作,，一般上面都有導(dǎo)演的指示.

12.原畫：按設(shè)計(jì)稿畫出動(dòng)畫中人物等主要?jiǎng)幼鞯娜?，造型能力很?qiáng)，有良好繪畫的基礎(chǔ),。(我國(guó)有些動(dòng)畫加工公司有此人員,，數(shù)量比較少).

13.作監(jiān)：修正原畫的錯(cuò)誤，將原畫畫的不好的地方改正(水平極高).

14.背景：畫場(chǎng)景的工種,，要有很好的水粉和水彩的功底.

15.動(dòng)畫：把原畫間的動(dòng)作畫全.是整個(gè)動(dòng)畫片的主要部分,，影響整個(gè)動(dòng)畫片質(zhì)量的好壞，人數(shù)最多的部門,，是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié),，也是工作最累，時(shí)間最長(zhǎng)的部門.

16.動(dòng)檢：保證動(dòng)畫片質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,，要有極強(qiáng)的動(dòng)作觀念,，空間想象能力和良好的繪畫基礎(chǔ)！比動(dòng)畫更累的工作,！

17.色指定：指定顏色的人,。也是比較麻煩的.

18.仕上(描上)：上色的人，將動(dòng)畫搬到賽路路上然后上色的人,，同動(dòng)畫一樣,，是最基礎(chǔ)人數(shù)最多的部門，用不著多高的繪畫基礎(chǔ),，只要不是色盲,！有電腦上色.

19.總校：察看描上工作好壞的人.

20.拍攝：將畫好的賽路路片進(jìn)行拍攝的部門.

21.編集：拍好片子以后的剪輯.在此會(huì)刪減掉一些鏡頭.

22.聲優(yōu)(配音)：配音。大家比較熟悉的部門. 以上是日本動(dòng)畫公司的制作方法，隨著電腦的普及,，好多工作可以在電腦上完成了,，現(xiàn)在我們國(guó)內(nèi)的制作流程和日本稍有些出入，但大體上是差不多的,。 國(guó)內(nèi)的差不多是像下面分工的：1.策劃2.編劇3.美術(shù)設(shè)計(jì)4.造型設(shè)計(jì)5.分鏡頭6.導(dǎo)演,、執(zhí)行導(dǎo)演7.制片8.原畫9.動(dòng)畫10.修型11.上色12.合成13.剪輯14.配音15.配樂16.動(dòng)效17.背景

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分工？

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工應(yīng)該模塊化,、概念化,，組織架構(gòu)呈扁平化特點(diǎn)，而不應(yīng)該像成熟企業(yè)一樣分工非常精細(xì),、專業(yè),，流程冗長(zhǎng)復(fù)雜。除了財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立意外,，創(chuàng)業(yè)初期技術(shù),、管理、營(yíng)銷可以融為一體,。

如何建立營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),？

無論是操作一個(gè)產(chǎn)品還是管理一片區(qū)域,甚至只是組建一個(gè)最基本的社區(qū)工作小組,如何招聘到優(yōu)秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題。筆者在產(chǎn)品操作過程的實(shí)踐和觀察中發(fā)現(xiàn),在營(yíng)銷模式?jīng)]有偏離產(chǎn)品特質(zhì)時(shí),是否優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)往往決定了產(chǎn)品的發(fā)展前途,。.一次知名企業(yè)召開全國(guó)營(yíng)銷會(huì)議時(shí),許多經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理互相交流最多的問題之一就是:招聘難,組建一個(gè)優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍尤其難,。　　

其實(shí)創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵不是市場(chǎng)上有沒有足夠的人才供我們挑選,而在于管理者有沒有一個(gè)正確的組織隊(duì)伍的觀念,。無論是經(jīng)驗(yàn)論,、學(xué)歷論、形象論者的管理者,，都希望團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)都是精英分子,，拿來過來都能獨(dú)擋一面。這種出發(fā)點(diǎn)當(dāng)然是在情理之中,，無論誰都希望自己的下屬個(gè)個(gè)生龍活虎,，銷售成績(jī)你追我趕，這樣業(yè)績(jī)就會(huì)蒸蒸日上,。但是,，無論多么優(yōu)秀的企業(yè)或多么優(yōu)秀的企業(yè)家，誰都沒有這么樣的銷售團(tuán)隊(duì),。這不僅是不可能的,，也是沒必要的,。就象我們的手指,，我們沒必要五個(gè)一般長(zhǎng)，即使一般長(zhǎng)了，反而會(huì)不如現(xiàn)在方便和靈活了,。這個(gè)道理也許不難理解,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也要講究相輔相成互相配合?！　?/p>

問題就出在一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何組建才能達(dá)到相輔相成的效果呢,？　　

我們就拿一個(gè)最基本的9人銷售團(tuán)隊(duì)為例來分析如何利用12321法則組建一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。簡(jiǎn)單說12321就是：一個(gè)領(lǐng)頭人,，兩個(gè)精英,，三個(gè)中流，兩個(gè)培養(yǎng),，一個(gè)機(jī)動(dòng),。　　

