保險(xiǎn)營銷顧問工作流程,？

保險(xiǎn)營銷顧問主要工作流程：了解及掌握保險(xiǎn)專業(yè)知識-了解及掌握目標(biāo)人群特性及分布-開發(fā)及獲取客戶信息-掌握客戶需求-電話營銷及拜訪-與客戶深入溝通,、介紹保險(xiǎn)產(chǎn)品-引導(dǎo)客戶購買-簽訂相關(guān)服務(wù)合同-系統(tǒng)錄入信息-跟進(jìn)客戶支付保險(xiǎn)金額-后續(xù)服務(wù)

酒吧營銷總監(jiān)工作流程？

對每天的酒吧銷售情況進(jìn)行總結(jié)分析及時的找出應(yīng)對的方法。

對銷售主管反映的,，在銷售過程中出現(xiàn)的問題及時的予以解決,。監(jiān)督銷售工作的順利進(jìn)行,。根據(jù)規(guī)定及時的向總經(jīng)理反映有關(guān)銷售的情況并對總經(jīng)理交代的有關(guān)銷售的情況,，及時的向下布置。

步步高酒店?duì)I銷接待的工作流程,？

先是準(zhǔn)備好一切物資,，一定站進(jìn)前臺，開始彬彬有禮的接待客人

營銷人員到底是一項(xiàng)什么樣的工作,？

營銷是一個很強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意的工作,。關(guān)鍵是把顧客（一般是企業(yè)的產(chǎn)品、理念等經(jīng)營信息）通過經(jīng)濟(jì)活動或者其他主題的活動傳達(dá)給消費(fèi)者,，從而讓促進(jìn)企業(yè)的銷售,。這個經(jīng)濟(jì)活動或者其他主題的活動就是由營銷人員策劃并執(zhí)行的。

目前,，普遍存在著這樣一個誤解,，認(rèn)為營銷人員就是搞促銷的，拉業(yè)務(wù)的。

其實(shí)這只是一個方面,，而且是低端的方面,。

搞促銷和拉業(yè)務(wù)是一些企業(yè)自身的營銷人員，隸屬于企業(yè)本身的營銷部門,。

比較高級的就是對活動進(jìn)行全方位的策劃人員,，一般是營銷策劃公司的人。營銷策劃公司主要是通過幫助其他企業(yè)進(jìn)行營銷推廣而賺錢,。一個營銷方案就可以買上百萬,。當(dāng)然這是針對大的公司,。

說白了營銷人員就相當(dāng)于幕僚,，專門幫助企業(yè)出謀劃策，營銷推廣方面

工作涉及到很多方面,，有廣告的,、策劃文書撰寫的、還要懂得企業(yè)經(jīng)營管理的,。主要還是創(chuàng)意,。

KTV營銷經(jīng)理每日工作流程？

每天睡醒看看身邊有沒有人,，再確定是不是在自己的往處,。再努力想想，怎么回來的,。

再拿起手機(jī),，翻一下通話記錄，和看看微信,。

簡單的吃點(diǎn)東西,，開始根據(jù)公司的要求，發(fā)朋友圈一波邀約圖文,。再聯(lián)系一下老客戶,，約喝點(diǎn)下午茶或者飯局。如果業(yè)績好,，就不用回公司捱批,。除了每周的例會，到晚上八點(diǎn)之前的時間基本上是自由的,。

上班之后,，有訂臺的就安排好，沒訂臺的就拼命聯(lián)系客人,。迎接到客人就開始醉酒狀態(tài),。

營銷策劃的流程？

1，明確策劃活動的目的

在策劃活動之前,，我們先要明確為什么要做這樣的活動,，如果自己都不知道為什么要策劃這樣的活動，那么活動出來的效果必然是不理想的,。一般情況下,，所有商家和企業(yè)策劃活動的目的無非有：團(tuán)隊(duì)建設(shè);內(nèi)部培訓(xùn)；產(chǎn)品促銷,；公關(guān)危機(jī)處理,；節(jié)假日促銷；資源共享,；企業(yè)宣傳,；合作關(guān)系加固；公益活動,；優(yōu)惠促銷,；新品推廣等。

2,，分析現(xiàn)在經(jīng)營狀況和人員架構(gòu)

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀合理的策劃活動,，制定詳細(xì)的企業(yè)經(jīng)營狀況表格，根據(jù)表格顯示出來的數(shù)據(jù)來制定有效的活動計(jì)劃6,。比如產(chǎn)品銷售情況,、人員架構(gòu)情況、企業(yè)營收情況等,。在分析現(xiàn)狀時根據(jù)活動策劃的目的來選擇活動策劃方向,，比如做產(chǎn)品銷售分析，要分析滯銷產(chǎn)品,，將滯銷產(chǎn)品打折銷售來輪動熱銷產(chǎn)品,。

