后勤管理組織機構(gòu)設(shè)置原則,？

按照后勤崗位安排,，相對應的人員,，每一個相對應的人員,，上面都有一個小組長,，小組長,，上面再有一個后勤管理部的部長

企業(yè)組織機構(gòu)的企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置原則？

A．任務目標原則 B．精簡機構(gòu)原則 C．指揮統(tǒng)一原則 D．組織穩(wěn)定性原則 企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的原則:

1)任務與目標原則

6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

2)專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則

7)穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合原則

3)指揮統(tǒng)一原則

8)執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)分設(shè)原則

4)有效管理原則

9)精簡機構(gòu)的原則

5)責權(quán)利相協(xié)結(jié)合的原則

企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置原則有哪些,？

（1）有效性原則,；

（2）部門化原則；

（3）管理幅度原則,；

（4）權(quán)責對等原則,；

（5）統(tǒng)一指揮原則；

（6）協(xié)調(diào)一致原則,。

養(yǎng)老機構(gòu)內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置原則,？

養(yǎng)老機構(gòu)規(guī)章制度的建設(shè)制定應遵循一下原則,。?

1、服務性原則養(yǎng)老機構(gòu)屬于老年社會福利事業(yè)組織,。為老年人服務,、為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務是養(yǎng)老機構(gòu)肩負的歷史使命。養(yǎng)老機構(gòu)的社會屬性決定了它必須貫徹國家老年社會福利事業(yè)發(fā)展的方針政策,，遵守政府法令,、行業(yè)法規(guī)、堅持全心全意為老年人服務的辦院宗旨,。這是制定養(yǎng)老機構(gòu)規(guī)章制度的出發(fā)點和基本原則,，用制度保障全心全意為老年人服務工作真正落實到實處。

?2,、 目的性原則 制定規(guī)章制度的目的是使養(yǎng)老機構(gòu)管理走向規(guī)范化,、制度化和法制化、不斷提高服務質(zhì)量,。追求最佳的社會效益,。制度屬于法規(guī)的范疇，它是部門工作的指南,、員工行為的規(guī)范和各項工作的準則,、任何部門和個人都應嚴守各項規(guī)章制度、才能保障各項工作有序進行,、以實現(xiàn)養(yǎng)老機構(gòu)服務的最終目標,。?

3、標準化原則 規(guī)章制度不僅包括部門職能,，崗位職責和工作制度,。而且還包括服務標準、操作規(guī)程我難過,、工作流程,、以及考核評價標準等。為了使各種服務,、操作規(guī)范,。緊密銜接，準確劃一,。制定規(guī)章制度必須堅持標準化原則,。遵循標準化原則不經(jīng)要求制度的描述語言、格式要標準化,。更重要的是各項工作,、操作的標準化，用同一個標準要求、衡量,。以促進養(yǎng)老機構(gòu)各項工作協(xié)調(diào)一致,。全面提高服務質(zhì)量。

?4,、可操作性原則 規(guī)章制度必須具有可操作性,。否則再好的制度也不能發(fā)揮其應用的作用。為此,，所制定的規(guī)章制度的每一條款必須責任明確,、任務具體、條例清晰,、描述準確,、通俗易懂、使人一目了然,，易于操作,。反之、若模棱兩可,、含糊不清,，就會使人無法實施，喪失規(guī)章制度應用的作用,。

?5,、穩(wěn)定性原則 規(guī)章制度是實現(xiàn)工作客觀規(guī)律的反映。任何一項規(guī)章制度的實施都有一個認識,、熟悉,、適應和掌握的過程，應保持相對的穩(wěn)定性,。如果朝令夕改,，頻繁更動。即使非常合理的規(guī)章制度,，也難以實施,、甚至會造成管理上的混亂。

當然,、規(guī)章制度也不是一成不變的,、應當隨著客觀情況的變化、進行調(diào)整,、增減。那些經(jīng)過實踐證明不合理和不完善的條款應按規(guī)定的程序修訂完善,。