“1”——這個(gè)一是必不可少的,，就是一個(gè)領(lǐng)頭人,。一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)管理者,，是不可能有良好業(yè)績(jī)和發(fā)展前途的,。管理學(xué)界有一個(gè)著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能夠打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這個(gè)道理人人都明白,，可是在挑選這個(gè)領(lǐng)頭人的時(shí)候,，不同的管理者對(duì)其要求就千差萬別，這就是有些經(jīng)銷商和企業(yè)在兩年內(nèi)更換5,、6個(gè)項(xiàng)目操盤者的原因,。其實(shí)對(duì)一個(gè)銷售實(shí)戰(zhàn)管理者來說，最基本的素質(zhì)就是：了解產(chǎn)品銷售具體操作的過程,。最重要的素質(zhì)就是：做言起行的執(zhí)行力,。針對(duì)不同崗位的附加素質(zhì)大概如下：最基礎(chǔ)的社區(qū)銷售工作主管要能夠身體力行，起早貪黑：多個(gè)小隊(duì)伍的區(qū)域經(jīng)理要具有一定的日常工作激勵(lì)技巧培訓(xùn)能力,；企業(yè)銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理則還要具備一定的市場(chǎng)統(tǒng)籌策劃能力,；產(chǎn)品招商銷售經(jīng)理則要具有對(duì)營(yíng)銷模式的條理分析和指導(dǎo)能力。許多企業(yè)主和經(jīng)銷商喜歡聘用有業(yè)內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)歷的管理者,，這無可厚非,，但決不能脫離企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷模式的異同。因?yàn)椴煌臓I(yíng)銷模式?jīng)Q定了其基礎(chǔ)素質(zhì),，即對(duì)銷售具體操作過程的認(rèn)識(shí),。　　

“2”——就是兩個(gè)精英,，這是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的保證,?；旧弦粋€(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)分配遵循二八原理，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績(jī),。銷售工作精英分子往往具有共同的特點(diǎn),，那就是積極主動(dòng)，善于尋找方法的人,。這一點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)基本上沒有太大的關(guān)系,。許多企業(yè)招聘精英分子比較強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的重要性，這是一個(gè)很大的誤區(qū),。對(duì)于最一線銷售隊(duì)伍而言,，領(lǐng)頭人本身可能就是一個(gè)銷售精英。如上面提到的社區(qū)主管和招商經(jīng)理,。這兩個(gè)崗位一定程度上就是一個(gè)具有管理和銷售雙重功能的職位,。就如我國(guó)政府職能設(shè)置中的基層組織領(lǐng)導(dǎo)村委會(huì)主任（村長(zhǎng)）一職，他們是村子的領(lǐng)導(dǎo),，往往也是村中的致富能手,。管理者往往希望所有的一線銷售人員個(gè)個(gè)都是業(yè)務(wù)高手，其實(shí)大可不必,。如果個(gè)個(gè)都是精英,，首先是他們會(huì)互相比拼出現(xiàn)更多拆臺(tái)現(xiàn)象。另外,，在員工獎(jiǎng)勵(lì)和提拔上難以公正,，造成人心浮動(dòng)。過大的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)迫使一部分人離開,，結(jié)果還是只能留下一兩個(gè)精英分子,。　　

“3”——三個(gè)中流,。這個(gè)中流可不是中流砥柱,，而是業(yè)績(jī)和能力等各方面表現(xiàn)平平者。管理者往往容易忽視這些員工,，認(rèn)為他們存在沒有太大的重要性,。其實(shí)這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工,，但他們由于目標(biāo)不明確或缺少正確的激勵(lì),，沒有充分的發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現(xiàn)業(yè)績(jī)反彈,。中流人員在業(yè)績(jī)上獲得企業(yè)重視的機(jī)會(huì)的弱化,，使他們借助其他方式獲得重視，如更多的后勤工作,，積極向管理者反映員工思想動(dòng)態(tài)和積極參加企業(yè)組織的各種文化活動(dòng)等,。在即得利益上,，企業(yè)所得雖不明顯，但企業(yè)若要長(zhǎng)期發(fā)展,，他們的總體貢獻(xiàn)是精英分子所無法達(dá)到的。這些人因?yàn)楸黄髽I(yè)注視不足,，員工橫向發(fā)展力量得以加強(qiáng),，任何正負(fù)面情緒往往會(huì)因?yàn)樗麄冊(cè)阡N售團(tuán)隊(duì)和企業(yè)內(nèi)迅速蔓延。業(yè)績(jī)的突破在精英,，穩(wěn)定的發(fā)展在中流,。　　

