薪酬體系的類型不包括,？

不包括結構薪酬體系，目前通行的薪酬體系類型主要有崗位薪酬體系,、技能薪酬體系和績效薪酬體系三種,。

市場營銷人員薪酬體系？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對市場營銷人員制定 的基礎薪酬也人分為普通業(yè)務人員,、一般主管、高級營銷主管的薪酬制定都會有較大的不同,；再如對市場營銷人員制定的提成制度也會因為人員的層級不同會有相應的區(qū)別,，任何薪酬體系的設立都是為提升銷售而制定的。

如何設計銷售人員的薪酬制度,？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設置好底薪是多少，然后根據(jù)業(yè)績來設計提成,。底薪又可以有分檔次,，達到多少業(yè)績又有多少底薪和提成不一樣。

每個行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定,，這樣業(yè)務員才有動力去銷售。

薪酬專員的薪酬類型,？

有直接貨幣薪酬,、間接貨幣薪酬和其他的貨幣薪酬。其中直接薪酬包括工資,、福利,、獎金、獎品,、津貼等;間接薪酬包括養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、失業(yè)保險,、工傷及遺屬保險,、住房公積金、餐飲等;其他貨幣性薪酬包括有薪假期,、休假日,、病事假等。

人壽保險營銷制度包括,？

人壽險營銷體制：指經營人壽保險業(yè)務的保險公司通過招聘取得展業(yè)資格的代理人或業(yè)務外勤,，代表保險人從事有關保險商品銷售、收取保險費,，并為客戶提供相關服務,，以此賺取傭金的一種組織分配制度,。

壽險營銷有廣義和狹義之分。從廣義上講,，壽險營銷是指以壽險保單為商品,，以市場為中心，以滿足被保險人需要為目的,，實現(xiàn)壽險公司經營目標的一系列活動,。

薪酬制度的概念？

　科學有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法很多,，但是薪酬可以說是一種最重要的,、最易使用的方法。它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(包括他們實現(xiàn)的績效,，付出的努力,、時間、學識,、技能,、經驗和創(chuàng)造)所付給的相應的回報和答謝。在員工的心目中,，薪酬不僅僅是自己的勞動所得,，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同,，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景,。

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別？

薪酬體系是指薪酬的構成,，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成,。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金,、津貼,、福利四大部分。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下,，對員工薪酬支付原則,、薪酬策略、薪酬水平,、薪酬結構,、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程,。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分,。

會展營銷方案的類型主要包括,？

一、大型展會的立項策劃

展會的立項策劃是指在展前進行展會項目的可行性分析,，寫出相應的立項分析報告,。展會可行性分析的關鍵是要進行展會項目的環(huán)境分析、戰(zhàn)略分析,、可行性分析,、風險分析等，在此基礎上編寫完整的展會項目可行性報告,，對展會的各種策劃方案進行系統(tǒng)的總結,，并提屆出科學的、結論性的意見和建議,。這是會展營銷策劃方案的基礎,，也是必不可少的一環(huán)。

二,、大型展會籌建策劃策

展會籌建策劃主要包括展會的整體布局,、展區(qū)的設計和布置、展位的承建,、展品的運輸方案,、展館的清潔和保安等內容。隨著展會業(yè)競爭的日趨激烈,，對展會的整體要求越來越高,，展會的籌建策劃是否合理、周全,，會影響展會的實施,，甚至反映出展會水平的高低。

三,、大型展會宣傳推廣策劃

展會宣傳推廣策劃是圍繞展會基本目標制訂的,、有目的有計劃地舉行的一系列促進招展、招商和建立展會形象的宣傳推廣活動,。展會宣傳推廣策劃主要包括確定宣傳推廣策略,、宣傳推廣渠道、宣傳推廣時間和地域及展會宣傳推廣的費用預算,。

在實施展會宣傳推廣策劃方案時,，必須結合宣傳推廣階段的不同目標，分別選擇最佳的宣傳推廣渠道,，一方面讓這些活動實現(xiàn)不同階段的具體目標,；另一方面要全面、系統(tǒng)地進行整體的規(guī)劃和部署,，使得各項活動互相輝映,，共同服務于整體目標,。

四、大型展會招展策劃

招展策劃是展會的關鍵環(huán)節(jié),，也是展會策劃的重心之所在,。展會策劃人員根據(jù)展會策劃書的計劃與安排進行廣告宣傳工作、組織招展工作,。參展商在展會價值鏈中居于核心地位,，

參展商的連續(xù)參展也是展會主辦者的利益所在，組織招展工作一定要重視目標參展商的個性化需求,，實施定制服務,；客戶數(shù)據(jù)庫要能實現(xiàn)互動反饋，追蹤客戶的需求變化,；建立科學的績效評估措施,，來改善客戶關系。

