酒店中,，市場(chǎng)營(yíng)銷部人員的配置？

酒店?duì)I銷部人員配置,。

部長(zhǎng)（1人）：全面負(fù)責(zé),。

部長(zhǎng)助理（1人）：協(xié)助分管業(yè)務(wù)。

主辦（3人）：1,、市場(chǎng)主辦 ,。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃（品牌,、廣告,、公關(guān)）、促銷等事務(wù),。

2,、客戶服務(wù)主辦。負(fù)責(zé)客戶服務(wù)制度的制定和實(shí)施,、服務(wù)管理（接待,、洽談、回訪）,、客戶關(guān)系管理,、客戶信息管理、客戶投訴管理等,。

3,、銷售主辦。負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)的制定和實(shí)施,、銷售活動(dòng)管理,、維護(hù)客戶關(guān)系管理、銷售賬款管理,。

僅供參考,。

物業(yè)人員配置標(biāo)準(zhǔn)表,、,？

1,、管理人員：主任，總建筑面積10萬(wàn)平方米以下設(shè)1人,，10~20萬(wàn)平方米,，設(shè)一正一副，25萬(wàn)以上，設(shè)一正二副,；助理,，總建筑面積10萬(wàn)以下設(shè)1人，在10萬(wàn)平方米以上每增加5萬(wàn)平方米增加1人,；社區(qū)文化設(shè)一人,，活動(dòng)中心、場(chǎng)所的值班人員另計(jì),；管理處財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立,，一般設(shè)出納,、會(huì)計(jì)各一人,，但可以兼職；其他人員如資料員,、接待員,、倉(cāng)庫(kù)管理員可根據(jù)物業(yè)的大小和工作需要來(lái)設(shè)置。

2,、維修員：建筑面積每4萬(wàn)平方米設(shè)置1人,。

3、綠化員：綠化面積每4000平方米左右設(shè)1人,。

4,、保潔員：每140戶設(shè)1人。

5,、保安員：每120戶設(shè)1人,。

6、車(chē)管員：根據(jù)道口或崗?fù)ぴO(shè)置,，車(chē)輛流量大的每班設(shè)2人,，流量小的每班設(shè)置1人，一日3班,。

崗位人員配置表怎么做,？

表頭內(nèi)容包括：序號(hào)，崗位名稱,，崗位主要職責(zé),，崗位人數(shù)，姓名,，備注,。

一級(jí)物業(yè)人員配置表？

一,、管理服務(wù)人員

1,、管理服務(wù)主管人員

1）無(wú)論面積多少，均應(yīng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人,；

2）10萬(wàn)——30萬(wàn)平方米,，可設(shè)副經(jīng)理1人,，服務(wù)中心主管1人，保安主管,、工程主管,、環(huán)境主管各1人；

3）對(duì)超大型社區(qū),，則可以分設(shè)管理服務(wù)中心,，人員配備遵循上述標(biāo)準(zhǔn)。

2,、樓宇巡查人員

1）10萬(wàn)平方米以下不設(shè)樓宇巡查員,；

2）15萬(wàn)平方米設(shè)1人，20 萬(wàn)平方米設(shè)2人,，30萬(wàn)平方米以上設(shè)3人,。

3、服務(wù)中心人員

1）5萬(wàn)平方米以下設(shè)管理員1人,；

2）5——10 萬(wàn)平方米設(shè)2人,；10——15萬(wàn)平方米設(shè)3人；

3）以后每增加10萬(wàn)平方米,，增設(shè)1人,。如達(dá)到30萬(wàn)平方米以上，則按項(xiàng)目的實(shí)際情況,，有可能增設(shè)新的服務(wù)中心,，新服務(wù)中心的人員配備標(biāo)準(zhǔn)按30萬(wàn)平方米以下情況類推。

二,、安全護(hù)衛(wèi)人員

1,、安全護(hù)衛(wèi)主管人員

30 萬(wàn)平方米以下配置主管1 人，保安班長(zhǎng)3—4人,。

2,、保安員

1）全封閉小區(qū)（人車(chē)分流）每個(gè)出入口至少設(shè)置6人（三班倒）；

2）巡邏保安員每3人一組可監(jiān)護(hù)面積5萬(wàn)平方米左右（三班倒）,；

3）封閉停車(chē)場(chǎng)出入口處應(yīng)設(shè)置3人（三班倒）,；

4）智能化小區(qū)（大廈）已設(shè)置治安、消防監(jiān)控系統(tǒng)時(shí),，可適當(dāng)減少保安人數(shù),，但每個(gè)消防、保安監(jiān)控中心應(yīng)至少配置屏幕監(jiān)控保安員3人（三班倒）,；

