市場(chǎng)營(yíng)銷人員薪酬體系,？

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的。如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員、一般主管,、高級(jí)營(yíng)銷主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同,；再如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。

什么是企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提,？

崗位分析與評(píng)價(jià) 崗位分析與評(píng)價(jià)是企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提。

社會(huì)團(tuán)體人員薪酬的規(guī)定依據(jù),？

社會(huì)組織對(duì)內(nèi)部薪酬分配享有自主權(quán),，其從業(yè)人員主要實(shí)行崗位績(jī)效工資制，薪酬一般由基礎(chǔ)工資,、績(jī)效工資,、津貼和補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。

基礎(chǔ)工資是從業(yè)人員年度或月度的基本收入,，主要根據(jù)社會(huì)組織自身發(fā)展情況,、所從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素綜合確定。

績(jī)效工資應(yīng)與個(gè)人業(yè)績(jī)緊密掛鉤,，科學(xué) 評(píng)價(jià)不同崗位從業(yè)人員的貢獻(xiàn),，合理拉開(kāi)收入分配差距，切實(shí)做到收入能增能減和獎(jiǎng)懲分明,。

如何設(shè)計(jì)銷售人員的薪酬制度,？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的。

一般先設(shè)置好底薪是多少,，然后根據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)設(shè)計(jì)提成,。底薪又可以有分檔次，達(dá)到多少業(yè)績(jī)又有多少底薪和提成不一樣,。

每個(gè)行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定，這樣業(yè)務(wù)員才有動(dòng)力去銷售,。

制定薪酬制度的人是？

薪酬問(wèn)題歷來(lái)是企業(yè)管理中最敏感的問(wèn)題,。為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力,，企業(yè)必須對(duì)關(guān)鍵崗位的員工提供較高的薪酬，但隨之而來(lái)的是部分員工會(huì)對(duì)高收入崗位產(chǎn)生心理不平衡,，影響工作的積極性,。

薪酬差距既要拉開(kāi)又不損員工士氣的關(guān)鍵是拉開(kāi)差距的理由必須充分，并制定相應(yīng)的制度,。

許多外資企業(yè)不同崗位薪酬差別很大,，但員工的士氣依然很高，說(shuō)明“魚(yú)與熊掌可以得兼”。

人力資源部門須從薪酬的基礎(chǔ),、薪酬的設(shè)計(jì)和薪酬提升三個(gè)層面著手來(lái)安排薪酬體系,，使薪酬體系設(shè)計(jì)體現(xiàn)公平的原則，從而符合公司發(fā)展的整體需要,。

薪酬制度的概念,？

　科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。激勵(lì)的方法很多,，但是薪酬可以說(shuō)是一種最重要的、最易使用的方法,。它是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效,，付出的努力、時(shí)間,、學(xué)識(shí),、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝,。在員工的心目中,，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值,、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同,，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別,？

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成,，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎(jiǎng)金,、津貼、福利四大部分,。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略,、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定,、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分。

制度的依據(jù),？

規(guī)章制度制訂的依據(jù)和原則

1．制度建設(shè)是自身建設(shè)中帶根本性,、長(zhǎng)期性和保障性的工作,，是工作經(jīng)驗(yàn)的升華和規(guī)范，它對(duì)于提高民主黨派的履職能力和水平有著重要作用,。為建立健全社市委良好的工作機(jī)制,，使社的各項(xiàng)工作有章可循，逐步走向規(guī)范化,、制度化和程序化,，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)新形勢(shì)下民主黨派地方組織的性質(zhì),、任務(wù)和要求,，特制訂各項(xiàng)規(guī)章制度。

2．本制度包括規(guī)章制度,、目標(biāo)管理考核辦法和附錄等三個(gè)部分,。規(guī)章制度和目標(biāo)管理考核辦法中包括議事決策制度、專門委員會(huì)工作通則,、參政議政工作制度,、宣傳信息工作制度、崗位責(zé)任制,、基層組織工作制度,、機(jī)關(guān)工作制度以及宣傳信息獎(jiǎng)勵(lì)辦法和基層組織年度工作目標(biāo)管理考核辦法等41項(xiàng)具體內(nèi)容。

3．本制度遵守國(guó)家憲法及有關(guān)法律法規(guī),，遵守《九三學(xué)社章程》和上級(jí)的有關(guān)制度,；若規(guī)章制度中有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)相抵觸的，則按法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4．各項(xiàng)制度的訂立以有利于民主集中制原則的貫徹執(zhí)行,，有利于調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率等為目標(biāo),。

5．各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行堅(jiān)持“個(gè)人服從組織,，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織,，全社服從中央”的組織原則,。

6．機(jī)關(guān)工作制度嚴(yán)格依照《國(guó)家公務(wù)員法》，建立以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的各種工作機(jī)制,。

7．社市委的整套規(guī)章制度和考核辦法,，由主委會(huì)議提出，社市委機(jī)關(guān)起草,，經(jīng)社市委全體（擴(kuò)大）會(huì)議審議通過(guò)，其解釋,、修改權(quán)在社市委,。

郵局營(yíng)銷人員具體是做什么工作的,？

不是賣服務(wù)的，營(yíng)銷主要就是推銷郵政的產(chǎn)品,，如儲(chǔ)蓄,，保險(xiǎn)，郵品,，等,。

劃分薪酬等級(jí)主要依據(jù)的是？

薪酬等級(jí)的類型可以根據(jù)工作,、能力,、綜合結(jié)構(gòu)等標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行劃分：

1. 能力薪酬制度

（1）技術(shù)等級(jí)制：根據(jù)企業(yè)員工所掌握的技術(shù)復(fù)雜程度和勞動(dòng)熟練程度來(lái)相應(yīng)地劃分員工等級(jí)與工資水平的一種薪酬等級(jí),。技術(shù)等級(jí)制所顯示出來(lái)的等級(jí)的差別表現(xiàn)為技術(shù)等級(jí)和工資表上,。

（2）能力資格制：是指按照能力和資格進(jìn)行分等的薪酬制度。比較典型的代表是年功序列制,，即按照企業(yè)員工的工齡長(zhǎng)短和相應(yīng)工齡所計(jì)的工資額來(lái)確定工資等級(jí),，是一種終身雇傭關(guān)系下的薪酬等級(jí)制度。

2．工作薪酬制度

工作薪酬制度分為職務(wù)工資制和崗位工資制,。選擇這兩種薪酬等級(jí)制度時(shí),，需要考慮的僅僅是“工作”，而不應(yīng)該是“人”,。因?yàn)楣ぷ餍匠曛贫阮櫭剂x就是針對(duì)工作分等級(jí)而設(shè)立的,，誰(shuí)擔(dān)任什么等級(jí)的工作，誰(shuí)就相應(yīng)地領(lǐng)什么等級(jí)的工資,。

3．綜合薪酬制度

綜合薪酬制度指的是綜合各種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)置薪酬單元結(jié)構(gòu)的等級(jí)薪酬制度,。也就是說(shuō)，通常薪酬管理者會(huì)連同工作,、能力等因素一起綜合考慮,，將薪酬分配在不同的支付因素中，構(gòu)成一種復(fù)合的薪酬等級(jí)體系,。

薪酬單元設(shè)置通常包括四個(gè)方面：基礎(chǔ)工資,、崗位工資、技能工資和年功工資,。