非營(yíng)利組織包括哪些組織,？

我國(guó)的非營(yíng)利組織有：

1,、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)協(xié)會(huì)、奧組委,、中國(guó)殘疾人協(xié)會(huì),、作家協(xié)會(huì)、慈善協(xié)會(huì),、宗教三自愛(ài)國(guó)委元會(huì),、還有華僑商會(huì)、地方協(xié)會(huì)(港商協(xié)會(huì),、臺(tái)商協(xié)會(huì),、潮青會(huì))中華慈善總會(huì)，中國(guó)紅十字會(huì),。

2,、非營(yíng)利組織不以營(yíng)利為目的的組織，它的目標(biāo)通常是支持或處理個(gè)人關(guān)心或者公眾關(guān)注的議題或事件,。非營(yíng)利組織所涉及的領(lǐng)域非常廣,，包括藝術(shù)、慈善,、教育,、學(xué)術(shù)、環(huán)保等等,。

3,、它的運(yùn)作并不是為了產(chǎn)生利益，這一點(diǎn)通常被視為這類(lèi)組織的主要特性,，同時(shí)具有非營(yíng)利性,、民間性、自治性,、志愿性,、非政治性,、非宗教性等重要特征。

擴(kuò)展資料：

非營(yíng)利組織的分類(lèi)

聯(lián)合國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)體系把非營(yíng)利組織劃分為3大類(lèi),，15小類(lèi),，它們是：

1、教育：小學(xué)教育,、中學(xué)教育,、大學(xué)教育、成人教育及其他,；醫(yī)療和社會(huì)工作：醫(yī)療保健,、獸醫(yī)和社會(huì)工作；其他社區(qū)服務(wù)和個(gè)人服務(wù)：環(huán)境衛(wèi)生,、商會(huì)和專業(yè)組織,、工會(huì)、其他會(huì)員組織（包括宗教和政治組織）,，娛樂(lè)機(jī)構(gòu),、新聞機(jī)構(gòu)，圖書(shū)館,、博物館及文化機(jī)構(gòu),，運(yùn)動(dòng)和休閑。

歐共體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)體系把非營(yíng)利組織劃分為5類(lèi)18項(xiàng)：

2,、教育：高等教育,、中小學(xué)教育、職業(yè)教育和護(hù)理教育,；研究與開(kāi)發(fā),；醫(yī)療與衛(wèi)生：醫(yī)院、診所,，其他醫(yī)療機(jī)構(gòu),，牙醫(yī)和獸醫(yī)；其他公眾服務(wù)：社會(huì)工作,、慈善機(jī)構(gòu),、專業(yè)組織、雇主協(xié)會(huì),、工會(huì),、宗教組織和學(xué)會(huì)、旅行社,；休閑與文化：娛樂(lè)機(jī)構(gòu),、圖書(shū)館、檔案館,、博物館,、動(dòng)物園和體育組織,。

營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些？

揭秘高手如何打造一個(gè)超級(jí)項(xiàng)目賺大錢(qián)的核心秘密,，顛覆傳統(tǒng),！

這幾年非常流行互聯(lián)網(wǎng)思維，有很多行業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)思維都顛覆了行業(yè),，所謂互聯(lián)網(wǎng)大家最為熟悉的就是免費(fèi)模式,。

免費(fèi)模式我們都不陌生，有人免費(fèi)虧本,，有人免費(fèi)賺錢(qián)，還有人免費(fèi)賺大錢(qián),！

免費(fèi)商業(yè)模式的核心是讓顧客充分占便宜,，以此吸引大量的客流，通過(guò)延長(zhǎng)利潤(rùn)鏈條,，實(shí)現(xiàn)后端盈利,。

通過(guò)整合各種商品資源，從一個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售商變成一個(gè)渠道商,，通過(guò)產(chǎn)品組合打包的形式進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售,，來(lái)完成后續(xù)的隱形盈利……

沒(méi)有不能免費(fèi)的行業(yè)，只有不能免費(fèi)的思維,！

對(duì)于免費(fèi)的商業(yè)模式我們也親身感受到了并且也見(jiàn)證了很多成功的案例,。那么對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)商業(yè)模式的精髓是什么?

