酒店中,，市場營銷部人員的配置,？

酒店營銷部人員配置,。

部長（1人）：全面負責(zé),。

部長助理（1人）：協(xié)助分管業(yè)務(wù)。

主辦（3人）：1,、市場主辦 ,。負責(zé)市場調(diào)研,、營銷策劃（品牌,、廣告,、公關(guān)）、促銷等事務(wù),。

2,、客戶服務(wù)主辦,。負責(zé)客戶服務(wù)制度的制定和實施、服務(wù)管理（接待,、洽談、回訪）,、客戶關(guān)系管理,、客戶信息管理、客戶投訴管理等,。

3,、銷售主辦。負責(zé)銷售目標的制定和實施,、銷售活動管理,、維護客戶關(guān)系管理、銷售賬款管理,。

僅供參考,。

物業(yè)人員配置標準表、,？

1,、管理人員：主任，總建筑面積10萬平方米以下設(shè)1人,，10~20萬平方米,，設(shè)一正一副，25萬以上,，設(shè)一正二副,；助理，總建筑面積10萬以下設(shè)1人,，在10萬平方米以上每增加5萬平方米增加1人,；社區(qū)文化設(shè)一人，活動中心,、場所的值班人員另計,；管理處財務(wù)相對獨立，一般設(shè)出納,、會計各一人,，但可以兼職；其他人員如資料員,、接待員,、倉庫管理員可根據(jù)物業(yè)的大小和工作需要來設(shè)置。

2,、維修員：建筑面積每4萬平方米設(shè)置1人,。

3,、綠化員：綠化面積每4000平方米左右設(shè)1人。

4,、保潔員：每140戶設(shè)1人,。

5、保安員：每120戶設(shè)1人,。

6,、車管員：根據(jù)道口或崗?fù)ぴO(shè)置，車輛流量大的每班設(shè)2人,，流量小的每班設(shè)置1人,，一日3班。

崗位人員配置表怎么做,？

表頭內(nèi)容包括：序號,，崗位名稱，崗位主要職責(zé),，崗位人數(shù),，姓名，備注,。

一級物業(yè)人員配置表,？

一、管理服務(wù)人員

1,、管理服務(wù)主管人員

1）無論面積多少,，均應(yīng)設(shè)項目經(jīng)理1人；

2）10萬——30萬平方米,，可設(shè)副經(jīng)理1人,，服務(wù)中心主管1人，保安主管,、工程主管,、環(huán)境主管各1人；

3）對超大型社區(qū),，則可以分設(shè)管理服務(wù)中心,，人員配備遵循上述標準。

2,、樓宇巡查人員

1）10萬平方米以下不設(shè)樓宇巡查員,；

2）15萬平方米設(shè)1人，20 萬平方米設(shè)2人,，30萬平方米以上設(shè)3人,。

3、服務(wù)中心人員

1）5萬平方米以下設(shè)管理員1人,；

2）5——10 萬平方米設(shè)2人,；10——15萬平方米設(shè)3人,；

3）以后每增加10萬平方米，增設(shè)1人,。如達到30萬平方米以上,，則按項目的實際情況，有可能增設(shè)新的服務(wù)中心,，新服務(wù)中心的人員配備標準按30萬平方米以下情況類推,。

二、安全護衛(wèi)人員

1,、安全護衛(wèi)主管人員

30 萬平方米以下配置主管1 人，保安班長3—4人,。

2,、保安員

1）全封閉小區(qū)（人車分流）每個出入口至少設(shè)置6人（三班倒）；

2）巡邏保安員每3人一組可監(jiān)護面積5萬平方米左右（三班倒）,；

3）封閉停車場出入口處應(yīng)設(shè)置3人（三班倒）,；

4）智能化小區(qū)（大廈）已設(shè)置治安、消防監(jiān)控系統(tǒng)時,，可適當減少保安人數(shù),，但每個消防、保安監(jiān)控中心應(yīng)至少配置屏幕監(jiān)控保安員3人（三班倒）,；

5）安全人員綜合勞動定額：每4000~6000平方米配置3人（三班倒）,。

三、工程維修人員

1,、工程維修主管人員

1）10萬平方米以下配置主管1人,，不設(shè)班長；

2）10—30 萬平方米,，配置主管1人,，設(shè)施設(shè)備運行班長1人，維修班長1人,；

3）30 萬平方米以上可配置主管1人,，運行班長1人，機電維修班長1人,，綜合維修班長1人,。

2、維修工

1）每個高壓配電房值班電工3人,；

2）每10 萬平方米配置水工1人,。

3）中央空調(diào)系統(tǒng)每10萬平方米配置1人；

4）每10部電梯配專職電梯工1人,；

5）每10萬平方米配置維修電工3人,；

6）每10萬平方米配置綜合維修工2人,；

7）機電維修人員綜合勞動定額：每10萬平方米配置10—12人。

四,、清潔衛(wèi)生人員

1,、保潔人員

綜合勞動定額：4000—6000平方米配置1人。

2,、清潔主管人員

10萬平方米以下,，配置主管1人，班長1人,；10萬——20 萬平方米,，配置主管1人，班長2人,；20 萬平方米以上,，每增加5萬平方米增設(shè)班長1人。

