組織結構設計原則,？

1、目標原則：

組織是實現組織目標的有機載體,，組織的結構,、體系、過程,、文化等均是為完成組織目標服務的,；達成目標是組織設計的最終目的。通過企業(yè)組織結構的完善,，使每個人在實現企業(yè)目標的過程中做出更大的貢獻 ,。

2、適應創(chuàng)新原則：

組織結構設計應綜合考慮公司的內外部環(huán)境,，組織的理念與文化價值觀,，組織的當前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，組織使用的技術等以適應組織的現實狀況,；并且,，隨著組織的成長與發(fā)展，組織結構應有一定的拓展空間,。

3、效率原則：

組織的目標是追求利潤,，同時將成本降低到最低點,，效率原則是衡量任何組織結構的基礎。組織結構,，如果能使人們（指有效能的人）以最小的失誤或代價（它超出了人們通常以貨幣或小時等計量的指標來衡量費用的涵義）來實現目標,，就是有效的 。

4,、對象專業(yè)化原則：

對象專業(yè)化是建立業(yè)務單元的基礎,，業(yè)務單元是公司事業(yè)發(fā)展的基石，產業(yè)實體劃分充分考慮公司的現狀與資源以及市場,、客戶,、產品特點等；明確權限與責任,。

5,、職能專業(yè)化原則：

組織整體目標實現需要完成多種職能工作,，應充分考慮勞動分工與協(xié)作，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃,、人力資源,、控制、審計,、資源配置等,；對于以事業(yè)發(fā)展、提高效率,、監(jiān)督控制為首要任務的業(yè)務活動,，應以此原則為主，進行部門劃分,。

6,、管理層級原則：管理層級與幅度的設置受到組織規(guī)模的制約；在組織規(guī)模一定的情況下,，管理幅度越大管理層級越少,；組織管理層級的設計應在管理有效的控制幅度之下，盡量減少管理層級,，以利精簡編制,，促進信息流通。

7,、有效控制原則：對組織的有效控制在組織設計時：應注意命令統(tǒng)一,、權責對等；制定規(guī)范可行的政策,、制度,；職能部門加強計劃、預算,、核查等工作,，業(yè)務部門加強事前的協(xié)調、事中的過程控制,、事后的經驗總結,。

8、邊界緩沖與跨越原則：

公司發(fā)展不能脫離外部市場,，公司總是在與外部市場（資本,、產品、人才,、客戶,、技術、原材料等市場）互動中，不斷的適應,、調整,、拓展新的發(fā)展空間；因此,，組織應采取相應的措施,，配置相應的人員對外部信息進行采集與整理，以利于公司決策之用,，提高組織對環(huán)境變化的應對能力,。

9、系統(tǒng)運作原則：

組織運作整體效率是一個系統(tǒng)性過程,，組織設計應簡化流程,，有利信息暢通、決策迅速,、部門協(xié)調,；充分考慮交叉業(yè)務活動的統(tǒng)一協(xié)調；過程管理的整體性,。

10,、分工協(xié)調原則：

公司的整體行為并不是孤立的，各職能部門既明確分工,，又協(xié)調一致,。

組織結構設計的原則？

組織設計的原則：

一,、有效管理幅度原則

有效管理幅度是指一個管理者能夠直接有效管理下屬的人數,。影響管理幅度的因素是多方面的，管理幅度會因組織或個人的差異而不同,。由于管理幅度的大小影響和決定著組織的管理層次,，以及主管人員的數量等一些重要的組織問題。所以,，每一個管理者應根據不同情況并結合工作的性質以及被管理者的素質等特征來確定適合本組織的管理幅度,，從而既能保證統(tǒng)一指揮，又有利于組織內信息的溝通,。

二,、統(tǒng)一指揮原則

統(tǒng)一指揮原則就是指組織中每一個下級只能接受一個上級的指揮,，并向這個上級負責,。后來，人們又將這個原則發(fā)展為組織中每一個人只能接受同一個命令,。如果有兩個或兩個以上領導人同時指揮,，則必須在下達命令之前，進行相互溝通，達成意見后再下達命令,，以免下級無所適從,。統(tǒng)一指揮原則排除了組織中更高級別的主管或其他部門的主管越級指揮或越權發(fā)布命令的現象，有利于組織的政令統(tǒng)一,、高效率的貫徹執(zhí)行各項決策,。但是，在實踐中這一原則有時過于刻板,，使組織缺乏必要的靈活性,，同層次的不同部門之間的橫向溝通困難，因此,，在組織結構設計和溝通方式設計時應采取適當的措施予以彌補,。