嬴政總結(jié)了很多成功高手的案例得出三點(diǎn)：

1、產(chǎn)品

2,、免費(fèi)

3,、增值

那么從上面這幾點(diǎn)，我們看出,，你要使用免費(fèi)的商業(yè)模式這招,，你首先要有一個(gè)產(chǎn)品，而且這個(gè)產(chǎn)品還要具備以下特點(diǎn)：

1,、有需求

2,、粘度高

首先你這個(gè)產(chǎn)品是用戶需求強(qiáng)烈的產(chǎn)品，如果可有可無(wú),，那么就不能大量的吸引用戶,，就不能增加用戶的粘度，如果這兩個(gè)條件都不存在,，那么后面的增值服務(wù)就很難實(shí)現(xiàn)盈利,。

第二個(gè)，就是免費(fèi),，免費(fèi)可以最大化的吸引用戶,，同時(shí)讓你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毫無(wú)還手之力,，這樣你才能鎖定用戶，這里所說(shuō)的免費(fèi)不一定是全免不要錢(qián),。那么免費(fèi)的真諦就是計(jì)算你的賺錢(qián)用戶數(shù)量,，比如說(shuō)你通過(guò)免費(fèi)吸引100萬(wàn)用戶，這個(gè)時(shí)候是不賺錢(qián),，那么當(dāng)你積累到200萬(wàn)用戶的時(shí)候,，你就能實(shí)現(xiàn)盈利。這個(gè)才是目的,。

那么第三個(gè)就是增值服務(wù),，這個(gè)就是你的賺錢(qián)的法寶，通過(guò)前面的免費(fèi),，你聚集大量的用戶,，這個(gè)時(shí)候你的平臺(tái)或者項(xiàng)目就產(chǎn)生了價(jià)值。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,，比如說(shuō)搜索引擎,，對(duì)所有用戶都是免費(fèi)的，那么通過(guò)免費(fèi)他吸引了大量的用戶,，這個(gè)時(shí)候他就可以推廣出其他的服務(wù)了吧,，假如有100個(gè)人購(gòu)買(mǎi)他的服務(wù)，他就能平本,，那么當(dāng)有200個(gè)人購(gòu)買(mǎi)他們的服務(wù)的時(shí)候他就賺錢(qián)了,。他并不需要使用他產(chǎn)品的所有人都購(gòu)買(mǎi)他的服務(wù)。只要有一定比例的人購(gòu)買(mǎi)他的服務(wù)他就能實(shí)現(xiàn)盈利,。

今天嬴政通過(guò)兩個(gè)案例讓大家對(duì)這種免費(fèi)的商業(yè)模式在實(shí)體大項(xiàng)目和互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中運(yùn)用的模式有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí),。

大家都知道我們看的很多電視電影的拍攝地點(diǎn)都是在影視城橫店拍的，橫店影視城其實(shí)是一家橫店集團(tuán)打造的一個(gè)超級(jí)項(xiàng)目,。

他們?cè)跈M店建大量的仿古建筑,。投入了大量的資金，按照一般人的思路,，我耗費(fèi)巨資建設(shè)這么多建筑,，那么對(duì)于想拍影視的劇組應(yīng)該是收費(fèi)才能賺錢(qián)吧，對(duì)于影視劇組來(lái)說(shuō),，我到你這里拍攝,，我付錢(qián)也是合理的。因?yàn)橐话愕呐臄z基地也是按日收租金的模式,。

但是他們采用的是免費(fèi),，所有的劇組都可以免費(fèi)來(lái)拍攝。采用這種模式,，那么就會(huì)吸引大量的劇組來(lái)這里拍攝影視,。

那么他建設(shè)這么多建筑花費(fèi)大量的資金,，現(xiàn)在免費(fèi)使用，他靠什么盈利呢,？

答案是其他的配套產(chǎn)業(yè),，你們來(lái)這里拍影視，吃喝拉撒是避免不了吧,，這個(gè)時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生很多消費(fèi),，他把這些配套產(chǎn)業(yè)出租給一些當(dāng)?shù)氐木用駚?lái)經(jīng)營(yíng)。

這個(gè)時(shí)候?qū)τ诋?dāng)?shù)氐木用駚?lái)說(shuō),，獲得了收益,，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)營(yíng)生意的人來(lái)說(shuō)，可以去當(dāng)當(dāng)群演吧,。

那么對(duì)于他們集團(tuán)來(lái)說(shuō)還有另外一個(gè)賺錢(qián)點(diǎn),，這里是影視城，明星這么多,，是不是有很多人想去看一看啊，收門(mén)票280一個(gè),，一年一千多萬(wàn)人,，這個(gè)錢(qián)也不少吧。

所以這個(gè)無(wú)論從任何一個(gè)角度來(lái)說(shuō),，他們這種免費(fèi)的模式對(duì)于任何一方來(lái)說(shuō)都是受益者,。

