市場營銷人員薪酬體系,？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對市場營銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管,、高級營銷主管的薪酬制定都會有較大的不同；再如對市場營銷人員制定的提成制度也會因為人員的層級不同會有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。

什么是企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本依據(jù)和前提？

崗位分析與評價 崗位分析與評價是企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本依據(jù)和前提,。

社會團(tuán)體人員薪酬的規(guī)定依據(jù),？

社會組織對內(nèi)部薪酬分配享有自主權(quán)，其從業(yè)人員主要實行崗位績效工資制,，薪酬一般由基礎(chǔ)工資,、績效工資、津貼和補貼等部分構(gòu)成,。

基礎(chǔ)工資是從業(yè)人員年度或月度的基本收入,，主要根據(jù)社會組織自身發(fā)展情況、所從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素綜合確定,。

績效工資應(yīng)與個人業(yè)績緊密掛鉤,，科學(xué) 評價不同崗位從業(yè)人員的貢獻(xiàn),，合理拉開收入分配差距，切實做到收入能增能減和獎懲分明,。

如何設(shè)計銷售人員的薪酬制度,？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的。

一般先設(shè)置好底薪是多少,，然后根據(jù)業(yè)績來設(shè)計提成,。底薪又可以有分檔次，達(dá)到多少業(yè)績又有多少底薪和提成不一樣,。

每個行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定，這樣業(yè)務(wù)員才有動力去銷售,。

制定薪酬制度的人是,？

薪酬問題歷來是企業(yè)管理中最敏感的問題。為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競爭力,，企業(yè)必須對關(guān)鍵崗位的員工提供較高的薪酬,，但隨之而來的是部分員工會對高收入崗位產(chǎn)生心理不平衡，影響工作的積極性,。

薪酬差距既要拉開又不損員工士氣的關(guān)鍵是拉開差距的理由必須充分，并制定相應(yīng)的制度,。

許多外資企業(yè)不同崗位薪酬差別很大,，但員工的士氣依然很高，說明“魚與熊掌可以得兼”,。

人力資源部門須從薪酬的基礎(chǔ),、薪酬的設(shè)計和薪酬提升三個層面著手來安排薪酬體系，使薪酬體系設(shè)計體現(xiàn)公平的原則,，從而符合公司發(fā)展的整體需要,。

薪酬制度的概念？

　科學(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的,、最易使用的方法,。它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力,、時間,、學(xué)識、技能,、經(jīng)驗和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報和答謝,。在員工的心目中,，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值,、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同,，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別,？

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成,，即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎金,、津貼、福利四大部分,。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對員工薪酬支付原則、薪酬策略,、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定,、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程,。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分。

制度的依據(jù),？

規(guī)章制度制訂的依據(jù)和原則

1．制度建設(shè)是自身建設(shè)中帶根本性,、長期性和保障性的工作，是工作經(jīng)驗的升華和規(guī)范,，它對于提高民主黨派的履職能力和水平有著重要作用,。為建立健全社市委良好的工作機(jī)制，使社的各項工作有章可循,，逐步走向規(guī)范化,、制度化和程序化，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，根據(jù)新形勢下民主黨派地方組織的性質(zhì),、任務(wù)和要求，特制訂各項規(guī)章制度,。

2．本制度包括規(guī)章制度,、目標(biāo)管理考核辦法和附錄等三個部分。規(guī)章制度和目標(biāo)管理考核辦法中包括議事決策制度,、專門委員會工作通則,、參政議政工作制度、宣傳信息工作制度、崗位責(zé)任制,、基層組織工作制度,、機(jī)關(guān)工作制度以及宣傳信息獎勵辦法和基層組織年度工作目標(biāo)管理考核辦法等41項具體內(nèi)容。

3．本制度遵守國家憲法及有關(guān)法律法規(guī),，遵守《九三學(xué)社章程》和上級的有關(guān)制度,；若規(guī)章制度中有與上級有關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)相抵觸的，則按法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4．各項制度的訂立以有利于民主集中制原則的貫徹執(zhí)行,，有利于調(diào)動工作積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率等為目標(biāo),。

5．各項制度的貫徹執(zhí)行堅持“個人服從組織,，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織,，全社服從中央”的組織原則,。

6．機(jī)關(guān)工作制度嚴(yán)格依照《國家公務(wù)員法》，建立以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的各種工作機(jī)制,。

7．社市委的整套規(guī)章制度和考核辦法,，由主委會議提出，社市委機(jī)關(guān)起草,，經(jīng)社市委全體（擴(kuò)大）會議審議通過,，其解釋、修改權(quán)在社市委,。

郵局營銷人員具體是做什么工作的,？

不是賣服務(wù)的，營銷主要就是推銷郵政的產(chǎn)品,，如儲蓄，保險,，郵品,，等。

劃分薪酬等級主要依據(jù)的是,？

薪酬等級的類型可以根據(jù)工作,、能力、綜合結(jié)構(gòu)等標(biāo)準(zhǔn),，對其進(jìn)行劃分：

1. 能力薪酬制度

（1）技術(shù)等級制：根據(jù)企業(yè)員工所掌握的技術(shù)復(fù)雜程度和勞動熟練程度來相應(yīng)地劃分員工等級與工資水平的一種薪酬等級,。技術(shù)等級制所顯示出來的等級的差別表現(xiàn)為技術(shù)等級和工資表上。

（2）能力資格制：是指按照能力和資格進(jìn)行分等的薪酬制度,。比較典型的代表是年功序列制,，即按照企業(yè)員工的工齡長短和相應(yīng)工齡所計的工資額來確定工資等級，是一種終身雇傭關(guān)系下的薪酬等級制度。

2．工作薪酬制度

工作薪酬制度分為職務(wù)工資制和崗位工資制,。選擇這兩種薪酬等級制度時,，需要考慮的僅僅是“工作”，而不應(yīng)該是“人”,。因為工作薪酬制度顧名思義就是針對工作分等級而設(shè)立的,，誰擔(dān)任什么等級的工作，誰就相應(yīng)地領(lǐng)什么等級的工資,。

3．綜合薪酬制度

綜合薪酬制度指的是綜合各種標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)置薪酬單元結(jié)構(gòu)的等級薪酬制度,。也就是說，通常薪酬管理者會連同工作,、能力等因素一起綜合考慮,，將薪酬分配在不同的支付因素中，構(gòu)成一種復(fù)合的薪酬等級體系,。

薪酬單元設(shè)置通常包括四個方面：基礎(chǔ)工資,、崗位工資、技能工資和年功工資,。