人員推銷的策略主要有哪些,？

根據(jù)促銷手段的出發(fā)點(diǎn)與作用的不同,，可分為兩種促銷策略： 推式策略,、拉式策略,。 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的促銷策略方式：

1、促銷,。

2、廣告,。

3,、人員促銷。

4,、營(yíng)業(yè)推廣,。

5、公共關(guān)系,。

6,、互聯(lián)網(wǎng)傳播與網(wǎng)上營(yíng)銷。

7,、整合營(yíng)銷傳播,。

人員推銷的方法有哪些？

人員推銷的方法有：

1,、上門推銷,，上門推銷是常見的人員推銷形式。

2,、柜臺(tái)推銷,，又稱門市，是指企業(yè)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置固定門市,，由營(yíng)業(yè)員接待進(jìn)入門市的顧客,，推銷產(chǎn)品。

3、會(huì)議推銷,，會(huì)議推銷是指利用各種會(huì)議向與會(huì)人員宣傳和介紹產(chǎn)品,，開支推銷活動(dòng)。

人員推銷的具體方法有哪些,？

1,、你產(chǎn)品的價(jià)值

2、你的受眾關(guān)注什么

3,、你的受眾是否對(duì)你的產(chǎn)品有欲望

企業(yè)都想要擴(kuò)大銷售,，但是無非就是把產(chǎn)品賣個(gè)需要的人，以及創(chuàng)造需要賣產(chǎn)品,。無論如何,，你都需要?jiǎng)?chuàng)造你產(chǎn)品的價(jià)值。

營(yíng)銷的行為只是擴(kuò)大了受眾面,、提煉了價(jià)值點(diǎn),、發(fā)掘了潛在的需求。

具體的方式,，你就針對(duì)受眾關(guān)注的東西去強(qiáng)化就好

推銷的策略主要有哪些,？

推銷是屬于實(shí)踐性的活動(dòng)，策略比較多而且因人而異：

1,、試探性策略,，亦稱刺激——反應(yīng)策略。就是在不了解客戶需要的情況下,，事先準(zhǔn)備好要說的話,，對(duì)客戶進(jìn)行試探。同時(shí)密切注意對(duì)方的反應(yīng),，然后根據(jù)反應(yīng)進(jìn)行說明或宣傳,。

2、針對(duì)性策略,，亦稱配合——成交策略,。這種策略的特點(diǎn)，是事先基本了解客戶的某些方面的需要,，然后有針對(duì)性地進(jìn)行“說服”,，當(dāng)講到“點(diǎn)子”上引起客戶共鳴時(shí)，就有可能促成交易,。

3,、誘導(dǎo)性策略，也稱誘發(fā)——滿足策略,。這是一種創(chuàng)造性推銷,，即首先設(shè)法引起客戶需要,，再說明我所推銷的這種服務(wù)產(chǎn)品能較好地滿足這種需要。這種策略要求推銷人員有較高的推銷技術(shù),，在“不知不覺”中成交,。

人員推銷的形式有哪些？

人員推銷,，是指企業(yè)通過派出推銷人員與一個(gè)或一個(gè)以上可能成為購(gòu)買者的人交談,，做口頭陳述，以推銷商品,，促進(jìn)和擴(kuò)大銷售,。人員推銷的設(shè)計(jì)可以采取3種形式：自建銷售隊(duì)伍、使用合同推銷員和雇用兼職推銷員 組織結(jié)構(gòu)：

1,、按地區(qū)劃分的結(jié)構(gòu),。即按地理區(qū)域配備推銷人員，設(shè)置銷售機(jī)構(gòu),，推銷人員在規(guī)定的區(qū)域負(fù)責(zé)銷售企業(yè)的各種產(chǎn)品,。優(yōu)點(diǎn)是責(zé)任明確、有助于與顧客建立牢固的關(guān)系,、可以節(jié)省推銷費(fèi)用,。適應(yīng)產(chǎn)品品種簡(jiǎn)單的企業(yè)。 　　

2,、按產(chǎn)品劃分的結(jié)構(gòu),。即按產(chǎn)品線配備推銷人員，設(shè)置銷售機(jī)構(gòu),，每組推銷人員負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線，在所有地區(qū)市場(chǎng)的銷售,。條件是產(chǎn)品技術(shù)性強(qiáng),、品種多且其相關(guān)性不強(qiáng)。 　　

