人員分工術(shù)語(yǔ),？

所謂人員分工,是指人與事的配合,即指派哪個(gè)或哪些人去完成哪項(xiàng)或哪些工作,。

(1)明確工作任務(wù)與目標(biāo),。

公司人員分工？

　　第一,組建一個(gè)公司首先要確定投資人(即股東)是誰(shuí),有幾個(gè)人投資,法人或自然人都可以,確定投資人就確定了股東會(huì)成員.　　第二,由股東會(huì)成員確定公司章程,公司董事會(huì),董事會(huì)選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng),根據(jù)董事長(zhǎng)提名確定公司總經(jīng)理人選,到工商部門辦理相關(guān)登記.　　第三,董事會(huì)的職權(quán):（一）負(fù)責(zé)召集股東會(huì),，并向股東會(huì)報(bào)告工作；　?。ǘ﹫?zhí)行股東會(huì)的決議,；　　（三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,；　?。ㄋ模┲朴喒镜哪甓蓉?cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案,；　　（五）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,；　?。┲朴喒镜脑黾踊驕p少注冊(cè)資本的方案；　?。ㄆ撸M訂公司合并,、分立、變更公司形式,、解散的方案,；　　（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,；　?。ň牛┢溉位蛘呓馄腹窘?jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名,，聘任或者解聘公司副經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng),；　?。ㄊ┲贫ü镜幕竟芾碇贫取,！　」窘?jīng)理職權(quán):　?。ㄒ唬┲鞒止镜纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議,；　?。ǘ┙M織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；　?。ㄈM訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,；　　（四）擬訂公司的基本管理制度,；　?。ㄎ澹┲贫ü镜木唧w規(guī)章,；　　（六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,；　　（七）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員,；　?。ò耍┕菊鲁毯投聲?huì)授予的其他職權(quán)?！　〉谒?公司總經(jīng)理來(lái)擬訂公司 的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理規(guī)章.　　就電子類制造公司而言,部門主要有辦公室(或行政人事部),財(cái)務(wù)部,生產(chǎn)部,銷售部,采購(gòu)部,研發(fā)部等.公司的管理規(guī)章由辦公室牽頭起草,各部門配合制訂并執(zhí)行.　　第五,從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō),公司除了董事會(huì)和總經(jīng)理是不夠的,還要有中間骨干力量.各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人就是中層領(lǐng)導(dǎo),是公司的骨干.可以將他們組織成一個(gè)辦公會(huì)議,每月定期召開(kāi),討論公司經(jīng)營(yíng)事項(xiàng).

科室人員職責(zé)分工,？

以崗定責(zé)?？剖胰藛T職責(zé)分工對(duì)于調(diào)動(dòng)每個(gè)人積極性,，提高工作效率很重要。首先要明確科室的職能范圍,，得到分管科室領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn),。

其次要明確履行職能需要設(shè)多少個(gè)崗位，依據(jù)要科學(xué)合理,。

再次要明確每個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的工作范圍,，內(nèi)容要條理具體。最后對(duì)號(hào)入座逐人簽訂崗位責(zé)任書,。

餐飲廚房人員分工,？

廚師長(zhǎng)：管理整個(gè)后廚大小事的，店里主要的菜特別是葷菜和特色菜都是廚師長(zhǎng)燒的,。

主廚：主要是燒一些素菜的,，也有的會(huì)燒一些特色菜。

案板：給廚師配菜,，切菜,，裝盤。

涼菜師傅：主要負(fù)責(zé)店里的全部涼菜

傳菜員：把廚師燒好的菜準(zhǔn)確無(wú)誤的送到某個(gè)包廂的服務(wù)員那,。另外也會(huì)幫服務(wù)員收拾客人用餐后的包廂桌面,。

洗碗工：店里所有的碗筷和菜都是這些人員完成的。

人員表格模板怎么做,？

人員表格模板做的方法：

1,，找到電腦的Excel軟件，并點(diǎn)擊打開(kāi)Excel軟件,。

2,，在excel中新建一個(gè)表格，在第一行依次寫入“序號(hào)”“姓名”“年齡”“電話”等信息,?？梢愿鶕?jù)需要添加其他,。

3，寫好表頭后,，在下方依次寫入人員的信息,，要與第一行的表頭相對(duì)應(yīng)。寫好后,，保存即可,。

工會(huì)組成及人員分工？

一,、 工會(huì)委員會(huì)組成

工會(huì)主席:xx

組織委員:xx

女工委員:xx

文體委員:xx

宣傳委員:xx

二,、職責(zé)分工

（一）工會(huì)主席職責(zé)：

1 、在上級(jí)工會(huì)組織及機(jī)關(guān)黨支部的指導(dǎo)下,，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng),。

