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營(yíng)銷人員配置方案 營(yíng)銷人員配置方案怎么寫(xiě)

2023-06-07 20:41:06任務(wù)營(yíng)銷1

酒店人員配置方案,?

星級(jí)酒店的人員編制:(參考)

1,、總辦:(3人)總經(jīng)理1人/副總經(jīng)理1人/辦公文員1人

2、人事部:(3人)經(jīng)理1人/培訓(xùn)薪資主管1人/文員1人

3,、財(cái)務(wù)部:(10人)經(jīng)理1人/成本會(huì)計(jì)1人/主管會(huì)計(jì)1人/出納1人/日夜審1人/庫(kù)管3人(總庫(kù),、餐廳、客房)

4,、采購(gòu)部:(3人)經(jīng)理1人/采購(gòu)員2人

5,、工程部:(6人)經(jīng)理1人/工程人員3人/萬(wàn)能工(IT)2人

6、質(zhì)檢部:(1人)經(jīng)理1人(各部門(mén)經(jīng)理)

7,、前廳部:(13人)經(jīng)理1人/大堂副理1人/收銀4人/接待4人/行李員3人

8,、保安部:( 17)根據(jù)酒店的規(guī)模和營(yíng)業(yè)實(shí)際而定,一般為三班,。經(jīng)理1人/主管1人/領(lǐng)班3人/監(jiān)控3人/每班2-3人(大堂崗1/車場(chǎng)1/員工通道1)

9,、客房部:(10人+服務(wù)員)經(jīng)理1人/主管1-2人/領(lǐng)班3-4人/服務(wù)中心4人/服務(wù)員按1:12間的比例配制

10、餐廳部:(14人+服務(wù)員)經(jīng)理1人/主管1-2人/領(lǐng)班3人/迎賓2-4人/收銀2人/吧員2人/服務(wù)員按1:1包間,;大廳1:3的比例配制/傳菜員按1:5的比例,。洗碗1:10-15的比例。

11,、營(yíng)銷部:根據(jù)市場(chǎng)適當(dāng)配制

12、管事部直屬客房部管轄,。PA根據(jù)酒店的使用面積和公共面積而定(公共區(qū)域?yàn)橐话嘀?、大堂為三班制,、凈面保養(yǎng)與處理為二班制)

粵菜廚房人員配置方案?

一,、確定廚房人員數(shù)量

廚房人員,,因飯店規(guī)模不同、星級(jí)檔次不同,、出品規(guī)格要求不同,、數(shù)量各異。在確定人員數(shù)量時(shí),,應(yīng)綜合考慮一下因素:

1,、廚房生產(chǎn)規(guī)模的大小,相應(yīng)餐廳,、經(jīng)營(yíng)服務(wù)餐位的多少,、范圍的大小。

2,、廚房的布局和設(shè)備情況,,布局緊湊、流暢,,設(shè)備先進(jìn),、功能全面,還是與之相差甚遠(yuǎn),。

3,、菜單經(jīng)營(yíng)品種的多少,制作難易程度以及出品標(biāo)準(zhǔn)要求的高低,。

4,、員工技術(shù)水準(zhǔn)狀況。

5,、餐廳營(yíng)業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短,。

確定廚房人員數(shù)量,較多采用的是按比例確定的方法,。即按照餐位數(shù)和廚房各工種員工之間的比例確定,。檔次較高的飯店,一般13-15個(gè)餐位配1名烹飪生產(chǎn)人員,;規(guī)模小或規(guī)格更高的特色飲部門(mén),,7-8個(gè)餐位配1名生產(chǎn)人員。

粵菜廚房?jī)?nèi)部員工配備比例一般為:1個(gè)爐頭配備,7個(gè)生產(chǎn)人員,。如2個(gè)爐頭,,配2個(gè)爐灶廚師,2個(gè)打荷,,1個(gè)上雜,,2個(gè)砧板,,1個(gè)水臺(tái)、大案(面點(diǎn)),,1個(gè)洗碗,,1個(gè)摘菜、煮飯,,2個(gè)走樓梯(跑菜),,2個(gè)插班。如果爐頭數(shù)在6個(gè)以上,,可設(shè)專職大案,。其他菜系的廚房,爐灶與其他崗位人員(含加工,、切配,、打荷等)的比例是1:4,點(diǎn)心與冷菜工種人員的比例為1:1,。

確定廚房生產(chǎn)人員數(shù)量,,還可以根據(jù)廚房規(guī)模,設(shè)置廚房各工種崗位,,將廚房所有工作任務(wù)分各崗位進(jìn)行描述,,進(jìn)而確定各工種崗位完成其相應(yīng)任務(wù)所需要的人手,匯總廚房用工數(shù)量,。

食堂人員配置最佳方案,?