五,、大型展會招商策劃

展會招商策劃如何招攬觀眾參觀展會，具體就是通過各種方式將那些對擬辦展展會示的產品有需要和感興趣的采購商和其他觀眾引進展會,?！罢猩瘫日姓垢匾薄ⅰ罢箷晒Φ年P鍵在招商,?！苯⒁粋€動態(tài)的目標觀眾數(shù)據(jù)庫就顯得非常重要，目標觀眾的信息采集是招商方案的基石,，也是展會成功與否的關鍵,。目標觀眾數(shù)據(jù)庫與招展階段的參展商數(shù)據(jù)庫保持適當?shù)膶樱彩俏凉撛趨⒄股桃环N行之有效的方法,。

六,、大型展會現(xiàn)場管理策劃

展會現(xiàn)場管理策劃主要指開幕現(xiàn)場的管理策劃、展會開展現(xiàn)場管理策劃等,，展會現(xiàn)場管理策劃直接影響展會的現(xiàn)場管理,，因此，策劃方案一定要周全,，對展會現(xiàn)場如何管理,，提供哪些服務，將達到怎樣的效果等,，都應該考慮到,，以便展會順利、有序地開展

七,、大型展會相關活動策劃

展會相關活動策劃是指在展會舉辦期間的相關活動的計劃安排,，如展會開幕表演活動,、專業(yè)研討會和技術交流會活動、產品發(fā)布會和產品推介會活動,、現(xiàn)場表演活動及其他相關活動等,，這些相關活動已成為展會不可分割的重要組成部分。在會展營銷策劃方案中加入展會相關活動內容,，能豐富展會的信息功能,，擴展展會的展示功能，強化展會的發(fā)布功能,，延伸展會的貿易功能,；對提升展會檔次、擴大展會的影響發(fā)揮著非常重要的作用,。

市場營銷制度包括哪些內容,？

包括：

1、營銷計劃管理,、

2,、營銷事務管理、

3,、促銷和市場調研事務管理,、

4、營銷事務檢查,、

5,、營銷人員培訓、

6,、營銷人員行為準則,、

7、票務管理,、8,、簽單管理等。

會展營銷人員的能力結構包括哪些,？

營銷人員應具備的公關能力主要包括：推銷能力,、觀察能力、記憶能力,、思維能力,、交往能力、勸說能力,、演示能力,、核算能力、應變能力,、反饋能力和自學能力,。其中推銷能力最為重要,，推銷能力應從以下幾個方面培養(yǎng)：

1．自信。你對自己所說的話,，必須有絕對的信心,，客戶才會聽你的。你必須對你推銷的產品,、你的公司,，甚至你自己，都充滿信心,，才有可能取信于客戶,。

2．助人。所謂助人就是愿意不計一切地去幫助他人,。推銷員的主要職責就是：幫助你的客戶選擇他們所需的產品,，此時，你若能站在客戶的立場幫他選購的話,，你一定能夠成為廣受歡迎的推銷員,。

3．熱誠。熱誠是全世界推銷專家公認的一項重要的人格特征,。它能驅使別人贊同你的意見,，為你的產品做義務宣傳員，甚至成為你的義務推銷員,。熱誠就是你表現(xiàn)出來的興奮與自信，引起客戶的共鳴,，而對你的話深信不疑,。贊美客戶是表現(xiàn)熱誠的主要方法，但贊美要恰到好處,，掌握好贊美的分寸,，一要真誠，二要把握時機,。

4．友善,。對人友善，必獲回報,。表示友善的最好方法就是微笑,。只要你養(yǎng)成逢人就展露親切微笑的好習慣，保證你廣得人緣,，生意興隆,。友善就是真誠的微笑、開朗的心胸,，加上親切的態(tài)度,。微笑代表了禮貌,、友善、親切與歡快,。它不必花成本,，也無需努力，但它使人感到舒適,，樂于接受你,。

5．要有隨機應變的能力推銷員在推銷過程中會遇到千奇百怪的人和事，如拘泥于一般的原則不會變通,，往往導致推銷失敗,。因此，一定要有隨機應變的能力,。

良好的氣質

氣質在一個人的行為和活動中的表現(xiàn),，跟人的身心健康都有著密切的聯(lián)系。如果一個人在工作中表現(xiàn)得緊張而有序,，生活中嚴于律己,，寬以待人，嚴守紀律,，遵守公共秩序,，這有利于提高氣質的質量?！澳懘蠖患痹?，迅速而不輕佻，愛動而不粗浮,，服從上司而不阿諛奉承,，身居職守而不剛愎自用，勝而不驕,，喜功而不自炫,，自重而不自傲，豪爽而不欺人,，剛強而不執(zhí)拗,，謙虛而不假裝”，這應該成為營銷人員共同的信條和宣言,。

1. 寬泛的知識理論素養(yǎng)

所謂知識理論素養(yǎng)是指會展專業(yè)人才所必須具備的會展相關知識 ,它構成了會展人才培養(yǎng)的基本內容,。

2. 獨特的策劃創(chuàng)新能力

縱觀國內外知名展會的成功經驗 ,無外乎“常辦常新”而這些源源不斷的“新”又來自會展策劃營銷人員的獨特策劃創(chuàng)意能力?？梢?,獨特的策劃創(chuàng)新能力是會展對專業(yè)人才,、尤其是設計策劃人才的內在較高要求。