什么是組織,，組織機構(gòu)設(shè)置的原則？

黨組織的機構(gòu)設(shè)置必須由上級黨組織批準。

黨的組織設(shè)置的基本原則如下：

（1）堅持以黨章為依據(jù)的原則,。黨章是黨內(nèi)的根本法規(guī),，是規(guī)范黨內(nèi)政治生活和黨內(nèi)關(guān)系的基本原則。它不僅規(guī)定了黨的組織制度,、組織結(jié)構(gòu),，而且還規(guī)定了黨組織設(shè)置的基本形式和主要任務，以及黨的各級領(lǐng)導機關(guān)的產(chǎn)生辦法和主要職權(quán)等,。黨的基層組織設(shè)置必須以黨章為依據(jù),。對黨章的規(guī)定要做到深入領(lǐng)會、正確理解和掌握,。黨章已有明確規(guī)定的,，必須嚴格執(zhí)行；黨章沒有規(guī)定的,，要根據(jù)實際情況提出意見,，報上級黨組織批準；涉及到對黨章的理解和解釋方面的重要問題,，必須請示中央批準,。

（2）與黨的新任務相適應的原則。劉少奇同志在《論黨》中指出：“黨的組織形式與工作方法,，是依據(jù)黨所處的內(nèi)外環(huán)境和黨的政治任務來決定的,，必須具有一定限度的靈活性。如果環(huán)境變更,，工作條件改變,，黨提出了新的政治任務，那么,，黨的組織形式與工作方法,，也必須有所改變；否則,，舊的組織形式與工作方法,，就要障礙我們黨的工作內(nèi)容的發(fā)展與政治任務的執(zhí)行?！睂嵺`證明,，只有根據(jù)形勢和任務的變化相應調(diào)整黨的基層組織設(shè)置，才能更好地為政治路線服務,，發(fā)揮好組織保證作用,。

（3）按照社會基層單位設(shè)置的原則。黨的基層組織按社會基層單位劃分來設(shè)置,，這一基本原則已明確體現(xiàn)在黨章的規(guī)定中,。黨章規(guī)定：“企業(yè)、農(nóng)村、機關(guān),、學校,、科研院所、街道,、人民解放軍連隊和其他基層單位,，凡是有正式黨員三人以上的，都應當成立黨的基層組織,?！卑凑丈鐣鶎訂挝辉O(shè)置黨的基層組織，是我們黨一條成功的經(jīng)驗,，有利于加強黨同人民群眾的聯(lián)系,，充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（4）依據(jù)工作需要和黨員數(shù)量確定設(shè)置形式的原則,。黨章規(guī)定,，黨的基層組織根據(jù)工作需要和黨員人數(shù)，經(jīng)上級黨組織批準,，分別設(shè)立黨的基層委員會,、總支部委員會、支部委員會,。按照這一原則設(shè)置黨的基層組織應注意以下幾點：①基層組織設(shè)置形式與黨員人數(shù)的關(guān)系,。②正確理解工作需要。一般情況下既要考慮工作需要,，又要考慮黨員人數(shù),。在特殊情況下，如果工作確實需要,，黨員人數(shù)又沒有達到成立相應黨的基層組織的規(guī)定要求,，要從嚴掌握。③成立黨的基層組織必須報上級黨組織審批,。

被動營銷原則,？

第一：鎖定與洞察。

所有有吸引力營銷創(chuàng)意的誕生,，都必須先根據(jù)定位鎖定目標消費群體,，并洞察其消費需求。任何脫離實際消費需求的營銷創(chuàng)意,，再新奇都注定是在做無用功,。

第二：發(fā)掘創(chuàng)意。

在鎖定并洞察目標群體之后,，要做的便是打開腦洞,，進行發(fā)散性創(chuàng)意,。創(chuàng)意內(nèi)容可以有趣，可以煽情,，可以惡搞，但不能惡俗,、低劣,。