3,、按顧客類別劃分的結(jié)構(gòu),。即按某種標(biāo)準(zhǔn)（如行業(yè)、客戶規(guī)模）把顧客分類,，再據(jù)此配備推銷人員,，設(shè)置銷售結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)是能滿足不同用戶需求,，提高推銷成功率,。缺點(diǎn)是推銷費(fèi)用增加和難以覆蓋更廣市場(chǎng)。 　　

4,、復(fù)合式的結(jié)構(gòu),。即將上述三種結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，或按區(qū)域——產(chǎn)品，或按區(qū)域——顧客,，或按區(qū)域——產(chǎn)品——顧客來組建銷售機(jī)構(gòu)或分配推銷人員,。通常當(dāng)大企業(yè)擁有多種產(chǎn)品且銷售區(qū)域相當(dāng)廣闊時(shí)適宜采取這種結(jié)構(gòu)。

銷售人員的工作內(nèi)容主要有哪些呢,？

1,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃,。

2,、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，提升銷售價(jià)值,，控制成本,，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標(biāo),，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,；

3、與客戶保持良好溝通,，實(shí)時(shí)把握客戶需求,。為客戶提供主動(dòng)、熱情,、滿意,、周到的服務(wù)

4、根據(jù)公司產(chǎn)品,、價(jià)格及市場(chǎng)策略,，獨(dú)立處置詢盤、報(bào)價(jià),、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜,。在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作,。

5,、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告和個(gè)人工作周報(bào),。

6,、維護(hù)和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶,，尤其是終端用戶,。

7、收集一線營(yíng)銷信息和用戶意見,，對(duì)公司營(yíng)銷策略,、售后服務(wù),、等提出參考意見。大概就是這些了,，具體的就要看是哪方面的銷售了

餐飲管理人員主要有哪些職責(zé),？

餐飲管理人員主要承擔(dān)的管理職責(zé)，要根據(jù)各個(gè)單位和部門情況,，由單位或者部門制定,，并沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)規(guī)定，也很難一概而論,。 　　通常,，餐飲業(yè)管理人員的主要管理職責(zé)，主要根據(jù)單位的經(jīng)營(yíng)狀況,、安全,、人員配置、考核,、工作任務(wù)落實(shí)等等方面,，去制定切合實(shí)際的具體職責(zé)，以下的職責(zé)可以參考： 　　

1,、在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)廚房的管理工作，執(zhí)行主管總經(jīng)理的工作指令,，并對(duì)其負(fù)責(zé)和報(bào)告工作,。 　　

2、協(xié)調(diào)廚房各部門及廚房職工的工作,，保證技術(shù)操作規(guī)范化,。 　　

3、抓好成本核算,，加強(qiáng)食品原材料,、各類物料、水,、電、燃料的管理,。 　　

4,、負(fù)責(zé)廚房部所需食品原料、設(shè)備的請(qǐng)購(gòu),、批示工作,。 　　

5、與工程部配合負(fù)責(zé)監(jiān)督廚房設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,。 　　

6,、遇有宴會(huì)與餐廳部負(fù)責(zé)人商議具體事項(xiàng),，做出烹調(diào)與服務(wù)等有關(guān)的要求。 　　

7,、審閱員工餐廳菜單及費(fèi)用控制情況,。 　　

8、負(fù)責(zé)廚房部門的培訓(xùn)考核工作,，審查廚房盤存結(jié)果,。根據(jù)廚房與酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，合理定崗定編,。 　　

9,、定期召開廚師例會(huì)，布置安排工作,，同廚師匯報(bào)分析銷售情況及新產(chǎn)品開發(fā),。 　　

10、每天關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、菜點(diǎn)數(shù)量,、規(guī)格情況，對(duì)制作的菜點(diǎn)品嘗試味,、檢查質(zhì)量,、嚴(yán)格把關(guān)。 　　

11,、督促?gòu)N房對(duì)原材料的驗(yàn)收和成本控制,。 　　

12、把好食品衛(wèi)生,，廚房環(huán)境衛(wèi)生管理和消防安全,。督促食品餐具、用具和廚師個(gè)人衛(wèi)生,，杜絕發(fā)生食品中毒事故的發(fā)生,，以維持廚房的正常生產(chǎn)秩序。 　　

13,、要按期為政府部門和各項(xiàng)接待任務(wù)設(shè)計(jì)合理的整套菜單,，并要聽取反饋意見，不斷更新,，保證菜肴的色,、香、味,、形及營(yíng)養(yǎng)成分的合理搭配,，并且不重復(fù)。 　　

14,、抓好節(jié)能降耗,，合理利用電能,，合理控制水流量，合理使用煤氣,，合理對(duì)餐具和用具使用和保管,，依靠員工，讓每一位員工都知道自己的節(jié)能降耗職責(zé),。 　　

