任務(wù)型管理方式特點是

任務(wù)型管理是一種強調(diào)任務(wù)目標、結(jié)果導向的管理方式,。與傳統(tǒng)的過程型管理相比,，任務(wù)型管理更加注重實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標，并將任務(wù)拆分為具體的步驟,，通過有效的任務(wù)分解方式,，讓每個人都可以清楚自己的任務(wù)范圍和要求，并且形成依據(jù),。任務(wù)型管理方式具有以下特點：

1: 明確的目標和任務(wù)

任務(wù)型管理強調(diào)任務(wù)明確清晰,、目標具體明確，需要開展的工作和完成的任務(wù)必須要有清晰,、完整的計劃和目標,，直到確定每個階段需要完成的工作，從而明確各自的職責和工作任務(wù),。由于目標的設(shè)定明確,，能夠讓所有同工明白自己分內(nèi)且工作更加有針對性。

2: 高效團隊合作

任務(wù)型管理方式要求團隊成員能夠高效地完成任務(wù)和迅速響應(yīng)挑戰(zhàn),，而這種高效團隊合作的關(guān)鍵是任務(wù)分工和溝通,，通過有效分工和協(xié)同完成任務(wù)，可以最大限度提高工作效率和工作質(zhì)量,，避免很多的沖突和交流障礙,。

3: 重視結(jié)果

只有在任務(wù)圓滿結(jié)束的時候，才能將任務(wù)得意的終結(jié),，也就是說我們通過任務(wù)完成結(jié)果來衡量一個任務(wù)完成的價值,，而不是以每個成員的出勤為考核標準。因此,，任務(wù)型管理方式還需要對成果進行評估和反饋,，找出問題并改進方法,，并在以往的完成時間中系統(tǒng)地改進和提高工作效率。

4: 鼓勵創(chuàng)新和改進

任務(wù)型管理方式要求團隊必須不斷地以科學創(chuàng)新的方式來實現(xiàn)目標,，麗樂卡員工能夠?qū)嵺`和體驗不一樣的新工作方式,、流程和方法，能放下約定眼前的眼前的繁瑣,，勇于打破常規(guī),，創(chuàng)造出更多的優(yōu)質(zhì)作品和效益，讓我們和員工在完成任務(wù)的過程中快樂的成長,。

5: 確立工作重點

任務(wù)型管理必須對團隊工作的重點和重要性有清晰的認識,，根據(jù)任務(wù)的重要性，確定合理的要求,，將任務(wù)分解并分配給相應(yīng)的小組成員,，確保每個人都能提高工作效率和質(zhì)量，以達到更好的預(yù)期效果,。

任務(wù)型管理方式的實現(xiàn)還需要各團隊成員不斷探索和努力,，加強綜合素質(zhì)，增強責任意識,，提高專業(yè)技能,，不斷推動企業(yè)達成既定目標和任務(wù)。