第三.吸傳播，不能激發(fā)用戶傳播的營銷不是被動營銷

第四.吸金,，一切不助力被動的營銷,，都不是被動營銷

越來越多的營銷人士開始反復提及私域流量，不斷強調(diào)搭建私域流量池的重要性,。

組織機構(gòu)層級建立原則,？

組織架構(gòu)設(shè)計必須把握五條原則：戰(zhàn)略導向原則、簡潔高效原則,、負荷適當原則,、責任均衡原則、企業(yè)價值最大化原則,。

戰(zhàn)略導向原則,。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，組織架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地,。內(nèi)貿(mào)企業(yè)不會設(shè)立外貿(mào)部,，代工企業(yè)不會成立研發(fā)部，零售企業(yè)不會設(shè)立生產(chǎn)部,。設(shè)置任何部門都必須成為企業(yè)某一戰(zhàn)略的載體,。反過來說明，如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒有承載部門,，就會導致架構(gòu)殘缺,。華東某企業(yè)在全國設(shè)立了十個分公司，經(jīng)營規(guī)模也超過十億元人民幣,，但由于企業(yè)沒有成本核算部門,，公司欠銀行貸款一億多元，老板連哪家虧損哪家賺錢都搞不清楚,！前些年轟然倒塌的集團企業(yè)無不與此類似,。

簡潔高效原則。部門絕不會越多越好,，以層級簡潔,、管理高效為原則。過多則效率低下,，過少則殘缺不全,。

負荷適當原則,。部門功能劃分適度，不能讓某個部門承載過多功能,。功能集中不僅不利于快速反應,，而且還會形成工作瓶頸，制約企業(yè)發(fā)展,。

責任均衡原則,。責任均衡體現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)藝術(shù)。如果讓某部門“一枝獨秀”“權(quán)傾四野”,，可能有工作效率無企業(yè)效益,，權(quán)力失衡、制約乏力往往會滋生腐敗,。

負荷適當體現(xiàn)的是功能多少,，責任均衡體現(xiàn)的是權(quán)力大小。如生產(chǎn)型企業(yè),，生產(chǎn)部是功能多的部門,，相對而言品質(zhì)部則是權(quán)力大的部門，也許生產(chǎn)部有幾百上千員工,，品質(zhì)部只有十幾人甚至少到幾個人,，但品質(zhì)部員工卻擁有產(chǎn)品是否合格的最終裁定權(quán)。

部門設(shè)置的根本原則,，那就是讓部門組合價值最大化,，即確保企業(yè)以最少的投入獲得最大的市場回報。

組織架構(gòu)設(shè)置方法

設(shè)計組織架構(gòu)可以分五步進行：戰(zhàn)略對接,、選擇類型,、設(shè)計部門、劃分功能,、確定層級,。

第一步，戰(zhàn)略對接,。企業(yè)先有戰(zhàn)略然后才有組織架構(gòu),。先有組織架構(gòu)然后才有崗位設(shè)置。中國企業(yè)本末倒置的很多,，結(jié)果就出現(xiàn)了因人設(shè)廟,、因人設(shè)崗的種種管理亂象。由戰(zhàn)略推導企業(yè)組織架構(gòu)也讓很多企業(yè)從業(yè)人員不習慣,，所以筆者要反復強調(diào)組織架構(gòu)設(shè)計的戰(zhàn)略導向原則,。組織架構(gòu)設(shè)計是由無到有的過程，不同于組織架構(gòu)優(yōu)化是在企業(yè)已有架構(gòu)基礎(chǔ)上的調(diào)整升級,。

戰(zhàn)略對接是讓組織架構(gòu)設(shè)計者想清楚：企業(yè)戰(zhàn)略可以細化為多少目標,？各種目標可能從何種途徑實現(xiàn),？企業(yè)決策者應該關(guān)注的重點是什么？有哪些目標可以分解到他人負責,？

第一步,，屬于構(gòu)思階段，沒有實物或畫像產(chǎn)生,。

第二步,，選擇類型。組織架構(gòu)的類型因企業(yè)戰(zhàn)略不同而不同,，因管理方式不同而有異，因企業(yè)不同發(fā)展階段而有別,。到目前為止,，企業(yè)組織架構(gòu)形成的主要類型有五種：職能式組織，事業(yè)部制式組織,，直線式組織,，矩陣式組織，三維組織或稱立體組織,。選擇何種類型,，企業(yè)可根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置的五原則均衡考慮后做出取舍。