3,、保潔員

1）樓梯清潔：14層/h*人（1梯4戶）,；

2）擦樓梯、樓梯扶手,、護欄,、地腳線：8層/h*人（1梯4戶）；

3）地面清掃：500平方米/h*人,；

4）洗地毯：100平方米/h*（2~3）人,；

5）刮玻璃：15平方米/h*人；

6）清潔電梯轎廂（抹鋼油）：1個/10min,；

7) 清潔8層以下樓房（無電梯）：5單元/d*人,；9層以上樓房（帶電梯）：10 層/d*人。

五,、園林綠化人員

1,、園林綠化人員綜合勞動定額

1）室外綠地管理：每6000平方米綠地面積需綠化工1人。

2）室內(nèi)綠化管理：每2萬平方米建筑用地（或200戶業(yè)主以內(nèi)）配1名綠化工,，每10萬平方米配2—3人,。

2、園林綠化主管人員

30 萬平方米以下,，設(shè)主管1人,，園藝師2人，不設(shè)班長,；30 萬平方米以上,，設(shè)主管1人，班長2人，每增加10萬平方米配置園藝師1人,。

3,、綠化工人

1）綠籬及灌木修剪

a、墻狀綠籬：人工20m/h,；機剪50m/h,；

b、叢生或塊狀綠籬：人工25 平方米/h,；機剪50 平方米/h,；

c、球狀綠籬：直徑1m球形,，4棵/h,。

2）大樹修剪

a、冠徑15m以上,，需3人配合,，1棵/8h*3人；

b,、冠徑10~15m, 需3人配合,，3棵/8h*3人,；

c,、冠徑5~10m, 需2人配合，12棵/8h*2人,；

d,、冠徑5m以下，高3m以下,，單人操作,，平均2~5棵/h* 人。

3）剪草

a,、特級,、一級草坪：機剪360平方米/h*人；

b,、二級草坪：機剪280平方米/h*人,；

c、三級草坪：用氣墊機剪180平方米/h,；割灌機剪60平方米/h,；

d、四級草坪：割灌機剪40平方米/h,。

4）淋水：人工噴淋平均500平方米/h*人,。

5）雜草清理：人工除雜草平均20~50平方米/h*人不等。

6）機械檢修：正常的周期性檢修每月2d/人,，突發(fā)性檢修按機械故障的修理難度而定,。

財務(wù)人員如何與營銷部門溝通,？

財務(wù)人員與營銷部門溝通的方法如下：

1、以誠相待,，銷售是公司的火車頭,，尊重銷售人員的辛苦和努力。

2,、財務(wù)人員一般為公司的服務(wù)部門,，配合銷售人員完成售后服務(wù)類工作，讓銷售人員體會財務(wù)人員也不容易,，都是在努力為公司做事,。

3、對于銷售人員的報銷等與財務(wù)相關(guān)事宜,，以制度為要求,，但要客氣對待銷售人員的問題。

4,、參加相關(guān)的集體旅游等活動,，提高團隊的凝聚力，只有全方面了解對方,，才能消除分岐,，減少誤會。

酒吧人員配置,？

酒吧里的人員架構(gòu)是：董事長總經(jīng)理營銷總監(jiān)（副總） 美術(shù)總監(jiān) 樓面經(jīng)理 后吧經(jīng)理 吧臺長營銷經(jīng)理 DJ,、MC 主管 吧元、收銀 吧仔,、吧女 DS,、駐場 領(lǐng)班 廚師 服務(wù)員、出品員夜總會：董事長總經(jīng)理公關(guān)經(jīng)理（大媽咪） DJ經(jīng)理 樓面經(jīng)理 管小姐的 出品部長小媽咪 DJ主管 樓面主管 小姐 出品員 DJ公主 樓面領(lǐng)班 收銀主管收銀員

鍋爐人員配置,？

目前相關(guān)規(guī)程還沒有規(guī)定各種鍋爐對司爐工配置的規(guī)定,，在《蒸汽鍋爐安全操作規(guī)程》當中有一句話：在排污操作時要有一人操作，一人監(jiān)護,。所以每班至少要有2名以上司爐工,。 還可根據(jù)鍋爐配置的高低來調(diào)節(jié)，是否需要增加,。

怎么配置人員,？

1、人力資源部經(jīng)理：負責(zé)單位人力資源的管理,，為單位提供和培養(yǎng)合格的人才,。

2、招聘主管：負責(zé)本單位招聘事項，保證單位的用人需求,。

3,、績效主管：負責(zé)本單位的績效考核工作，對績效考核工作承擔(dān)組織,、協(xié)調(diào)責(zé)任,。

4、薪酬主管：負責(zé)本單位的薪酬福利工作,，在合理范圍內(nèi)進行本單位的薪酬政策制定,、調(diào)整，以及發(fā)放工作,，并保證員工福利,，主要是社會保險的繳納協(xié)調(diào)工作。

5,、員工關(guān)系主管：負責(zé)本單位的勞動關(guān)系管理工作,，有效處理到位與員工之間勞動爭議事項。

注：人力資源部又叫做人事部,，一般意義上人力資源部門應(yīng)該是人事部的發(fā)展,，但不能說人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義,。人力資源的意義發(fā)展是其本身職能的發(fā)展而非部門名稱的原因,，因此人事部并沒有過時之說。其本身職能的變化和發(fā)展應(yīng)該具有時代意義,。

客機人員配置,？

根據(jù)機型不同人數(shù)不同,，空中客車320波音737最低配置6個人,，其實一個很簡單的算法，飛行時間8小時以內(nèi)配一名機長一到兩名副駕駛,，8-10小時加配一名機長,。10小時以上的飛機一般在飛機上配備機組休息室,飛行員在3名以上,經(jīng)濟艙每50人加配一名乘務(wù)員，公務(wù)艙和頭等艙不定（因為各公司服務(wù)標準不一樣,要求也不一樣.當然這是對窄體機而言,而對于雙通道寬體客機來說配備人數(shù)的規(guī)定各航空公司就各不相同了

清吧人員配置,？

清吧需要資深服務(wù)員,運營領(lǐng)班,管理人員,營銷人員等,。