地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)薪酬方案,？

地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員,，負(fù)責(zé)房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)，一般薪酬包括月薪,，獎(jiǎng)金,，傭金,，福利待遇。

銷售部門薪酬績(jī)效方案,？

銷售部人員薪酬及績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案一,、薪資方案 基本薪資+績(jī)效工資+銷售提成+出差補(bǔ)貼+排名獎(jiǎng) 1、基本薪資與績(jī)效工資 2、銷售提成 注意: 崗位 基本工資 績(jī)效工資 備注 數(shù)額 獲取方式 數(shù)額 獲取方式 區(qū)域經(jīng)理 4000 固定獲取 2000 考核后獲取 代區(qū)域經(jīng)理 3000 固定獲取.

kfs薪酬方案,？

kfs又叫關(guān)鍵成功因素法,，是一種致力于于企業(yè)愿景和長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效提取和管理方法。一般來(lái)說(shuō),，kfs與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)強(qiáng)相關(guān),。因其靈活度高/注重企業(yè)和個(gè)人雙贏/實(shí)施成本相對(duì)較低而受到中小企業(yè)的歡迎，或者是發(fā)展中的業(yè)務(wù)部門,。

kfs重點(diǎn)在于關(guān)鍵（5-9個(gè)指標(biāo)）成功（企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)）兩點(diǎn),，在實(shí)施中，一般流程為：企業(yè)目標(biāo)--目標(biāo)識(shí)別--關(guān)鍵因素識(shí)別--指標(biāo)提取--指標(biāo)定義--薪酬系統(tǒng)匹配--方案實(shí)施--跟蹤改進(jìn)--總結(jié)復(fù)盤（循環(huán)）,。

由上級(jí)下拆解企業(yè)目標(biāo),，結(jié)合kpi的方法，落地為整體的績(jī)效管理系統(tǒng),。

公司績(jī)效薪酬方案？

一,，將日常工作具體量化,，或者指標(biāo)化，然后進(jìn)行分配績(jī)效分?jǐn)?shù)占比,；

二,，規(guī)定績(jī)效考核工資基數(shù)，確定實(shí)際績(jī)效考核工資計(jì)算方法,；即績(jī)效考核工資基數(shù)*績(jī)效考核得分率*員工的出勤率,；

二，每個(gè)月月初對(duì)考核對(duì)像根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行量化打分,，計(jì)算得分率,，計(jì)算當(dāng)月出勤率；

三,，計(jì)算實(shí)際績(jī)效考核工資,；

酒吧店長(zhǎng)薪酬方案？

一般薪酬方案都是底薪加提成,，酒吧生意收入主要是酒水銷售,。店長(zhǎng)除了營(yíng)銷能力還要有管理能力，薪酬方案可以從這兩方面設(shè)計(jì),。

一,、底薪、提成采取遞進(jìn)式,。初步底薪5000,，完成指標(biāo)提成5%。每超額完成10%，底薪,、提成低遞增2%,。

二、其他員工總銷售額的1%是店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)薪酬,。

銷售總監(jiān)薪酬方案,？

銷售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬、提成,、績(jī)效考核獎(jiǎng)金,、特別津貼、股票期權(quán),、補(bǔ)助,、五險(xiǎn)一金等。具體方案可以根據(jù)公司職級(jí),、績(jī)效等情況進(jìn)行訂制定制,，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

薪酬分配方案,？

　1,、堅(jiān)持思想領(lǐng)先，既要按勞分配,，又要防止一切向錢看,，大力提倡無(wú)私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁的精神,。

　　2,、打破平均主義，按工作責(zé)任,，崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況,，在考核的基礎(chǔ)上，確定教師的績(jī)效工資待遇,。

　　3,、多勞多得，優(yōu)教優(yōu)酬,，獎(jiǎng)勤罰懶,，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),，看工作質(zhì)量,，看效益優(yōu)先。

　　4,、處理好歷史與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系,，既要充分保護(hù)老教師的利益,，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出。

　　5,、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系,，采取邁小步，不停步的方法,，根據(jù)學(xué)校及教師的實(shí)際情況,，逐步完善分配方案，努力提高教師待遇

薪酬設(shè)計(jì)最佳方案,？

首先你要看是針對(duì)哪些崗位績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)嗯,，比如說(shuō)辦公室職員那么他的薪酬設(shè)計(jì)就相對(duì)穩(wěn)定一些，而對(duì)于營(yíng)銷員他的薪酬設(shè)計(jì)主要有競(jìng)爭(zhēng)性,。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，薪酬設(shè)計(jì)可以分為兩部分固定工資變動(dòng)工資。具體設(shè)計(jì)的時(shí)候還要依照具體的崗位來(lái)進(jìn)行,。

阿里offer薪酬方案,？

阿里的薪酬方案內(nèi)部有嚴(yán)格的等級(jí)制度，根據(jù)個(gè)人發(fā)展方向分為P(專業(yè))線和M(管理）線然后每一條線根據(jù)你的工作年限,，學(xué)歷,，工作表現(xiàn)進(jìn)行等級(jí)劃分，比如P線有1-12級(jí),。每一級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬不一樣。所以阿里的薪酬就是等級(jí)制度,，在里面得不停地升級(jí),，薪酬才能漲上去。

國(guó)企薪酬方案細(xì)則,？

1,、工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制相結(jié)合，員工的收入與企業(yè)的效益相結(jié)合,，工資分配與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合:

2,、強(qiáng)調(diào)績(jī)效分配導(dǎo)向，注重激勵(lì)性和公平性,，追求薪酬管理的系統(tǒng)性,、科學(xué)性,實(shí)現(xiàn)公司薪酬策略,為公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù);

3、“建立框架,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范管理、分步實(shí)施”,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部分配層次的多樣化,，激活用人機(jī)制,。

4,、執(zhí)行“計(jì)劃管理、規(guī)范操作,、政策公開,、個(gè)人保密”制度。