那么我們?cè)僬f(shuō)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)教育的案例，有一個(gè)做教育的公司搞了一個(gè)做教育的網(wǎng)站,，專門(mén)做小語(yǔ)種還有一些其他的考研啊,，中小學(xué)啊，英語(yǔ)啊等等,，都是一些細(xì)分的行業(yè)課程,。但是他們都是請(qǐng)比較知名的老師來(lái)做課程。

按照同行的話,，那么這些課程都應(yīng)該收費(fèi)啊,，對(duì)吧，因?yàn)槎际且恍I(yè)老師的專業(yè)課程,。但是他們采用的是免費(fèi),。

他們的模式比較新奇，就是你要花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)他們的課程,，你要在他們規(guī)定的時(shí)間內(nèi)學(xué)完,，這個(gè)時(shí)候他們會(huì)全款退還學(xué)費(fèi)。但是如果你沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間學(xué)完,，那不好意思,。

那么這種也是相當(dāng)于免費(fèi)的手段,，他們這樣做的好處是，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),，成了一個(gè)強(qiáng)制自己學(xué)習(xí)的方式,，為什么？因?yàn)楹芏嘤脩舳际菍W(xué)到一半就不學(xué)了,，這樣效率很低,。

他們采用這種模式，就可以激勵(lì)用戶認(rèn)真把所有的課程學(xué)完,。這樣用戶也得到最大的收獲,。

那么對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，如果每個(gè)人都是那么勤奮在規(guī)定時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完,，那么怎么賺錢(qián)呢,？

他們采用規(guī)定時(shí)間內(nèi)學(xué)完，那么就增加了這個(gè)用戶的粘性,，當(dāng)你學(xué)完之后,，收獲很大，他們還有其他的定制服務(wù),，這個(gè)時(shí)候可以收費(fèi)了吧,。

所以他們主要是通過(guò)免費(fèi)讓你學(xué)習(xí)，讓后通過(guò)后面的增值服務(wù)賺錢(qián),。

所以如果你要設(shè)計(jì)免費(fèi)的商業(yè)模式,，最重要的是你要設(shè)計(jì)好你的盈利模式。如果你沒(méi)有好的盈利模式,，盲目的免費(fèi)只會(huì)加快項(xiàng)目結(jié)束,。

如果這篇文章對(duì)你有啟發(fā)，不妨評(píng)論,、關(guān)注,、轉(zhuǎn)發(fā)一下。

微信關(guān)注公眾號(hào) 商錢(qián) 每日分享和行業(yè)最新商業(yè)模式 營(yíng)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)策劃 實(shí)體店干貨

好了,，今天的分享先到這,。請(qǐng)注意，如果你把它當(dāng)一個(gè)故事看了也許你將一無(wú)所獲,，我們應(yīng)該要深度的挖掘其背后的本質(zhì),，這樣才能讓自己更快的成長(zhǎng)，這也將是我分享的價(jià)值所在,。

也可在評(píng)論區(qū)評(píng)論討論,，嬴政也會(huì)為各位一一解答

非營(yíng)利組織有哪些？

包括公立非營(yíng)利組織民間非營(yíng)利組織包括依照國(guó)家法律、行政法規(guī)登記的社會(huì)團(tuán)體,、基金會(huì),、民辦非企業(yè)單位和寺院、宮觀,、清真寺,、教堂等。適用本制度的民間非營(yíng)利組織應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下特征：

（一）該組織不以營(yíng)利為宗旨和目的,；

（二）資源提供者向該組織投入資源不得取得經(jīng)濟(jì)回報(bào),；

（三）資源提供者不享有該組織的所有權(quán)。比如很多社會(huì)團(tuán)體都是公立的,，比如紅十字會(huì)就是

組織策略有哪些,？

? ? 組織策略是整合所學(xué)新知識(shí)之間、新舊知識(shí)之間的內(nèi)在聯(lián)系,，形成新的知識(shí)結(jié)構(gòu)的策略,。

（一）認(rèn)知策略。包含以下策略：

（1）復(fù)述策略是在工作記憶中為了保持信息,，運(yùn)用內(nèi)部語(yǔ)言在大腦中重現(xiàn)學(xué)習(xí)材料或刺激,，以便將注意力維持在學(xué)習(xí)材料之上。

（2）精細(xì)加工策略是一種深層加工策略,，它是為了尋求字面意義背后的深層意義,，將新學(xué)材料與頭腦中已有知識(shí)聯(lián)系起來(lái)，以增加新信息的意義,。下面就是一些常用的精細(xì)加工策略。

（3）下面是一些常用的策略：

? ?①列提綱,，

? ?②利用圖形（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖,、流程圖、模式或模型圖,、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖），