食堂人員配置的最佳方案:

1、人員類型:廚師,、服務(wù)員,、洗碗工等;

2,、人員數(shù)量:根據(jù)食堂的規(guī)模和工作量,,靈活配置相應(yīng)的人員數(shù)量;

3,、績(jī)效考核:定期對(duì)食堂的工作人員進(jìn)行績(jī)效考核,,以提高服務(wù)質(zhì)量;

4,、培訓(xùn):為食堂人員安排技術(shù),、心理和職場(chǎng)技能的培訓(xùn),提升他們的能力,。

村級(jí)大崗位人員配置方案,?

1.每村納入“大崗位制”干部不超過(guò)7人

根據(jù)通知要求,全省各地要統(tǒng)籌核定村“兩委”成員職數(shù),推進(jìn)交叉任職,,每個(gè)行政村納入“大崗位制”管理的村“兩委”干部一般不超過(guò)7人,。

按照“公共管理服務(wù)型崗位予以整合,專業(yè)技術(shù)型崗位可以保留”的思路,,因村施策把村級(jí)崗位整合為“正職崗”“副職崗”“委員崗”3類。

2.“正職”崗位補(bǔ)貼不低于4500元

納入統(tǒng)籌整合的村級(jí)組織崗位,,由市縣財(cái)政部門(mén)整合相應(yīng)崗位待遇財(cái)政資金,,用于發(fā)放“正職”“副職”“委員”崗待遇。

推行“大崗位制”后,,村干部崗位補(bǔ)貼(含財(cái)政資金或集體資金保障的基本報(bào)酬,、績(jī)效補(bǔ)貼、集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì),、參保補(bǔ)助等)原則上“正職”不低于4500元/月,、“副職”不低于3500元/月、“委員”不低于2500元/月,;村民小組干部誤工補(bǔ)貼一般不低于500元/月,,黨支部書(shū)記和小組長(zhǎng)“一肩挑”的不低于700元/月。

3.實(shí)行坐班制,、值班制 提升辦事效率

建立和落實(shí)村干部坐班值班,、民情懇談、民意收集,、為民服務(wù),、考核評(píng)價(jià)等制度,常態(tài)化開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),,規(guī)范村級(jí)公共服務(wù)和政務(wù)服務(wù)代辦事項(xiàng),,確保群眾“進(jìn)得了門(mén)、找得到人,、辦得了事”,。

4.10月底前全面完成

根據(jù)要求,今年4月底前全省要完成全面摸底,。

月子中心崗位人員配置方案,?

1 護(hù)理小組:

護(hù)士長(zhǎng)———斜角整個(gè)月兒童中心的護(hù)理工作。

?護(hù)士和托兒所———一線護(hù)士直接 負(fù)責(zé)分娩母親和嬰兒的基本護(hù)理,。

營(yíng)養(yǎng)師:主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)每月膳食和產(chǎn)后母親每月膳食的的身體恢復(fù),。

催乳素科——一名專業(yè)護(hù)士,復(fù)查產(chǎn)后癥狀的治療,,乳汁不足,。

婦科醫(yī)生,復(fù)仇母親和嬰兒的一些癥狀

服裝店人員配置方案?

一個(gè)服裝店需要配置一個(gè)陳列,,一個(gè)陳列員 還有一個(gè)收銀員 ,。

200人食堂人員配置方案?

是每30配備一名廚師,。這算是人數(shù)最高的上限,。

但是按照一般小餐館的模式,200人也就是20桌,,每桌相同的菜色,,還比宴席數(shù)量少1半,菜色在相對(duì)簡(jiǎn)單,。連炒帶配5-6個(gè)人就差不多(炒鍋2人,,能做簡(jiǎn)單涼菜和切配的2人,洗菜兼簡(jiǎn)單切配的雜工2人)

這是最低下限,,不要想著節(jié)約人手,,食堂相對(duì)就餐人員穩(wěn)定,所以可以在口味上適當(dāng)降低,,數(shù)量上加大,,用多低廉人口代替少的高價(jià)人員的部分工作

休閑會(huì)所人員配置及經(jīng)營(yíng)方案?

劃區(qū)域管理,,人員適才而用,,合理安排時(shí)間段,

電廠組織架構(gòu)及人員配置方案,?

電廠是一種高度復(fù)雜的機(jī)構(gòu),,由多個(gè)部門(mén)和崗位組成,需要科學(xué)的組織架構(gòu)和合理的人員配置方案來(lái)保證正常運(yùn)轉(zhuǎn),。一般來(lái)說(shuō),,電廠的組織架構(gòu)可分為四個(gè)層次:領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、技_

公建物業(yè)人員崗位配置方案,?

1,、負(fù)責(zé)管理中心日常工作的整體開(kāi)展;

2,、負(fù)責(zé)因管理工作需要的對(duì)外協(xié)調(diào)工作,;

3、負(fù)責(zé)住戶的裝修方案審批及日常巡查工作,;

4,、負(fù)責(zé)處理及解答業(yè)主/住戶提出的各項(xiàng)問(wèn)題;

5,、對(duì)保安,、保潔,、綠化、維修等各崗位日常工作的開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行整改處理,;

6、配合財(cái)務(wù)做好各項(xiàng)應(yīng)收費(fèi)用的收繳工作,;

7,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的其它臨時(shí)性的工作。

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