京東薪酬設(shè)計(jì)的原則？

為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,，建立較完善的公司薪酬福利管理體系，充分發(fā)揮薪酬福利在吸引人才,、保留人才和激勵(lì)管理中的重要作用,，明確各崗位薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)、核算方式等,，特制訂本制度,。 本辦法適用于公司的全體員工（實(shí)習(xí)生除外）。

在掌握區(qū)域,、行業(yè)薪酬?duì)顩r的前提下,公司會(huì)不斷努力為員工提供具有吸引力,、并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬及相關(guān)福利待遇，以吸引和留住優(yōu)秀人才,。

公司根據(jù)崗位評(píng)估及外部薪酬調(diào)查情況得出崗位價(jià)值，作為薪酬體系

市場(chǎng)營(yíng)銷人員薪酬體系,？

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員、一般主管,、高級(jí)營(yíng)銷主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同,；再如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。

VI設(shè)計(jì)原則包括,？

vi設(shè)計(jì)基本原則：

可全面實(shí)施性原則，企業(yè)經(jīng)設(shè)計(jì)與策劃的VI設(shè)計(jì)能在社會(huì)外部與企業(yè)內(nèi)部得以合理有效地運(yùn)行,。

設(shè)計(jì)理念保持一致原則,，設(shè)計(jì)師應(yīng)選擇統(tǒng)一的設(shè)計(jì)構(gòu)思和宣傳策劃渠道，規(guī)范vi系統(tǒng)中各元素的整合和設(shè)計(jì),。

符合美學(xué)的原則,，不僅僅是指外在結(jié)構(gòu)特征的美，而且是指VI系統(tǒng)的價(jià)值取向價(jià)值,。

薪酬設(shè)計(jì)中需注重哪些原則,？

每個(gè)企業(yè)不同，在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí),，考慮的原則也不一樣，一般而言,，企業(yè)會(huì)從下面原則中選取部分，作為整體薪酬設(shè)計(jì)的原則,。

1）戰(zhàn)略性：通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,、價(jià)值觀,、文化理念對(duì)員工的期望和要求,，并將對(duì)員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的薪酬激勵(lì)，最終保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,。

2）激勵(lì)性：將員工收入與公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,，體現(xiàn)多干,、能干與少干,、不干的差別，提高員工的工作熱情,。

3）競(jìng)爭(zhēng)性：使公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)能夠在人才市場(chǎng)中有足夠的吸引力,，能招聘到公司需要的人才并長(zhǎng)久地留住。

4）公平性：薪酬分配體現(xiàn)該崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)和影響大小,，以及該崗位任職人的能力與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的情況,。

5）經(jīng)濟(jì)性：既考慮薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)內(nèi)激勵(lì)性，又考慮以最合適的人力成本投入獲取人才最佳產(chǎn)出之目的,。

6）發(fā)展性：通過(guò)薪酬設(shè)計(jì),，為員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升,，提供足夠?qū)拸V的薪酬區(qū)間和薪酬晉升的通道。

7）共贏性：建立起員工薪酬水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)公司利益,、員工利益的協(xié)調(diào)一致，有利于員工與公司共同發(fā)展,。

也有部分將所列的7種原則進(jìn)行演化，衍射出更多,，與企業(yè)提法相吻合的原則,，比如價(jià)值匹配原則、績(jī)效優(yōu)先原則等,。在進(jìn)行具體的薪酬設(shè)計(jì)時(shí)要考慮本企業(yè)的實(shí)際情況及需要迫切解決的問(wèn)題,，然后提出薪酬設(shè)計(jì)的原則。

如何設(shè)計(jì)技術(shù)人員的薪酬體系,？

設(shè)計(jì)技術(shù)人員的薪酬時(shí)要考慮幾個(gè)方面：

1）技術(shù)人員的崗位特性,；

2）技術(shù)人員的能力差異；

3）技術(shù)人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn),。因此技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)可以設(shè)定為以下三個(gè)基本結(jié)構(gòu)：崗位工資+能力工資+績(jī)效工資1,、 崗位工資：體現(xiàn)不同技術(shù)崗位的差異。同樣是技術(shù)崗位,，研發(fā)設(shè)計(jì)類的崗位和生產(chǎn)工藝類的崗位,，其崗位價(jià)值以及對(duì)人員的技能要求肯定是不一樣的。2,、 能力工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員能力的差異,。從事某一崗位的應(yīng)屆畢業(yè)生與有著十幾年工作經(jīng)驗(yàn)的老專家，對(duì)崗位的貢獻(xiàn)肯定是不一樣的,。能力工資實(shí)行寬帶薪酬,，同一崗位能力不同，對(duì)應(yīng)著寬帶內(nèi)的不同薪檔,。3,、 績(jī)效工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員所做出的具體業(yè)績(jī)的差異?？?jī)效工資同樣實(shí)行寬帶薪酬,，其對(duì)應(yīng)薪檔由崗位與能力的差異共同決定。當(dāng)然上述基本結(jié)構(gòu)也可以變形為崗位工資+績(jī)效工資,，將能力工資部分并入崗位工資或績(jī)效工資,。除了上面三個(gè)基本結(jié)構(gòu)，針對(duì)技術(shù)人員還可以設(shè)置業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,，獎(jiǎng)金根據(jù)技術(shù)人員的研發(fā)或技改項(xiàng)目任務(wù)的難易程度設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)完成情況的考核結(jié)果進(jìn)行核發(fā),。

