市場(chǎng)營(yíng)銷人員薪酬體系,？

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員、一般主管,、高級(jí)營(yíng)銷主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同,；再如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的。

分配職工薪酬寫什么憑證,？

一,、分配職工薪酬分錄怎么寫

1、工資分配時(shí)：

借：管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用/生產(chǎn)成本

貸：應(yīng)付職工薪酬

2,、發(fā)放工資時(shí)：

借：應(yīng)付職工薪酬

貸：其他應(yīng)付款---社保(個(gè)人負(fù)擔(dān)部分)

其他應(yīng)付款---住房公積金(個(gè)人負(fù)擔(dān)部分)

應(yīng)交稅費(fèi)---應(yīng)交個(gè)人所得稅

銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金(實(shí)際發(fā)放給員工的)

3,、繳納社保會(huì)計(jì)分錄：

借：應(yīng)付職工薪酬——社保(企業(yè)部分)

其他應(yīng)付款(個(gè)人部分)

貸：庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款

4、繳納公積金會(huì)計(jì)分錄：

單位負(fù)擔(dān)部分：

借：其他應(yīng)付款——住房公積金

貸：銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金

個(gè)人部分：

支付工資時(shí)扣除：

借：應(yīng)付職工薪酬——工資

貸：銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金

二、分配職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)分錄

1.計(jì)提時(shí)

借：管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用/制造費(fèi)用/生產(chǎn)成本--職工福利費(fèi)(按人員所在部門入賬)

貸：應(yīng)付職工薪酬--職工福利費(fèi)

2.開(kāi)支時(shí)

借：應(yīng)付職工薪酬--職工福利費(fèi)

貸：庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款

銷售人員勞動(dòng)合同薪酬該怎么寫,？

一般的勞動(dòng)合同不會(huì)明確寫明工資的,，但是在勞動(dòng)合同工資約定方面會(huì)寫明 按照公司薪酬管理制度或者按照崗位說(shuō)明執(zhí)行 這樣如果工資有變化就不用修改勞動(dòng)合同。參考文件：一般的公司薪酬組成是--崗位工資+績(jī)效工資 記住 崗位工資一般不要低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn) 這樣你就好控制它的績(jī)效工資了 假如這個(gè)人工作態(tài)度等不太好 這樣績(jī)效考核分?jǐn)?shù)就會(huì)降低 假如不想要這個(gè)人了 那么可以在績(jī)效工資做文章 還有你員工的考勤也可以納入績(jī)效工資 也可以單獨(dú)出來(lái) 弄個(gè)獎(jiǎng)金 也可以加入工齡工資 崗位（基本）工資+績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金

營(yíng)銷總監(jiān)的薪酬構(gòu)成,？

消售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬,、提成、績(jī)效考核獎(jiǎng)金,、特別津貼,、股票期權(quán)、補(bǔ)助,、五險(xiǎn)一金等。具體方案可以根據(jù)公司職級(jí),、績(jī)效等情況進(jìn)行訂制定制,，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

市場(chǎng)化薪酬怎么分配,？

市場(chǎng)化的薪酬分配模式,，是指企業(yè)對(duì)同行業(yè)、本地區(qū)各種崗位（特別是與公司部分關(guān)鍵崗位相同的崗位）的薪酬價(jià)位水平進(jìn)行調(diào)研之后,，以此為參照,，并根據(jù)公司薪酬管理思路、預(yù)算及薪酬支付能力構(gòu)建的薪酬分配模式,。 　　這一薪酬分配模式最大的特點(diǎn)是：與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌,，從而富有彈性。 希望上述回答對(duì)您有所幫助,！

薪酬分配的方法和技巧,？

底薪+提成這是經(jīng)典銷售的方法。

現(xiàn)在很多老板不這么玩了,，基本都是給你定一個(gè)任務(wù)額度,，完成了底薪多少或者年薪多少

方案設(shè)計(jì)思路怎么寫？

對(duì)于方案設(shè)計(jì)思路來(lái)說(shuō),，首先要寫你設(shè)計(jì)的方案是什么,？然后這種方案可以設(shè)計(jì)出怎么樣的東西？

