非營利組織包括哪些組織,？

我國的非營利組織有：

1,、消費者權益保護協(xié)會,、奧組委,、中國殘疾人協(xié)會、作家協(xié)會,、慈善協(xié)會,、宗教三自愛國委元會、還有華僑商會,、地方協(xié)會(港商協(xié)會,、臺商協(xié)會、潮青會)中華慈善總會,，中國紅十字會,。

2、非營利組織不以營利為目的的組織,，它的目標通常是支持或處理個人關心或者公眾關注的議題或事件,。非營利組織所涉及的領域非常廣,，包括藝術,、慈善、教育,、學術,、環(huán)保等等。

3,、它的運作并不是為了產(chǎn)生利益,，這一點通常被視為這類組織的主要特性,，同時具有非營利性、民間性,、自治性,、志愿性、非政治性,、非宗教性等重要特征,。

擴展資料：

非營利組織的分類

聯(lián)合國國際標準產(chǎn)業(yè)分類體系把非營利組織劃分為3大類，15小類,，它們是：

1,、教育：小學教育、中學教育,、大學教育,、成人教育及其他；醫(yī)療和社會工作：醫(yī)療保健,、獸醫(yī)和社會工作,；其他社區(qū)服務和個人服務：環(huán)境衛(wèi)生、商會和專業(yè)組織,、工會,、其他會員組織（包括宗教和政治組織），娛樂機構,、新聞機構,，圖書館、博物館及文化機構,，運動和休閑,。

歐共體經(jīng)濟活動產(chǎn)業(yè)分類體系把非營利組織劃分為5類18項：

2、教育：高等教育,、中小學教育,、職業(yè)教育和護理教育；研究與開發(fā),；醫(yī)療與衛(wèi)生：醫(yī)院,、診所，其他醫(yī)療機構,，牙醫(yī)和獸醫(yī),；其他公眾服務：社會工作、慈善機構,、專業(yè)組織,、雇主協(xié)會、工會,、宗教組織和學會,、旅行社,；休閑與文化：娛樂機構、圖書館,、檔案館,、博物館、動物園和體育組織,。

非營利組織預算包括,？

非營利組織預算是非營利組織根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和公共事務的管理任務編制的，并經(jīng)過規(guī)定程序批準的年度財務收支計劃,。

非營利組織預算主要由收入預算和支出預算組成,。收入預算的內(nèi)容包括：財政補助收入、上級補助收入,、事業(yè)收入,、經(jīng)營收入、附屬單位上繳收入,、其他收入和撥入?？畹葍?nèi)容。支出預算包括：事業(yè)支出,、經(jīng)營支出,、自籌基本建設支出、對附屬單位補助支出和上繳上級支出等內(nèi)容,。

作用

(1)非營利組織運轉的資金需要通過預算來分配,。預算的收入來源和支出用途全面反映了非營利組織的經(jīng)濟活動。

(2)財務預算使得非營利組織可以將各項經(jīng)濟活動與事先的安排進行比較,，使得組織的經(jīng)營活動始終與目標宗旨保持一致而不偏離原先的軌道,。

(3)預算有助于管理者了解非營利組織期望收入是否超過支出，形成結余,，或者是期望收入小于支出,，形成赤字。如果是出現(xiàn)了赤字,，那么預算就可以提示管理者如何確定計劃,，保證在持續(xù)經(jīng)營的情況下，彌補非營利組織的虧損,。

非營利組織主要包括哪些組織機構,？

非營利組織是指不是以營利為目的的組織，它的目標通常是支持或處理個人關心或者公眾關注的議題或事件,。非營利組織所涉及的領域非常廣,，從藝術,、慈善,、教育,、政治、宗教,、學術,、環(huán)保等等。

有代表性的非營利組織有：

1,、中國紅十字會,。它是中華人民共和國統(tǒng)一的紅十字組織，是從事人道主義工作的社會救助團體,，是國際紅十字運動的成員,。

2、國際環(huán)境保護組織協(xié)會（IEPOA）,，是一個專業(yè)性的環(huán)保組織,，一個旨在追求全世界環(huán)境保護組織大聯(lián)合、大團結的國際性社團組織,。

3,、中華慈善總會，是一個成立于1994年的慈善機構,，由熱心慈善事業(yè)的公民,、法人及其他社會組織志愿參加的全國性非營利公益社會團體。

非營利組織的特征包括,？

非營利組織的特點主要有：組織性,、獨立性(自治性)、自愿性,、不分配利潤,。

1、組織性

作為一個非盈利組織,，必須是一種機構性實體,。因此，這個組織必須有一個組織章程,、組織運行規(guī)則,、工作人員或其他一些相對持久的指標。

2,、獨立性(自治性)

