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營(yíng)銷部人員配置表 營(yíng)銷部人員配置表格

2023-06-14 17:07:40任務(wù)營(yíng)銷1

酒店中,,市場(chǎng)營(yíng)銷部人員的配置,?

酒店?duì)I銷部人員配置,。

部長(zhǎng)(1人):全面負(fù)責(zé)。

部長(zhǎng)助理(1人):協(xié)助分管業(yè)務(wù),。

主辦(3人):1、市場(chǎng)主辦 ,。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,、營(yíng)銷策劃(品牌,、廣告、公關(guān)),、促銷等事務(wù),。

2、客戶服務(wù)主辦,。負(fù)責(zé)客戶服務(wù)制度的制定和實(shí)施,、服務(wù)管理(接待、洽談,、回訪),、客戶關(guān)系管理、客戶信息管理,、客戶投訴管理等,。

3、銷售主辦,。負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)的制定和實(shí)施,、銷售活動(dòng)管理、維護(hù)客戶關(guān)系管理,、銷售賬款管理,。

僅供參考。

物業(yè)人員配置標(biāo)準(zhǔn)表,、,?

1、管理人員:主任,,總建筑面積10萬平方米以下設(shè)1人,,10~20萬平方米,設(shè)一正一副,,25萬以上,,設(shè)一正二副;助理,,總建筑面積10萬以下設(shè)1人,,在10萬平方米以上每增加5萬平方米增加1人;社區(qū)文化設(shè)一人,,活動(dòng)中心,、場(chǎng)所的值班人員另計(jì);管理處財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立,,一般設(shè)出納,、會(huì)計(jì)各一人,但可以兼職,;其他人員如資料員,、接待員,、倉庫管理員可根據(jù)物業(yè)的大小和工作需要來設(shè)置。

2,、維修員:建筑面積每4萬平方米設(shè)置1人,。

3、綠化員:綠化面積每4000平方米左右設(shè)1人,。

4,、保潔員:每140戶設(shè)1人。

5,、保安員:每120戶設(shè)1人,。

6、車管員:根據(jù)道口或崗?fù)ぴO(shè)置,,車輛流量大的每班設(shè)2人,,流量小的每班設(shè)置1人,一日3班,。

崗位人員配置表怎么做,?

表頭內(nèi)容包括:序號(hào),崗位名稱,,崗位主要職責(zé),,崗位人數(shù),姓名,,備注,。

一級(jí)物業(yè)人員配置表?

一,、管理服務(wù)人員

1,、管理服務(wù)主管人員

1)無論面積多少,均應(yīng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人,;

2)10萬——30萬平方米,,可設(shè)副經(jīng)理1人,服務(wù)中心主管1人,,保安主管,、工程主管、環(huán)境主管各1人,;

3)對(duì)超大型社區(qū),,則可以分設(shè)管理服務(wù)中心,人員配備遵循上述標(biāo)準(zhǔn),。

2,、樓宇巡查人員

1)10萬平方米以下不設(shè)樓宇巡查員;

2)15萬平方米設(shè)1人,20 萬平方米設(shè)2人,,30萬平方米以上設(shè)3人。

3,、服務(wù)中心人員

1)5萬平方米以下設(shè)管理員1人,;

2)5——10 萬平方米設(shè)2人;10——15萬平方米設(shè)3人,;

3)以后每增加10萬平方米,,增設(shè)1人。如達(dá)到30萬平方米以上,,則按項(xiàng)目的實(shí)際情況,,有可能增設(shè)新的服務(wù)中心,新服務(wù)中心的人員配備標(biāo)準(zhǔn)按30萬平方米以下情況類推,。

二,、安全護(hù)衛(wèi)人員

1、安全護(hù)衛(wèi)主管人員

30 萬平方米以下配置主管1 人,,保安班長(zhǎng)3—4人,。

2、保安員

1)全封閉小區(qū)(人車分流)每個(gè)出入口至少設(shè)置6人(三班倒),;

2)巡邏保安員每3人一組可監(jiān)護(hù)面積5萬平方米左右(三班倒),;

3)封閉停車場(chǎng)出入口處應(yīng)設(shè)置3人(三班倒);

4)智能化小區(qū)(大廈)已設(shè)置治安,、消防監(jiān)控系統(tǒng)時(shí),,可適當(dāng)減少保安人數(shù),但每個(gè)消防,、保安監(jiān)控中心應(yīng)至少配置屏幕監(jiān)控保安員3人(三班倒),;

