營銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)。營銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),？

一、營銷人員首先必須具有較強的營銷觀念和市場意識,，能夠敏銳地感知形勢變化,。

二、營銷人員應(yīng)該具備一定的航空業(yè)務(wù)知識,，了解公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念等方面內(nèi)容

三,、營銷人員必須具備一定的市場營銷理論和豐富的專業(yè)營銷知識,。

四,、營銷人員應(yīng)該具備與市場經(jīng)濟(jì)理論相關(guān)的其他學(xué)科的知識,，要有綜合文化素養(yǎng),。

五、營銷人員必須具有較高的“情商”,，善于與人打交道,，同時具備一定的營銷技巧

六、營銷人員必須具有良好的職業(yè)道德,，對企業(yè)忠誠，對顧客負(fù)責(zé),。

七,、營銷人員必須具備推銷自己的能力,把自己推銷出去,才能把自己的商品推銷出去.

市場營銷人員應(yīng)具備的素質(zhì)？

口才好,，溝通能力強,。學(xué)習(xí)能力很強,。良好的形象。服務(wù)態(tài)度好,。成功的企圖心,?？勾煺勰芰姟?/p>

房地產(chǎn)營銷人員應(yīng)具備哪些能力和技能,？

　　營銷總監(jiān)主要是為服務(wù)的企業(yè)制定短期及長期戰(zhàn)略規(guī)劃及實施策略,，組織新老產(chǎn)品的成功上市銷售，為企業(yè)打造一支高效,、穩(wěn)定銷售團(tuán)隊。一般應(yīng)具備以下能力：　　

1,、具有較強的人際溝通能力：營銷總監(jiān)既要與公司領(lǐng)導(dǎo)和各級部門打交道,，還要與各種各樣性格的客戶打交道，沒有良好的溝通能力是做不了的,；　　

2、具有較強的營銷能力：在產(chǎn)品銷路不好的情況下,，能夠給產(chǎn)品打開市場銷路,；　　

3、具有較強的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力：營銷總監(jiān)是一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo),，要把下面每個員工的優(yōu)勢特長都發(fā)揮出來，協(xié)調(diào)好各人的關(guān)系,，必須有較強的管理領(lǐng)導(dǎo)能力,；　　

4、具有較強的市場判斷及預(yù)測能力：對于當(dāng)前的市場要了如指掌,，并對將來的市場走勢做出預(yù)判,，以便及時調(diào)整方向策略；　　

5,、具有較強的談判能力：在市場經(jīng)濟(jì)下,，追求利益最大化是每個公司的目標(biāo)，在各方之間如何平衡雙方的利益,，是個技術(shù)難題,，沒有較強的談判能力也不行；　　

6,、對后起之秀的培訓(xùn)能力：營銷總監(jiān)除了發(fā)揮自己的長處，也應(yīng)該帶領(lǐng)新人迅速成長,，以幫助團(tuán)隊壯大發(fā)展，要對后輩關(guān)懷提攜,，要善于培訓(xùn)指導(dǎo)，以加快其提供個人業(yè)務(wù)能力,；　　除了以上這些,，一般來說，營銷總監(jiān)還需要一些其他條件才可以擔(dān)任,，比如：　　1、學(xué)歷及證書要求：市場營銷,、經(jīng)濟(jì),、管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)專科及以上學(xué)歷,，具有相關(guān)從業(yè)資格證書；　　2,、經(jīng)驗要求：至少3到5年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗,，具備產(chǎn)品營銷經(jīng)驗；　　3,、專業(yè)知識：要具有戰(zhàn)略管理知識,、管理學(xué)知識、人力資源知識,、財務(wù)管理知識,、法律知識、統(tǒng)計學(xué)知識,、質(zhì)量管理知識、成本管理知識,、品牌管理知識,、營銷管理知識等等,。