非盈利組織一般是獨立于政府部門之外的自我管理和控制自身活動的組織,，不是政府的下屬機構，一般不受政府控制,，有自己的董事會,，獨立地完成組織的使命。

3,、自愿性

這種組織使命的完成通常是團體成員(會員)自愿參與的結果,，特別是一些公益服務組織,，其會員、成員從事服務時,，通常是義務的,、無償?shù)摹⒆杂X的,。

4,、不分配利潤

非盈利組織并不意味著組織不能靠自己的經(jīng)營行為創(chuàng)造收入、創(chuàng)造利潤,，而是不能把利潤分配給那些管理和經(jīng)營這個行業(yè)的成員或會員,。

市場營銷包括哪些內(nèi)容？

　　市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構成要素,，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應商,、營銷中間商、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門,；二是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口,、經(jīng)濟、政治,、法律,、科學技術、社會文化及自然地理等多方面的因素,。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關系，而是主從關系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

組織管理包括哪些內(nèi)容,？

組織管理的工作內(nèi)容，包含四個方面：　　第一,，確定實現(xiàn)組織目標所需要的活動,，并按專業(yè)化分工的原則進行分類，按類別設立相應的工作崗位；　　第二,，根據(jù)組織的特點,、外部環(huán)境和目標需要劃分工作部門，設計組織機構和結構,；　　第三，規(guī)定組織結構中的各種職務或職位,，明確各自的責任,，并授予相應的權力；　　第四,，制訂規(guī)章制度,，建立和健全組織結構中縱橫各方面的相互關系。依據(jù)制度經(jīng)濟學,，“道”是理想與“器”是體制,；企業(yè)管理的政策制度化，才能實施可操作性管理,?！　×硗猓谶M行組織管理過程中,，要選擇合適的管理系統(tǒng)組織,。經(jīng)過探索，我們公司一直在使用日事清加強組織管理工作,，日事清使組織團隊明確組織中有些什么工作,，誰去做什么，工作者承擔什么責任,，具有什么權力,，與組織結構中上下左右的關系如何等等，從而避免由于職責不清造成的執(zhí)行中的障礙,，使組織協(xié)調(diào)地運行,，保證組織目標的實現(xiàn)。

組織規(guī)劃包括哪些內(nèi)容,？

包括對組織內(nèi)各種不同職責的全面計劃,，對各種工作難度及所需要人才特性的分析，對職位及指派哪些人執(zhí)掌下屬各個部門進行分析,，建立一套組織管理結構和管理系統(tǒng),。與工作分析有類似之處，但側重點不同,。屬于高層管理者和經(jīng)理部門的職責,，只規(guī)定較高層次職位的預期行為。

組織整合包括哪些內(nèi)容？

組織整合又稱組織內(nèi)部協(xié)調(diào),，是指一個組織內(nèi)上下左右,、各不部門和人員都要朝著有利于完成本單位以及整個組織目標的方向共同努力。 組織整合包含以下內(nèi)容： （1）策略整合,；

（2）戰(zhàn)術整合（組織或是系統(tǒng)的改變）,。

（3）作業(yè)整合（人員、信息,、資源）,。

（4）人際間整合（雙方人員相互認識）。

（5）文化整合（共享價值觀,、道德）,。

應急組織包括哪些內(nèi)容？

應急救援預案是指事先制定的關于特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生時進行緊急救援的組織,、程序,、措施、責任以及協(xié)調(diào)等方面的方案和計劃,。

主要內(nèi)容包括應急組成員,、危險源來源、事故發(fā)生后的應急措施和應急演練,。

應急救援預案的作用有：

1.確定了應急救援的范圍和體系,，使應急人員熟悉自己的任務，具備相應的完成指定任務的能力,，使應急管理不再無據(jù)可依,，無章可循。

2.有利于做出及時的應急響應,，控制和防止事故進一步惡化,，在最短的時間內(nèi)做出最快的反應，將事故造成的人員傷亡,、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞將到最低限度,。

3.有利于提高風險防范意識。

4.在中國境內(nèi),，危險化學品生產(chǎn),、儲存、經(jīng)營,、使用,、運輸和處置廢棄危險化學品單位需要編制應急救援預案。

組織方案包括哪些內(nèi)容,？

編制施工組織設計的主要內(nèi)容

（1）工程概況及特點分析

分析和概要說明本工程性質(zhì),、規(guī)模,、建設地點、承建方式,、建筑與結構特點,、分期分批交付使用的期限，建設單位的要求和可提供的條件,；本地區(qū)氣候,、地形、地質(zhì),、水文和交通運輸情況,；施工力量、施工條件,、資源供應情況等,。并找出本工程的主要施工特點（難點）,。

（2）施工方案選擇

依據(jù)工程概況及特點分析,，結合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務,，確定施工總順序和流向,；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序,；并對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性,、定量的分析，以選出最佳施工方案,。