5)安全人員綜合勞動(dòng)定額:每4000~6000平方米配置3人(三班倒)。

三,、工程維修人員

1,、工程維修主管人員

1)10萬平方米以下配置主管1人,不設(shè)班長(zhǎng),;

2)10—30 萬平方米,,配置主管1人,設(shè)施設(shè)備運(yùn)行班長(zhǎng)1人,,維修班長(zhǎng)1人,;

3)30 萬平方米以上可配置主管1人,運(yùn)行班長(zhǎng)1人,,機(jī)電維修班長(zhǎng)1人,,綜合維修班長(zhǎng)1人。

2、維修工

1)每個(gè)高壓配電房值班電工3人,;

2)每10 萬平方米配置水工1人,。

3)中央空調(diào)系統(tǒng)每10萬平方米配置1人;

4)每10部電梯配專職電梯工1人,;

5)每10萬平方米配置維修電工3人,;

6)每10萬平方米配置綜合維修工2人;

7)機(jī)電維修人員綜合勞動(dòng)定額:每10萬平方米配置10—12人,。

四,、清潔衛(wèi)生人員

1、保潔人員

綜合勞動(dòng)定額:4000—6000平方米配置1人,。

2,、清潔主管人員

10萬平方米以下,配置主管1人,,班長(zhǎng)1人,;10萬——20 萬平方米,配置主管1人,,班長(zhǎng)2人,;20 萬平方米以上,每增加5萬平方米增設(shè)班長(zhǎng)1人,。

3,、保潔員

1)樓梯清潔:14層/h*人(1梯4戶);

2)擦樓梯,、樓梯扶手,、護(hù)欄、地腳線:8層/h*人(1梯4戶),;

3)地面清掃:500平方米/h*人,;

4)洗地毯:100平方米/h*(2~3)人;

5)刮玻璃:15平方米/h*人,;

6)清潔電梯轎廂(抹鋼油):1個(gè)/10min,;

7) 清潔8層以下樓房(無電梯):5單元/d*人;9層以上樓房(帶電梯):10 層/d*人,。

五,、園林綠化人員

1、園林綠化人員綜合勞動(dòng)定額

1)室外綠地管理:每6000平方米綠地面積需綠化工1人,。

2)室內(nèi)綠化管理:每2萬平方米建筑用地(或200戶業(yè)主以內(nèi))配1名綠化工,,每10萬平方米配2—3人。

2,、園林綠化主管人員

30 萬平方米以下,,設(shè)主管1人,,園藝師2人,不設(shè)班長(zhǎng),;30 萬平方米以上,,設(shè)主管1人,班長(zhǎng)2人,,每增加10萬平方米配置園藝師1人,。

3、綠化工人

1)綠籬及灌木修剪

a,、墻狀綠籬:人工20m/h;機(jī)剪50m/h,;

b,、叢生或塊狀綠籬:人工25 平方米/h;機(jī)剪50 平方米/h,;

c,、球狀綠籬:直徑1m球形,4棵/h,。

2)大樹修剪

a,、冠徑15m以上,需3人配合,,1棵/8h*3人,;

b、冠徑10~15m, 需3人配合,,3棵/8h*3人,;

c、冠徑5~10m, 需2人配合,,12棵/8h*2人,;

d、冠徑5m以下,,高3m以下,,單人操作,平均2~5棵/h* 人,。

3)剪草

a,、特級(jí)、一級(jí)草坪:機(jī)剪360平方米/h*人,;

b,、二級(jí)草坪:機(jī)剪280平方米/h*人;

c,、三級(jí)草坪:用氣墊機(jī)剪180平方米/h,;割灌機(jī)剪60平方米/h;

d、四級(jí)草坪:割灌機(jī)剪40平方米/h,。

4)淋水:人工噴淋平均500平方米/h*人,。

5)雜草清理:人工除雜草平均20~50平方米/h*人不等。

6)機(jī)械檢修:正常的周期性檢修每月2d/人,,突發(fā)性檢修按機(jī)械故障的修理難度而定,。

財(cái)務(wù)人員如何與營(yíng)銷部門溝通?