3，梳理企業(yè)現(xiàn)有資源

為了節(jié)約開支,，做活動之前一定要先梳理出企業(yè)現(xiàn)有的資源,，其中包含物料資源、人脈資源,、媒體公關(guān)資源,、人力資源，并形成表格,，根據(jù)現(xiàn)有的資源合理的執(zhí)行活動策劃,。

4，制定合理的活動預(yù)算

在策劃活動之前,，除了做企業(yè)資源梳理之外,，還要制定合理的活動預(yù)算,。關(guān)于活動預(yù)算的制定，有一條公式可以參考使用：

可用于活動的預(yù)算=總收益-總成本-日常開銷-意外開銷（總收益為未減去各類成本的公司收益總和,；總成本為公司所付出的總體人力成本+總體物料成本,；意外開銷必須要準(zhǔn)備充足的資金，用以兌付因突發(fā)性事件所產(chǎn)生的費(fèi)用）

5,、制定活動執(zhí)行人員架構(gòu)

活動策劃最終需要落地,，需要有人去執(zhí)行，所以在策劃活動的時候,，人員架構(gòu)是首要考慮因素,。一般從企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)人員參與活動，須遵循一個原則：在不影響日常工作的進(jìn)度下合理的安排人員,。一般抽調(diào)人員參與活動按照以下幾點(diǎn)執(zhí)行：行政部和市場部主打,，其它部門抽調(diào)邊緣人員；抽調(diào)將要晉升的人員,，分配一線進(jìn)行最終考核,；新老員工搭配；各技能人才搭配,；責(zé)任到人，形成責(zé)任制,；統(tǒng)一管轄分配等,。

6、選擇合適的活動時間

活動舉辦時間是活動成功與否的關(guān)鍵因素,，在時間選擇上,，企業(yè)需要權(quán)衡四個問題：第一、近期是否有同行知名企業(yè)在本地和附近舉辦過大型活動,，有則需要將活動延后,；第二、是否在節(jié)假日期間舉辦,；第三,、企業(yè)自身是否已經(jīng)有了內(nèi)部活動；第四,、是否已經(jīng)將產(chǎn)品核心競爭力提煉完畢,。

7，確定參會嘉賓和參會人員

活動時間確定好后,，就要考慮參會嘉賓和參會人員這個問題了,，一般活動的人員邀請都是以活動的主題來有的放矢的發(fā)放邀請函。比如新品發(fā)布,，則需要邀請一些同行權(quán)威專家,、新老客戶、意向客戶、部分員工以及員工家屬和合作伙伴等,。

8,、確定活動載體

在活動策劃中，除了做好一系列準(zhǔn)備工作外,，還要考慮活動載體,，也就是說要弄清楚本次活動到底是要在線上做還是要在線下做；到底是要在微信,、微博或者抖音這一類媒體平臺上做還是要到每戶網(wǎng)站和垂直論壇上去做,。天億通網(wǎng)絡(luò)根據(jù)市場經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了以下內(nèi)容，僅供參考,！

快消品：比如服裝,、飲料等，適合在微博,、微信,、抖音等媒體平臺進(jìn)行推廣，利用一系列的營銷活動來引流到線下,，這樣不僅能在線上圈住客戶,，還能引流到線下進(jìn)行消費(fèi)。

大額消費(fèi)產(chǎn)品：比如房產(chǎn),、汽車類,，這樣的產(chǎn)品更適合線上、展會,、酒會,、線上體驗(yàn)店的綜合性載體營銷。

機(jī)械工程類：這類產(chǎn)品適合在門戶網(wǎng)站和垂直論壇發(fā)起活動,，客戶看到后自行聯(lián)系,。

旅游養(yǎng)生類：這類產(chǎn)品適合在新媒體平臺發(fā)起活動，進(jìn)行推廣宣傳,。

9,、制定活動宣傳計(jì)劃

活動策劃準(zhǔn)備工作前要考慮宣傳途徑，一般可選擇的是內(nèi)部宣傳,、線上宣傳,、信息流廣告、搜索引擎廣告,、線下廣告等,，可以單獨(dú)使用也可以綜合使用。

10,、確定活動流程和時間節(jié)點(diǎn)

