崗位分工的目的和方法？

崗位分工的目的是明確工作職責,，明確工作任務,，明確工作責任人，從而提高工作質(zhì)量和效率,，完成工作任務,。

崗位分工的方法首先是按照工作職責和任務來細化工作崗位。第二是對崗位的任務和職責進量化,。第三是對每個崗位確立責任人，定崗定人,，定工作量,。第四是對崗位分工及工作量完成情況進行考核，兌現(xiàn)獎懲,，確保工作提升效率,。

營銷有哪些崗位？

1,、 銷售職位大致可以分為 ： 銷售代表 銷售主任 銷售主管 銷售經(jīng)理 銷售總監(jiān),。?

2,、其中銷售代表是最基礎的銷售崗位,，它需要去各個地方去推廣產(chǎn)品然后進行銷售。?

3,、銷售主任,，一般就是打電話約客戶！ 這時您的口才,，開場能力,，就很重要了！約來了客戶,，您才有可能成交,！?

4、銷售主管是獨立的團隊進行操作的,，它需要領導能力,、組織能力、溝通能力等還有豐富的管理經(jīng)驗,。?

5,、銷售經(jīng)理是指導產(chǎn)品和服務的實際銷售的人。通過確定銷售領域,、配額、目標來協(xié)調(diào)銷售工作，并為銷售代表制定培訓項目,。?

6,、銷售總監(jiān)其的職責是負責整個銷售部門，銷售總監(jiān)是一個執(zhí)行者,，也應該是決策者,，這樣就能完全體現(xiàn)出銷售總監(jiān)的市場的主導能力和市場快速反應能力。

營銷有哪些內(nèi)容和分析,？

市場營銷分析的內(nèi)容包括產(chǎn)品,、價格、渠道,、廣告與促銷。市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間,，對各個營銷區(qū)域的各項銷售工作,，進行的總結(jié),、分析,、檢討及評估，并對下階段的營銷工作提出修正建議,，對某些區(qū)域的營銷策略進行局部調(diào)整，甚至對某些區(qū)域的銷售目標計劃予以重新制定,。

醫(yī)藥營銷有哪些崗位,？

(1)優(yōu)秀藥品營銷人員

（2）醫(yī)藥營銷內(nèi)勤

（3）產(chǎn)品經(jīng)理

（4）大區(qū)經(jīng)理

（5）醫(yī)院銷售經(jīng)理

（6）區(qū)域經(jīng)理

（7）商務經(jīng)理

（8）營銷總監(jiān)

（9）地區(qū)醫(yī)藥代表

（10）招商部經(jīng)理

（11）銷售經(jīng)理

會計崗位設置和分工？

? ? ? 會計工作崗位,，是指一個單位會計機構(gòu)內(nèi)部根據(jù)業(yè)務分工而設置的職能崗位,。

? ? ? 根據(jù)會計業(yè)務需要設置會計工作崗位應與本單位業(yè)務活動的規(guī)模、特點和管理要求相適應,，因此,，會計崗位可以一人一崗、一人多崗,、一崗多人,。具體包括：

一,、會計主管

二、出納

三,、資金管理

四,、預算管理

五、資產(chǎn)核算

六,、存貨核算

七,、成本核算

八、工資核算

九,、往來結(jié)算

市場營銷環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些,？

市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法，它是(優(yōu)勢),、(劣勢),、(機會)、(威脅)的意思,。具體內(nèi)容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機會與威脅）　　環(huán)境機會的實質(zhì)是指市場上存在著“未滿足的需求”,。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境。隨著消費者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短,，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰,、要求開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費者的需求，從而市場上出現(xiàn)了許多新的機會,?！　…h(huán)境機會對不同企業(yè)是不相等的，同一個環(huán)境機會對這一些企業(yè)可能成為有利的機會,，而對另一些企業(yè)可能就造成威脅,。環(huán)境機會能否成為企業(yè)的機會，要看此環(huán)境機會是否與企業(yè)目標,、資源及任務相一致,，企業(yè)利用此環(huán)境機會能否比其競爭者帶來更大的利益?！　…h(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素,。這種環(huán)境威脅，主要來自兩方面：一方面,，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動,，如政府頒布某種法律，它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說,，就構(gòu)成了巨大的威脅,；另一方面，企業(yè)的目標,、任務及資源同環(huán)境機會相矛盾,。　

（二）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）　　識別環(huán)境中有吸引力的機會是一回事,，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事,。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢,，這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢／劣勢績效分析檢查表”的方式進行。管理當局或企業(yè)外的咨詢機構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷,、財務,、制造和組織能力。每一要素都要按照特強,、稍強,、中等、稍弱或特弱劃分等級,。很清楚,，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優(yōu)勢不加利用,。主要的問題是公司應研究,，它究竟是應只局限在已擁有優(yōu)勢的機會中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會,。有時,，企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢，而是因為它們不能很好地協(xié)調(diào)配合,。因此,，評估內(nèi)部各部門的工作關系作為一項內(nèi)部審計工作是非常重要的。

營銷崗位職責有哪些,？

營銷崗位職責包括市場調(diào)研,、制定市場推廣策略、執(zhí)行市場推廣計劃,、維護客戶關系等,。 市場調(diào)研是營銷工作的第一步，通過對市場的分析,、競爭對手的研究等,，為制定營銷策略提供參考；制定市場推廣策略是根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果制定營銷目標,、定位和策略方案,；執(zhí)行市場推廣計劃需要實施具體的營銷手段和渠道，如廣告投放,、促銷活動等,；維護客戶關系則是通過各種方式保持與客戶的溝通和密切聯(lián)系，提高客戶忠誠度和滿意度,，促進銷售業(yè)績的增長,。此外，營銷崗位還要具備分析能力,、溝通能力,、創(chuàng)新能力、計劃組織能力,、執(zhí)行能力等多種技能。

企業(yè)營銷內(nèi)容有哪些,？

企業(yè)營銷的內(nèi)容主要是產(chǎn)品的銷售,，產(chǎn)品的售后服務,，資金的回籠等。

營銷方法有哪些,？

營銷方法有很多,，主要是看哪一種方式適合你，比如口碑營銷,、知識營銷,、情感營銷、貼吧營銷,、新聞營銷,、饑餓營銷、會員營銷,、社群營銷,、微信營銷等等。

市場營銷的崗位有哪些,？

管理崗,，策劃崗，銷售崗,，后勤保障崗等,。