第三步,，設(shè)計部門,。此時就可以進行部門劃分了，不論選擇何種組織類型,，都需要將企業(yè)戰(zhàn)略承載功能列出,，如總經(jīng)理辦公室、人力資源部,、財務管理部,、生產(chǎn)部、物控部,、技術(shù)研發(fā)部,、品質(zhì)管理部、營銷管理部,，物流配送部等等,。初創(chuàng)企業(yè)劃分到此，組織架構(gòu)就基本確立了,。規(guī)模大的企業(yè)還需要繼續(xù)往下細分管理功能,。

第四步，劃分功能,。組織功能因企業(yè)選擇的組織類型不同會有不同的組合,。不同企業(yè)的總經(jīng)理辦公室承載的功能可能有天壤之別,，有的總經(jīng)理辦公室負責采購功能，有的總經(jīng)理辦公室負責合同管理,。制造企業(yè)的生產(chǎn)部也因產(chǎn)品不同,、規(guī)模不同承載的功能也是千差萬別。比如有的小型企業(yè)生產(chǎn)部包攬了除行政后勤,、營銷之外的所有功能,，從材料采購到計劃安排、從技術(shù)研發(fā)到工藝指導,、從成品檢驗到訂單交付一條龍負責到底,。而一家大型企業(yè)的人力資源部則可能承載以下功能：人才規(guī)劃、招聘任用,、培訓開發(fā),、績效管理、薪酬管理,、勞資關(guān)系,、員工發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè),、社團管理等等諸多事項,。

本章附1某企業(yè)組織架構(gòu)中的“品牌發(fā)展部”下面的“市場開拓”“產(chǎn)品研發(fā)”、“技術(shù)管理”,、“客戶服務”就是品牌發(fā)展部的功能,。功能劃分越具體，后面的崗位設(shè)置就越簡單,。小型企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計至此就宣告大功告成,，大型企業(yè)則有待進一步細化。

第五步,，確定層級,。對于管理跨度大的企業(yè)，需要進一步考慮管理層級,，避免管理真空出現(xiàn),。如全國連鎖企業(yè)，就需要考慮企業(yè)區(qū)域公司,、省級公司,、辦事處等等管理層級的細化，以保證企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的責任均衡原則得到落實,。

直播營銷的原則,？

直播營銷選擇平臺的原則: 能用免費的就不要用付費的 。誰給的推薦位資源多,就用誰的平臺 ,。誰的用戶群體相關(guān)性最好,，就用誰的,。

營銷的721原則？

時間管理721原則：

70%的時間用于當天的工作,，

20%用于明天的準備,，

10%用于下周的計劃籌措；

70%的時間用于工作,，

20%的時間用于家庭生活,，

10%用于娛樂社交等；

70%的時間專注于原本的工作,，

20%的時間花在跟核心工作有關(guān)的新事物,，

10%的時間花在沒有關(guān)聯(lián)的新事物；

擴展資料

時間管理原則：

以SMART為導向的目標原則：

Specific（具體性）

Measurable（可衡量性）

Attainable（可行性）

Relevant（相關(guān)性）

Time-based（及時性）

四象限原則：

重要緊急

重要不緊急

不重要緊急

不重要不緊急四個象限

營銷教材編寫原則,？

一）,、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題,，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。首先是設(shè)定情況,，交代策劃背景,，分析產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出,；其次進行具體策劃內(nèi)容詳細闡述,；三是明確提出解決問題的對策。

二）,、簡潔樸實原則,。要注意突出重點，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題,，深入分析,，提出可行性的相應對策，針對性強,，具有實際操作指導意義,。

三）、可操作原則,。編制的策劃書是要用于指導營銷活動,，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要,。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值,。不易于操作也必然要耗費大量人、財,、物,，管理復雜,、顯效低。

四）,、創(chuàng)意新穎原則,。要求策劃的“點子”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新,、表現(xiàn)手法也要新,，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容,。