ip營(yíng)銷類型劃分？

1,、先來看看IP營(yíng)銷的定義：IP的英文是intellectual?property,，翻譯成中文就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。就是根據(jù)作品（IP）的類型和特點(diǎn)進(jìn)行宣傳,，使得該作品（IP）不斷累計(jì)大量的忠實(shí)粉絲的營(yíng)銷手段,，一般IP可以是已經(jīng)被大家熟知的，另一種是打造新的IP,；

2,、通俗的講，IP就是被大眾所熟知的人或物,，包括上面所講的小說,、動(dòng)漫、游戲,、電影,、電視劇、明星等,，通過這些IP進(jìn)行宣傳和推廣,，達(dá)到品牌曝光和漲粉、銷售的目的,。

1,、小說IP：《鬼吹燈》、《三體》等,；

2,、動(dòng)漫IP：《十萬個(gè)冷笑話》、《火影忍者》等,；

3,、游戲IP：《王者榮耀》《植物大戰(zhàn)僵尸》等；

4,、電影IP：《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)》《蜘蛛俠》,、《鋼鐵俠》、《變形金剛》等,；

5,、電視劇IP：《權(quán)力的游戲》、《越獄》,，還有現(xiàn)在熱播的《斛珠夫人》等,；

6,、明星IP：劉德華、迪麗熱巴,、楊冪等,；

營(yíng)銷總監(jiān)什么部門？

不同的企業(yè)設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)會(huì)有所不同,，營(yíng)銷總監(jiān)可以管理市場(chǎng)部,、銷售部、產(chǎn)品策劃部,，公關(guān)部,，售后服務(wù)中心等與市場(chǎng)、客戶有關(guān)的職能部門,。這些部門的管理崗位也就是營(yíng)銷總監(jiān)的下屬崗位,。

事故上報(bào)部門劃分？

特別重大事故,、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門,。

較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū),、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門,。

一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。

字節(jié)跳動(dòng)部門劃分,？

字節(jié)跳動(dòng)三個(gè)核心部門分別是技術(shù),、User growth和商業(yè)化，分別負(fù)責(zé)留存,、拉新和變現(xiàn),。

人員配置只需幾人至十幾人，因此降低單個(gè)產(chǎn)品的成本,，能夠看準(zhǔn)風(fēng)口,，批量生產(chǎn)APP，快速試錯(cuò),?！癆PP工廠”中，最成功的產(chǎn)品莫過于抖音,。

在視頻賽道上,，字節(jié)跳動(dòng)就鋪設(shè)了三條產(chǎn)品線，中長(zhǎng)視頻的西瓜視頻,、一線城市年輕化市場(chǎng)的短視頻平臺(tái)抖音,、對(duì)標(biāo)快手、下沉市場(chǎng)的火山小視頻,，三條產(chǎn)品線幾乎同時(shí)出發(fā),，只要做出成績(jī)，就會(huì)得到商業(yè)化的流量?jī)A斜,。

移動(dòng)公司部門劃分,？

1、綜合部：

　　負(fù)責(zé)公司綜合文秘,、綜合協(xié)調(diào),、質(zhì)量管理、檔案管理,、法律事務(wù),、新聞宣傳、辦公與通訊設(shè)備管理,、安全保衛(wèi),、安全生產(chǎn)和后勤保障工作。

　　2,、人力部：

　　負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā),、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員編制、人事管理,、勞動(dòng)工資,、福利、保險(xiǎn),、勞動(dòng)保護(hù),、外事事務(wù)、員工教育培訓(xùn)和職稱評(píng)定工作,。

　　3,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：

　　負(fù)責(zé)公司資金管理、會(huì)計(jì)核算,、資產(chǎn)管理,、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)稽核、內(nèi)控管理等工作,。

　　4,、客戶服務(wù)部：

　　負(fù)責(zé)公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督,、檢查和考核,，客戶維系與挽留方案的制定、策劃和組織實(shí)施,，負(fù)責(zé)市區(qū)客戶維系與挽留等日常管理工作,，并負(fù)責(zé)客服中心和客戶俱樂部的運(yùn)營(yíng)管理及積分體系的制定和管理。

　　5,、運(yùn)行維護(hù)部：

　　負(fù)責(zé)公司通信網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行維護(hù)管理,、質(zhì)量管理,、設(shè)備管理、中心機(jī)房?jī)?nèi)通信生產(chǎn)類設(shè)備（設(shè)施）的資產(chǎn)實(shí)物管理,、運(yùn)行維護(hù)成本管理,、互聯(lián)互通管理工作，負(fù)責(zé)中心機(jī)房有關(guān)業(yè)務(wù)網(wǎng)的工程建設(shè),、運(yùn)行維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作,；負(fù)責(zé)動(dòng)力機(jī)房等共享動(dòng)力設(shè)施系統(tǒng)的正常運(yùn)行維護(hù)和相關(guān)共享動(dòng)力設(shè)備的建設(shè)管理及設(shè)備采購(gòu)；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)共享動(dòng)力故障的具體判斷分析,，組織處理等,。

