薪酬分配方案,？

　1、堅(jiān)持思想領(lǐng)先,，既要按勞分配,，又要防止一切向錢(qián)看，大力提倡無(wú)私奉獻(xiàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁的精神,。

　　2,、打破平均主義，按工作責(zé)任,，崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況,，在考核的基礎(chǔ)上，確定教師的績(jī)效工資待遇,。

　　3,、多勞多得,，優(yōu)教優(yōu)酬,，獎(jiǎng)勤罰懶，重實(shí)績(jī),、重貢獻(xiàn),，看工作質(zhì)量，看效益優(yōu)先,。

　　4,、處理好歷史與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系，既要充分保護(hù)老教師的利益,，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出,。

　　5、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系,，采取邁小步,，不停步的方法，根據(jù)學(xué)校及教師的實(shí)際情況,，逐步完善分配方案,，努力提高教師待遇

地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)薪酬方案？

地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員,，負(fù)責(zé)房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)業(yè)務(wù),，一般薪酬包括月薪，獎(jiǎng)金,，傭金,，福利待遇。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員薪酬體系,？

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員、一般主管,、高級(jí)營(yíng)銷主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同,；再如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。

財(cái)務(wù)共享中心人員薪酬方案,？

工資收入月薪8000元左右,，有年終獎(jiǎng)20000元左右。國(guó)有企業(yè),，薪酬比較正規(guī)一般(一)工資薪酬：固定薪酬+績(jī)效薪酬+專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+其他津補(bǔ)貼,。

(二)福利待遇：“五險(xiǎn)二金”，補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),，精神文明獎(jiǎng),、科技或管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀技術(shù)人才補(bǔ)貼,、工會(huì)福利,、享受國(guó)家規(guī)定節(jié)假日、帶薪年假,，健康體檢,、職工特困救助等。

如何寫(xiě)好營(yíng)銷策劃方案,？

1,、根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求做營(yíng)銷策劃方案。具體的問(wèn)題要具體分析,，不同的產(chǎn)品有不同的市場(chǎng)和客戶,，他們有不一樣的需求。

2,、從目標(biāo)客戶群體出發(fā),，找到他們的特點(diǎn)和想法，并且搜集更多的數(shù)據(jù),，從數(shù)據(jù)出發(fā)去做營(yíng)銷策劃方案,，達(dá)到的效果更好。

3,、包裝自己的產(chǎn)品,，進(jìn)行文化、功能等方面的定位,。做營(yíng)銷策劃方案,，其實(shí)也是在包裝自己的產(chǎn)品和企業(yè)文化，從產(chǎn)品的功能上做文章,。

4,、根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的熱度話題進(jìn)行營(yíng)銷策劃，貼合自己的產(chǎn)品和企業(yè),，講一個(gè)好故事的營(yíng)銷策劃更容易吸引有需求的客戶,，也可以增加大家的文化認(rèn)同。

5,、要寫(xiě)好營(yíng)銷策劃法案,，也需要有好的工作態(tài)度和習(xí)慣,，有理性的角度去分析，做有價(jià)值有內(nèi)容的方案,。

醫(yī)務(wù)人員薪酬改革方案,？

1、醫(yī)務(wù)人員付出與收入相匹配

合理確定并動(dòng)態(tài)調(diào)整公立醫(yī)院的薪酬水平,，使醫(yī)務(wù)人員的付出和薪酬能夠相匹配,，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。

2,、總薪酬自主分配

醫(yī)院在核定的薪酬總量?jī)?nèi),，可以采取多種方式自主分配，賦予了醫(yī)院更大的改革空間,，以激發(fā)改革的內(nèi)生動(dòng)力,。包括薪酬的項(xiàng)目,、薪酬的結(jié)構(gòu),、崗位薪酬的差異、不同學(xué)科之間的平衡等等,。

3,、約束公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人薪酬

建立健全公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人的薪酬約束機(jī)制，公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人的薪酬水平和本單位的職工薪酬水平保持在一個(gè)合理關(guān)系,，鼓勵(lì)對(duì)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制,。

4、績(jī)效與薪酬總量掛鉤

健全公立醫(yī)院以公益性為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，并定期對(duì)公立醫(yī)院職責(zé)履行,、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)行績(jī)效進(jìn)行考核,，考核結(jié)果和薪酬總量掛鉤,。

