后勤管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則,？

按照后勤崗位安排,，相對應(yīng)的人員，每一個(gè)相對應(yīng)的人員,，上面都有一個(gè)小組長,，小組長,，上面再有一個(gè)后勤管理部的部長

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則？

A．任務(wù)目標(biāo)原則 B．精簡機(jī)構(gòu)原則 C．指揮統(tǒng)一原則 D．組織穩(wěn)定性原則 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則:

1)任務(wù)與目標(biāo)原則

6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

2)專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則

7)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則

3)指揮統(tǒng)一原則

8)執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)原則

4)有效管理原則

9)精簡機(jī)構(gòu)的原則

5)責(zé)權(quán)利相協(xié)結(jié)合的原則

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有哪些,？

（1）有效性原則,；

（2）部門化原則；

（3）管理幅度原則,；

（4）權(quán)責(zé)對等原則,；

（5）統(tǒng)一指揮原則；

（6）協(xié)調(diào)一致原則,。

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則,？

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)章制度的建設(shè)制定應(yīng)遵循一下原則。?

1,、服務(wù)性原則養(yǎng)老機(jī)構(gòu)屬于老年社會(huì)福利事業(yè)組織,。為老年人服務(wù)、為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)肩負(fù)的歷史使命,。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的社會(huì)屬性決定了它必須貫徹國家老年社會(huì)福利事業(yè)發(fā)展的方針政策,，遵守政府法令,、行業(yè)法規(guī),、堅(jiān)持全心全意為老年人服務(wù)的辦院宗旨,。這是制定養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)章制度的出發(fā)點(diǎn)和基本原則，用制度保障全心全意為老年人服務(wù)工作真正落實(shí)到實(shí)處,。

?2,、 目的性原則 制定規(guī)章制度的目的是使養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理走向規(guī)范化、制度化和法制化,、不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。追求最佳的社會(huì)效益。制度屬于法規(guī)的范疇,，它是部門工作的指南,、員工行為的規(guī)范和各項(xiàng)工作的準(zhǔn)則、任何部門和個(gè)人都應(yīng)嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度,、才能保障各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,、以實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)的最終目標(biāo)。?

3,、標(biāo)準(zhǔn)化原則 規(guī)章制度不僅包括部門職能,，崗位職責(zé)和工作制度。而且還包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程我難過,、工作流程、以及考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等,。為了使各種服務(wù),、操作規(guī)范。緊密銜接,，準(zhǔn)確劃一,。制定規(guī)章制度必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化原則。遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則不經(jīng)要求制度的描述語言,、格式要標(biāo)準(zhǔn)化,。更重要的是各項(xiàng)工作、操作的標(biāo)準(zhǔn)化,，用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求,、衡量。以促進(jìn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致,。全面提高服務(wù)質(zhì)量,。

?4、可操作性原則 規(guī)章制度必須具有可操作性,。否則再好的制度也不能發(fā)揮其應(yīng)用的作用,。為此，所制定的規(guī)章制度的每一條款必須責(zé)任明確,、任務(wù)具體,、條例清晰,、描述準(zhǔn)確、通俗易懂,、使人一目了然,，易于操作。反之,、若模棱兩可,、含糊不清，就會(huì)使人無法實(shí)施,，喪失規(guī)章制度應(yīng)用的作用,。

?5、穩(wěn)定性原則 規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)工作客觀規(guī)律的反映,。任何一項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施都有一個(gè)認(rèn)識(shí),、熟悉、適應(yīng)和掌握的過程,，應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性,。如果朝令夕改，頻繁更動(dòng),。即使非常合理的規(guī)章制度,，也難以實(shí)施、甚至?xí)斐晒芾砩系幕靵y,。

當(dāng)然,、規(guī)章制度也不是一成不變的、應(yīng)當(dāng)隨著客觀情況的變化,、進(jìn)行調(diào)整,、增減。那些經(jīng)過實(shí)踐證明不合理和不完善的條款應(yīng)按規(guī)定的程序修訂完善,。

