銷售任務(wù)分解方案是一份決定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與落實(shí)個(gè)人責(zé)任的重要文檔。以下是一份銷售任務(wù)分解方案的范文及其寫作要點(diǎn)。

銷售任務(wù)分解方案 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)： A. 本季度銷售額達(dá)到150,000元 B. 新客戶拓展3個(gè)以上

銷售人員： 小明,、小紅,、小剛

小明任務(wù)： 1: 銷售A產(chǎn)品100箱 2: 每周向5個(gè)潛在客戶推薦B產(chǎn)品 3: 每周向1個(gè)已有客戶推薦C產(chǎn)品

小紅任務(wù)： 1: 銷售D產(chǎn)品50箱 2: 每周向2個(gè)潛在客戶推薦E產(chǎn)品 3: 每周向1個(gè)已有客戶推薦C產(chǎn)品

小剛?cè)蝿?wù)： 1: 銷售F產(chǎn)品80箱 2: 每周向3個(gè)潛在客戶推薦E產(chǎn)品 3: 每周向1個(gè)已有客戶推薦B產(chǎn)品

寫作要點(diǎn)：

1: 首先列出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，盡量設(shè)置可量化的目標(biāo),，便于后續(xù)指標(biāo)的分解。

2: 分配任務(wù)時(shí)，按照售賣的產(chǎn)品,、推薦客戶的種類等分類。每項(xiàng)任務(wù)應(yīng)具體明確,，同時(shí)確保符合團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。

3: 注意任務(wù)的量化，例如銷售量,、推薦潛在客戶數(shù)量,，可以加入時(shí)間因素，便于跟蹤總進(jìn)度,。

4: 確定每個(gè)銷售人員的任務(wù)時(shí),，應(yīng)該根據(jù)其個(gè)人能力、負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品或服務(wù)的范圍等進(jìn)行合理分配,，避免過多還是過少,。

5: 最后，任務(wù)分解方案不是限制銷售人員的框架,，有時(shí)需為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,，采取合理措施,。

總之，銷售任務(wù)分解方案旨在協(xié)調(diào)銷售人員間的工作,，確保所有人都朝著同樣的目標(biāo)前進(jìn),。一個(gè)好的銷售任務(wù)分解方案能夠更好地推動(dòng)銷售人員、激勵(lì)其先進(jìn),，提高銷售業(yè)績,。