? ? ③利用表格（一覽表,、雙向表等）,。

（二）計(jì)劃和調(diào)整策略,。大致可分為三種：計(jì)劃策略,、監(jiān)視策略和調(diào)節(jié)策略：

（1）計(jì)劃策略是根據(jù)認(rèn)知活動(dòng)的特定目標(biāo)，在一項(xiàng)認(rèn)知活動(dòng)之前計(jì)劃各種活動(dòng),、預(yù)計(jì)結(jié)果,、選擇策略,、想出各種解決問(wèn)題的方法，并預(yù)估其有效性,。計(jì)劃策略包括設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo),、瀏覽閱讀材料,、產(chǎn)生待回答的問(wèn)題以及分析如何完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

（2）監(jiān)視策略是在認(rèn)知活動(dòng)進(jìn)行的實(shí)際過(guò)程中,，根據(jù)認(rèn)知目標(biāo)及時(shí)評(píng)價(jià)、反饋認(rèn)知活動(dòng)的結(jié)果與不足,，正確估計(jì)自己達(dá)到認(rèn)知目標(biāo)的程度,、水平,；并且根據(jù)有效性標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)各種認(rèn)知行動(dòng)、策略的效果,。?

?（3）調(diào)節(jié)策略是根據(jù)對(duì)認(rèn)知活動(dòng)結(jié)果的檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，則采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，根據(jù)對(duì)認(rèn)知策略的效果的檢查,，及時(shí)修正、調(diào)整認(rèn)知策略,。

（三）資源管理策略。包含以下內(nèi)容：

（1）時(shí)間管理策略：

? ①統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)時(shí)間,，

? ②高效利用最佳時(shí)間，

? ?③靈活利用零碎時(shí)間 ,。

（2）學(xué)習(xí)環(huán)境的設(shè)置

（3）努力資源的管理

（4）學(xué)習(xí)工具的使用

（5）人力資源的利用

品牌營(yíng)銷(xiāo)的策略有哪些,？

根據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社》出版的《品牌創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)》一書(shū),，作者劉述文,，品牌營(yíng)銷(xiāo)的策略包括："購(gòu)買(mǎi)理由，購(gòu)買(mǎi)指令,，購(gòu)買(mǎi)刺激“三大部分：

1、購(gòu)買(mǎi)理由,，是基于消費(fèi)者的動(dòng)機(jī)原力，嫁接動(dòng)機(jī)原力而制定的品牌買(mǎi)點(diǎn),；購(gòu)買(mǎi)理由可以是一句話（廣告語(yǔ)），也可以是幾句話,，例如核心價(jià)值、品牌特征,、免費(fèi)等特點(diǎn)，購(gòu)買(mǎi)理由是品牌內(nèi)容的戰(zhàn)略,，定了之后步輕易改變,。

2,、購(gòu)買(mǎi)指令,，是基于消費(fèi)者的文化原力，嫁接文化原力而創(chuàng)意的營(yíng)銷(xiāo)符號(hào),；購(gòu)買(mǎi)指令從購(gòu)買(mǎi)理由的內(nèi)核提煉,，使其成為人人都看得懂的購(gòu)買(mǎi)符號(hào),，可以是圖形,、故事,、聲音等等。

3,、購(gòu)買(mǎi)刺激，是基于消費(fèi)者誘因原力,，嫁接誘因原力而策劃的,，購(gòu)買(mǎi)刺激基于信源,、媒體等組成,，例如在營(yíng)銷(xiāo)傳播中,，KOL發(fā)自內(nèi)心的文字片段可以形成購(gòu)買(mǎi)刺激,，一次活動(dòng)也可以形成購(gòu)買(mǎi)刺激,。

書(shū)的詳細(xì)內(nèi)容也可以在豆瓣上了解,。需要購(gòu)買(mǎi)也可以聯(lián)系本書(shū)作者維信（Liushuwenok）,。

我國(guó)的非營(yíng)利組織有哪些,？

有代表性的非營(yíng)利組織有：

1,、中國(guó)紅十字會(huì),。它是中華人民共和國(guó)統(tǒng)一的紅十字組織，是從事人道主義工作的社會(huì)救助團(tuán)體,，是國(guó)際紅十字運(yùn)動(dòng)的成員,。

2,、國(guó)際環(huán)境保護(hù)組織協(xié)會(huì)（IEPOA）,，是一個(gè)專業(yè)性的環(huán)保組織,，一個(gè)旨在追求全世界環(huán)境保護(hù)組織大聯(lián)合,、大團(tuán)結(jié)的國(guó)際性社團(tuán)組織,。