任何一個沒有計(jì)劃沒有執(zhí)行力的活動終告失敗,，所以有計(jì)劃的流程和時間節(jié)點(diǎn)的安排顯的尤其重要,。

微信營銷的流程是怎么樣的？

簡單來說就是定位產(chǎn)品,，然后就是做推廣,， 推廣比較重要吧，還有經(jīng)營朋友圈,， 產(chǎn)品介紹什么的,，希望幫到你

vbse營銷經(jīng)理主要工作任務(wù)與流程？

負(fù)責(zé)家具家電行業(yè)客戶的維護(hù)及續(xù)約,，完成公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo),，建立與企業(yè)客戶的良好合作關(guān)系；

2,、了解公司產(chǎn)品,，聯(lián)動客戶成功顧問結(jié)合客戶痛點(diǎn)及需求，為客戶提供有針對性的營銷解決方案,，助力客戶解決目前痛點(diǎn)需求,，促進(jìn)合作；

3,、關(guān)注區(qū)域內(nèi)客戶數(shù)據(jù),，及時推動客戶成功顧問進(jìn)行客戶運(yùn)營的服務(wù)優(yōu)化；

4,、了解行業(yè)發(fā)展趨勢,，了解行業(yè)動態(tài)，結(jié)合所了解的行業(yè)信息,，更好地推動業(yè)績結(jié)果達(dá)成。

酒吧營銷總監(jiān)工作流程怎么寫,？

答,，工作流程，不管什么崗位,，都是誰,，接納誰的任務(wù)請求，由誰負(fù)責(zé)什么工作內(nèi)容,，達(dá)到什么效果目的,，之后由誰來負(fù)責(zé)審核考察，向誰回報(bào),，都是這個流程,，寫清楚或畫邏輯圖表達(dá)，都可以,。