導(dǎo)游應(yīng)具備哪些知識層次？

豐富的知識是做好導(dǎo)游工作前提。導(dǎo)游員需具務(wù)的知識主要有：語言知識（包括漢語言文學(xué)知識和外語知識）,；史地文化知識（包括歷史,、地理,、民族、風(fēng)俗民情,、風(fēng)物特產(chǎn),、文學(xué)藝術(shù),、建筑園林等）；政策法規(guī)知識,、心理學(xué)知識,、美學(xué)知識、社會知識,、國際知識以及旅行常識等。

采購人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),？

　　1,、道德素質(zhì)

　　在網(wǎng)上曾經(jīng)看過這樣一個貼子，寫的是總經(jīng)理在招聘員工時使出的種種“試金石”,，其目的是測試員工在專業(yè)技能之外的職業(yè)道德，其中排在第一位的便是采購人員,。

　　采購人員面對各種供貨商,，有些供貨商總會想辦法以金錢或其它方式來誘惑采購人員，以達(dá)其銷售目的,。采購人員若無法把持,，可能不自覺掉入供貨商的陷阱而不能自撥,。面對供應(yīng)商的種種誘惑，采購人員應(yīng)潔身自愛,，做到“君子愛財,、取之有道”。

　　讓我們記住這樣一句話：“做事可以失敗,，做人不可失敗,。”

　　在采購人員所有的必備素質(zhì)中,，道德素質(zhì)是被排在第一位的,。在與各公司的采購人員交流時我發(fā)現(xiàn),，一些在行業(yè)中做得優(yōu)秀的采購人員都具備很高的道德素養(yǎng)以及嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。這包括：始終保持對企業(yè)的忠誠,、從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購,、不斷努力提高自己的方式方法等。

　　2,、總成本原則

　　傳統(tǒng)采購注重單一最低采購價格，而戰(zhàn)略采購注重“最低總成本”,。戰(zhàn)略采購充分平衡企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢，以降低整體成本為宗旨,，涵蓋整個采購流程,，實現(xiàn)從需求描述直至付款的全程管理。

　　一位優(yōu)秀的采購人員并不能只強調(diào)物品的成本,，如果花6元買的筆使用兩天就壞，那倒不如買60元一支但可以用上好幾個月的筆,，采購人員最主要的是要學(xué)到關(guān)注采購行為的總成本,，而不是某個商品的單一價格。

　　成本最優(yōu)往往被許多企業(yè)的管理者誤解為價格最低,，只要購買價格低就好，很少考慮使用成本,、管理成本和其他無形資本,。采購決策依據(jù)就是單次購置價格，例如購買一臺復(fù)印機(jī),，采購的決策者如果忽略了使用過程所發(fā)生的電費,、交通費、維護(hù)保養(yǎng)費,、硒鼓費、紙張等消耗品費用情況,、產(chǎn)品更新淘汰因素等而只考慮價格,，采購的總體成本實際上是沒有辦法得到控制的,。因此必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見,，必須對整個采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長期潛在成本進(jìn)行分析和評估。

　　3,、談判技巧

　　談判是買賣雙方為了各自目標(biāo),，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程，這也是采購人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)要求,。

　　采購人員應(yīng)具有觀察判斷,、靈活應(yīng)變,、心理承受、能言善辯等各方面的實踐能力,。同時還應(yīng)具備堅定不移的毅力,，百折不撓的精神，不達(dá)目的決不罷休的自信,。

　　關(guān)于對方的底價，什么時間簽合同,，以及談判人員的權(quán)限等都是非常重要的信息,，誰掌握了對方的底牌，誰就在談判中贏得主動,。談判的任何一方都想事先知道對方的價格、時間以及權(quán)限,，哪怕只是其中的一個內(nèi)容,。

　　在談判中我們要冷靜傾聽對方的意見，婉轉(zhuǎn)地提出不同的意見,。如果某個問題成了彼此繼續(xù)談判的絆腳石，使談判無法再順利進(jìn)行時,，應(yīng)在雙方對立起來之前就及時地公布休會,，從而避免引起更進(jìn)一步地僵持和爭論。