　　6、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部：

　　負(fù)責(zé)本市分移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,、無線部分的運(yùn)行維護(hù),、工程建設(shè)；負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)一,、二干,、本地傳輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備、微波干線設(shè)備,、數(shù)字同步設(shè)備采購(gòu),，對(duì)傳輸工程、本地傳輸網(wǎng)的建設(shè)管理及設(shè)備采購(gòu),、負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施系統(tǒng)的正常運(yùn)行及轄區(qū)內(nèi)故障的具體判斷分析,，并組織處理等工作,。

　　7,、信息化部：

　　負(fù)責(zé)公司UNI_IT(企業(yè)信息化系統(tǒng))硬件設(shè)備建設(shè)維護(hù),、軟件系統(tǒng)維護(hù)、經(jīng)營(yíng)分析,、綜合結(jié)算,、系統(tǒng)推廣應(yīng)用等工作。

　　8,、G網(wǎng)經(jīng)營(yíng)部：

　　負(fù)責(zé)制定G網(wǎng)業(yè)務(wù)的年度市場(chǎng)發(fā)展策略,，貫徹落實(shí)下達(dá)的G網(wǎng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，對(duì)渠道組合進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計(jì),，負(fù)責(zé)公司移動(dòng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理,，全面負(fù)責(zé)G網(wǎng)營(yíng)銷策劃的廣告宣傳管理工作，負(fù)責(zé)G網(wǎng)電信卡及號(hào)碼資源管理,。

　　9,、C網(wǎng)經(jīng)營(yíng)部：

　　負(fù)責(zé)制定C網(wǎng)業(yè)務(wù)的年度市場(chǎng)發(fā)展策略，貫徹落實(shí)下達(dá)的C網(wǎng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，對(duì)渠道組合進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計(jì),，負(fù)責(zé)公司C網(wǎng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理,，負(fù)責(zé)掌中寬帶的業(yè)務(wù)策劃及管理，負(fù)責(zé)CDMA終端管理與結(jié)算,，全面負(fù)責(zé)C網(wǎng)營(yíng)銷策劃的廣告宣傳管理工作,，負(fù)責(zé)C網(wǎng)電信卡及號(hào)碼資源管理。

　　10,、集團(tuán)客戶部：

　　負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)客戶移動(dòng)市場(chǎng)綜合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)全市集團(tuán)客戶產(chǎn)品和解決方案的開發(fā),、推廣和管理,管理集團(tuán)客戶的直銷渠道,，指導(dǎo)監(jiān)督各縣分公司移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)客戶發(fā)展和客戶服務(wù)工作。

　　11,、數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)部：

　　負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)與固定業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和相關(guān)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督,、檢查、考核等,；負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理,、廣告宣傳及客戶服務(wù)質(zhì)量并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)核算。

營(yíng)銷主管管什么部門,？

營(yíng)銷主管管理銷售部門和廣告部門,。

營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu)？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。；

2,、市場(chǎng)開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略，要給市場(chǎng)明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場(chǎng)部,。,；

3、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),，如廣告,，促銷，活動(dòng)，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,，與市場(chǎng)有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競(jìng)爭(zhēng)分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

營(yíng)銷推廣部門營(yíng)銷策劃部區(qū)別,？

第一，市場(chǎng)部主要職能是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,、預(yù)測(cè),、評(píng)估和督導(dǎo)的；

第二,，推廣部主要只能是進(jìn)行品牌的推廣,、促銷推廣和宣傳的；銷售部主要是通過銷售人員來進(jìn)行銷售任務(wù)達(dá)成的,；

第三,，渠道部是一些快消品企業(yè)為了進(jìn)行渠道精耕細(xì)作來設(shè)立的，主要是做渠道的深耕和細(xì)化管理,；

第四,，企劃部主要是承擔(dān)企業(yè)策劃、形象策劃,、宣傳策劃,、活動(dòng)策劃等職責(zé)的部門；

第五,，廣告業(yè)務(wù)部,，主要是負(fù)責(zé)外聯(lián)廣告公司或廣告策劃單位，對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行宣傳推廣做準(zhǔn)備的部門,。

圖書部門劃分主要類型

1,、圖書按學(xué)科劃分為：社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)圖書。

2,、按文種劃分為：中文圖書和外文圖書,。

3、按用途劃分為：普通圖書和工具書。

4,、按內(nèi)容劃分：小說,；兒童讀物；非小說類,；專業(yè)書,；工具書；手冊(cè),；書目,；劇本；報(bào)告,；日記,；書集；攝影繪畫集,。

5、按特征劃分：線裝書,；精裝書,；平裝書；袋裝書,；電子書,；有聲讀物；盲人書,；民族語(yǔ)言書,。

部門化的劃分原則？

部門劃分應(yīng)遵循的總的原則是分工與協(xié)作原則,。具體原則有：

1,、力求維持最少部門；

2,、組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有靈活性,；

3、確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

4,、各部門任務(wù)的分配應(yīng)平衡，避免忙閑不均,；

5,、檢查職務(wù)和業(yè)務(wù)部門分設(shè)。即檢查人不應(yīng)隸屬于受檢查的業(yè)務(wù)部門,。