房地產(chǎn)策劃和營銷工作流程,？

一,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的把握1. 公司已有的業(yè)績和目前發(fā)展?fàn)顩r2. 公司的中長期發(fā)展歸劃和財(cái)務(wù)狀況3. 公司所秉承的企業(yè)理念4. 本樓盤的利潤目標(biāo)和財(cái)務(wù)安排二、市場調(diào)查和分析1. 市調(diào)本區(qū)域范圍內(nèi)的樓盤（5公里范圍內(nèi)）2. 與同樣價(jià)位不同區(qū)域的樓盤進(jìn)行比較3. 與目前正處于強(qiáng)銷期的樓盤進(jìn)行比較4. 與未來即將推出的樓盤進(jìn)行比較5. 與銷售成功的樓盤進(jìn)行比較三,、市場定位,、企劃方向的確認(rèn)1. 樓盤的細(xì)分市場定位2. 樓盤的產(chǎn)品定位，客源定位3. 樓盤的競爭定位4. 樓盤的設(shè)計(jì)基調(diào),、設(shè)計(jì)風(fēng)格確定5. 廣告基調(diào)和廣告風(fēng)格的確定四,、與建筑師協(xié)調(diào)溝通產(chǎn)品規(guī)劃特性1. 產(chǎn)品功能規(guī)劃的溝通2. 產(chǎn)品總體規(guī)劃、細(xì)部結(jié)構(gòu),、公共配置的溝通3. 產(chǎn)品外立面的溝通4. 產(chǎn)品內(nèi)部三維空間處理的溝通5. 產(chǎn)品內(nèi)部單元房型設(shè)計(jì)的溝通6. 產(chǎn)品的面積配比,、格局配比的溝通7. 產(chǎn)品建材設(shè)備選擇確認(rèn)的溝通五、樓盤的標(biāo)識1. 樓盤的命名2. MARK和LOGO TYPE的設(shè)計(jì)3. 標(biāo)準(zhǔn)字體的設(shè)計(jì)4. 標(biāo)準(zhǔn)顏色的確認(rèn)六,、銷售現(xiàn)場和促銷活動的場地安排1. 接待中心的選址2. 接待中心至工地現(xiàn)場沿線景觀美化3. 接待中心風(fēng)格定位,、設(shè)計(jì)、施工和室外空間企劃,、設(shè)計(jì),、布置4. 放置標(biāo)示牌、廣告圍板,、各類旗幟,、燈光照明、引導(dǎo)看板5. 公開酒會或其他促銷活動現(xiàn)場的選址,、設(shè)計(jì)和布置七,、接待中心主要銷售道具1. 交通位置圖，區(qū)域環(huán)境圖2. 鳥瞰圖,、透視圖的繪制3. 墨線圖,、家具配置圖的繪制4. 建筑模型的制作5. 室內(nèi)室外燈光選擇和燈箱制作6. 接待中心銷售道具的布置與安排7. 接待中心銷售道具使用注意事項(xiàng)八、樣品屋或?qū)嵠肺莸难b修1. 樣品屋或?qū)嵠肺莸膽粜瓦x擇2. 實(shí)品屋的樓層,、景觀選擇3. 室內(nèi)裝潢的設(shè)計(jì),、施工和實(shí)施4. 室內(nèi)燈光照明，日常生活什物擺設(shè)5. 清潔衛(wèi)生和監(jiān)護(hù)工作九,、印刷媒體的制作1. 說明書企劃,、設(shè)計(jì)、文案,、完稿,、印刷2. DM企劃、設(shè)計(jì),、文案,、完稿、印刷3. 海報(bào)企劃,、設(shè)計(jì),、文案,、完稿、印刷4. 平面圖冊企劃,、設(shè)計(jì),、文案、完稿,、印刷5. 請柬的設(shè)計(jì),、文案、完稿,、印刷6. 各類印刷物封套的設(shè)計(jì),、完稿、印刷十,、報(bào)刊媒體的制作與安排1. 新聞報(bào)道的安排,、撰寫和發(fā)稿2. 報(bào)紙廣告企劃、設(shè)計(jì),、文案,、完稿、發(fā)布3. 雜志廣告企劃,、設(shè)計(jì),、文案、完稿,、發(fā)布4. 電視影片的企虹,、撰寫、設(shè)計(jì),、拍攝5. 廣播廣告的企劃,、撰稿、制作,、發(fā)布十一,、廣告發(fā)布計(jì)劃1. 不同種類、不同時間,、不同篇幅的報(bào)紙廣告的選擇2. 不同種類、不同時間,、不同篇幅的雜志廣告的選擇3. 不同電臺,、不同時間、不同欄目的電視廣播廣告的選擇4. 不同地區(qū),、不同時間,、派報(bào)夾報(bào)的方式5. 不同媒體的發(fā)布組合安排6. 發(fā)布數(shù)量、發(fā)布節(jié)奏的安排和控制十二,、價(jià)格制定與價(jià)格控制1. 基價(jià)和差價(jià)系數(shù)的確定2. 底價(jià)價(jià)目表與表價(jià)價(jià)目表的擬訂3. 付款方式的確定4. 優(yōu)惠折扣的條件和方式5. 銷售人員,、銷售經(jīng)理等各級人員的讓價(jià)空間和權(quán)責(zé)范圍十三,、推出時間計(jì)劃1. 依天氣狀況、季節(jié)特性而定2. 依民情民性,、財(cái)政情勢而定3. 依施工進(jìn)度,、資金狀況而定4. 依準(zhǔn)備工作、市場狀況而定5. 銷售人員的體能訓(xùn)練十四,、業(yè)務(wù)訓(xùn)練計(jì)劃1. 銷售人員房地產(chǎn)基本知識教育2. 答客問的制作3. 答客問的反復(fù)演練及修正4. 銷售人員制服,、名牌、名片的設(shè)計(jì)制作5. 銷售狀況表的設(shè)計(jì),、完稿,、制作6. 銷售隊(duì)伍的組織編派和獎金制度的擬訂十五、現(xiàn)場銷售執(zhí)行1. 電話接聽,，電話追蹤2. 現(xiàn)場來訪客戶接待,，介紹樓盤3. 帶看樓盤實(shí)地，詳介樓盤,、環(huán)境4. 客戶追蹤,、拜訪5. 收取大定、小定,，直到最后簽約6. 各類報(bào)表的填寫7. 銷售檢討會8. 現(xiàn)場考勤值日,、衛(wèi)生保潔十六、房屋銷售相關(guān)1. 大,、小定金收據(jù)2. 內(nèi)外銷商品房預(yù)售合同3. 內(nèi)外銷商品房銷售合同4. 房屋租賃合同5. 簽定相關(guān)文書的注意事項(xiàng)十七,、促銷活動的主題選擇1. 新產(chǎn)品說明會2. 房地產(chǎn)投資捷徑講座3. 兒童繪畫比賽等親情活動4. 影星、歌星聯(lián)誼晚會5. 大家樂有獎競答游戲6. 促銷活動計(jì)劃,、實(shí)施,、效果評判和費(fèi)用安排十八、廣告效果和銷售狀況分析1. 各種媒體來電狀況分析2. 各種媒體來人狀況分析3. 每周每月實(shí)際成交分析4. 每周每月退戶情況分析5. 每月銷售情況總體分析6. 下一階段銷售計(jì)劃安排與建議十九,、銷售總結(jié)1. 銷售結(jié)束總結(jié)報(bào)告2. 總結(jié)報(bào)告審核并存檔3. 工地用品及銷售道具清理完畢公司收存4. 計(jì)算銷售人員的獎金,，激勵士氣5. 舉辦慶功活動，獎勵參與作業(yè)人員