　　4,、掌握變化中的市場

　　采購人員必須努力通過各種渠道及方式了解市場、不能坐井觀天,、當(dāng)井底之蛙,，畢竟市場的變量太多,，我們應(yīng)盡量利用一切資源，掌握它們,，做好知已知彼，才能百戰(zhàn)百勝,。

　　了解市場行情要隨物品特點而定,，對時令物品，因供求情況和價格變化快,，應(yīng)隨時掌握其變化。對季節(jié)性強的物品,，須了解生產(chǎn)周期,，掌握采購最佳時期。對大批量的常規(guī)性物品,，要進(jìn)行專題調(diào)查,，根據(jù)采購的質(zhì),、量,、時間要進(jìn)行選擇。從外地進(jìn)貨還要了解運費的情況和運輸費用的高低,。

　　采購物品的市場是廣闊的,，一種物品要有幾十家供貨單位可供選擇。如果采購員缺乏了解市場,，不懂市場行情,，就會在數(shù)以千計的生產(chǎn)同一貨品的供貨單位面前暈頭轉(zhuǎn)向，導(dǎo)致采購的失敗,。

　　5、供應(yīng)商管理

　　傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理以壓縮采購成本,，獲得經(jīng)濟(jì)利益為主要目標(biāo),，因此企業(yè)和供應(yīng)商之間是價格驅(qū)動下的競爭關(guān)系。現(xiàn)代供應(yīng)商管理則建立在戰(zhàn)略合作關(guān)系上,。它以雙贏采購為宗旨，注重發(fā)展與供應(yīng)商長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,，它是新形勢下的采購管理新范式,。

　　一位優(yōu)秀的采購人員會把開發(fā)新供應(yīng)商當(dāng)成自己每年的常規(guī)工作。每次采購前都會有新客戶出現(xiàn),，主要商品,、材料的供貨商至少有3-5家進(jìn)行對比，而且每年應(yīng)至少再發(fā)展幾家,。這么做是為了營造供應(yīng)商之間的競爭局面,，保證供貨質(zhì)量和降低經(jīng)營成本。

　　我看過這樣的材料：與沃爾瑪打交道的供貨商大部分對活爾瑪又愛又恨,。愛的是商品進(jìn)了沃爾瑪一定很好銷售,，恨的是沃爾瑪?shù)牟少徣藛T通過先進(jìn)的信息系統(tǒng)對供貨商的成本了如指掌,，他們的利潤率被壓在一個較低的水平上。所以,，了解了供貨商的成本構(gòu)成才能向他們要利潤,，這是談判時的主要武器,。

　　建立一個良好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是公司核心競爭力之一,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不是單一的競爭,，而是團(tuán)隊的競爭，特別是供應(yīng)鏈之間的競爭,。誰的供應(yīng)鏈更為緊密、更為有效,，誰的產(chǎn)銷渠道更為發(fā)達(dá),，誰就能在復(fù)雜多變的市場中占據(jù)主動和優(yōu)勢地位。因此我們要把視野放開闊,，不僅局限于公司內(nèi)部，還要放眼于整個社會,。要認(rèn)識到一個好的供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兤髽I(yè)的重要組成部分,。只有善待供應(yīng)商,、培育供應(yīng)商，使其與我們共同成長,，才能更好的提高公司核心競爭力,。

　　6、集中采購管理

　　通過集中采購來提高議價能力,，降低單位采購成本,，這是一種基本的戰(zhàn)略采購方式,。目前雖有企業(yè)建立集中采購部門進(jìn)行集中采購規(guī)劃和管理，以期減少采購物品的差異性,，提高采購服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,，減少后期管理的工作量,。但很多企業(yè)在前期由于采購量和種類的限制，戰(zhàn)略采購的優(yōu)勢并不明顯,，但在集團(tuán)向更高層次和更大規(guī)模發(fā)展的過程中優(yōu)勢會日益明顯,。