“2”——兩個(gè)培養(yǎng)就是有兩個(gè)員工從業(yè)績(jī)和能力上都不太理想,，他們比較有自知之明,，基本上不會(huì)對(duì)企業(yè)或管理者的決定產(chǎn)生思想上的沖突，行動(dòng)上可能會(huì)慢一拍,。但他們執(zhí)行時(shí)不太會(huì)計(jì)較個(gè)人得失,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中一定會(huì)有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的,，中流不愿做的事情,，這時(shí)兩個(gè)培養(yǎng)的作用突現(xiàn)出來，如偶爾搬個(gè)桌椅挪個(gè)物料等非營(yíng)銷性工作,。兩個(gè)培養(yǎng)還有一個(gè)最重要的作用就是,，管理者可以時(shí)不時(shí)拿他們作銷售反面教材來殺雞敬猴教育其他員工。在教訓(xùn)或教育這些員工時(shí),，他們一般不會(huì)同管理者產(chǎn)生直接沖突可以有效維護(hù)管理者權(quán)威,。如果管理者管理得當(dāng)，這種員工往往是忠誠(chéng)度最高的,。如果沒有這種員工,，日常工作生活中可能會(huì)少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務(wù)時(shí)有時(shí)會(huì)難以協(xié)調(diào),?！　?/p>

“1”——一個(gè)機(jī)動(dòng)最常見的表現(xiàn)方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業(yè)績(jī)最差者,。這里的“1”不一定是業(yè)績(jī)能力最差者,，往往是對(duì)管理者決定執(zhí)行不力者，或因?yàn)閷?duì)企業(yè)或管理者不滿而制造消極情緒者,。這一個(gè)機(jī)動(dòng)可能是一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中流動(dòng)性最強(qiáng)者,，有時(shí)可能是團(tuán)隊(duì)中的精英分子。雖然任何一個(gè)管理者都不希望這個(gè)人存在,，但是如果團(tuán)隊(duì)需要刺激員工銷售業(yè)績(jī)上一個(gè)檔次,，或者團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型決定沒有得到員工貫徹,，這個(gè)人都是關(guān)鍵人物。管理者可以借助這個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行鐵腕管理,。處理此人時(shí)可以無聲勝有聲,，刺激其他團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)決貫徹決定?！?/p>

　12321法則是基于一個(gè)簡(jiǎn)單的9人團(tuán)隊(duì)的分析法則,，實(shí)際團(tuán)隊(duì)組建時(shí)可能不足9人或大于9人，但12321法則同樣適用這些團(tuán)隊(duì)的組建,。人人精英是管理者的誤區(qū),，不可能也不需要組建這樣的團(tuán)隊(duì)。只要按12321法則組建銷售團(tuán)隊(duì),，管理者就不會(huì)因?yàn)槿瞬烹y覓而頭痛了,。在日常管理過程中也會(huì)更加順利。團(tuán)隊(duì)的凝聚力穩(wěn)定性也會(huì)得到加強(qiáng),。更重要的是只要營(yíng)銷方法得當(dāng),，業(yè)績(jī)上量是沒什么問題的。

如何組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),？

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，不僅僅是靠所謂的一種人文關(guān)懷。同時(shí)更需要的是一種優(yōu)良的管理制度,。如果沒有這個(gè)制度在起做作用的話,，人就會(huì)變得無可適從，不知道什么應(yīng)該做,，什么不應(yīng)該做,。所以當(dāng)我們建立起一個(gè)正確的獎(jiǎng)罰制度的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的成員就會(huì)知道做什么有獎(jiǎng)勵(lì),，做什么有處罰,，這樣對(duì)于公司以后的執(zhí)行力是非常有幫助的。

一個(gè)好的公司,，必然都有一個(gè)偉大的目標(biāo)與愿景,。因?yàn)檎l都想成為世界五百?gòu)?qiáng)當(dāng)中的一個(gè)。那么這就得靠底下的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行努力,。所以當(dāng)我們?cè)O(shè)定了一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候,，我們才有可能沿著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，或者你即便是世界最牛的團(tuán)隊(duì),，因?yàn)闆]有前進(jìn)的方向,，也會(huì)無所適從的。所以當(dāng)我們給團(tuán)隊(duì)定下目標(biāo)時(shí),，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就開始有了力量,。

現(xiàn)在職場(chǎng)當(dāng)中,，要不斷的面臨著挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槊總€(gè)公司都想成為這個(gè)領(lǐng)域的第一名,。所以我們組建銷售團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,，還要考慮到團(tuán)隊(duì)的抗壓性的問題

一個(gè)好的銷售團(tuán)隊(duì)，還得有一個(gè)精神領(lǐng)袖,，這也很重要,。

團(tuán)隊(duì)如何分工合作運(yùn)營(yíng)管理？

分工明確,。職位定位,。協(xié)作合作管理,。

團(tuán)隊(duì)論文人員分工如何填寫,？

寫作前，作者應(yīng)當(dāng)集體進(jìn)行討論,，明確寫作內(nèi)容,，然后按照內(nèi)容進(jìn)行分工，并且最好體現(xiàn)每個(gè)人的特長(zhǎng),。最后大家將文章放到一起修改,、定稿。具體分工:

1.第一部分資料收集及參考文獻(xiàn)工作由誰負(fù)責(zé),；

2.論文撰寫的幾個(gè)部分,，分別由那幾個(gè)成員負(fù)責(zé)，具體那個(gè)人負(fù)責(zé)那些章節(jié),；

3.論文的牽頭匯總由誰負(fù)責(zé),，總體修改責(zé)任人等；

4.論文摘要內(nèi)容由誰負(fù)責(zé)撰寫,；

5.完成論文撰寫任務(wù),。