酒店人員配置方案？

星級酒店的人員編制:(參考)

1、總辦：（3人）總經(jīng)理1人/副總經(jīng)理1人/辦公文員1人

2,、人事部：（3人）經(jīng)理1人/培訓(xùn)薪資主管1人/文員1人

3、財(cái)務(wù)部：（10人）經(jīng)理1人/成本會計(jì)1人/主管會計(jì)1人/出納1人/日夜審1人/庫管3人（總庫,、餐廳、客房）

4、采購部：（3人）經(jīng)理1人/采購員2人

5,、工程部：（6人）經(jīng)理1人/工程人員3人/萬能工（IT）2人

6,、質(zhì)檢部：（1人）經(jīng)理1人（各部門經(jīng)理）

7、前廳部：（13人）經(jīng)理1人/大堂副理1人/收銀4人/接待4人/行李員3人

8,、保安部：（ 17）根據(jù)酒店的規(guī)模和營業(yè)實(shí)際而定,，一般為三班。經(jīng)理1人/主管1人/領(lǐng)班3人/監(jiān)控3人/每班2-3人（大堂崗1/車場1/員工通道1）

9,、客房部：（10人+服務(wù)員）經(jīng)理1人/主管1-2人/領(lǐng)班3-4人/服務(wù)中心4人/服務(wù)員按1：12間的比例配制

10,、餐廳部：（14人+服務(wù)員）經(jīng)理1人/主管1-2人/領(lǐng)班3人/迎賓2-4人/收銀2人/吧員2人/服務(wù)員按1：1包間；大廳1：3的比例配制/傳菜員按1：5的比例,。洗碗1：10-15的比例,。

11、營銷部：根據(jù)市場適當(dāng)配制

12,、管事部直屬客房部管轄,。PA根據(jù)酒店的使用面積和公共面積而定（公共區(qū)域?yàn)橐话嘀啤⒋筇脼槿嘀?、凈面保養(yǎng)與處理為二班制）

粵菜廚房人員配置方案？

一,、確定廚房人員數(shù)量

廚房人員,，因飯店規(guī)模不同、星級檔次不同,、出品規(guī)格要求不同,、數(shù)量各異。在確定人員數(shù)量時,，應(yīng)綜合考慮一下因素：

1,、廚房生產(chǎn)規(guī)模的大小，相應(yīng)餐廳,、經(jīng)營服務(wù)餐位的多少,、范圍的大小。

2,、廚房的布局和設(shè)備情況,，布局緊湊、流暢,，設(shè)備先進(jìn),、功能全面，還是與之相差甚遠(yuǎn),。

3,、菜單經(jīng)營品種的多少，制作難易程度以及出品標(biāo)準(zhǔn)要求的高低。

4,、員工技術(shù)水準(zhǔn)狀況,。

5、餐廳營業(yè)時間的長短,。

確定廚房人員數(shù)量,，較多采用的是按比例確定的方法。即按照餐位數(shù)和廚房各工種員工之間的比例確定,。檔次較高的飯店,，一般13－15個餐位配1名烹飪生產(chǎn)人員；規(guī)模小或規(guī)格更高的特色飲部門,，7－8個餐位配1名生產(chǎn)人員,。

粵菜廚房內(nèi)部員工配備比例一般為：1個爐頭配備,7個生產(chǎn)人員。如2個爐頭,，配2個爐灶廚師,，2個打荷，1個上雜,，2個砧板,，1個水臺、大案（面點(diǎn)）,，1個洗碗,，1個摘菜、煮飯,，2個走樓梯（跑菜）,，2個插班。如果爐頭數(shù)在6個以上,，可設(shè)專職大案,。其他菜系的廚房，爐灶與其他崗位人員（含加工,、切配,、打荷等）的比例是1：4，點(diǎn)心與冷菜工種人員的比例為1：1,。

確定廚房生產(chǎn)人員數(shù)量,，還可以根據(jù)廚房規(guī)模，設(shè)置廚房各工種崗位,，將廚房所有工作任務(wù)分各崗位進(jìn)行描述,，進(jìn)而確定各工種崗位完成其相應(yīng)任務(wù)所需要的人手，匯總廚房用工數(shù)量,。