　　集中采購一方面可使企業(yè)獲得規(guī)模效益，降低采購和物流的成本,；另一方面公開采購,、集中決策，可有效防止不良采購行為的發(fā)生,。在日常采購中，大宗和批量的物品,、價值較高的物品、定期采購的物品等,，這些物品都適合集中采購,。

　　集中采購雖然有很多優(yōu)點,，但我們也不能忽視分散采購的優(yōu)點，分散采購可有效地完善和補充集中采購的不足,、它占用庫存空間小,、手續(xù)簡單、過程短,、有利于采購環(huán)節(jié)與存貨供料等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,。

　　7、樹立創(chuàng)新求進(jìn)意識

　　一個沒有現(xiàn)代采購意識的人不可能承擔(dān)采購創(chuàng)新的任務(wù),。采購創(chuàng)新既是適應(yīng)市場需求變化的需要,，也是提高企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。

　　在外界環(huán)境日新月異的今天,，采購人員要把采購創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的實際需要結(jié)合起來,。一方面要打破慣性思維模式，實現(xiàn)超越自我,。同時要有創(chuàng)新的思考力，力求突破現(xiàn)狀,，隨時以新點子或創(chuàng)意來改善自己的工作方法與效率,，用新的體制和思維把采購工作往前推進(jìn)。

　　8,、團(tuán)結(jié)協(xié)作

　　一件物品從申購、審批,、采購,、驗收、入庫到付款,，它不是單獨作業(yè),，而是與公司相關(guān)崗位人員共同完成的。采購人員必須與同事和諧共處,，彼此合作，互相支持,，這樣才能更好的完成采購任務(wù),。在出現(xiàn)問題的時候，不推不諉,，勇于承擔(dān)責(zé)任,；在涉及榮譽和個人利益的時候,，不爭不搶，相互謙讓,，切實做到目標(biāo)同向,、工作同心、事業(yè)同干,。

銷售人員應(yīng)具備哪些能力,？

銷售人員應(yīng)當(dāng)具備以下能力：

1,、良好的溝通能力，銷售人員必須懂得如何與人打交道,，通過雙向的交流最終通過不斷地調(diào)整和互相適應(yīng)達(dá)成共識,。

2、較強的適應(yīng)能力,，邏輯思維及綜合分析能力,，銷售人員不但要能夠從以往經(jīng)驗中認(rèn)識問題并且能從中總結(jié)出解決問題的分析框架。

3,、創(chuàng)新及市場應(yīng)變能力，市場是要靠成績來說話的,；不斷學(xué)習(xí)的能力,。

4、領(lǐng)導(dǎo)影響力和培訓(xùn)能力,，銷售人員必須具備相當(dāng)?shù)挠H和力和專業(yè)的知識，切實為目標(biāo)客戶著想從而樹立自己的影響力,。

做為一名網(wǎng)絡(luò)營銷人員應(yīng)該具備哪些知識,？

網(wǎng)絡(luò)營銷的理論基礎(chǔ)主要包括四大類專業(yè)的理論知識：

1、直復(fù)營銷理論,；

2、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系營銷論,；

3,、軟營銷理論；

4,、網(wǎng)絡(luò)整合營銷理論,。 然在掌握專業(yè)知識的同時,，下面這幾點也需要了解并加以學(xué)習(xí)：

1,、學(xué)習(xí)市場調(diào)研,，從中獲取并懂得如何分析網(wǎng)購顧客數(shù)據(jù)；

2,、學(xué)習(xí)品牌和產(chǎn)品文案策劃以及如何挖掘賣點；

3、配合廣告活動撰寫市場所需的相關(guān)軟文,；

4,、學(xué)習(xí)監(jiān)測網(wǎng)銷效果以及改進(jìn)的能力。 網(wǎng)絡(luò)營銷,，亦稱做網(wǎng)上營銷或者電子營銷，指的是一種利用互聯(lián)網(wǎng)的營銷形態(tài),。 互聯(lián)網(wǎng)為營銷帶來了許多獨特的便利,，如低成本傳播資訊與媒體到聽眾/觀眾手中。