5、拓寬公立醫(yī)院薪酬制度改革的經(jīng)費(fèi)渠道

深入推進(jìn)“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)改革,，逐步提高診療,、護(hù)理、手術(shù)等技術(shù)服務(wù)收入在醫(yī)療收入中的比例,，增加醫(yī)院的可支配收入,，為薪酬制度改革提供資金保障。

三明醫(yī)改的精髓是什么

政府在人,、財(cái),、物上有保障

三明市黨委政府高度重視醫(yī)改工作，牽頭在整個(gè)地區(qū)形成改革聯(lián)動(dòng),。政府對(duì)公立醫(yī)院實(shí)行投入責(zé)任制,，將基本建設(shè)等大額支出納入政府預(yù)算管理,。

醫(yī)療服務(wù)價(jià)格要經(jīng)常調(diào)整

這幾年改革以來(lái)，三明先后9次調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,，達(dá)數(shù)幾千項(xiàng)次,，就是為了更好地體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值。

切斷個(gè)人薪酬與科室收入之間的聯(lián)系

通過(guò)實(shí)行黨委書(shū)記,、院長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師年薪制,，由政府根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。醫(yī)務(wù)人員收入逐年增長(zhǎng),，人員支出占公立醫(yī)院業(yè)務(wù)支出的比例由改革前的25%提高到2020年的46%,。

醫(yī)共體打包付費(fèi)

將醫(yī)保基金,、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)和政府補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),，打包給總醫(yī)院，結(jié)余留用,，合理超支分擔(dān),。

足療店人員配置及薪酬方案？

足療店一般人員配置是

：專業(yè)修腳師1—2名

足療師3—5名

店長(zhǎng)一名

收銀員一名

薪資方案：店長(zhǎng)基本保底工資+店面總利潤(rùn)的3—8個(gè)百分點(diǎn)

專業(yè)修腳師：任務(wù)底薪+提成修腳師四六分店面四腳師六

足療師：保底+提成五五分成,，超過(guò)保底按超保底開(kāi),。

收銀員：保底工資沒(méi)有提成。

市場(chǎng)化薪酬怎么分配,？

市場(chǎng)化的薪酬分配模式,，是指企業(yè)對(duì)同行業(yè)、本地區(qū)各種崗位（特別是與公司部分關(guān)鍵崗位相同的崗位）的薪酬價(jià)位水平進(jìn)行調(diào)研之后,，以此為參照,，并根據(jù)公司薪酬管理思路、預(yù)算及薪酬支付能力構(gòu)建的薪酬分配模式,。 　　這一薪酬分配模式最大的特點(diǎn)是：與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌,，從而富有彈性。 希望上述回答對(duì)您有所幫助,！

一般管理人員的薪酬方案,？

一般管理人員薪酬設(shè)計(jì)的原則與分配方案目錄： 一、 普通管理人員薪酬設(shè)計(jì)原則與方法 二,、 集團(tuán)一般管理人員目前薪酬?duì)顩r 三,、 一般管理人員薪酬總額方案 四、 一般管理人員薪酬分配方案 五,、 各種方案的比較選擇 一般管理人員薪酬設(shè)計(jì)的原則與分配方案內(nèi)容提要： 普通管理人員薪酬設(shè)計(jì)原則與范圍： 普通管理人員的薪酬設(shè)計(jì)方法參照公司中高層薪酬的設(shè)計(jì)方法 普通管理人員的薪酬等級(jí)設(shè)置參照目前的級(jí)別數(shù)量 普通管理人員的范圍包括集團(tuán)和總廠各職能部室5~10級(jí)人員 不包含技術(shù)中心人員和培訓(xùn)中心不承擔(dān)管理職能的部分教師 技術(shù)人員的級(jí)別設(shè)置與薪酬收入與集團(tuán)職能部門(mén)相同,，從分配的方法來(lái)看，參與項(xiàng)目工作的技術(shù)人員享受月獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)金,，不參與項(xiàng)目工作的技術(shù)人員只領(lǐng)取基本的崗技工資,。

月度獎(jiǎng)金按照日常的工作考核發(fā)放,，有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（首席設(shè)計(jì)師）決定 年度獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目組的工作進(jìn)展情況和KPI的考核結(jié)果發(fā)放（關(guān)鍵控制點(diǎn)），由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)和技術(shù)中心主任決定

職工薪酬分配表怎么填,？

按照實(shí)際情況填寫(xiě),，只需要寫(xiě)職工真實(shí)真實(shí)薪酬分配以及原則就好了。