2 、組織召開(kāi)機(jī)關(guān)會(huì)員代表大會(huì),，按照工作程序報(bào)告工作情況。 負(fù)責(zé)檢查職工提案的執(zhí)行和落實(shí)情況,。

3 ,、加強(qiáng)機(jī)關(guān)的組織建設(shè)，注重發(fā)揮工會(huì)委員會(huì)的團(tuán)隊(duì)作用,。組織會(huì)員為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,、建功立業(yè)。 負(fù)責(zé)起草工會(huì)各類工作計(jì)劃和總結(jié),。

4 ,、 組織制定工會(huì)的工作計(jì)劃，并做好實(shí)施,、落實(shí)工作,。 定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，檢查落實(shí)工會(huì)委員會(huì)各項(xiàng)工作情況,。

5 ,、負(fù)責(zé)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支審批，協(xié)調(diào)工會(huì)與各部門的工作關(guān)系,。

6 ,、完成上級(jí)工會(huì)交辦的其他工作。

（二） 組織委員職責(zé) :

1 ,、 負(fù)責(zé)工會(huì)組織的建設(shè),，組織工會(huì)小組長(zhǎng)及工會(huì)代表的換改選工作。

2 ,、做好會(huì)員發(fā)展 和會(huì)籍管理工作,， 會(huì)員調(diào)動(dòng)工作時(shí),，及時(shí)辦理工會(huì)組織關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；接受調(diào)進(jìn)會(huì)員組織關(guān)系,，并負(fù)責(zé)做好登記工作,。 按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)收繳會(huì)費(fèi) 。

3 ,、建立健全并保管好工會(huì)組織的檔案資料 （會(huì)員檔案,、工會(huì)報(bào)告、會(huì)議記錄,、經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告等） ,。

4 、負(fù)責(zé)本工會(huì)缺額干部的補(bǔ)選和報(bào)批工作,。

5 ,、 做好評(píng)選、表彰工會(huì)積極分子和先進(jìn)工會(huì)小組工作,。

6 ,、負(fù)責(zé) 療養(yǎng) 費(fèi)發(fā)放工作 。

7 ,、 完成工會(huì)交辦的其他工作 ,。

（三） 女工委員職責(zé)

1 、 圍繞公司中心任務(wù)和工會(huì)工作開(kāi)展女工 工作,，努力提高女 員工思想道德和文化,、業(yè)務(wù) 素質(zhì)。

2 ,、負(fù)責(zé)維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益,。

3 、加強(qiáng)女員工的勞動(dòng)保護(hù),。了解機(jī)關(guān)女員工在工作,、生活、學(xué)習(xí),、生育中的困難,，為女員工排憂解難。對(duì)孕,、產(chǎn)婦及有困難的員工進(jìn)行送溫暖活動(dòng),。

4 、配合 組織文員 做好 先進(jìn)女工各項(xiàng) 評(píng) 選 工作,。

5 ,、 負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)員工每年度的 體檢 及組織工作。

6 ,、 完成工會(huì)交辦的其他工作 ,。

（四）文體委員職責(zé)：

1 ,、 組織機(jī)關(guān)各項(xiàng)文體活動(dòng)。

2 ,、 制定工會(huì)文體活動(dòng)計(jì)劃,，開(kāi)展經(jīng)常性的有益于員工身心健康的文體活動(dòng)。

3 ,、組織建立協(xié)會(huì)（ 8 人）和興趣小組（ 5 人以上）,，選拔、掌握有文體專長(zhǎng)的人才資料,。

4 ,、組織工會(huì)委員會(huì)議，審核協(xié)會(huì)章程或活動(dòng)計(jì)劃,；檢查協(xié)會(huì)或興趣小組活動(dòng)情況,。

5 、 負(fù)責(zé) 向工會(huì)委員會(huì)提出工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和決算草案,，并根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算,，積極組織收入，節(jié)約支出 ,。每年二月份,，向經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)匯報(bào)上年度經(jīng)費(fèi)使用情況。