15,、制定廚房各項(xiàng)衛(wèi)生制度，實(shí)行衛(wèi)生包干,。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，制定各規(guī)章制度、獎(jiǎng)勤罰懶（人性化）,。 　　

16,、每天查閱廚房退菜和投訴情況并進(jìn)行處理，掌握每個(gè)廚師的技術(shù)水平,，合理安排技術(shù)崗位,。 　　

17、注重時(shí)令菜肴的供應(yīng)和多開發(fā)一些成本低,、各層次客人都能接受,，受歡迎的菜肴，使其零點(diǎn),、小吃做得更好,。 　　

18、關(guān)心員工思想,、生活,、業(yè)務(wù)水平。注重人性化管理,，讓員工自我約束,，自我規(guī)范，在一種很輕松,，很整潔,，很寬和的狀態(tài)下工作，以提高員工凝聚力,，發(fā)揮他們的潛力,。

市場(chǎng)調(diào)研方法主要有哪些？

做市場(chǎng)調(diào)研的方法主要有：

1,、觀察法.到現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)際考察

2、實(shí)驗(yàn)法,。直接將新產(chǎn)品投入到市場(chǎng)去試營(yíng)銷

3,、詢問法,。用調(diào)查問卷、電話詢問,、直接提問等,，對(duì)被調(diào)查人做直觀的了解

4、情況推測(cè),。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)自己的企業(yè)或產(chǎn)品做一個(gè)估計(jì)和比較

5,、文獻(xiàn)調(diào)查法。是指查閱,、閱讀,、收集歷史和現(xiàn)實(shí)的各種資料，并通過甄別,、統(tǒng)計(jì)分析得到的調(diào)查著想要得到的各種資料的一種調(diào)查方法,。該中方法比較簡(jiǎn)單、成本低,、快速,，但是具有滯后性。

6,、觀察調(diào)查法,。包括（非）參與調(diào)查法、（非）結(jié)構(gòu)性觀察法,、自然環(huán)境下的觀察,、社會(huì)環(huán)境下的觀察、公開觀察,、隱蔽觀察,、全面觀察、事后痕跡觀察,、定期觀察,、追蹤觀察等。該方法具有直觀性,、客觀性,、易操作等優(yōu)點(diǎn)，但是受人員,、經(jīng)費(fèi)的限制,。

擴(kuò)展資料：

市場(chǎng)調(diào)研(market research)是一種把消費(fèi)者及公共部門和市場(chǎng)聯(lián)系起來的特定活動(dòng)一一這些信息用以識(shí)別和界定市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)和問題，產(chǎn)生,、改進(jìn)和評(píng)價(jià)營(yíng)銷活動(dòng),，監(jiān)控營(yíng)銷績(jī)效，增進(jìn)對(duì)營(yíng)銷過程的理解,。市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際上是一項(xiàng)尋求市場(chǎng)與企業(yè)之間"共諧"的過程,。市場(chǎng)調(diào)研猶如婚前健康檢查,，如果忽略它，就可能產(chǎn)生不健康的嬰兒,，到那時(shí)再一擲千金搞銷售,，又能起多大作用?因?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷的觀念意味著消費(fèi)者的需求應(yīng)該予以滿足，所以公司內(nèi)部人士一定要聆聽消費(fèi)者的呼聲,，通過市場(chǎng)調(diào)研,，"傾聽"消費(fèi)者的聲音。當(dāng)然,，營(yíng)銷調(diào)研信息也包括除消費(fèi)者之外的其他實(shí)體的信息,。

項(xiàng)目評(píng)估的方法主要有哪些呢？

項(xiàng)目分析方法：損失期望值法,、模擬仿真法,、專家決策法、風(fēng)險(xiǎn)分類矩陣,、概率影響矩陣項(xiàng)目評(píng)估方法：定性方法,、定量方法、德爾菲法自己的寫的

人員管理的內(nèi)容及方法有哪些,？

人員管理的方法：讓每位員工都了解自己的地位,，不可忘記與他們討論其工作表現(xiàn)；給予獎(jiǎng)勵(lì),，但獎(jiǎng)勵(lì)要與業(yè)績(jī)相當(dāng),；如出現(xiàn)某種變動(dòng)，應(yīng)事先通知,，員工如能先得到通知,，工作效率會(huì)更高等。內(nèi)容：作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,；建立完善的獎(jiǎng)懲制度,；按時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金福利等,。