什么是組織,，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則？

黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置必須由上級黨組織批準(zhǔn),。

黨的組織設(shè)置的基本原則如下：

（1）堅(jiān)持以黨章為依據(jù)的原則,。黨章是黨內(nèi)的根本法規(guī)，是規(guī)范黨內(nèi)政治生活和黨內(nèi)關(guān)系的基本原則,。它不僅規(guī)定了黨的組織制度,、組織結(jié)構(gòu)，而且還規(guī)定了黨組織設(shè)置的基本形式和主要任務(wù),，以及黨的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的產(chǎn)生辦法和主要職權(quán)等,。黨的基層組織設(shè)置必須以黨章為依據(jù)。對黨章的規(guī)定要做到深入領(lǐng)會(huì)、正確理解和掌握,。黨章已有明確規(guī)定的,，必須嚴(yán)格執(zhí)行；黨章沒有規(guī)定的,，要根據(jù)實(shí)際情況提出意見,，報(bào)上級黨組織批準(zhǔn),；涉及到對黨章的理解和解釋方面的重要問題,，必須請示中央批準(zhǔn)。

（2）與黨的新任務(wù)相適應(yīng)的原則,。劉少奇同志在《論黨》中指出：“黨的組織形式與工作方法,，是依據(jù)黨所處的內(nèi)外環(huán)境和黨的政治任務(wù)來決定的，必須具有一定限度的靈活性,。如果環(huán)境變更,，工作條件改變，黨提出了新的政治任務(wù),，那么,，黨的組織形式與工作方法，也必須有所改變,；否則,，舊的組織形式與工作方法，就要障礙我們黨的工作內(nèi)容的發(fā)展與政治任務(wù)的執(zhí)行,?！睂?shí)踐證明，只有根據(jù)形勢和任務(wù)的變化相應(yīng)調(diào)整黨的基層組織設(shè)置,，才能更好地為政治路線服務(wù),，發(fā)揮好組織保證作用。

（3）按照社會(huì)基層單位設(shè)置的原則,。黨的基層組織按社會(huì)基層單位劃分來設(shè)置,，這一基本原則已明確體現(xiàn)在黨章的規(guī)定中。黨章規(guī)定：“企業(yè),、農(nóng)村,、機(jī)關(guān)、學(xué)校,、科研院所,、街道、人民解放軍連隊(duì)和其他基層單位,，凡是有正式黨員三人以上的,，都應(yīng)當(dāng)成立黨的基層組織?！卑凑丈鐣?huì)基層單位設(shè)置黨的基層組織,，是我們黨一條成功的經(jīng)驗(yàn),，有利于加強(qiáng)黨同人民群眾的聯(lián)系，充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。

（4）依據(jù)工作需要和黨員數(shù)量確定設(shè)置形式的原則,。黨章規(guī)定，黨的基層組織根據(jù)工作需要和黨員人數(shù),，經(jīng)上級黨組織批準(zhǔn),，分別設(shè)立黨的基層委員會(huì)、總支部委員會(huì),、支部委員會(huì),。按照這一原則設(shè)置黨的基層組織應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①基層組織設(shè)置形式與黨員人數(shù)的關(guān)系。②正確理解工作需要,。一般情況下既要考慮工作需要,，又要考慮黨員人數(shù)。在特殊情況下,，如果工作確實(shí)需要,，黨員人數(shù)又沒有達(dá)到成立相應(yīng)黨的基層組織的規(guī)定要求，要從嚴(yán)掌握,。③成立黨的基層組織必須報(bào)上級黨組織審批,。

被動(dòng)營銷原則？

第一：鎖定與洞察,。

所有有吸引力營銷創(chuàng)意的誕生,，都必須先根據(jù)定位鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體，并洞察其消費(fèi)需求,。任何脫離實(shí)際消費(fèi)需求的營銷創(chuàng)意,，再新奇都注定是在做無用功。

第二：發(fā)掘創(chuàng)意,。

在鎖定并洞察目標(biāo)群體之后,，要做的便是打開腦洞，進(jìn)行發(fā)散性創(chuàng)意,。創(chuàng)意內(nèi)容可以有趣,，可以煽情，可以惡搞,，但不能惡俗,、低劣。

第三.吸傳播,，不能激發(fā)用戶傳播的營銷不是被動(dòng)營銷

第四.吸金,，一切不助力被動(dòng)的營銷，都不是被動(dòng)營銷

越來越多的營銷人士開始反復(fù)提及私域流量，不斷強(qiáng)調(diào)搭建私域流量池的重要性,。

組織機(jī)構(gòu)層級建立原則,？

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須把握五條原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、簡潔高效原則,、負(fù)荷適當(dāng)原則,、責(zé)任均衡原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則,。