5）安全人員綜合勞動(dòng)定額：每4000~6000平方米配置3人（三班倒）,。

三、工程維修人員

1、工程維修主管人員

1）10萬(wàn)平方米以下配置主管1人,，不設(shè)班長(zhǎng),；

2）10—30 萬(wàn)平方米，配置主管1人,，設(shè)施設(shè)備運(yùn)行班長(zhǎng)1人,，維修班長(zhǎng)1人；

3）30 萬(wàn)平方米以上可配置主管1人,，運(yùn)行班長(zhǎng)1人,，機(jī)電維修班長(zhǎng)1人，綜合維修班長(zhǎng)1人,。

2,、維修工

1）每個(gè)高壓配電房值班電工3人；

2）每10 萬(wàn)平方米配置水工1人,。

3）中央空調(diào)系統(tǒng)每10萬(wàn)平方米配置1人,；

4）每10部電梯配專職電梯工1人,；

5）每10萬(wàn)平方米配置維修電工3人,；

6）每10萬(wàn)平方米配置綜合維修工2人；

7）機(jī)電維修人員綜合勞動(dòng)定額：每10萬(wàn)平方米配置10—12人,。

四,、清潔衛(wèi)生人員

1、保潔人員

綜合勞動(dòng)定額：4000—6000平方米配置1人,。

2,、清潔主管人員

10萬(wàn)平方米以下，配置主管1人,，班長(zhǎng)1人,；10萬(wàn)——20 萬(wàn)平方米，配置主管1人,，班長(zhǎng)2人,；20 萬(wàn)平方米以上，每增加5萬(wàn)平方米增設(shè)班長(zhǎng)1人,。

3,、保潔員

1）樓梯清潔：14層/h*人（1梯4戶）；

2）擦樓梯,、樓梯扶手,、護(hù)欄、地腳線：8層/h*人（1梯4戶）,；

3）地面清掃：500平方米/h*人,；

4）洗地毯：100平方米/h*（2~3）人；

5）刮玻璃：15平方米/h*人；

6）清潔電梯轎廂（抹鋼油）：1個(gè)/10min,；

7) 清潔8層以下樓房（無(wú)電梯）：5單元/d*人,；9層以上樓房（帶電梯）：10 層/d*人。

五,、園林綠化人員

1,、園林綠化人員綜合勞動(dòng)定額

1）室外綠地管理：每6000平方米綠地面積需綠化工1人。

2）室內(nèi)綠化管理：每2萬(wàn)平方米建筑用地（或200戶業(yè)主以內(nèi)）配1名綠化工,，每10萬(wàn)平方米配2—3人,。

2、園林綠化主管人員

30 萬(wàn)平方米以下,，設(shè)主管1人,，園藝師2人，不設(shè)班長(zhǎng),；30 萬(wàn)平方米以上,，設(shè)主管1人，班長(zhǎng)2人,，每增加10萬(wàn)平方米配置園藝師1人,。

3、綠化工人

1）綠籬及灌木修剪

a,、墻狀綠籬：人工20m/h,；機(jī)剪50m/h；

b,、叢生或塊狀綠籬：人工25 平方米/h,；機(jī)剪50 平方米/h；

c,、球狀綠籬：直徑1m球形,，4棵/h。

2）大樹(shù)修剪

a,、冠徑15m以上,，需3人配合，1棵/8h*3人,；

b,、冠徑10~15m, 需3人配合，3棵/8h*3人,；

c,、冠徑5~10m, 需2人配合，12棵/8h*2人,；

d,、冠徑5m以下,，高3m以下，單人操作,，平均2~5棵/h* 人,。

3）剪草

a、特級(jí),、一級(jí)草坪：機(jī)剪360平方米/h*人,；

b、二級(jí)草坪：機(jī)剪280平方米/h*人,；

c,、三級(jí)草坪：用氣墊機(jī)剪180平方米/h；割灌機(jī)剪60平方米/h,；

d,、四級(jí)草坪：割灌機(jī)剪40平方米/h。

4）淋水：人工噴淋平均500平方米/h*人,。

5）雜草清理：人工除雜草平均20~50平方米/h*人不等,。

6）機(jī)械檢修：正常的周期性檢修每月2d/人，突發(fā)性檢修按機(jī)械故障的修理難度而定,。

財(cái)務(wù)人員如何與營(yíng)銷部門(mén)溝通,？

財(cái)務(wù)人員與營(yíng)銷部門(mén)溝通的方法如下：

1、以誠(chéng)相待,，銷售是公司的火車(chē)頭,，尊重銷售人員的辛苦和努力,。

2,、財(cái)務(wù)人員一般為公司的服務(wù)部門(mén)，配合銷售人員完成售后服務(wù)類工作,，讓銷售人員體會(huì)財(cái)務(wù)人員也不容易,，都是在努力為公司做事。