人員管理的方法

（1）讓每位員工都了解自己的地位,，不可忘記與他們討論其工作表現(xiàn)；

（2）給予獎(jiǎng)勵(lì),，但獎(jiǎng)勵(lì)要與業(yè)績(jī)相當(dāng),；

（3）如出現(xiàn)某種變動(dòng)，應(yīng)事先通知,，員工如能先得到通知,，工作效率會(huì)更高；

（4）讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策；

（5）信任員工,，贏得他們的忠誠(chéng)信任,；

（6）實(shí)地接觸員工，了解他們的愛好,、習(xí)慣和敏感的事物，對(duì)他們的認(rèn)識(shí)就是你的資本,；

（7）聆聽下屬建議,，他們將是你的智囊團(tuán)；

（8）如果有人舉止怪異,，應(yīng)及時(shí)調(diào)查處理,；

（9）盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里,；

（10）解釋“為什么”要做某事,如盯員工會(huì)把事情做得更好,；

（11）如果犯了錯(cuò)誤，立刻承認(rèn),并且表示歉意,，如推卸責(zé)任,，責(zé)怪旁人，別人一定會(huì)瞧不起你,；

（12）告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性,讓他們有安全感,；

（13）提出建設(shè)性的批評(píng)，批評(píng)要有理由,并找出發(fā)主進(jìn)的方法,；

（14）在責(zé)備某人之前,，先指出他的優(yōu)點(diǎn),表示你只是希望能幫助他；

（15）以身作則,，樹立好榜樣,；

（16）言行一致,不要讓員工弄不清要到底應(yīng)該做什么；

（17）把握住每一個(gè)機(jī)會(huì),表現(xiàn)你以員工為驕傲,，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力,。

人員管理的內(nèi)容：

1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量,；

2,、論功行賞；

3,、通過基本和高級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才,。

4,、不斷改善工作環(huán)境和安全條；

5、實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法,。

1,、作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。要管理好員工,，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先做好榜樣,，這樣在管理員工時(shí)才能有威信、有說服力,。比如管理員工的考勤,，領(lǐng)導(dǎo)首先要嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，按時(shí)在打卡機(jī)上打卡或刷指紋等,，這樣才能進(jìn)一步規(guī)范員工們的考勤,。

2、建立完善的獎(jiǎng)懲制度,。員工們對(duì)于薪資是再重視不過了,，因此要管理好員工就要在獎(jiǎng)懲上下功夫。工作積極主動(dòng),，效率高的,，給予發(fā)一定獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)；工作消極怠工,、經(jīng)常遲到早退的,，要扣除其一定工資以示警告。應(yīng)該把獎(jiǎng)罰制度化,，具體內(nèi)容應(yīng)該列個(gè)表格,，讓每個(gè)員工都仔細(xì)了解。

3,、按時(shí)發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金福利等。要管理好員工,，按時(shí)發(fā)放工資福利是很重要的,。這樣才能調(diào)動(dòng)員工們工作的積極性，否則克扣工資會(huì)讓他們無心工作,，更別談服從管理了,。

4、該嚴(yán)厲時(shí)一本正經(jīng),，閑暇時(shí)嘮嘮家常,。這一點(diǎn)也是很重要的，管理員工首先要對(duì)他們加深了解,，不能總是板著臉,，一幅很難接近的樣子,。這樣員工只會(huì)不情愿的聽你的調(diào)遣。而應(yīng)該把員工當(dāng)朋友,，閑暇時(shí)嘮嘮家常,、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛,。當(dāng)然在員工做錯(cuò)事或工作出問題時(shí),，就要一本正經(jīng)了，該訓(xùn)斥就訓(xùn)斥,，該罰錢就罰錢,。這樣員工會(huì)心服口服，比較好管理了,。

5、多進(jìn)行人性化的管理?，F(xiàn)在的人們生存壓力增大,，輕快的活工資少，工資高的活又太累,。作為領(lǐng)導(dǎo),，管理員工時(shí)要考慮到這一點(diǎn)。多理解理解這些勞動(dòng)者,，當(dāng)他們某天身體不舒服時(shí),，要適當(dāng)?shù)慕档推涔ぷ髁浚缓蠖辔繂栆环?。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾,、水杯等物品。讓員工體會(huì)的家的溫暖,，這樣管理起員工來也很輕松了,。

6、要相信員工,。信任對(duì)一個(gè)人來說很重要,，當(dāng)員工某項(xiàng)工作出現(xiàn)問題了，不要急著訓(xùn)斥和懲罰,，可以再給他一次機(jī)會(huì),，相信他能做的更好，這樣員工反而會(huì)感激領(lǐng)導(dǎo),，并會(huì)努力去做好工作,。