食堂人員配置最佳方案,？

食堂人員配置的最佳方案：

1、人員類型：廚師、服務(wù)員,、洗碗工等,；

2、人員數(shù)量：根據(jù)食堂的規(guī)模和工作量,，靈活配置相應(yīng)的人員數(shù)量,；

3、績效考核：定期對食堂的工作人員進(jìn)行績效考核,，以提高服務(wù)質(zhì)量,；

4、培訓(xùn)：為食堂人員安排技術(shù),、心理和職場技能的培訓(xùn),，提升他們的能力。

村級大崗位人員配置方案,？

1.每村納入“大崗位制”干部不超過7人

根據(jù)通知要求,，全省各地要統(tǒng)籌核定村“兩委”成員職數(shù)，推進(jìn)交叉任職,，每個行政村納入“大崗位制”管理的村“兩委”干部一般不超過7人,。

按照“公共管理服務(wù)型崗位予以整合，專業(yè)技術(shù)型崗位可以保留”的思路,，因村施策把村級崗位整合為“正職崗”“副職崗”“委員崗”3類,。

2.“正職”崗位補(bǔ)貼不低于4500元

納入統(tǒng)籌整合的村級組織崗位，由市縣財(cái)政部門整合相應(yīng)崗位待遇財(cái)政資金,，用于發(fā)放“正職”“副職”“委員”崗待遇。

推行“大崗位制”后,，村干部崗位補(bǔ)貼（含財(cái)政資金或集體資金保障的基本報酬,、績效補(bǔ)貼、集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收獎勵,、參保補(bǔ)助等）原則上“正職”不低于4500元/月,、“副職”不低于3500元/月、“委員”不低于2500元/月,；村民小組干部誤工補(bǔ)貼一般不低于500元/月,，黨支部書記和小組長“一肩挑”的不低于700元/月。

3.實(shí)行坐班制,、值班制 提升辦事效率

建立和落實(shí)村干部坐班值班,、民情懇談、民意收集,、為民服務(wù),、考核評價等制度，常態(tài)化開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，規(guī)范村級公共服務(wù)和政務(wù)服務(wù)代辦事項(xiàng),，確保群眾“進(jìn)得了門,、找得到人、辦得了事”,。

4.10月底前全面完成

根據(jù)要求,，今年4月底前全省要完成全面摸底。

月子中心崗位人員配置方案,？

1 護(hù)理小組：

護(hù)士長———斜角整個月兒童中心的護(hù)理工作,。

?護(hù)士和托兒所———一線護(hù)士直接 負(fù)責(zé)分娩母親和嬰兒的基本護(hù)理。

營養(yǎng)師：主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)每月膳食和產(chǎn)后母親每月膳食的的身體恢復(fù),。

催乳素科——一名專業(yè)護(hù)士,，復(fù)查產(chǎn)后癥狀的治療，乳汁不足,。

婦科醫(yī)生,，復(fù)仇母親和嬰兒的一些癥狀

服裝店人員配置方案？

一個服裝店需要配置一個陳列,，一個陳列員 還有一個收銀員 ,。

200人食堂人員配置方案？

是每30配備一名廚師,。這算是人數(shù)最高的上限,。

但是按照一般小餐館的模式，200人也就是20桌,，每桌相同的菜色,，還比宴席數(shù)量少1半，菜色在相對簡單,。連炒帶配5-6個人就差不多（炒鍋2人,，能做簡單涼菜和切配的2人，洗菜兼簡單切配的雜工2人）

這是最低下限,，不要想著節(jié)約人手,，食堂相對就餐人員穩(wěn)定，所以可以在口味上適當(dāng)降低,，數(shù)量上加大,，用多低廉人口代替少的高價人員的部分工作

休閑會所人員配置及經(jīng)營方案？

劃區(qū)域管理,，人員適才而用,，合理安排時間段，

電廠組織架構(gòu)及人員配置方案,？

電廠是一種高度復(fù)雜的機(jī)構(gòu),，由多個部門和崗位組成,，需要科學(xué)的組織架構(gòu)和合理的人員配置方案來保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一般來說,，電廠的組織架構(gòu)可分為四個層次：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、技_

公建物業(yè)人員崗位配置方案？

1,、負(fù)責(zé)管理中心日常工作的整體開展,；

2、負(fù)責(zé)因管理工作需要的對外協(xié)調(diào)工作,；

3,、負(fù)責(zé)住戶的裝修方案審批及日常巡查工作；

4,、負(fù)責(zé)處理及解答業(yè)主/住戶提出的各項(xiàng)問題,；

5、對保安,、保潔,、綠化、維修等各崗位日常工作的開展進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行整改處理,；

6、配合財(cái)務(wù)做好各項(xiàng)應(yīng)收費(fèi)用的收繳工作,；

7,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的其它臨時性的工作。