如何設(shè)計(jì)銷售人員的薪酬制度？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設(shè)置好底薪是多少,，然后根據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)設(shè)計(jì)提成。底薪又可以有分檔次,，達(dá)到多少業(yè)績(jī)又有多少底薪和提成不一樣,。

每個(gè)行業(yè)都不一樣，但是提成一定不能封定,，這樣業(yè)務(wù)員才有動(dòng)力去銷售,。

交換設(shè)計(jì)的原則包括哪些？

交換設(shè)計(jì)的原則包括:

（1）系統(tǒng)界面直觀簡(jiǎn)潔,，作為一種人機(jī)交互界面,，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)之初就考慮到了軟件系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)需要遵循一致，直觀,，功能性突出這三方面原則,。

（2）保持一致性。語(yǔ)言,、布局和設(shè)計(jì)是需要保持一致性的幾個(gè)界面元素,。

（3）提供反饋。界面要始終保持和用戶的溝通,。

（4）方便使用原則,。

（5）界面色彩要求：計(jì)算機(jī)屏幕的發(fā)光成像和普通視覺(jué)成像有很大的不同，應(yīng)該注意這種差別作出恰當(dāng)?shù)纳蚀钆洹?/p>

（6）界面平面版式要求：系統(tǒng)樣式排版整齊劃一,，盡可能劃分不同的功能區(qū)域于固定位置,，方便用戶導(dǎo)航使用；排版不宜過(guò)于密集,，避免產(chǎn)生疲勞感,。綜合上述幾個(gè)方面的考慮，作者完成了本系統(tǒng)的整體界面設(shè)計(jì)和界面布局,，為下一步系統(tǒng)開(kāi)發(fā)做好了準(zhǔn)備,。

保險(xiǎn)營(yíng)銷過(guò)程中,營(yíng)銷原則包括？

保險(xiǎn)共有四大原則,，其一：保險(xiǎn)利益,，保險(xiǎn)是一個(gè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃，只有跟被保人有直接利益的人才能夠投保,，其他無(wú)關(guān)人士不能投,，其二：誠(chéng)實(shí)信用，保險(xiǎn)是一個(gè)契約型合同,，對(duì)未來(lái)發(fā)生的事情充滿不確定性,，所以在投保前知道被保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的,。

第三：損失補(bǔ)償，保險(xiǎn)是預(yù)防未來(lái)生活發(fā)生改變而提前做出的一個(gè)規(guī)劃,，它不會(huì)讓客戶盈利的,；

第四：近因原則，保險(xiǎn)只對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)直接原因的事件進(jìn)行賠償,，不在責(zé)任范圍內(nèi)的不會(huì)賠償?shù)摹?/p>

薪酬管理的原則,？

薪酬管理的基本原則包括包括以下四點(diǎn)：

1、基于外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬水平：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查,，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平，進(jìn)行一定幅度調(diào)整,，使企業(yè)薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性,。對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性也有利于企業(yè)人力資源發(fā)展。

2,、基于內(nèi)部一致性的薪酬結(jié)構(gòu)：也可以理解為是內(nèi)部公平性原則,，它要求薪酬結(jié)構(gòu)的各因素之間、薪酬崗位標(biāo)準(zhǔn)的各指標(biāo)之間,，都要保持一個(gè)合適的比例,，一定要確保薪酬結(jié)構(gòu)能充分體現(xiàn)人力資本價(jià)值、崗位職責(zé)等決定薪酬的基準(zhǔn)因素,。

3,、對(duì)員工具有激勵(lì)性原則：薪酬應(yīng)該對(duì)員工達(dá)成工作目標(biāo)、取得更好的成績(jī)具有激勵(lì)性,。薪酬管理應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合,，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

4,、對(duì)成本具有控制性原則：人力成本的增長(zhǎng)需要與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng),，用適當(dāng)工資成本的增加，來(lái)引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

ppt設(shè)計(jì)不包括的原則是？

PPT設(shè)計(jì)不包括的原則是頁(yè)面設(shè)計(jì)炫酷,。

ppt設(shè)計(jì)原則：

1,、對(duì)齊原則。PPT整體設(shè)計(jì)中最重要的就是對(duì)齊原則,，需要將PPT中的圖標(biāo),、圖片,、文字等元素在頁(yè)面上排列整齊、有序,，給人一種簡(jiǎn)潔清晰的秩序感,。

2、重復(fù)原則,。重復(fù)原則是指元素重復(fù)出現(xiàn),，反復(fù)強(qiáng)調(diào)相同的元素能體現(xiàn)出PPT的風(fēng)格，彰顯整體的統(tǒng)一性,，可以讓頁(yè)面在視覺(jué)上的顯得更具一致性,。

3、對(duì)比原則,。PPT想要抓取觀看者的注意力,，視覺(jué)的沖擊對(duì)比很重要，通過(guò)對(duì)比來(lái)突出想要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容,。比如：色彩對(duì)比,、字體對(duì)比、動(dòng)靜對(duì)比等,。

4,、親密原則。在制作PPT時(shí),，文字,、圖片等散亂分布，會(huì)顯得頁(yè)面雜亂,，親密性就是把有關(guān)聯(lián)的文字和圖片內(nèi)容放置在一塊,，增強(qiáng)PPT的邏輯性與結(jié)構(gòu)性。