（3）編制施工進度計劃

施工進度計劃是施工方案在時間上的體現(xiàn)和安排,。編制施工進度計劃應采用先進的計劃理論和方法（如流水施工、橫道圖,、垂直圖,、網(wǎng)絡圖等）合理確定施工順序和各工序的作業(yè)時間，使工期,、成本和資源的利用達到最佳結合狀態(tài),，即資源均衡、工期合理,、成本低,。

（4）施工準備工作計劃

確定施工準備工作的內(nèi)容、起止時間,、工程量大小及完成各項工作人數(shù)和具體負責人等,。

（5）勞動力、施工機械,、運輸設備,、主要建筑材料、構件和半成品的需要量計劃，用以解決供應問題,。

（6）施工平面圖設計

其目的是為了解決施工現(xiàn)場平面和空間安排等問題,。即把設入的各種資源（如材料、構件,、機械,、運輸?shù)龋┖蜕a(chǎn)、生活所需臨建設施和場地,，最佳地布置在施工現(xiàn)場,，以保證整個現(xiàn)場能有組織、有秩序,、有計劃的文明施工,。

（7）主要技術經(jīng)濟指標

對編制的施工組織設計進行全面的技術經(jīng)濟效益評價：如采用工期、質(zhì)量,、成本,、安全等指標。

施工組織設計編制要點

1,、封面：含編制單位,、負責人、編制人,、編制時間,，有企業(yè)的logo。

2,、目錄：有頁碼,、應細分層次，重點章節(jié)可列出三級目錄,，要章節(jié)層次明晰,。

3、編制依據(jù)：招標文件,、建設文件,、工程勘察和技術經(jīng)濟資料,、類似工程的有關資料,、現(xiàn)行規(guī)范,、規(guī)程和有關的技術規(guī)定,；企業(yè)標準及現(xiàn)有資源,。

4,、工程概況：項目概況,，工程地區(qū)的自然,、技術經(jīng)濟條件,，其他諸如主要設備,、特殊物資供應,，參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求,；有關建設項目的決議和協(xié)議,；土地片用范圍和居民搬遷情況等。

5,、工程特點,、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質(zhì)量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現(xiàn)的解決方案,，此部分應當詳細,。

6、施工部署：含確定工程開展程序,，擬定主要工程項目的施工方案,，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工程計劃等內(nèi)容,。

總體施工工序流程是對工程具體情況包括工程量,、工期、工程特點,、環(huán)境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的,，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下,，分期分批施工,。一般應按先地下、后地上,，先深后淺,，先主干后支線的原則進行安排。應注意已完工工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙,，使生產(chǎn),、施工兩方便。施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào),，促進均衡施工,。此外還要注意季節(jié)因素。

在施工部署單元要明確工程目標管理體系,，包括工期,、質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工,、環(huán)境保護等方面。

劃分施工階段,，確定各部門與各專業(yè)化隊伍之間的分工協(xié)作關系與施工要求,，確定他們分期分批的主攻項目及穿插項目,。

施工進度計劃：合理確定每個交工系統(tǒng)及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系,。安排要有依據(jù),，計劃要有可執(zhí)行性（當細化）。

勞動力使用計劃：按本身情況確定,，合理統(tǒng)籌優(yōu)化,。

施工機械設備，供水供電和資金使用計劃：給出定性和定量的分析計算過程,。

施工準備：含水量思想準備,、組織準備、技術準備,、物資準備等幾個方面,。

7、施工平面布置：施工平面布置圖的優(yōu)劣比較,，一般落腳點在施工用地面積,，場地利用率，場內(nèi)運輸情況,，臨時建筑面積,，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護,、安全,、防火、衛(wèi)生,、環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個方面的內(nèi)容,，施工的進場路線圖清晰；另外,，施工作為一個動態(tài)的過程,，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時的變動平面布置,。

8,、主要施工方案及工藝：據(jù)工程實際予以細化，要有詳圖,、工藝流程,，針對不同情況，說明注意事項,，增強針對性,，提高可執(zhí)行性，避免套話連篇,。對于質(zhì)量控制的重點工序,，應重點加以說明,。對于關系工程質(zhì)量的工序要強調(diào)工作結果的檢驗。

9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫,，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節(jié)性施工方案,。

10安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理,、生活安全管理,、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。

11施工進度計劃：從組織制度,、工程計劃,、環(huán)境、技術等角度提出進度保證措施,，建議著重說明切實可行的技術準備計劃,、材料設備使用計劃、承包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況,。

12質(zhì)量保證：有目標有體系,，有具體的管理措施、技術措施,、檢測措施,，質(zhì)量預防措施。

13安全保證：（同質(zhì)量）

14應急措施應詳細加以說明,。

15要對履約,、廉政、農(nóng)民工工資的問題加以闡述,。