京東薪酬設(shè)計(jì)的原則,？

為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,，建立較完善的公司薪酬福利管理體系,，充分發(fā)揮薪酬福利在吸引人才、保留人才和激勵管理中的重要作用,，明確各崗位薪酬福利標(biāo)準(zhǔn),、核算方式等,，特制訂本制度,。 本辦法適用于公司的全體員工（實(shí)習(xí)生除外）。

在掌握區(qū)域,、行業(yè)薪酬?duì)顩r的前提下,公司會不斷努力為員工提供具有吸引力,、并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬及相關(guān)福利待遇，以吸引和留住優(yōu)秀人才,。

公司根據(jù)崗位評估及外部薪酬調(diào)查情況得出崗位價(jià)值,，作為薪酬體系

市場營銷人員薪酬體系？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對市場營銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管、高級營銷主管的薪酬制定都會有較大的不同,；再如對市場營銷人員制定的提成制度也會因?yàn)槿藛T的層級不同會有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的。

VI設(shè)計(jì)原則包括,？

vi設(shè)計(jì)基本原則：

可全面實(shí)施性原則,，企業(yè)經(jīng)設(shè)計(jì)與策劃的VI設(shè)計(jì)能在社會外部與企業(yè)內(nèi)部得以合理有效地運(yùn)行。

設(shè)計(jì)理念保持一致原則,，設(shè)計(jì)師應(yīng)選擇統(tǒng)一的設(shè)計(jì)構(gòu)思和宣傳策劃渠道,，規(guī)范vi系統(tǒng)中各元素的整合和設(shè)計(jì)。

符合美學(xué)的原則,，不僅僅是指外在結(jié)構(gòu)特征的美,，而且是指VI系統(tǒng)的價(jià)值取向價(jià)值。

薪酬設(shè)計(jì)中需注重哪些原則,？

每個(gè)企業(yè)不同,，在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，考慮的原則也不一樣,，一般而言,，企業(yè)會從下面原則中選取部分，作為整體薪酬設(shè)計(jì)的原則,。

1）戰(zhàn)略性：通過薪酬設(shè)計(jì)體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,、價(jià)值觀,、文化理念對員工的期望和要求,，并將對員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對員工的薪酬激勵，最終保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,。

2）激勵性：將員工收入與公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人的績效考核結(jié)果掛鉤,，體現(xiàn)多干,、能干與少干、不干的差別,，提高員工的工作熱情,。

3）競爭性：使公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)能夠在人才市場中有足夠的吸引力，能招聘到公司需要的人才并長久地留住,。

4）公平性：薪酬分配體現(xiàn)該崗位對企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)和影響大小,，以及該崗位任職人的能力與業(yè)績貢獻(xiàn)的情況。

5）經(jīng)濟(jì)性：既考慮薪酬的對外競爭性和對內(nèi)激勵性,，又考慮以最合適的人力成本投入獲取人才最佳產(chǎn)出之目的,。

6）發(fā)展性：通過薪酬設(shè)計(jì)，為員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升,，提供足夠?qū)拸V的薪酬區(qū)間和薪酬晉升的通道,。

7）共贏性：建立起員工薪酬水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司利益,、員工利益的協(xié)調(diào)一致,，有利于員工與公司共同發(fā)展。

也有部分將所列的7種原則進(jìn)行演化,，衍射出更多,，與企業(yè)提法相吻合的原則，比如價(jià)值匹配原則,、績效優(yōu)先原則等,。在進(jìn)行具體的薪酬設(shè)計(jì)時(shí)要考慮本企業(yè)的實(shí)際情況及需要迫切解決的問題，然后提出薪酬設(shè)計(jì)的原則,。

如何設(shè)計(jì)技術(shù)人員的薪酬體系,？

設(shè)計(jì)技術(shù)人員的薪酬時(shí)要考慮幾個(gè)方面：

1）技術(shù)人員的崗位特性；

2）技術(shù)人員的能力差異,；

3）技術(shù)人員的業(yè)績表現(xiàn),。因此技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)可以設(shè)定為以下三個(gè)基本結(jié)構(gòu)：崗位工資+能力工資+績效工資1、 崗位工資：體現(xiàn)不同技術(shù)崗位的差異,。同樣是技術(shù)崗位,，研發(fā)設(shè)計(jì)類的崗位和生產(chǎn)工藝類的崗位，其崗位價(jià)值以及對人員的技能要求肯定是不一樣的,。2,、 能力工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員能力的差異。從事某一崗位的應(yīng)屆畢業(yè)生與有著十幾年工作經(jīng)驗(yàn)的老專家,，對崗位的貢獻(xiàn)肯定是不一樣的,。能力工資實(shí)行寬帶薪酬，同一崗位能力不同,，對應(yīng)著寬帶內(nèi)的不同薪檔,。3,、 績效工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員所做出的具體業(yè)績的差異。績效工資同樣實(shí)行寬帶薪酬，其對應(yīng)薪檔由崗位與能力的差異共同決定,。當(dāng)然上述基本結(jié)構(gòu)也可以變形為崗位工資+績效工資，將能力工資部分并入崗位工資或績效工資,。除了上面三個(gè)基本結(jié)構(gòu)，針對技術(shù)人員還可以設(shè)置業(yè)績獎金,，獎金根據(jù)技術(shù)人員的研發(fā)或技改項(xiàng)目任務(wù)的難易程度設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)完成情況的考核結(jié)果進(jìn)行核發(fā)。

