m型組織結構,？

M型組織結構是由一種相對獨立的單位或事業(yè)部組成的組織結構,，組織按地區(qū)或所經營的各種產品和事業(yè)來劃分部門,，在這種設計下,，每個單位或事業(yè)部擁有較大的自主權,，事業(yè)部經理對本單位的績效負責,，同時擁有戰(zhàn)略和運營決策的權力,。

各事業(yè)部獨立核算,，自計盈虧,，公司總部通常扮演業(yè)務外部監(jiān)管者的角色,，協調和控制各事業(yè)部的活動，同時也提供諸如財務和法律方面的支援服務,。

矩陣型組織結構,？

答：矩陣型組織結構是把按職能劃分的部門和按產品(或項目、服務等)劃分的部門結合起來組成一個矩陣,，使同一個員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務的聯系,，又參加產品或項目小組的工作，即在直線職能型基礎上,，再增加一種橫向的領導關系,。為了保證完成一定的管理目標，每個項目小組都設負責人,，在組織最高主管直接領導下進行工作

網絡型組織結構,？

是指利用現代信息技術手段，適應與發(fā)展起來的一種新型的組織機構,，是一種很小的中心組織,，依靠其他組織以合同為基礎進行制造、分銷,、營銷或其它關鍵業(yè)務的經營活動的結構,。

在網絡型組織結構中，組織的大部分職能從組織外“購買”，這給管理當局提供了高度的靈活性,，并使組織集中精力做它們最擅長的事,。

s型組織結構？

s狀構造是由展轉彎曲呈s狀褶皺或斷裂組成的構造型式,，屬于“正弦狀構造”的一部分,；有時也作為正弦狀構造的同義詞。

職能型組織結構項目型組織結構矩陣行組織結構的相同點,？

組織工具包括：項目結構圖,；組織結構圖（管理組織結構圖）；工作任務分工表,；管理職能分工表,；工作流程圖等。

組織結構包括：職能型組織結構,、矩陣組織型結構,、線性組織結構。

組織結構模式和組織分工,，都是一種相對靜態(tài)的組織關系,。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系,。

因此,，職能組織結構、項目型組織結構,、矩陣型組織結構相同點都是一種相對靜態(tài)的組織關系,。

創(chuàng)業(yè)型組織結構的企業(yè)？

（1）創(chuàng)業(yè)型組織結構

①含義：創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數小型企業(yè)的標準組織結構模式,。創(chuàng)業(yè)型組織結構是一種最早的,、最簡單的組織結構。這種組織結構沒有職能機構,，從最高管理層到最低層實現直線垂直領導,。企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務,。這一結構類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工,，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。

②優(yōu)點：結構比較簡單,，責任分明,，命令統(tǒng)一。

③缺點：它要求行政負責人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務,。這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的,。

④適用范圍：只適用于規(guī)模較小，生產技術比較簡單的小型企業(yè),，對生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜,。

高聳型組織結構的描述？

高聳式組織結構：

優(yōu)點：具有管理嚴密,、分工明確、上下級易于協調的特點,。

缺點：因為層次越多,，需要從事管理的人員通迅增加，彼此之間的協調工作也急劇增加,，互相扯皮的事會層出不窮,。管理層次增多之后，在管理層次上所花費的設備和開支,，所浪費的精力和時間也必然增加,。

職能型組織結構的特點？

職能型組織結構亦稱U型組織,。又稱為U型組織起源于上世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式,，故又稱“法約爾模型”。

它是按職能來組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務,。

隨著生產品種的增多,，市場多樣化的發(fā)展應根據不同的產品種類和市場形態(tài)，分別建立各種集生產,、銷售為一體,，自負盈虧的事業(yè)部制。

矩陣型組織結構的產生,？

按照職能劃分的縱向領導系統(tǒng)和按項目（任務或產品）劃分的橫向領導系統(tǒng)相結合的組織形式,。這種縱橫交叉的領導系統(tǒng)構成了矩陣結構，故名,。又稱任務組織或項目組織,。矩陣型組織已廣泛運用于行政組織和其他組織。

扁平型組織結構與錐形組織結構各自的優(yōu)缺點,？

這是兩種完全相反的管理模式,。

扁平型組織結構：指組織規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結構形態(tài),。

錐形組織結構：指管理幅度小,、管理層次多的高、尖,、細的金字塔組織結構形態(tài),。 一、扁平型組織結構優(yōu)點：

1,、層次少,，信息傳遞速度快，信息失真可能性小,。

2,、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

3,、管理成本低,。

扁平型組織結構缺點：

1、主管人員不能對每一位下屬進行充分而有效地指導和監(jiān)督,。

2,、對信息的處理和利用也會因數量太大而受到影響。

二,、 錐形式組織結構優(yōu)點：

較小的管理幅度可以使主管人員認真,、仔細的處理信息，并對每一個下級進行詳盡的指導,。

錐形式組織結構缺點：

1,、過多的管理層次會使信息在傳遞過程中失真。

2,、使各層次主管感到自己在組織中地位相對渺小,，從而影響積極性的發(fā)揮。

3,、使管理工作復雜化,。

在規(guī)范化的企業(yè)里、基礎較扎實的企業(yè)適合采取扁平式組織結構,，一般企業(yè)應采取錐形式組織結構,。