3,、對(duì)于銷售人員的報(bào)銷等與財(cái)務(wù)相關(guān)事宜,，以制度為要求，但要客氣對(duì)待銷售人員的問(wèn)題,。

4,、參加相關(guān)的集體旅游等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，只有全方面了解對(duì)方,，才能消除分岐，減少誤會(huì),。

酒吧人員配置,？

酒吧里的人員架構(gòu)是：董事長(zhǎng)總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)（副總） 美術(shù)總監(jiān) 樓面經(jīng)理 后吧經(jīng)理 吧臺(tái)長(zhǎng)營(yíng)銷經(jīng)理 DJ,、MC 主管 吧元、收銀 吧仔,、吧女 DS,、駐場(chǎng) 領(lǐng)班 廚師 服務(wù)員、出品員夜總會(huì)：董事長(zhǎng)總經(jīng)理公關(guān)經(jīng)理（大媽咪） DJ經(jīng)理 樓面經(jīng)理 管小姐的 出品部長(zhǎng)小媽咪 DJ主管 樓面主管 小姐 出品員 DJ公主 樓面領(lǐng)班 收銀主管收銀員

鍋爐人員配置,？

目前相關(guān)規(guī)程還沒(méi)有規(guī)定各種鍋爐對(duì)司爐工配置的規(guī)定,，在《蒸汽鍋爐安全操作規(guī)程》當(dāng)中有一句話：在排污操作時(shí)要有一人操作，一人監(jiān)護(hù),。所以每班至少要有2名以上司爐工,。 還可根據(jù)鍋爐配置的高低來(lái)調(diào)節(jié)，是否需要增加,。

怎么配置人員,？

1、人力資源部經(jīng)理：負(fù)責(zé)單位人力資源的管理,，為單位提供和培養(yǎng)合格的人才,。

2、招聘主管：負(fù)責(zé)本單位招聘事項(xiàng),，保證單位的用人需求,。

3、績(jī)效主管：負(fù)責(zé)本單位的績(jī)效考核工作,，對(duì)績(jī)效考核工作承擔(dān)組織,、協(xié)調(diào)責(zé)任。

4,、薪酬主管：負(fù)責(zé)本單位的薪酬福利工作,，在合理范圍內(nèi)進(jìn)行本單位的薪酬政策制定、調(diào)整,，以及發(fā)放工作,，并保證員工福利，主要是社會(huì)保險(xiǎn)的繳納協(xié)調(diào)工作,。

5,、員工關(guān)系主管：負(fù)責(zé)本單位的勞動(dòng)關(guān)系管理工作，有效處理到位與員工之間勞動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng),。

注：人力資源部又叫做人事部,，一般意義上人力資源部門(mén)應(yīng)該是人事部的發(fā)展，但不能說(shuō)人事部本身具有缺陷,，只是一般意義上的解說(shuō)歪曲了人事部的意義,。人力資源的意義發(fā)展是其本身職能的發(fā)展而非部門(mén)名稱的原因，因此人事部并沒(méi)有過(guò)時(shí)之說(shuō),。其本身職能的變化和發(fā)展應(yīng)該具有時(shí)代意義,。

客機(jī)人員配置,？

根據(jù)機(jī)型不同人數(shù)不同，空中客車(chē)320波音737最低配置6個(gè)人,，其實(shí)一個(gè)很簡(jiǎn)單的算法,，飛行時(shí)間8小時(shí)以內(nèi)配一名機(jī)長(zhǎng)一到兩名副駕駛，8-10小時(shí)加配一名機(jī)長(zhǎng),。10小時(shí)以上的飛機(jī)一般在飛機(jī)上配備機(jī)組休息室,飛行員在3名以上,經(jīng)濟(jì)艙每50人加配一名乘務(wù)員,，公務(wù)艙和頭等艙不定（因?yàn)楦鞴痉?wù)標(biāo)準(zhǔn)不一樣,要求也不一樣.當(dāng)然這是對(duì)窄體機(jī)而言,而對(duì)于雙通道寬體客機(jī)來(lái)說(shuō)配備人數(shù)的規(guī)定各航空公司就各不相同了

清吧人員配置？

清吧需要資深服務(wù)員,運(yùn)營(yíng)領(lǐng)班,管理人員,營(yíng)銷人員等,。