職工薪酬分配表怎么填,？

按照實(shí)際情況填寫,，只需要寫職工真實(shí)真實(shí)薪酬分配以及原則就好了。

職工薪酬分配表怎么算,？

職工薪酬分配的依據(jù),，

工資結(jié)算和支付的憑證為工資結(jié)算單或工資單，為便于成本核算和管理，一般按車間,、部門分別填制,，是職工薪酬分配的依據(jù)。

分配標(biāo)準(zhǔn)：工時(shí),、產(chǎn)品產(chǎn)量,、產(chǎn)值比例、消耗定額,。

計(jì)算公式：分配率=消耗總額÷分配標(biāo)準(zhǔn)總額,，

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)工資=該產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)×分配率。

銀行營(yíng)銷人員年終總結(jié)怎么寫,？

一,、年終總結(jié)要點(diǎn)：　　

怎樣的總結(jié)才能既讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，又對(duì)以后的工作具有指導(dǎo)作用呢,？漂亮的格式固然重要,，但是一份有質(zhì)量的總結(jié)應(yīng)該言之有物，因此至少要包含以下幾點(diǎn)：　　

1. 這一年來(lái)的銷售狀況和體會(huì),；　　

2. 個(gè)人銷售中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,；　　

3. 來(lái)年的目標(biāo)和計(jì)劃?！　?/p>

當(dāng)然,，最好還要有對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的意見(jiàn)和建議。無(wú)論你是基層業(yè)務(wù)員還是銷售管理人員,，要站到公司的角度去看問(wèn)題,，那么你的考核和評(píng)價(jià)才會(huì)比較高?！　?/p>

二,、報(bào)告寫的過(guò)程中隨時(shí)注意以下幾點(diǎn)：　　

1．用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，客觀總結(jié),；切忌空話大話,，夸夸其談；　　

2．既有成績(jī)也有問(wèn)題,，問(wèn)題要分析其根本原因,；　　

3．目標(biāo)和計(jì)劃要分解落實(shí)，要有具體可行的方法,?！　?/p>

4．提出意見(jiàn)要結(jié)合建議，不要一味抱怨和找茬,，目的是改善,。

銷售數(shù)據(jù)分析,。運(yùn)用科學(xué)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)說(shuō)話,，做到有理有據(jù),，簡(jiǎn)潔、真實(shí),、有效,，體現(xiàn)“運(yùn)用科學(xué)數(shù)據(jù),把握市場(chǎng)機(jī)遇”的能力。

1）區(qū)域總體數(shù)據(jù)分析：作為大區(qū)經(jīng)理應(yīng)該通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)分析,，體現(xiàn)你的“大區(qū)”全局思維與管理（有與競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售對(duì)比數(shù)據(jù)）,。

2）管轄省級(jí)數(shù)據(jù)分析：具體到每個(gè)省、地市數(shù)據(jù)分析,，能夠反映你了解掌握各區(qū)域,，市場(chǎng)的市場(chǎng)與銷售情況（有與競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售對(duì)比數(shù)據(jù)）?！?

3）品牌,、品類數(shù)據(jù)分析：通過(guò)品牌、品類數(shù)據(jù)分析,，能夠反映你了解掌握各品牌、品類銷售比例,、市場(chǎng)占有率,、投入與產(chǎn)出比等。

4）終端銷售數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)說(shuō)話,，能夠反映你了解掌握各終端銷售與經(jīng)營(yíng)情況（有與競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售對(duì)比數(shù)據(jù)）,。　　

三,、最后建議： 　　只有真正結(jié)合自己的實(shí)際情況和具體業(yè)績(jī),，才能寫出好的年終總結(jié)。為自己的工作加分,！