酒店人員配置方案,？

星級(jí)酒店的人員編制:(參考)

1,、總辦：（3人）總經(jīng)理1人/副總經(jīng)理1人/辦公文員1人

2,、人事部：（3人）經(jīng)理1人/培訓(xùn)薪資主管1人/文員1人

3,、財(cái)務(wù)部：（10人）經(jīng)理1人/成本會(huì)計(jì)1人/主管會(huì)計(jì)1人/出納1人/日夜審1人/庫(kù)管3人（總庫(kù),、餐廳,、客房）

4,、采購(gòu)部：（3人）經(jīng)理1人/采購(gòu)員2人

5,、工程部：（6人）經(jīng)理1人/工程人員3人/萬(wàn)能工（IT）2人

6,、質(zhì)檢部：（1人）經(jīng)理1人（各部門(mén)經(jīng)理）

7,、前廳部：（13人）經(jīng)理1人/大堂副理1人/收銀4人/接待4人/行李員3人

8、保安部：（ 17）根據(jù)酒店的規(guī)模和營(yíng)業(yè)實(shí)際而定,，一般為三班,。經(jīng)理1人/主管1人/領(lǐng)班3人/監(jiān)控3人/每班2-3人（大堂崗1/車(chē)場(chǎng)1/員工通道1）

9、客房部：（10人+服務(wù)員）經(jīng)理1人/主管1-2人/領(lǐng)班3-4人/服務(wù)中心4人/服務(wù)員按1：12間的比例配制

10,、餐廳部：（14人+服務(wù)員）經(jīng)理1人/主管1-2人/領(lǐng)班3人/迎賓2-4人/收銀2人/吧員2人/服務(wù)員按1：1包間,；大廳1：3的比例配制/傳菜員按1：5的比例。洗碗1：10-15的比例,。

11,、營(yíng)銷(xiāo)部：根據(jù)市場(chǎng)適當(dāng)配制

12、管事部直屬客房部管轄,。PA根據(jù)酒店的使用面積和公共面積而定（公共區(qū)域?yàn)橐话嘀?、大堂為三班制、凈面保養(yǎng)與處理為二班制）

粵菜廚房人員配置方案,？

一,、確定廚房人員數(shù)量

廚房人員，因飯店規(guī)模不同,、星級(jí)檔次不同,、出品規(guī)格要求不同、數(shù)量各異,。在確定人員數(shù)量時(shí),，應(yīng)綜合考慮一下因素：

1、廚房生產(chǎn)規(guī)模的大小,，相應(yīng)餐廳,、經(jīng)營(yíng)服務(wù)餐位的多少、范圍的大小,。

2,、廚房的布局和設(shè)備情況，布局緊湊,、流暢,，設(shè)備先進(jìn),、功能全面，還是與之相差甚遠(yuǎn),。

3,、菜單經(jīng)營(yíng)品種的多少，制作難易程度以及出品標(biāo)準(zhǔn)要求的高低,。

4,、員工技術(shù)水準(zhǔn)狀況。

5,、餐廳營(yíng)業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短,。

確定廚房人員數(shù)量，較多采用的是按比例確定的方法,。即按照餐位數(shù)和廚房各工種員工之間的比例確定,。檔次較高的飯店，一般13－15個(gè)餐位配1名烹飪生產(chǎn)人員,；規(guī)模小或規(guī)格更高的特色飲部門(mén)，7－8個(gè)餐位配1名生產(chǎn)人員,。

粵菜廚房?jī)?nèi)部員工配備比例一般為：1個(gè)爐頭配備,7個(gè)生產(chǎn)人員,。如2個(gè)爐頭，配2個(gè)爐灶廚師,，2個(gè)打荷,，1個(gè)上雜，2個(gè)砧板,，1個(gè)水臺(tái),、大案（面點(diǎn)），1個(gè)洗碗,，1個(gè)摘菜,、煮飯，2個(gè)走樓梯（跑菜）,，2個(gè)插班,。如果爐頭數(shù)在6個(gè)以上，可設(shè)專(zhuān)職大案,。其他菜系的廚房,，爐灶與其他崗位人員（含加工、切配,、打荷等）的比例是1：4,，點(diǎn)心與冷菜工種人員的比例為1：1。