互聯(lián)網(wǎng)媒體在術(shù)語上立即回響與引起回響雙方面的互動性本質(zhì),，皆為網(wǎng)絡(luò)營銷有別于其他種營銷方式獨一無二的特性。

管理人員應(yīng)具備哪些專業(yè)知識和技能,？

管理人員應(yīng)具備的技能：

1,、技術(shù)技能

技術(shù)技能是指管理者掌握與運用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識、技術(shù)和方法的能力,。如一名人力資源經(jīng)理應(yīng)該熟悉人力資源管理制度,、招聘、薪酬設(shè)計和績效考核的方法,。技術(shù)技能對基層管理者非常重要,，對中高層領(lǐng)導(dǎo)者，掌握技術(shù)技能的必要性稍小,。

2、人際技能

人際技能是指管理者處理人事關(guān)系的能力,，即理解激勵他人并與他人共事的能力,，主要包括領(lǐng)導(dǎo)能力、影響能力和協(xié)調(diào)能力,。

3,、概念技能

概念技能是指一種洞察既定環(huán)境復(fù)雜程度的能力和減少這種復(fù)雜性的能力,。具體地說，概念技能包括理解事物的相互關(guān)聯(lián)性從而找出關(guān)鍵影響因素的能力,，確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力以及權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險的能力,。

管理人員應(yīng)知識是多方面的，至少有以下幾個方面：1,、國際視野與戰(zhàn)略知識,。2、人力資源方面的知識,。3、流程管理知識,。4,、時間管理知識。5,、與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識,。6、營銷方面的知識,。7、稅務(wù)方面的知識,。8,、財務(wù)知識等。

按其所處的管理層次可分為高層管理人員,、中層管理人員和基層管理人員。

較低層級管理者：技術(shù)性技能能促成了現(xiàn)代工業(yè)的許多重大進(jìn)步,，對于提高運營效率也是不可或缺的,，不過在較低的管理層級上，技術(shù)性技能是最重要的,；隨著管理者職位逐步上升,，離實際的運營越來越遠(yuǎn),，技術(shù)性技能逐漸變的不那么重要了。

中層層級管理者：人事技能也就是與人共事的能力,，對于各個層級的有效管理都是必不可少的,，它似乎在較低的層級上最為重要，因為這個層級的管理者和下屬直接接觸最多,。

隨著職位的上升,，這種直接接觸的次數(shù)和頻率會逐漸減少，所需的人際交往技能也相應(yīng)減少—盡管不是那么絕對,，同時由于重大決策和大規(guī)模行動的需要,，概念性技能變得越來越重要。到了最高層,，人際交往技能也就讓位于概念性技能—把集體的利益和活動整合在一起的能力。

高層管理者：概念性技能的影響力達(dá)到了最大化，一些研究得出的結(jié)論是：概念性技能是高層經(jīng)理人最重要的一項技能,。

顯然，各個層級的管理人員都需要在一定程度上掌握這三種技能,。但是,，這三種技能的重要性是相對的，隨著管理層級的不同而發(fā)生變化,。對于低層管理,，技術(shù)性技能和人際性技能最重要,。對于中層管理，管理成效在很大程度上取決于人際性技能和概念性技能,。而到了高層管理,，概念性技能就成為管理取得成功的首要技能。

組織中管理人員的來源有兩個：外部招聘和內(nèi)部提升,。內(nèi)部提升是指組織成員的能力增強并得到充分證實后,，被委以承擔(dān)更大責(zé)任的更高職務(wù),。外部招聘則是吸收新人,。

參考資料

現(xiàn)代企業(yè)管理人員應(yīng)具備哪些財務(wù)知識？

現(xiàn)代企業(yè)要求規(guī)范化管理,、要求會計資料健全,。凡是企業(yè)就要有會計資料,，就需要對資金的籌措和使用進(jìn)行規(guī)劃，就離不開財務(wù)管理,，作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,？了解一些常用的財務(wù)知識是非常必要的。