3,、中華慈善總會(huì),，是一個(gè)成立于1994年的慈善機(jī)構(gòu)，由熱心慈善事業(yè)的公民,、法人及其他社會(huì)組織志愿參加的全國(guó)性非營(yíng)利公益社會(huì)團(tuán)體,。

著名的非營(yíng)利組織有哪些,？

著名的有代表性的非營(yíng)利組織有：

1,、中國(guó)紅十字會(huì)

它是中華人民共和國(guó)統(tǒng)一的紅十字組織，

是從事人道主義工作的社會(huì)救助團(tuán)體,，

是國(guó)際紅十字運(yùn)動(dòng)的成員,。

2,、國(guó)際環(huán)境保護(hù)組織協(xié)會(huì)（IEPOA）

是一個(gè)專業(yè)性的環(huán)保組織,，

一個(gè)旨在追求全世界環(huán)境保護(hù)組織大聯(lián)合,、大團(tuán)結(jié)的國(guó)際性社團(tuán)組織,。

3、中華慈善總會(huì)

是一個(gè)成立于1994年的慈善機(jī)構(gòu),，

由熱心慈善事業(yè)的公民,、法人及其他社會(huì)組織志愿參加的全國(guó)性非營(yíng)利公益社會(huì)團(tuán)體,。

4,、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)協(xié)會(huì)

于1984年12月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立，

是對(duì)商品和服務(wù)進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督的保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的全國(guó)性社會(huì)組織,。

5,、中國(guó)殘疾人協(xié)會(huì)

經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)和國(guó)家法律確認(rèn)的將殘疾人自身代表組織，

由中國(guó)各類(lèi)殘疾人代表和殘疾人工作者組成的全國(guó)性殘疾人事業(yè)團(tuán)體,。

6,、宗教三自愛(ài)國(guó)委元會(huì)

是中國(guó)基督教（新教）教徒成立的愛(ài)國(guó)組織。

成立于1954年8月,。

營(yíng)銷(xiāo)渠道策略有哪些,？

策略一:知己知彼、百戰(zhàn)不殆

策略二:避實(shí)就虛,、攻擊軟肋

策略三:快速?gòu)?qiáng)攻,、先發(fā)制人

策略四:以強(qiáng)攻弱,、集中攻擊

策略五:搶位營(yíng)銷(xiāo)、量力而行

擴(kuò)展資料

策略一：知己知彼,，百戰(zhàn)不殆。

與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),，知己知彼是關(guān)鍵,，這樣才能制定進(jìn)攻策略，不打毫無(wú)準(zhǔn)備的仗,。系統(tǒng)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣，尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻擊,。盡可能多地了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的建立和實(shí)施應(yīng)遵循兩個(gè)原則：實(shí)用性原則和有效策略。

策略二：避實(shí)就虛,、攻擊軟肋,。

我們應(yīng)該選擇對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻擊，不要選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面對(duì)抗,。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)制定市場(chǎng)戰(zhàn)略,，規(guī)避其優(yōu)勢(shì)，趁機(jī)提高資源利用效率的同時(shí),，對(duì)對(duì)手進(jìn)行有力打擊,。

app營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些？

app營(yíng)銷(xiāo)策略都有：

1,、植入廣告模式,。

通過(guò)植入動(dòng)態(tài)廣告欄形式進(jìn)行廣告植入，當(dāng)用戶點(diǎn)擊廣告欄的時(shí)候就會(huì)進(jìn)入網(wǎng)站鏈接,，可以了解廣告主詳情或者是參與活動(dòng),。

2、用戶參與模式,。

這種營(yíng)銷(xiāo)模式具有很強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)價(jià)值,，讓用戶了解產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品信心,，提升品牌美譽(yù)度,。

3、購(gòu)物網(wǎng)站移植模式,。

基于互聯(lián)網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站,，將購(gòu)物網(wǎng)站移植到手機(jī)上面去，用戶可以隨時(shí)隨地的瀏覽網(wǎng)站獲取商品信息,，進(jìn)行下單,。

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些,？

答，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)最大的特點(diǎn)就是增加已知用戶的二次消費(fèi)概率,。

舉例來(lái)說(shuō),，例如保險(xiǎn)公司，用戶購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)險(xiǎn)種之后,，保險(xiǎn)公司的售后客服人員,，會(huì)以加強(qiáng)服務(wù)的態(tài)度，推薦用戶再購(gòu)買(mǎi)其他險(xiǎn)種,，讓用戶提高二次購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)的幾率,。

如此做法，利用服務(wù),，來(lái)增加已知用戶的再次消費(fèi)的頻率和概率,，就屬于比較典型的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)了。