銷售任務(wù)分解方案是一份決定團隊目標(biāo)與落實個人責(zé)任的重要文檔,。以下是一份銷售任務(wù)分解方案的范文及其寫作要點。

銷售任務(wù)分解方案 團隊目標(biāo)： A. 本季度銷售額達(dá)到150,000元 B. 新客戶拓展3個以上

銷售人員： 小明,、小紅,、小剛

小明任務(wù)： 1: 銷售A產(chǎn)品100箱 2: 每周向5個潛在客戶推薦B產(chǎn)品 3: 每周向1個已有客戶推薦C產(chǎn)品

小紅任務(wù)： 1: 銷售D產(chǎn)品50箱 2: 每周向2個潛在客戶推薦E產(chǎn)品 3: 每周向1個已有客戶推薦C產(chǎn)品

小剛?cè)蝿?wù)： 1: 銷售F產(chǎn)品80箱 2: 每周向3個潛在客戶推薦E產(chǎn)品 3: 每周向1個已有客戶推薦B產(chǎn)品

寫作要點：

1: 首先列出團隊目標(biāo),，盡量設(shè)置可量化的目標(biāo)，便于后續(xù)指標(biāo)的分解,。

2: 分配任務(wù)時,，按照售賣的產(chǎn)品、推薦客戶的種類等分類,。每項任務(wù)應(yīng)具體明確,，同時確保符合團隊目標(biāo)。

3: 注意任務(wù)的量化,，例如銷售量,、推薦潛在客戶數(shù)量，可以加入時間因素，便于跟蹤總進(jìn)度,。

4: 確定每個銷售人員的任務(wù)時,，應(yīng)該根據(jù)其個人能力、負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品或服務(wù)的范圍等進(jìn)行合理分配,，避免過多還是過少,。

5: 最后，任務(wù)分解方案不是限制銷售人員的框架,，有時需為了實現(xiàn)團隊目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,，采取合理措施。

總之,，銷售任務(wù)分解方案旨在協(xié)調(diào)銷售人員間的工作,，確保所有人都朝著同樣的目標(biāo)前進(jìn)。一個好的銷售任務(wù)分解方案能夠更好地推動銷售人員,、激勵其先進(jìn),，提高銷售業(yè)績。