3. 嚴密的組織管理能力

任何一個會展企業(yè)或者一次會展活動都存在管理和組織的問題;而這些企業(yè)或活動的管理 ,又以從業(yè)者具備的嚴密組織管理能力作為保障。

4. 嫻熟的溝通協(xié)調能力

任何一個會展活動都是一個繁雜的項目 ,并且通常是處于十分復雜的社會背景下,。因此對于會展從業(yè)人員來說 ,需要其具有嫻熟的交際溝通和協(xié)調能力 ,要能做到內外,、上下、左右實時溝通,。

5. 強烈的服務意識

作為服務性行業(yè) ,會展的主要內容是為各類參展商,、觀展者服務 ,因此 ,會展與其他第三產業(yè)部門一樣，成功的關鍵是使服務對象獲得滿意的體驗,。這就要求會展專業(yè)人才具備較高的服務意識和較強的服務能力,。

職場待了些許時日了，參觀過幾次展會,，參加組織展會還是第一次,，不過事實說明還是蠻成功，當然美中不足也是有的,，那么,，組織一場成功的展會需要準備注意的因素有哪些呢？

方法/步驟

展前準備,。毋庸置疑,，參展場地的選擇以及布置很重要，地點決定人流量,，所以不能太閉塞,，那如果預算有限就沒辦法了，那么就在布置上稍微動點心思,，布置得簡單但不失內容最好,；參展商品的宣傳冊或者樣本的數(shù)量以及種類要準備充足；展會過程中需要用到的名片筆紙訂書機等用品要一一準備好,，尤其是名片的量要充足且切勿手涂,。

步驟

1、展示品的準備,。參加展會最重要的莫過于展示品,，展示品既要有自己的主打產品也要有這個展場的少有甚至是沒有的產品,，這個需要你做展前的調查,，別人沒有的你又就會吸引更多的顧客，那么推廣其他的主打產品不是難事了,。

2.展會進行時的注意事項,。展會第一天早點到場，將展臺各處布置安排妥當,，衛(wèi)生弄干凈,，桌椅擺放很重要，既不能影響顧客觀展,，也不能影響隨時需要的走動,。服務臺上的名片樣本要保持充足的供應,，這其中需要你用火眼金睛去過濾那些搞推銷的、是廢棄品的等無關人員的騷擾,，影響展會進行和整體視覺效果,。不得不說展會有很多國際友人來詢問，英語不好而又沒有英文樣本真的傷不起,，所以展前調查真的很重要,。

3、展會中產品銷售人員或介紹人員注意事項,。這里特別要說明一下,，作為一名銷售人員，產品熟識度一定要過關,，因為展會中的顧客四花八門,，問題也是千奇百怪，一定要熟練的基礎上做到隨機應變,，真有不懂的也不能讓顧客過于察覺,，要處變不驚。那作為接待人員,，顧客的信息記錄要清楚并整理收檔,，誰歸誰要明確。

4,、撤展注意事項,。雖說展會會有市場部協(xié)助幫忙，但是如果你把寶都壓在他們身上,，那么你的展會注定要失敗,，所以自己的事情還是自己上心的好。機器包裝膜準備好,，展后仍然需要的東西該帶走的都帶走,，最最重要的是——撤展運輸機器的車子一定一定要盡早安排，下午撤展,，最好上午就到停車場排隊,，否則，撤展會是一件很痛苦的事情,，一不留神從5點你就要出展位,，11點左右你才能回公司，所以,，這真的值得注意,。

注意事項

最后，我要說，開展會不難,，難的是其中的細節(jié),，因為做到面面俱到，心思一定要細膩,，然后團體間的配合一定要默契,，還是那句，隨機應變,，處事不驚,，淡定從容。祝你成功,！

1. 寬泛的知識理論素養(yǎng)

所謂知識理論素養(yǎng)是指會展專業(yè)人才所必須具備的會展相關知識 ,它構成了會展人才培養(yǎng)的基本內容,。

2. 獨特的策劃創(chuàng)新能力

縱觀國內外知名展會的成功經驗 ,無外乎“常辦常新”而這些源源不斷的“新”又來自會展策劃營銷人員的獨特策劃創(chuàng)意能力?？梢?,獨特的策劃創(chuàng)新能力是會展對專業(yè)人才,、尤其是設計策劃人才的內在較高要求。

3. 嚴密的組織管理能力

任何一個會展企業(yè)或者一次會展活動都存在管理和組織的問題;而這些企業(yè)或活動的管理 ,又以從業(yè)者具備的嚴密組織管理能力作為保障,。

4. 嫻熟的溝通協(xié)調能力

任何一個會展活動都是一個繁雜的項目 ,并且通常是處于十分復雜的社會背景下,。因此對于會展從業(yè)人員來說 ,需要其具有嫻熟的交際溝通和協(xié)調能力 ,要能做到內外、上下,、左右實時溝通,。

5. 強烈的服務意識

作為服務性行業(yè) ,會展的主要內容是為各類參展商、觀展者服務 ,因此 ,會展與其他第三產業(yè)部門一樣,，成功的關鍵是使服務對象獲得滿意的體驗,。這就要求會展專業(yè)人才具備較高的服務意識和較強的服務能力。