三、責權一致原則

責權一致原則是指在賦予每一個職務責任的同時,，必須賦予這個職務自主完成任務所需的權力,，權力的大小需要和責任相適應。有責無權,，無法保證完成所賦予的責任和任務,，有權無責將會導致權力濫用，組織賦予每一個職務的權力不能太小,，也不能太大,，一定要與所賦予的職責相適應，這是組織設計時必須注意的問題,。

四,、分工與協(xié)作原則

分工是指按照不同專業(yè)和性質將組織的任務和目標分成不同層次的部門或個人的單項任務或目標，并規(guī)定出完成各自任務或目標的手段和方式,。分工是提高組織工作效率的基本手段,，可以使每一個部門或個人專心從事某一方面的工作，增加熟練程度和技巧,，配備專業(yè)化的儀器設備,。協(xié)作是指規(guī)定各個部門之間或部門內部的協(xié)調關系和配合方法。組織是一個系統(tǒng),，作為其子系統(tǒng)的各個部門不可能相互脫離而獨立運行,，必須相互協(xié)調才能高效率地完成各自的任務，最終實現組織的總目標,，所以分工與協(xié)作是相輔相成的,。

所謂分工與協(xié)作原則就是指在組織設計時，按照不同專業(yè)和性質進行合理的分工,，并規(guī)定各個部門之間或部門內部的協(xié)調關系和配合方法,。這是提高組織運行效率的有效手段,。

五、機構精簡原則

所謂機構精簡原則是指在能夠保證組織業(yè)務活動正常開展的前提下,，盡可能減少管理層次,、簡化部門機構，并配置少而精的主管人員,。堅持這個原則的優(yōu)點是非常明顯的,，第一個優(yōu)點是組織精干，反映敏捷,，協(xié)調工作量小,，工作效率高；第二個優(yōu)點是節(jié)省人員的費用和組織的管理費用,。

六,、彈性結構原則

彈性結構原則就是指組織的部門結構、人員的職位和職責是可以隨著實際需要而變動的,，以便使組織能快速適應環(huán)境的變化,。

為了使職位保持彈性，應按任務和目標需要設立崗位,，而不是按人設崗,。人員的崗位職責要根據不同時期的組織目標和任務的特性進行調整。各級管理人員要定期更換,，努力做到一專多能,、一人多崗。還可以通過實行多種用工制度使人員富有彈性,。

七,、集權與分權相平衡原則

集權與分權相平衡原則就是根據組織的實際需要來決定集權和分權的程度。集權是指組織的大部分決策權都集中在上層,。分權是指將組織的決定權根據各個層次職務上的需要進行分配,。集權和分權的程度完全是根據組織在不同時期、不同環(huán)境下為了完成組織目標的需要而決定的,，例如,，當組織的外部環(huán)境比較穩(wěn)定時宜采用集權，當外部環(huán)境變化激烈時宜采用適當程度的分權,；當組織規(guī)模較小時宜采用集權,，當組織規(guī)模較大時宜采用適當程度的分權； 集權和分權的程度沒有固定的尺度,，關鍵是組織的決策者要高瞻遠矚,、審時度勢，根據需要把握好這個程度,。

組織結構設計的原則是什么,？

一、拔高原則 在為企業(yè)進行組織結構的重新設計時,，必須遵循拔高原則,，即整體設計應緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè),、規(guī)模,、技術以及人力資源配置等，為企業(yè)提供一個幾年內相對穩(wěn)定且實用的平臺,。

二,、優(yōu)化原則

任何組織都存在于一定的環(huán)境之中，組織的外部環(huán)境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響,，因此企業(yè)組織結構的重新設計要充分考慮內外部環(huán)境,，使企業(yè)組織結構適應于外部環(huán)境，謀求企業(yè)內外部資源的優(yōu)化配置,。

三,、均衡原則 企業(yè)組織結構的重新設計應力求均衡,，不能因為企業(yè)現階段沒有要求而合并部門和職能,，在企業(yè)運行一段時間后又要重新進行設計,，一句話：職能不能沒有,，崗位可以合并,。

