地產營銷總監(jiān)薪酬方案,？

地產營銷總監(jiān)是房地產中層管理人員,，負責房產市場營銷和團隊業(yè)績業(yè)務,，一般薪酬包括月薪,，獎金,，傭金,，福利待遇,。

銷售部門薪酬績效方案,？

銷售部人員薪酬及績效考核設計方案一,、薪資方案 基本薪資+績效工資+銷售提成+出差補貼+排名獎 1,、基本薪資與績效工資 2、銷售提成 注意: 崗位 基本工資 績效工資 備注 數(shù)額 獲取方式 數(shù)額 獲取方式 區(qū)域經理 4000 固定獲取 2000 考核后獲取 代區(qū)域經理 3000 固定獲取.

kfs薪酬方案,？

kfs又叫關鍵成功因素法,，是一種致力于于企業(yè)愿景和長期目標實現(xiàn)的績效提取和管理方法。一般來說,，kfs與薪酬激勵系統(tǒng)強相關,。因其靈活度高/注重企業(yè)和個人雙贏/實施成本相對較低而受到中小企業(yè)的歡迎，或者是發(fā)展中的業(yè)務部門,。

kfs重點在于關鍵（5-9個指標）成功（企業(yè)愿景實現(xiàn)）兩點,，在實施中，一般流程為：企業(yè)目標--目標識別--關鍵因素識別--指標提取--指標定義--薪酬系統(tǒng)匹配--方案實施--跟蹤改進--總結復盤（循環(huán)）,。

由上級下拆解企業(yè)目標,，結合kpi的方法，落地為整體的績效管理系統(tǒng),。

公司績效薪酬方案,？

一，將日常工作具體量化，或者指標化,，然后進行分配績效分數(shù)占比；

二,，規(guī)定績效考核工資基數(shù),，確定實際績效考核工資計算方法；即績效考核工資基數(shù)*績效考核得分率*員工的出勤率,；

二,，每個月月初對考核對像根據(jù)實際情況進行量化打分，計算得分率,，計算當月出勤率,；

三，計算實際績效考核工資,；

酒吧店長薪酬方案,？

一般薪酬方案都是底薪加提成，酒吧生意收入主要是酒水銷售,。店長除了營銷能力還要有管理能力,，薪酬方案可以從這兩方面設計。

一,、底薪,、提成采取遞進式。初步底薪5000,，完成指標提成5%,。每超額完成10%，底薪,、提成低遞增2%,。

二、其他員工總銷售額的1%是店長獎勵薪酬,。

銷售總監(jiān)薪酬方案,？

銷售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬、提成,、績效考核獎金,、特別津貼、股票期權,、補助,、五險一金等。具體方案可以根據(jù)公司職級,、績效等情況進行訂制定制,，以滿足公司業(yè)務發(fā)展的需要。

薪酬分配方案,？

　1,、堅持思想領先,，既要按勞分配，又要防止一切向錢看,，大力提倡無私奉獻,，團結協(xié)作和主人翁的精神。

　　2,、打破平均主義,，按工作責任，崗位目標任務完成情況,，在考核的基礎上,，確定教師的績效工資待遇。

　　3,、多勞多得,，優(yōu)教優(yōu)酬，獎勤罰懶,，重實績,、重貢獻，看工作質量,，看效益優(yōu)先,。

　　4、處理好歷史與現(xiàn)實的關系,，既要充分保護老教師的利益,，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出。

　　5,、處理好改革與穩(wěn)定的關系,，采取邁小步，不停步的方法,，根據(jù)學校及教師的實際情況,，逐步完善分配方案，努力提高教師待遇

薪酬設計最佳方案,？

首先你要看是針對哪些崗位績效薪酬設計嗯,，比如說辦公室職員那么他的薪酬設計就相對穩(wěn)定一些，而對于營銷員他的薪酬設計主要有競爭性,。簡單來說,，薪酬設計可以分為兩部分固定工資變動工資。具體設計的時候還要依照具體的崗位來進行,。

阿里offer薪酬方案,？

阿里的薪酬方案內部有嚴格的等級制度，根據(jù)個人發(fā)展方向分為P(專業(yè))線和M(管理）線然后每一條線根據(jù)你的工作年限，學歷,，工作表現(xiàn)進行等級劃分,，比如P線有1-12級。每一級對應的薪酬不一樣,。所以阿里的薪酬就是等級制度,，在里面得不停地升級，薪酬才能漲上去,。

國企薪酬方案細則,？

1,、工資結構的調整與完善企業(yè)內部機制相結合,，員工的收入與企業(yè)的效益相結合，工資分配與績效考評相結合:

2,、強調績效分配導向,，注重激勵性和公平性，追求薪酬管理的系統(tǒng)性,、科學性,實現(xiàn)公司薪酬策略,為公司整體經營戰(zhàn)略服務;

3,、“建立框架、統(tǒng)一標準,、規(guī)范管理,、分步實施”,實現(xiàn)公司內部分配層次的多樣化，激活用人機制,。

4,、執(zhí)行“計劃管理、規(guī)范操作,、政策公開,、個人保密”制度。