確定廚房生產(chǎn)人員數(shù)量,，還可以根據(jù)廚房規(guī)模,，設(shè)置廚房各工種崗位,，將廚房所有工作任務(wù)分各崗位進(jìn)行描述，進(jìn)而確定各工種崗位完成其相應(yīng)任務(wù)所需要的人手,，匯總廚房用工數(shù)量,。

食堂人員配置最佳方案？

食堂人員配置的最佳方案：

1,、人員類(lèi)型：廚師,、服務(wù)員、洗碗工等,；

2,、人員數(shù)量：根據(jù)食堂的規(guī)模和工作量，靈活配置相應(yīng)的人員數(shù)量,；

3,、績(jī)效考核：定期對(duì)食堂的工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，以提高服務(wù)質(zhì)量,；

4,、培訓(xùn)：為食堂人員安排技術(shù)、心理和職場(chǎng)技能的培訓(xùn),，提升他們的能力,。

人員配置方案怎么寫(xiě)？

1. 定義公司目標(biāo)和戰(zhàn)略：了解公司的使命,、愿景和目標(biāo),，并確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的策略。確定公司業(yè)務(wù)的主要領(lǐng)域,，以及需要哪些專(zhuān)業(yè)人才來(lái)支持這些領(lǐng)域的發(fā)展,。2. 分析工作職責(zé)和要求：了解公司各個(gè)職位的工作職責(zé)和要求，包括技能,、經(jīng)驗(yàn),、資格證書(shū)等方面。

3. 確定人力需求：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模,、增長(zhǎng)目標(biāo)和預(yù)算,，確定需要多少員工來(lái)支持公司運(yùn)營(yíng)。

4. 制定招聘計(jì)劃：根據(jù)所需職位,、職責(zé)和要求,，制定有效的招聘計(jì)劃，包括如何宣傳招聘信息,、篩選簡(jiǎn)歷,、面試和聘用流程等。

5. 確定員工薪酬和福利計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)工資水平和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，確定員工的薪酬和福利計(jì)劃,，包括基本工資,、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn),、休假和培訓(xùn)

村級(jí)大崗位人員配置方案,？

1.每村納入“大崗位制”干部不超過(guò)7人

根據(jù)通知要求，全省各地要統(tǒng)籌核定村“兩委”成員職數(shù),，推進(jìn)交叉任職,，每個(gè)行政村納入“大崗位制”管理的村“兩委”干部一般不超過(guò)7人。

按照“公共管理服務(wù)型崗位予以整合,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)型崗位可以保留”的思路,，因村施策把村級(jí)崗位整合為“正職崗”“副職崗”“委員崗”3類(lèi)。

2.“正職”崗位補(bǔ)貼不低于4500元

納入統(tǒng)籌整合的村級(jí)組織崗位,，由市縣財(cái)政部門(mén)整合相應(yīng)崗位待遇財(cái)政資金,，用于發(fā)放“正職”“副職”“委員”崗待遇。

推行“大崗位制”后,，村干部崗位補(bǔ)貼（含財(cái)政資金或集體資金保障的基本報(bào)酬,、績(jī)效補(bǔ)貼、集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì),、參保補(bǔ)助等）原則上“正職”不低于4500元/月,、“副職”不低于3500元/月、“委員”不低于2500元/月,；村民小組干部誤工補(bǔ)貼一般不低于500元/月，黨支部書(shū)記和小組長(zhǎng)“一肩挑”的不低于700元/月,。

3.實(shí)行坐班制,、值班制 提升辦事效率

建立和落實(shí)村干部坐班值班、民情懇談,、民意收集,、為民服務(wù)、考核評(píng)價(jià)等制度,，常態(tài)化開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),，規(guī)范村級(jí)公共服務(wù)和政務(wù)服務(wù)代辦事項(xiàng)，確保群眾“進(jìn)得了門(mén),、找得到人,、辦得了事”。

4.10月底前全面完成

根據(jù)要求,，今年4月底前全省要完成全面摸底,。

200人食堂人員配置方案？

是每30配備一名廚師,。這算是人數(shù)最高的上限,。

但是按照一般小餐館的模式,，200人也就是20桌，每桌相同的菜色,，還比宴席數(shù)量少1半,，菜色在相對(duì)簡(jiǎn)單。連炒帶配5-6個(gè)人就差不多（炒鍋2人,，能做簡(jiǎn)單涼菜和切配的2人,，洗菜兼簡(jiǎn)單切配的雜工2人）

