任務(wù)型管理方式特點(diǎn)是

任務(wù)型管理是一種強(qiáng)調(diào)任務(wù)目標(biāo),、結(jié)果導(dǎo)向的管理方式。與傳統(tǒng)的過程型管理相比,，任務(wù)型管理更加注重實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo),，并將任務(wù)拆分為具體的步驟，通過有效的任務(wù)分解方式,，讓每個人都可以清楚自己的任務(wù)范圍和要求,，并且形成依據(jù)。任務(wù)型管理方式具有以下特點(diǎn)：

1: 明確的目標(biāo)和任務(wù)

任務(wù)型管理強(qiáng)調(diào)任務(wù)明確清晰、目標(biāo)具體明確,，需要開展的工作和完成的任務(wù)必須要有清晰,、完整的計(jì)劃和目標(biāo)，直到確定每個階段需要完成的工作,，從而明確各自的職責(zé)和工作任務(wù)。由于目標(biāo)的設(shè)定明確,，能夠讓所有同工明白自己分內(nèi)且工作更加有針對性,。

2: 高效團(tuán)隊(duì)合作

任務(wù)型管理方式要求團(tuán)隊(duì)成員能夠高效地完成任務(wù)和迅速響應(yīng)挑戰(zhàn)，而這種高效團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵是任務(wù)分工和溝通,，通過有效分工和協(xié)同完成任務(wù),，可以最大限度提高工作效率和工作質(zhì)量，避免很多的沖突和交流障礙,。

3: 重視結(jié)果

只有在任務(wù)圓滿結(jié)束的時候,，才能將任務(wù)得意的終結(jié)，也就是說我們通過任務(wù)完成結(jié)果來衡量一個任務(wù)完成的價值,，而不是以每個成員的出勤為考核標(biāo)準(zhǔn),。因此，任務(wù)型管理方式還需要對成果進(jìn)行評估和反饋,，找出問題并改進(jìn)方法,，并在以往的完成時間中系統(tǒng)地改進(jìn)和提高工作效率。

4: 鼓勵創(chuàng)新和改進(jìn)

任務(wù)型管理方式要求團(tuán)隊(duì)必須不斷地以科學(xué)創(chuàng)新的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，麗樂卡員工能夠?qū)嵺`和體驗(yàn)不一樣的新工作方式,、流程和方法，能放下約定眼前的眼前的繁瑣,，勇于打破常規(guī),，創(chuàng)造出更多的優(yōu)質(zhì)作品和效益，讓我們和員工在完成任務(wù)的過程中快樂的成長,。

5: 確立工作重點(diǎn)

任務(wù)型管理必須對團(tuán)隊(duì)工作的重點(diǎn)和重要性有清晰的認(rèn)識,，根據(jù)任務(wù)的重要性，確定合理的要求,，將任務(wù)分解并分配給相應(yīng)的小組成員,，確保每個人都能提高工作效率和質(zhì)量，以達(dá)到更好的預(yù)期效果,。

任務(wù)型管理方式的實(shí)現(xiàn)還需要各團(tuán)隊(duì)成員不斷探索和努力,，加強(qiáng)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高專業(yè)技能,，不斷推動企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)和任務(wù)。