財(cái)務(wù)人員與營(yíng)銷部門溝通的方法如下:

1,、以誠相待,,銷售是公司的火車頭,尊重銷售人員的辛苦和努力,。

2,、財(cái)務(wù)人員一般為公司的服務(wù)部門,配合銷售人員完成售后服務(wù)類工作,,讓銷售人員體會(huì)財(cái)務(wù)人員也不容易,,都是在努力為公司做事。

3,、對(duì)于銷售人員的報(bào)銷等與財(cái)務(wù)相關(guān)事宜,,以制度為要求,但要客氣對(duì)待銷售人員的問題,。

4,、參加相關(guān)的集體旅游等活動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,,只有全方面了解對(duì)方,,才能消除分岐,減少誤會(huì),。

酒吧人員配置,?

酒吧里的人員架構(gòu)是:董事長(zhǎng)總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)(副總) 美術(shù)總監(jiān) 樓面經(jīng)理 后吧經(jīng)理 吧臺(tái)長(zhǎng)營(yíng)銷經(jīng)理 DJ、MC 主管 吧元,、收銀 吧仔,、吧女 DS、駐場(chǎng) 領(lǐng)班 廚師 服務(wù)員,、出品員夜總會(huì):董事長(zhǎng)總經(jīng)理公關(guān)經(jīng)理(大媽咪) DJ經(jīng)理 樓面經(jīng)理 管小姐的 出品部長(zhǎng)小媽咪 DJ主管 樓面主管 小姐 出品員 DJ公主 樓面領(lǐng)班 收銀主管收銀員

鍋爐人員配置,?

目前相關(guān)規(guī)程還沒有規(guī)定各種鍋爐對(duì)司爐工配置的規(guī)定,在《蒸汽鍋爐安全操作規(guī)程》當(dāng)中有一句話:在排污操作時(shí)要有一人操作,,一人監(jiān)護(hù),。所以每班至少要有2名以上司爐工。 還可根據(jù)鍋爐配置的高低來調(diào)節(jié),,是否需要增加,。

怎么配置人員,?

1、人力資源部經(jīng)理:負(fù)責(zé)單位人力資源的管理,,為單位提供和培養(yǎng)合格的人才,。

2、招聘主管:負(fù)責(zé)本單位招聘事項(xiàng),,保證單位的用人需求,。

3、績(jī)效主管:負(fù)責(zé)本單位的績(jī)效考核工作,,對(duì)績(jī)效考核工作承擔(dān)組織,、協(xié)調(diào)責(zé)任。

4,、薪酬主管:負(fù)責(zé)本單位的薪酬福利工作,,在合理范圍內(nèi)進(jìn)行本單位的薪酬政策制定、調(diào)整,,以及發(fā)放工作,并保證員工福利,,主要是社會(huì)保險(xiǎn)的繳納協(xié)調(diào)工作,。

5、員工關(guān)系主管:負(fù)責(zé)本單位的勞動(dòng)關(guān)系管理工作,,有效處理到位與員工之間勞動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng),。

注:人力資源部又叫做人事部,一般意義上人力資源部門應(yīng)該是人事部的發(fā)展,,但不能說人事部本身具有缺陷,,只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發(fā)展是其本身職能的發(fā)展而非部門名稱的原因,,因此人事部并沒有過時(shí)之說,。其本身職能的變化和發(fā)展應(yīng)該具有時(shí)代意義。

客機(jī)人員配置,?

根據(jù)機(jī)型不同人數(shù)不同,,空中客車320波音737最低配置6個(gè)人,其實(shí)一個(gè)很簡(jiǎn)單的算法,,飛行時(shí)間8小時(shí)以內(nèi)配一名機(jī)長(zhǎng)一到兩名副駕駛,,8-10小時(shí)加配一名機(jī)長(zhǎng)。10小時(shí)以上的飛機(jī)一般在飛機(jī)上配備機(jī)組休息室,飛行員在3名以上,經(jīng)濟(jì)艙每50人加配一名乘務(wù)員,,公務(wù)艙和頭等艙不定(因?yàn)楦鞴痉?wù)標(biāo)準(zhǔn)不一樣,要求也不一樣.當(dāng)然這是對(duì)窄體機(jī)而言,而對(duì)于雙通道寬體客機(jī)來說配備人數(shù)的規(guī)定各航空公司就各不相同了

清吧人員配置,?

清吧需要資深服務(wù)員,運(yùn)營(yíng)領(lǐng)班,管理人員,營(yíng)銷人員等。

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