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，組織架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地,。內(nèi)貿(mào)企業(yè)不會(huì)設(shè)立外貿(mào)部,，代工企業(yè)不會(huì)成立研發(fā)部,，零售企業(yè)不會(huì)設(shè)立生產(chǎn)部,。設(shè)置任何部門都必須成為企業(yè)某一戰(zhàn)略的載體。反過來說明,，如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒有承載部門,，就會(huì)導(dǎo)致架構(gòu)殘缺。華東某企業(yè)在全國設(shè)立了十個(gè)分公司,，經(jīng)營規(guī)模也超過十億元人民幣,，但由于企業(yè)沒有成本核算部門，公司欠銀行貸款一億多元,，老板連哪家虧損哪家賺錢都搞不清楚,！前些年轟然倒塌的集團(tuán)企業(yè)無不與此類似。

簡潔高效原則,。部門絕不會(huì)越多越好,，以層級簡潔、管理高效為原則,。過多則效率低下,，過少則殘缺不全。

負(fù)荷適當(dāng)原則,。部門功能劃分適度,，不能讓某個(gè)部門承載過多功能。功能集中不僅不利于快速反應(yīng),，而且還會(huì)形成工作瓶頸,，制約企業(yè)發(fā)展。

責(zé)任均衡原則,。責(zé)任均衡體現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)藝術(shù),。如果讓某部門“一枝獨(dú)秀”“權(quán)傾四野”，可能有工作效率無企業(yè)效益，權(quán)力失衡,、制約乏力往往會(huì)滋生腐敗,。

負(fù)荷適當(dāng)體現(xiàn)的是功能多少，責(zé)任均衡體現(xiàn)的是權(quán)力大小,。如生產(chǎn)型企業(yè),，生產(chǎn)部是功能多的部門，相對而言品質(zhì)部則是權(quán)力大的部門,，也許生產(chǎn)部有幾百上千員工,，品質(zhì)部只有十幾人甚至少到幾個(gè)人，但品質(zhì)部員工卻擁有產(chǎn)品是否合格的最終裁定權(quán),。

部門設(shè)置的根本原則,，那就是讓部門組合價(jià)值最大化，即確保企業(yè)以最少的投入獲得最大的市場回報(bào),。

組織架構(gòu)設(shè)置方法

設(shè)計(jì)組織架構(gòu)可以分五步進(jìn)行：戰(zhàn)略對接,、選擇類型、設(shè)計(jì)部門,、劃分功能,、確定層級。

第一步,，戰(zhàn)略對接,。企業(yè)先有戰(zhàn)略然后才有組織架構(gòu)。先有組織架構(gòu)然后才有崗位設(shè)置,。中國企業(yè)本末倒置的很多,，結(jié)果就出現(xiàn)了因人設(shè)廟、因人設(shè)崗的種種管理亂象,。由戰(zhàn)略推導(dǎo)企業(yè)組織架構(gòu)也讓很多企業(yè)從業(yè)人員不習(xí)慣,，所以筆者要反復(fù)強(qiáng)調(diào)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是由無到有的過程,，不同于組織架構(gòu)優(yōu)化是在企業(yè)已有架構(gòu)基礎(chǔ)上的調(diào)整升級,。

戰(zhàn)略對接是讓組織架構(gòu)設(shè)計(jì)者想清楚：企業(yè)戰(zhàn)略可以細(xì)化為多少目標(biāo)？各種目標(biāo)可能從何種途徑實(shí)現(xiàn),？企業(yè)決策者應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)是什么,？有哪些目標(biāo)可以分解到他人負(fù)責(zé)？

第一步,，屬于構(gòu)思階段,，沒有實(shí)物或畫像產(chǎn)生。

第二步,，選擇類型,。組織架構(gòu)的類型因企業(yè)戰(zhàn)略不同而不同,，因管理方式不同而有異，因企業(yè)不同發(fā)展階段而有別,。到目前為止,，企業(yè)組織架構(gòu)形成的主要類型有五種：職能式組織，事業(yè)部制式組織,，直線式組織,，矩陣式組織，三維組織或稱立體組織,。選擇何種類型,，企業(yè)可根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置的五原則均衡考慮后做出取舍。