這是最低下限，不要想著節(jié)約人手,，食堂相對(duì)就餐人員穩(wěn)定,，所以可以在口味上適當(dāng)降低，數(shù)量上加大,，用多低廉人口代替少的高價(jià)人員的部分工作

月子中心崗位人員配置方案,？

1 護(hù)理小組：

護(hù)士長(zhǎng)———斜角整個(gè)月兒童中心的護(hù)理工作。

?護(hù)士和托兒所———一線(xiàn)護(hù)士直接 負(fù)責(zé)分娩母親和嬰兒的基本護(hù)理,。

營(yíng)養(yǎng)師：主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)每月膳食和產(chǎn)后母親每月膳食的的身體恢復(fù),。

催乳素科——一名專(zhuān)業(yè)護(hù)士，復(fù)查產(chǎn)后癥狀的治療,，乳汁不足,。

婦科醫(yī)生，復(fù)仇母親和嬰兒的一些癥狀

服裝店人員配置方案,？

可以從以下幾個(gè)方面考慮：

1. 店鋪大小和類(lèi)型：店鋪大小和類(lèi)型直接影響到需要配備的人員數(shù)量,。規(guī)模較大的服裝店可以考慮增加銷(xiāo)售人員和試衣間服務(wù)人員，以提高銷(xiāo)售效率和顧客服務(wù)質(zhì)量,；而規(guī)模較小的服裝店則可適當(dāng)減少人員數(shù)量,。

2. 顧客數(shù)量：如果服裝店的客流量較大，則需要配備更多的售貨員和收銀員,，以及維護(hù)店面秩序的安保人員,；反之，則可適當(dāng)減少人員數(shù)量,，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的,。

3. 員工類(lèi)型和數(shù)量：服裝店員工類(lèi)型包括銷(xiāo)售員、試衣間服務(wù)員,、貨品整理員,、安保人員、管理員等,。根據(jù)店鋪規(guī)模和類(lèi)型,，適當(dāng)調(diào)整員工數(shù)量和比例以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需求和節(jié)約成本。

4. 員工培訓(xùn)：無(wú)論是什么類(lèi)型的服裝店,，都需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，以提高銷(xiāo)售技能,、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)等方面的職業(yè)素養(yǎng)。這也是服裝店經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵之一,。

綜合考慮以上折,，服裝店配置人員時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況合理調(diào)配人員,，確保店內(nèi)銷(xiāo)售,、服務(wù)、安全等方面能夠得到有效保障,，達(dá)到經(jīng)營(yíng)效益最大化的目的,。

儀器儀表銷(xiāo)售行業(yè)銷(xiāo)售人員薪酬方案？

你好,，儀器儀表銷(xiāo)售行業(yè)銷(xiāo)售人員的薪酬方案包括以下幾個(gè)方面：

1. 基本工資：銷(xiāo)售人員的基本工資應(yīng)該根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn),、職位等級(jí)、工作時(shí)間等因素進(jìn)行確定,。

2. 業(yè)績(jī)提成：銷(xiāo)售人員的薪酬應(yīng)該與其個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,，根據(jù)銷(xiāo)售額或者利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行提成。一般來(lái)說(shuō),，銷(xiāo)售人員的提成比例應(yīng)該在10%~20%之間,。

3. 獎(jiǎng)金：銷(xiāo)售人員可以根據(jù)其個(gè)人業(yè)績(jī)或者團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獲得獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金金額應(yīng)該根據(jù)公司制定的獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行發(fā)放,。

4. 福利待遇：銷(xiāo)售人員應(yīng)該享有公司提供的各種福利待遇,，如社保、醫(yī)保,、住房補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼等。

5. 培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)：公司應(yīng)該為銷(xiāo)售人員提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì),，幫助他們提升職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，從而提高工作績(jī)效,。

總之,，儀器儀表銷(xiāo)售行業(yè)銷(xiāo)售人員的薪酬方案應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況和銷(xiāo)售人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行靈活調(diào)整，以達(dá)到激勵(lì)銷(xiāo)售人員,、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的目的,。

銷(xiāo)售人員的勝任力評(píng)估方案？

銷(xiāo)售人員勝任力評(píng)估方案,，這其實(shí)是一件特別簡(jiǎn)單的事,，對(duì)銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售額就是決定一切的評(píng)估方案,，只要拿出你的銷(xiāo)售額,，就可以通過(guò)評(píng)估