6 ,、完成工會(huì)交辦的其他工作 。

（五）宣傳委員職責(zé)

1 ,、組織委員學(xué)習(xí)《工會(huì)法》《中國(guó)工會(huì)章程》,；負(fù)責(zé)向會(huì)員進(jìn)行工會(huì)性質(zhì)、任務(wù)及會(huì)員權(quán)利和義務(wù)的教育,，同時(shí)進(jìn)行普法知識(shí)的教育,。

2 、協(xié)助黨總支做好先進(jìn)集體,、先進(jìn)個(gè)人事跡的總結(jié)表彰工作,。

3 、建立工會(huì)期刊,，并負(fù)責(zé)組織和審查,。

4 、配合公司黨政對(duì)青年團(tuán)的要求,，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)青年員工出色完成各項(xiàng)工作,。組織青年員工代表座談，收集意見(jiàn)和要求,，傾聽(tīng)呼聲,。

5 ,、負(fù)責(zé)工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告的起草。做好工會(huì)各種會(huì)議的記錄和歸檔,。負(fù)責(zé)技能比武的策劃和組織工作,。負(fù)責(zé)職工提案的收集整理、上報(bào)工作,。

6 ,、完成工會(huì)交辦的其他工作。

qc小組人員分工,？

QC小組成員的具體分工,，根據(jù)各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容進(jìn)行分工，首先由IQC對(duì)公司所以原材料,，部件的來(lái)料檢驗(yàn),，然后進(jìn)去產(chǎn)線投產(chǎn)，接著在投產(chǎn)的過(guò)程中IPQC負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制,，問(wèn)題是記錄和監(jiān)督指正,，在由FQC對(duì)完成品的全數(shù)檢查，合格品進(jìn)入成品出貨,，最后經(jīng)過(guò)OQC的在次抽檢,，確認(rèn)無(wú)直接問(wèn)題后發(fā)貨。

人員分工的原則方法,？

企業(yè)崗位設(shè)計(jì)一般遵循以下原則:

一,、 分工原則：即將工作劃分為若干步驟，由一個(gè)人單獨(dú)完成其中的某一個(gè)步驟,。分工越細(xì),，專業(yè)化水平越高，責(zé)任越明確,，效率越高,。

二、 職權(quán)原則：職責(zé)與權(quán)力必須對(duì)等,，在進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)時(shí),，既要明確規(guī)定每一管理層次和各部門的職責(zé)范圍，又要賦予其完成職責(zé)所必須的管理權(quán)限,。職責(zé)與職權(quán)必須協(xié)調(diào)一致,，要履行一定的職責(zé)，就應(yīng)該有相應(yīng)的職權(quán),，這就是職權(quán)原則的要求,，只要職權(quán)，沒(méi)有職權(quán)或權(quán)限太小，員工的積極性,、主動(dòng)性就會(huì)受到束縛,，也不可能承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任；只有職權(quán)而無(wú)任何職責(zé),，或職責(zé)程度小于職權(quán),，將會(huì)導(dǎo)致權(quán)力濫用和瞎指揮，產(chǎn)生官僚主義,。

三,、 指揮原則：企業(yè)里的每個(gè)崗位都要有人指揮并對(duì)其負(fù)責(zé)，每一個(gè)人都只能接受一個(gè)上級(jí)的指揮并對(duì)其負(fù)責(zé),，這樣,，上下級(jí)之間層次清楚，上級(jí)決策的下達(dá)路線明確,，能夠有效避免“政出多門”所造成的混亂局面,，以及大家都負(fù)責(zé)但實(shí)際大家都不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

四,、 管理幅度原則：一個(gè)管理人員的管理幅度可以在1—24人之間,，一個(gè)管理人員的管轄幅度受管理機(jī)構(gòu)的層次高低、面對(duì)問(wèn)題的種類,、管理人員自身的才能和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)程度等因素的影響,，譬如，管理機(jī)構(gòu)層次越高,，管理的幅度應(yīng)該相對(duì)較小,，而基層多屬日常事物，基層領(lǐng)導(dǎo)者可以多領(lǐng)導(dǎo)一些人員,，企業(yè)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的人員要比車間主任管理的人員少的多,，企業(yè)管理者要把握以上四點(diǎn)原則，并根據(jù)自己的規(guī)模大小決定崗位的多少或分工的細(xì)化程度,，企業(yè)越大，崗位分工會(huì)越細(xì),；企業(yè)規(guī)模越小,，可由一個(gè)人兼任多個(gè)職務(wù)

倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)該如何分工？

兩種情況各位利弊,。

第一種,，倉(cāng)管員大家一起工作，入庫(kù),、上架,、保管、發(fā)貨，這種在責(zé)任追究上可以找最后一個(gè)人,，就是收發(fā)貨過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)不對(duì)的地方，誰(shuí)是最后一個(gè)操作的,，責(zé)任就是誰(shuí)的,。

第二種，專人負(fù)責(zé)區(qū)域收發(fā),，哪出現(xiàn)責(zé)任就是這一個(gè)人的,。

前一種，好處是大家可以互相監(jiān)督,，有利于倉(cāng)庫(kù)管理,，不好的地方，就是出現(xiàn)問(wèn)題以后,，會(huì)出現(xiàn)扯皮責(zé)任的問(wèn)題,。

第二種，好處是出現(xiàn)問(wèn)題就能找到責(zé)任人,，但是不利的地方,，就是容易出現(xiàn)，出了問(wèn)題自己知道不上報(bào),，自己處理,。樓主還是依照自己倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行選擇，但最重要的還是加強(qiáng)監(jiān)控,，多去現(xiàn)場(chǎng),，多去倉(cāng)庫(kù)內(nèi)查看，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,。

書店人員結(jié)構(gòu)及其分工,？

“按需定崗”—一根據(jù)書店實(shí)際營(yíng)業(yè)需要設(shè)定所需崗位。

社區(qū)連鎖書店預(yù)發(fā)展為煙臺(tái)市連鎖型社區(qū)書店形式,初期店面數(shù)量有限,不做每店一名店長(zhǎng)的設(shè)置?，F(xiàn)店內(nèi)需要管理的事項(xiàng)主要有:店內(nèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理,、店內(nèi)收支情況管理、貨物庫(kù)存管理,、店內(nèi)服務(wù),。以上事項(xiàng)都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理,考慮到書店發(fā)展初期,為節(jié)省成本,不易設(shè)置太多人員,可將幾項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理,業(yè)務(wù)拓展后,可再增加店員。連鎖型店鋪需采用同樣的人員配備模式,現(xiàn)以幸福店為例,設(shè)置人員結(jié)構(gòu),。

1.店長(zhǎng)一名,管理店內(nèi)員工及店內(nèi)經(jīng)營(yíng)相關(guān)事宜,。

2.收銀員一名或兩名,負(fù)責(zé)收銀,管理客戶檔案、監(jiān)督使用店內(nèi)設(shè)備,。(收銀員設(shè)置數(shù)量根據(jù)店內(nèi)經(jīng)營(yíng)時(shí)間而定,依據(jù)是否需要倒班進(jìn)行配備)

3.店員兩名,負(fù)責(zé)讀者購(gòu)書導(dǎo)購(gòu),、監(jiān)督讀者文明購(gòu)書,維持店內(nèi)閱讀氣氛,甜品店甜品銷售。受營(yíng)業(yè)時(shí)間的限制,如書店需營(yíng)業(yè)到晚8點(diǎn),則需兩名店員進(jìn)行倒班,并進(jìn)行詳細(xì)分工,對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作時(shí)間進(jìn)行劃分,避免產(chǎn)生依賴。

備注:在店員的配備上需要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整,書店開(kāi)業(yè)后,如果人流量大,還需增加店員的數(shù)量,。寒,、暑假,讀者相對(duì)較多,營(yíng)業(yè)時(shí)間需要拉長(zhǎng)的,將增加兼職店員,進(jìn)行倒班經(jīng)營(yíng)。

庫(kù)存管理應(yīng)設(shè)專人管理,但業(yè)務(wù)開(kāi)展初期,圖書品種及數(shù)量有限,無(wú)需設(shè)專人專門管理庫(kù)存,。因此,將貨物庫(kù)存管理由店長(zhǎng)兼管,分派專人分管庫(kù)存情況,， 及時(shí)在庫(kù)存不足時(shí)告知店長(zhǎng)配貨！