第三步,，設(shè)計(jì)部門,。此時(shí)就可以進(jìn)行部門劃分了，不論選擇何種組織類型,，都需要將企業(yè)戰(zhàn)略承載功能列出,，如總經(jīng)理辦公室、人力資源部,、財(cái)務(wù)管理部,、生產(chǎn)部,、物控部,、技術(shù)研發(fā)部、品質(zhì)管理部,、營銷管理部,，物流配送部等等。初創(chuàng)企業(yè)劃分到此,，組織架構(gòu)就基本確立了,。規(guī)模大的企業(yè)還需要繼續(xù)往下細(xì)分管理功能。

第四步,，劃分功能,。組織功能因企業(yè)選擇的組織類型不同會(huì)有不同的組合。不同企業(yè)的總經(jīng)理辦公室承載的功能可能有天壤之別,，有的總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)采購功能,，有的總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)合同管理。制造企業(yè)的生產(chǎn)部也因產(chǎn)品不同,、規(guī)模不同承載的功能也是千差萬別,。比如有的小型企業(yè)生產(chǎn)部包攬了除行政后勤、營銷之外的所有功能,，從材料采購到計(jì)劃安排,、從技術(shù)研發(fā)到工藝指導(dǎo),、從成品檢驗(yàn)到訂單交付一條龍負(fù)責(zé)到底。而一家大型企業(yè)的人力資源部則可能承載以下功能：人才規(guī)劃,、招聘任用,、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理,、薪酬管理,、勞資關(guān)系、員工發(fā)展,、企業(yè)文化建設(shè),、社團(tuán)管理等等諸多事項(xiàng)。

本章附1某企業(yè)組織架構(gòu)中的“品牌發(fā)展部”下面的“市場開拓”“產(chǎn)品研發(fā)”,、“技術(shù)管理”,、“客戶服務(wù)”就是品牌發(fā)展部的功能。功能劃分越具體,，后面的崗位設(shè)置就越簡單,。小型企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)至此就宣告大功告成，大型企業(yè)則有待進(jìn)一步細(xì)化,。

第五步,，確定層級。對于管理跨度大的企業(yè),，需要進(jìn)一步考慮管理層級,，避免管理真空出現(xiàn)。如全國連鎖企業(yè),，就需要考慮企業(yè)區(qū)域公司,、省級公司、辦事處等等管理層級的細(xì)化,，以保證企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的責(zé)任均衡原則得到落實(shí),。

直播營銷的原則？

直播營銷選擇平臺(tái)的原則: 能用免費(fèi)的就不要用付費(fèi)的 ,。誰給的推薦位資源多,就用誰的平臺(tái) ,。誰的用戶群體相關(guān)性最好，就用誰的,。

營銷的721原則,？

時(shí)間管理721原則：

70%的時(shí)間用于當(dāng)天的工作，

20%用于明天的準(zhǔn)備,，

10%用于下周的計(jì)劃籌措,；

70%的時(shí)間用于工作，

20%的時(shí)間用于家庭生活,，

10%用于娛樂社交等,；

70%的時(shí)間專注于原本的工作,，

20%的時(shí)間花在跟核心工作有關(guān)的新事物，

10%的時(shí)間花在沒有關(guān)聯(lián)的新事物,；

擴(kuò)展資料

時(shí)間管理原則：

以SMART為導(dǎo)向的目標(biāo)原則：

Specific（具體性）

Measurable（可衡量性）

Attainable（可行性）

Relevant（相關(guān)性）

Time-based（及時(shí)性）

四象限原則：

重要緊急

重要不緊急

不重要緊急

不重要不緊急四個(gè)象限

營銷教材編寫原則,？

一）、邏輯思維原則,。策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題,，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。首先是設(shè)定情況,，交代策劃背景,，分析產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出,；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述,；三是明確提出解決問題的對策。

二）,、簡潔樸實(shí)原則,。要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題,，深入分析,，提出可行性的相應(yīng)對策，針對性強(qiáng),，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義,。

三）、可操作原則,。編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營銷活動(dòng),，其指導(dǎo)性涉及營銷活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要,。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人,、財(cái),、物，管理復(fù)雜,、顯效低,。

四）、創(chuàng)意新穎原則,。要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新,、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新,，給人以全新的感受,。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容,。