m型組織結(jié)構(gòu),？

M型組織結(jié)構(gòu)是由一種相對獨(dú)立的單位或事業(yè)部組成的組織結(jié)構(gòu),，組織按地區(qū)或所經(jīng)營的各種產(chǎn)品和事業(yè)來劃分部門,，在這種設(shè)計(jì)下，每個單位或事業(yè)部擁有較大的自主權(quán),，事業(yè)部經(jīng)理對本單位的績效負(fù)責(zé),，同時擁有戰(zhàn)略和運(yùn)營決策的權(quán)力。

各事業(yè)部獨(dú)立核算,，自計(jì)盈虧,，公司總部通常扮演業(yè)務(wù)外部監(jiān)管者的角色，協(xié)調(diào)和控制各事業(yè)部的活動,，同時也提供諸如財(cái)務(wù)和法律方面的支援服務(wù),。

矩陣型組織結(jié)構(gòu)？

答：矩陣型組織結(jié)構(gòu)是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品(或項(xiàng)目,、服務(wù)等)劃分的部門結(jié)合起來組成一個矩陣,，使同一個員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作,，即在直線職能型基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。為了保證完成一定的管理目標(biāo),，每個項(xiàng)目小組都設(shè)負(fù)責(zé)人，在組織最高主管直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作

網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)？

是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，適應(yīng)與發(fā)展起來的一種新型的組織機(jī)構(gòu),，是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造,、分銷,、營銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu)。

在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)中,，組織的大部分職能從組織外“購買”,，這給管理當(dāng)局提供了高度的靈活性，并使組織集中精力做它們最擅長的事,。

s型組織結(jié)構(gòu),？

s狀構(gòu)造是由展轉(zhuǎn)彎曲呈s狀褶皺或斷裂組成的構(gòu)造型式，屬于“正弦狀構(gòu)造”的一部分,；有時也作為正弦狀構(gòu)造的同義詞,。

職能型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)矩陣行組織結(jié)構(gòu)的相同點(diǎn)？

組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,；組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）,；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表,；工作流程圖等,。

組織結(jié)構(gòu)包括：職能型組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織型結(jié)構(gòu),、線性組織結(jié)構(gòu),。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系,。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,，是一種動態(tài)關(guān)系。

因此,，職能組織結(jié)構(gòu),、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)相同點(diǎn)都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系,。

創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè),？

（1）創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

①含義：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是一種最早的,、最簡單的組織結(jié)構(gòu),。這種組織結(jié)構(gòu)沒有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最低層實(shí)現(xiàn)直線垂直領(lǐng)導(dǎo),。企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實(shí)施直接控制,，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù),。這一結(jié)構(gòu)類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力,。

②優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)比較簡單,，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一,。

③缺點(diǎn)：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的,。

④適用范圍：只適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的小型企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。

高聳型組織結(jié)構(gòu)的描述,？

高聳式組織結(jié)構(gòu)：

優(yōu)點(diǎn)：具有管理嚴(yán)密、分工明確,、上下級易于協(xié)調(diào)的特點(diǎn),。

缺點(diǎn)：因?yàn)閷哟卧蕉啵枰獜氖鹿芾淼娜藛T通迅增加,，彼此之間的協(xié)調(diào)工作也急劇增加,，互相扯皮的事會層出不窮。管理層次增多之后,，在管理層次上所花費(fèi)的設(shè)備和開支,，所浪費(fèi)的精力和時間也必然增加。

職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),？

職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織,。又稱為U型組織起源于上世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，故又稱“法約爾模型”,。

它是按職能來組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù),。

隨著生產(chǎn)品種的增多，市場多樣化的發(fā)展應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品種類和市場形態(tài),，分別建立各種集生產(chǎn),、銷售為一體，自負(fù)盈虧的事業(yè)部制,。

矩陣型組織結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生,？

按照職能劃分的縱向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和按項(xiàng)目（任務(wù)或產(chǎn)品）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)相結(jié)合的組織形式,。這種縱橫交叉的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)構(gòu)成了矩陣結(jié)構(gòu),，故名,。又稱任務(wù)組織或項(xiàng)目組織。矩陣型組織已廣泛運(yùn)用于行政組織和其他組織,。

扁平型組織結(jié)構(gòu)與錐形組織結(jié)構(gòu)各自的優(yōu)缺點(diǎn),？

這是兩種完全相反的管理模式。

扁平型組織結(jié)構(gòu)：指組織規(guī)模已定,，管理幅度較大,，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。

錐形組織結(jié)構(gòu)：指管理幅度小,、管理層次多的高,、尖、細(xì)的金字塔組織結(jié)構(gòu)形態(tài),。 一,、扁平型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：

1、層次少,，信息傳遞速度快,，信息失真可能性小。

2,、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。

3、管理成本低,。

扁平型組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)：

1,、主管人員不能對每一位下屬進(jìn)行充分而有效地指導(dǎo)和監(jiān)督。

2,、對信息的處理和利用也會因數(shù)量太大而受到影響,。

二、 錐形式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：

較小的管理幅度可以使主管人員認(rèn)真,、仔細(xì)的處理信息,，并對每一個下級進(jìn)行詳盡的指導(dǎo)。

錐形式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)：

1,、過多的管理層次會使信息在傳遞過程中失真,。

2、使各層次主管感到自己在組織中地位相對渺小,，從而影響積極性的發(fā)揮,。

3、使管理工作復(fù)雜化,。

在規(guī)范化的企業(yè)里,、基礎(chǔ)較扎實(shí)的企業(yè)適合采取扁平式組織結(jié)構(gòu),，一般企業(yè)應(yīng)采取錐形式組織結(jié)構(gòu)。