銷售任務(wù)分解方案是一份決定團隊目標與落實個人責(zé)任的重要文檔,。以下是一份銷售任務(wù)分解方案的范文及其寫作要點,。

銷售任務(wù)分解方案 團隊目標： A. 本季度銷售額達到150,000元 B. 新客戶拓展3個以上

銷售人員： 小明、小紅,、小剛

小明任務(wù)： 1: 銷售A產(chǎn)品100箱 2: 每周向5個潛在客戶推薦B產(chǎn)品 3: 每周向1個已有客戶推薦C產(chǎn)品

小紅任務(wù)： 1: 銷售D產(chǎn)品50箱 2: 每周向2個潛在客戶推薦E產(chǎn)品 3: 每周向1個已有客戶推薦C產(chǎn)品

小剛?cè)蝿?wù)： 1: 銷售F產(chǎn)品80箱 2: 每周向3個潛在客戶推薦E產(chǎn)品 3: 每周向1個已有客戶推薦B產(chǎn)品

寫作要點：

1: 首先列出團隊目標,，盡量設(shè)置可量化的目標,，便于后續(xù)指標的分解。

2: 分配任務(wù)時,，按照售賣的產(chǎn)品,、推薦客戶的種類等分類。每項任務(wù)應(yīng)具體明確,，同時確保符合團隊目標,。

3: 注意任務(wù)的量化，例如銷售量,、推薦潛在客戶數(shù)量,，可以加入時間因素，便于跟蹤總進度,。

4: 確定每個銷售人員的任務(wù)時,，應(yīng)該根據(jù)其個人能力、負責(zé)銷售產(chǎn)品或服務(wù)的范圍等進行合理分配,，避免過多還是過少,。

5: 最后，任務(wù)分解方案不是限制銷售人員的框架,，有時需為了實現(xiàn)團隊目標進行調(diào)整,，采取合理措施。

總之,，銷售任務(wù)分解方案旨在協(xié)調(diào)銷售人員間的工作,，確保所有人都朝著同樣的目標前進。一個好的銷售任務(wù)分解方案能夠更好地推動銷售人員、激勵其先進,，提高銷售業(yè)績,。