四,、重點原則

隨著企業(yè)的發(fā)展,，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現的影響程度發(fā)生變化,，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化,，因此在進行企業(yè)組織結構設計時,，要突出企業(yè)現階段的重點工作和重點部門。

五,、人本原則

設計企業(yè)組織結構前要綜合考慮企業(yè)現有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質,、數量等方面的需求，以人為本進行設計,，切忌拿所謂先進的框架往企業(yè)身上套,，更不能因人設崗，因崗找事,。

六,、適用原則

企業(yè)組織結構的重新設計要適應企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時容易上手,，而不能脫離企業(yè)實際進行設計,，使企業(yè)為適應新的組織結構而嚴重影響正常工作的開展。

七,、強制原則

重新設計的組織結構必然會因企業(yè)內部認識上的不統(tǒng)一,、權利重新劃分,、人事調整、責任明確且加重,、考核細致而嚴厲等現象的產生而導致干部和員工的消極抵制甚至反對,，在這種情況下，設計人員和企業(yè)老總要有充分的心理準備,，采取召開預備會,、邀請員工參與設計、輿論引導等手段,，消除阻力,，但在最后實施時，必須強制執(zhí)行,，嚴厲懲罰一切違規(guī)行為,，確保整體運行的有序性，某些被證明不適合企業(yè)的設計可在運行兩三個月后再進行微調,。

企業(yè)組織結構設計的原則,？

1、任務目標原則：是指企業(yè)組織結構的設計必須以企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經營目標為依據和出發(fā)點,，并以實現企業(yè)戰(zhàn)略任務和經營目標為最終目的,。這一原則是企業(yè)組織結構設計總的指導原則，指明了企業(yè)組織結構設置的出發(fā)點和歸宿,。

2,、專業(yè)分工與協(xié)作原則：分工要適當，加強協(xié)調和配合,。

3,、指導統(tǒng)一原則：機構設置應當保證行政命令和生產經營指揮的集中統(tǒng)一，這是企業(yè)組織結構設計的基本原則,，也是社會化大生產提出的客觀要求,。

4、有效管理幅度原則：管理幅度是指一名主管人員直接指揮的下級人員的人數,。有效管理幅度是指主管人員直接指揮下級人員的恰當數量,。

5、責權利相結合的原則：是使企業(yè)中每個職位或崗位上的職責,、職權,、經濟利益統(tǒng)一起來，形成責權利相一致的關系,。

6,、集權與分權相結合的原則：是指企業(yè)決策的集中化與分散化。集中化是指企業(yè)高層保留較多較大的決策權,，中層和基層只有較少和較小的決策權,，分散化則相反,，即企業(yè)高層只保留較少的重大決策權，而把較多和較大的決策權授予中層和基層,。

7,、穩(wěn)定性和適應性相結合的原則：穩(wěn)定性是指組織抵抗干擾，保持其正常運行規(guī)律的勈 適應性是指組織調整運行方式,，以保持對內外環(huán)境變化的適應能力。

8,、精簡機構的原則：是指部門,、人員、管理層次能減則減,，辦事程度和規(guī)章制度力求簡單明了,。

請問組織結構設計的原則是什么？

組織結構的設計是指一個正式組織為了實現其長期或者階段性目標,，設計或變革組織的結構體系的工作,。 設計組織結構應遵循以下基本原則：

（1）有效性原則；

（2）分工與協(xié)作原則,；

（3）權責利對等原則,；

（4）分級管理原則；

（5）協(xié)調原則,；

（6）彈性結構原則,。

組織結構設計的核心原則是？

組織結構的設計是指一個正式組織為了實現其長期或者階段性目標,，設計或變革組織的結構體系的工作,。 設計組織結構應遵循以下基本原則：（1）有效性原則；（2）分工與協(xié)作原則,；（3）權責利對等原則,；（4）分級管理原則；（5）協(xié)調原則,；（6）彈性結構原則

企業(yè)組織結構設計的基本原則是什么,？企業(yè)組織？

八大原則:

1,、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負責現象；

2,、職責權對等原則,。

3、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級人數應在一定范圍內,。

4,、靈活性原則。即能夠對外部環(huán)境變化作出適應的調整和變化,。

5,、客戶導向原則。應保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值,。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設原則。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標統(tǒng)一性。

8,、精干,、高效原則。在保證任務完成的前提下,，做到機構精干,、人員精簡。

什么是組織機構?組織結構設計的原則是什么?

