市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬體系,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員、一般主管、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同,；再如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷(xiāo)售而制定的。

社會(huì)團(tuán)體人員薪酬的規(guī)定依據(jù),？

社會(huì)組織對(duì)內(nèi)部薪酬分配享有自主權(quán),，其從業(yè)人員主要實(shí)行崗位績(jī)效工資制，薪酬一般由基礎(chǔ)工資,、績(jī)效工資,、津貼和補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。

基礎(chǔ)工資是從業(yè)人員年度或月度的基本收入,，主要根據(jù)社會(huì)組織自身發(fā)展情況,、所從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素綜合確定。

績(jī)效工資應(yīng)與個(gè)人業(yè)績(jī)緊密掛鉤,，科學(xué) 評(píng)價(jià)不同崗位從業(yè)人員的貢獻(xiàn),，合理拉開(kāi)收入分配差距，切實(shí)做到收入能增能減和獎(jiǎng)懲分明,。

如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售人員的薪酬制度,？

一般銷(xiāo)售人員薪酬制度是底薪加提成組成的。

一般先設(shè)置好底薪是多少,，然后根據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)設(shè)計(jì)提成,。底薪又可以有分檔次，達(dá)到多少業(yè)績(jī)又有多少底薪和提成不一樣,。

每個(gè)行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定，這樣業(yè)務(wù)員才有動(dòng)力去銷(xiāo)售,。

什么是企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提,？

崗位分析與評(píng)價(jià) 崗位分析與評(píng)價(jià)是企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提。

薪酬制度的概念,？

　科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法很多,，但是薪酬可以說(shuō)是一種最重要的,、最易使用的方法。它是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效,，付出的努力,、時(shí)間、學(xué)識(shí),、技能,、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝,。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得,，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值,、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景,。

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別,？

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成,。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎(jiǎng)金、津貼,、福利四大部分,。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則,、薪酬策略,、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定,、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分,。

制度的依據(jù),？

規(guī)章制度制訂的依據(jù)和原則

1．制度建設(shè)是自身建設(shè)中帶根本性、長(zhǎng)期性和保障性的工作,，是工作經(jīng)驗(yàn)的升華和規(guī)范,，它對(duì)于提高民主黨派的履職能力和水平有著重要作用。為建立健全社市委良好的工作機(jī)制,，使社的各項(xiàng)工作有章可循，逐步走向規(guī)范化,、制度化和程序化,，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)新形勢(shì)下民主黨派地方組織的性質(zhì),、任務(wù)和要求,，特制訂各項(xiàng)規(guī)章制度。

2．本制度包括規(guī)章制度,、目標(biāo)管理考核辦法和附錄等三個(gè)部分,。規(guī)章制度和目標(biāo)管理考核辦法中包括議事決策制度、專(zhuān)門(mén)委員會(huì)工作通則,、參政議政工作制度,、宣傳信息工作制度,、崗位責(zé)任制、基層組織工作制度,、機(jī)關(guān)工作制度以及宣傳信息獎(jiǎng)勵(lì)辦法和基層組織年度工作目標(biāo)管理考核辦法等41項(xiàng)具體內(nèi)容,。

3．本制度遵守國(guó)家憲法及有關(guān)法律法規(guī)，遵守《九三學(xué)社章程》和上級(jí)的有關(guān)制度,；若規(guī)章制度中有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)相抵觸的,，則按法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4．各項(xiàng)制度的訂立以有利于民主集中制原則的貫徹執(zhí)行,，有利于調(diào)動(dòng)工作積極性,，提高工作質(zhì)量和工作效率等為目標(biāo)。

5．各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行堅(jiān)持“個(gè)人服從組織,，少數(shù)服從多數(shù),，下級(jí)組織服從上級(jí)組織，全社服從中央”的組織原則,。

6．機(jī)關(guān)工作制度嚴(yán)格依照《國(guó)家公務(wù)員法》,，建立以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的各種工作機(jī)制。

7．社市委的整套規(guī)章制度和考核辦法,，由主委會(huì)議提出,，社市委機(jī)關(guān)起草，經(jīng)社市委全體（擴(kuò)大）會(huì)議審議通過(guò),，其解釋,、修改權(quán)在社市委。

醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)人員該怎么工作,？

醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)人員其實(shí)也是去找一些客人,，當(dāng)然找的都是那種他做手術(shù)也可以不做也可以，這樣的一些東西,，大多數(shù)和別人聊天就能夠聊得到,。

試述薪酬制度設(shè)計(jì)的程序。,？

1,、確定公司的薪酬策略和薪酬基本模式，如公司的薪酬水平是保持在市場(chǎng)的高位值還是中位值,？薪酬政策是激勵(lì)性強(qiáng)還是保障性強(qiáng)等策略性的內(nèi)容要優(yōu)先確定,。另外需要優(yōu)先確定的是薪酬基本模式，即公司是采取職能工資制還是能力工資制,，這兩種不同模式直接影響著后續(xù)薪酬制度制定的程序和方法,。職能工資制模式下需要開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估，按照崗位確定薪酬等級(jí),，能力工資制模式下需要建立能力模型,，開(kāi)展個(gè)人能力測(cè)評(píng),。目前通用的模式是職能工資制。

2,、組織開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估,。對(duì)崗位進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型和評(píng)估工具,，確定崗位價(jià)值評(píng)估小組成員,，對(duì)模型和工具進(jìn)行培訓(xùn)后組織評(píng)估打分，對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，按照評(píng)估結(jié)果確定崗位等級(jí),。

3、開(kāi)展內(nèi)外部薪酬調(diào)研,。內(nèi)部調(diào)研主要是找問(wèn)題,、找關(guān)注點(diǎn)，外部調(diào)研主要是調(diào)查同類(lèi)企業(yè)同地區(qū)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等,。

4,、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)。根據(jù)內(nèi)外部調(diào)研結(jié)果,，參照同行業(yè)普遍采用的模式,，設(shè)計(jì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)時(shí)要確定不同結(jié)構(gòu)部分所占比重,，以及不同部分的發(fā)放規(guī)則,。

5、設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表,。根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu),、崗位等級(jí)、內(nèi)外部調(diào)研結(jié)果設(shè)計(jì)各崗位等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，通常為寬帶薪酬模式,。

6、薪酬定位,。針對(duì)每個(gè)人的實(shí)際情況,，確定個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)。通常是在任職崗位所對(duì)應(yīng)的寬帶內(nèi),，按照個(gè)人資質(zhì)確定具體標(biāo)準(zhǔn),。

7,、設(shè)計(jì)薪酬管理制度,。在制度中對(duì)上述步驟進(jìn)行詳細(xì)描述和具體規(guī)定，并對(duì)薪酬發(fā)放,、薪酬調(diào)整,、薪酬總量控制,、特殊情況下的工資發(fā)放等進(jìn)行規(guī)定。

誰(shuí)有裝飾公司的薪酬制度,？

您好：

小家裝公司的話,，一種是基本工資，第二種是基本工資+提點(diǎn)

規(guī)范的家裝公司：底薪+提點(diǎn)

根據(jù)您的個(gè)人能力底薪也會(huì)不一樣,，提點(diǎn)當(dāng)然是單值越大提的越多,。最后的總工資也多。哈哈

祝您愉快,！~