　　二,、管理者必須會看財務(wù)報表,，能進(jìn)行會計報表分析,，對企業(yè)有一個基本判斷,。公司財務(wù)報表既反映了公司的財務(wù)狀況，同時也是公司經(jīng)營狀況的綜合反映,。因此,，通過分析公司財務(wù)報表,，就能對公司財務(wù)狀況及整個經(jīng)營狀況有個基本的了解,。了解資金運作是否合理、生產(chǎn)原料,、輔料,、產(chǎn)成品、半成品,、資金搭配結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)。然后根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點進(jìn)行月,、季、半年分析,，發(fā)現(xiàn)不利因素及時調(diào)整決策。能夠通過財務(wù)報表進(jìn)行對比分析,，對產(chǎn),、供、銷各個環(huán)節(jié)進(jìn)行額度比較,，從而挖掘潛力、降低成本,、提高效率。

　　三,、能夠通過財務(wù)制度規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為,。企業(yè)管理者只有懂點財務(wù)知識才能遵守國家財會法規(guī)，對財務(wù)報表負(fù)責(zé),，才能指導(dǎo)財會人員工作,，才能在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,。也只有懂一些財務(wù)知識,，才能用一些財務(wù)指標(biāo)來建立企業(yè)的績效考評機(jī)制,。才能防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,。

　　四、能充分發(fā)揮財務(wù)部門在聚財,、理財及財務(wù)監(jiān)督方面的職能。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理者抓好資金的計劃性管理,，使資金定時,、定量,、定額運作保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。調(diào)控應(yīng)收,、應(yīng)付賬款,、清理內(nèi)部、外部資金,，使資金得到合理運用是財務(wù)部門的職責(zé)也是企業(yè)管理者應(yīng)關(guān)心的問題,。管理者懂財務(wù)知識,，才能充分發(fā)揮財務(wù)部門在聚財,、理財及財務(wù)監(jiān)督方面的職能,。

　　五、財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)是決策的依據(jù)?，F(xiàn)在有的企業(yè)管理者整日忙于生產(chǎn)和經(jīng)營,，對學(xué)習(xí)不重視,，特別是一些中小企業(yè)、私營企業(yè)管理者更是重市場,、重技術(shù)、重經(jīng)營而輕管理,。認(rèn)為決策就是生產(chǎn)、經(jīng)營,、技術(shù)、策劃,、研發(fā)、銷售方面的事情,，不知這些決策都是為了贏利,，都離不開財務(wù)數(shù)據(jù),。不了解些財務(wù)知識,、不研究企業(yè)財務(wù)管理問題,。財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，是不利于企業(yè)發(fā)展的,。

冷鏈物流從業(yè)人員應(yīng)具備哪些知識及技能？

冷鏈物流作為一項系統(tǒng)工程,，涉及的技術(shù)領(lǐng)域非常廣泛，在技術(shù)方面,，現(xiàn)代物流技術(shù)仍然是冷鏈物流技術(shù)發(fā)展的基石，信息化,、自動化的倉運配物流技術(shù)是支撐整個冷鏈物流體系運作的基礎(chǔ)。

冷鏈標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)和認(rèn)證技術(shù)是整個冷鏈物流技術(shù)體系的核心,，在現(xiàn)代物流技術(shù),、冷鏈標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證的技術(shù)保障的前提下，冷鏈物流保鮮技術(shù)和節(jié)能技術(shù)的發(fā)展才得以實現(xiàn)和創(chuàng)新,，如預(yù)冷技術(shù)、速凍技術(shù),、規(guī)模化包裝技術(shù),、溫度監(jiān)測技術(shù),、食品追溯技術(shù)等等,。

近年來，以人為本向以心為本的需求核心轉(zhuǎn)變都在驅(qū)動著冷鏈物流技術(shù)像智慧化,、智能化升級,，如大數(shù)據(jù)云計算技術(shù),、柔性供應(yīng)鏈技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),、AI技術(shù)和區(qū)塊鏈技術(shù)等也將會成為冷鏈物流技術(shù)的重要組成部分,。