如何設(shè)計(jì)銷售人員的薪酬制度,？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設(shè)置好底薪是多少，然后根據(jù)業(yè)績來設(shè)計(jì)提成,。底薪又可以有分檔次,，達(dá)到多少業(yè)績又有多少底薪和提成不一樣。

每個(gè)行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定,，這樣業(yè)務(wù)員才有動力去銷售。

交換設(shè)計(jì)的原則包括哪些,？

交換設(shè)計(jì)的原則包括:

（1）系統(tǒng)界面直觀簡潔,，作為一種人機(jī)交互界面，設(shè)計(jì)開發(fā)之初就考慮到了軟件系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)需要遵循一致,，直觀,，功能性突出這三方面原則。

（2）保持一致性,。語言,、布局和設(shè)計(jì)是需要保持一致性的幾個(gè)界面元素。

（3）提供反饋,。界面要始終保持和用戶的溝通,。

（4）方便使用原則。

（5）界面色彩要求：計(jì)算機(jī)屏幕的發(fā)光成像和普通視覺成像有很大的不同,，應(yīng)該注意這種差別作出恰當(dāng)?shù)纳蚀钆洹?/p>

（6）界面平面版式要求：系統(tǒng)樣式排版整齊劃一,，盡可能劃分不同的功能區(qū)域于固定位置，方便用戶導(dǎo)航使用,；排版不宜過于密集,，避免產(chǎn)生疲勞感。綜合上述幾個(gè)方面的考慮,，作者完成了本系統(tǒng)的整體界面設(shè)計(jì)和界面布局,，為下一步系統(tǒng)開發(fā)做好了準(zhǔn)備。

保險(xiǎn)營銷過程中,營銷原則包括,？

保險(xiǎn)共有四大原則,，其一：保險(xiǎn)利益，保險(xiǎn)是一個(gè)未來風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃,，只有跟被保人有直接利益的人才能夠投保,，其他無關(guān)人士不能投，其二：誠實(shí)信用,，保險(xiǎn)是一個(gè)契約型合同,，對未來發(fā)生的事情充滿不確定性，所以在投保前知道被保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的,。

第三：損失補(bǔ)償,，保險(xiǎn)是預(yù)防未來生活發(fā)生改變而提前做出的一個(gè)規(guī)劃，它不會讓客戶盈利的,；

第四：近因原則,，保險(xiǎn)只對產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)直接原因的事件進(jìn)行賠償，不在責(zé)任范圍內(nèi)的不會賠償?shù)摹?/p>

薪酬管理的原則,？

薪酬管理的基本原則包括包括以下四點(diǎn)：

1,、基于外部競爭性的薪酬水平：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平,，進(jìn)行一定幅度調(diào)整,，使企業(yè)薪酬水平有一定的市場競爭性。對外具有競爭性也有利于企業(yè)人力資源發(fā)展,。

2,、基于內(nèi)部一致性的薪酬結(jié)構(gòu)：也可以理解為是內(nèi)部公平性原則，它要求薪酬結(jié)構(gòu)的各因素之間,、薪酬崗位標(biāo)準(zhǔn)的各指標(biāo)之間,，都要保持一個(gè)合適的比例，一定要確保薪酬結(jié)構(gòu)能充分體現(xiàn)人力資本價(jià)值,、崗位職責(zé)等決定薪酬的基準(zhǔn)因素,。

3、對員工具有激勵性原則：薪酬應(yīng)該對員工達(dá)成工作目標(biāo),、取得更好的成績具有激勵性,。薪酬管理應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，激勵團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4,、對成本具有控制性原則：人力成本的增長需要與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加,，來引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

ppt設(shè)計(jì)不包括的原則是？

PPT設(shè)計(jì)不包括的原則是頁面設(shè)計(jì)炫酷,。

ppt設(shè)計(jì)原則：

1,、對齊原則。PPT整體設(shè)計(jì)中最重要的就是對齊原則,，需要將PPT中的圖標(biāo),、圖片、文字等元素在頁面上排列整齊,、有序,，給人一種簡潔清晰的秩序感。

2,、重復(fù)原則,。重復(fù)原則是指元素重復(fù)出現(xiàn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)相同的元素能體現(xiàn)出PPT的風(fēng)格,，彰顯整體的統(tǒng)一性,，可以讓頁面在視覺上的顯得更具一致性。

3,、對比原則,。PPT想要抓取觀看者的注意力，視覺的沖擊對比很重要,，通過對比來突出想要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容,。比如：色彩對比、字體對比,、動靜對比等,。

4、親密原則,。在制作PPT時(shí),，文字、圖片等散亂分布,，會顯得頁面雜亂,，親密性就是把有關(guān)聯(lián)的文字和圖片內(nèi)容放置在一塊，增強(qiáng)PPT的邏輯性與結(jié)構(gòu)性,。