組織結構就是讓權力和責任的關系匹配,。

（1）組織結構是自我約定的關系：

組織結構最為重要的特征就是組織內的關系可以自我約定,，而自我約定關系可以決定資源的獲得和權力的分配。

組織管理的一個最重要的特點,，就是你可以完全按照自己內部的約定來設定結構,，關鍵就是看責任有誰承擔，而不是揣摩有什么規(guī)范標準來決定,。

（2）組織結構的功效：

組織結構所要解決的是權力與責任關系是否匹配的問題,。

組織結構的縱向設計是界定權力指令的，同時也就界定了責任和權限,。（設計多少層級,，主線業(yè)務是什么）

組織結構的橫向設計是界定了如何溝通，界定了如何控制公司資源,。（多少職能部門完成資源的專業(yè)安排）

組織結構更要依據責任而不是權力來設定,。（組織結構設計要服從于企業(yè)的戰(zhàn)略，負擔起實現戰(zhàn)略的責任是組織結構設計的根本依據）

組織結構可以重新建立組織和個人之間的心理契約,。（心理契約描述為未成文的契約,，也就是員工與組織之間內隱的相互之間期望的總和）

建立開誠布公的溝通體系確保確定結構的準則是公平的恪守承諾。

（3）組織結構設計的原則：

指揮統(tǒng)一：一個人只能夠有一個直接上司控制幅度：每個人能夠管理的跨度,，其實是有限的,。

分工：縱向分工（職權線）是企業(yè)的經營分工，決定績效的分配、權力的分配,。橫向分工（資源線）專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平,，確保資源的有效使用，職能部門是要專業(yè)而不是細分,。

部門化：盡可能的把做一件事情的人放在一個部門里

組織結構的核心：分責,、分權。

組織結構設計應遵循哪些動態(tài)原則,？

設計組織結構應遵循以下原則

一,、拔高原則

在為企業(yè)進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則,，即整體設計應緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè)、規(guī)模,、技術以及人力資源配置等,，為企業(yè)提供一個幾年內相對穩(wěn)定且實用的平臺,。

二,、優(yōu)化原則

任何組織都存在于一定的環(huán)境之中，組織的外部環(huán)境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響,，因此企業(yè)組織結構的重新設計要充分考慮內外部環(huán)境,，使企業(yè)組織結構適應于外部環(huán)境，謀求企業(yè)內外部資源的優(yōu)化配置,。

三,、均衡原則

企業(yè)組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業(yè)現階段沒有要求而合并部門和職能,，在企業(yè)運行一段時間后又要重新進行設計,，一句話：職能不能沒有，崗位可以合并,。

四,、重點原則

隨著企業(yè)的發(fā)展，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現的影響程度發(fā)生變化,，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化,，因此在進行企業(yè)組織結構設計時，要突出企業(yè)現階段的重點工作和重點部門,。

五,、人本原則

設計企業(yè)組織結構前要綜合考慮企業(yè)現有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質、數量等方面的需求,，以人為本進行設計,，切忌拿所謂先進的框架往企業(yè)身上套，更不能因人設崗,，因崗找事,。

六,、適用原則

企業(yè)組織結構的重新設計要適應企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時容易上手,，而不能脫離企業(yè)實際進行設計,，使企業(yè)為適應新的組織結構而嚴重影響正常工作的開展。

七,、強制原則

重新設計的組織結構必然會因企業(yè)內部認識上的不統(tǒng)一,、權利重新劃分、人事調整,、責任明確且加重,、考核細致而嚴厲等現象的產生而導致干部和員工的消極抵制甚至反對，

在這種情況下,，設計人員和企業(yè)老總要有充分的心理準備,，采取召開預備會、邀請員工參與設計,、輿論引導等手段,，消除阻力，但在最后實施時,，必須強制執(zhí)行,，嚴厲懲罰一切違規(guī)行為，確保整體運行的有序性,，某些被證明不適合企業(yè)的設計可在運行兩三個月后再進行微調,。

配送企業(yè)組織結構設計應遵循的原則是？

任務目標原則,，組織結構合理的原則,，權責明確原則，柔性經濟原則,，統(tǒng)一指揮,、利于溝通的原則等