營銷有哪些內容和分析？

市場營銷分析的內容包括產品,、價格,、渠道,、廣告與促銷。市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間,，對各個營銷區(qū)域的各項銷售工作，進行的總結,、分析,、檢討及評估，并對下階段的營銷工作提出修正建議,，對某些區(qū)域的營銷策略進行局部調整,，甚至對某些區(qū)域的銷售目標計劃予以重新制定。

E-mail營銷內容的一般要素有哪些,？

3,、目錄或內容提要

如果郵件信息較多，給出當期目錄或者內容提要是很有必要的,。

4,、郵件內容Web閱讀方式說明。

5,、郵件正文

一般把本期郵件的核心內容安排在中心位置,。

6、退出列表方式

這是正規(guī)郵件列表內容中必不可少的內容,。

7,、其它信息和聲明

如果想對重要郵件作進一步的說明，可以在郵件結尾處添加一些版權聲明和頁腳廣告,。

市場營銷環(huán)境分析內容和方法有哪些,？

市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法，它是(優(yōu)勢),、(劣勢),、(機會)、(威脅)的意思,。具體內容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機會與威脅）　　環(huán)境機會的實質是指市場上存在著“未滿足的需求”,。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境。隨著消費者需求不斷變化和產品壽命周期的縮短,，引起舊產品的不斷被淘汰,、要求開發(fā)新產品來滿足消費者的需求，從而市場上出現了許多新的機會,?！　…h(huán)境機會對不同企業(yè)是不相等的，同一個環(huán)境機會對這一些企業(yè)可能成為有利的機會,，而對另一些企業(yè)可能就造成威脅,。環(huán)境機會能否成為企業(yè)的機會,，要看此環(huán)境機會是否與企業(yè)目標、資源及任務相一致,，企業(yè)利用此環(huán)境機會能否比其競爭者帶來更大的利益,。　　環(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素,。這種環(huán)境威脅,，主要來自兩方面：一方面，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動,，如政府頒布某種法律,，它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說，就構成了巨大的威脅,；另一方面,，企業(yè)的目標、任務及資源同環(huán)境機會相矛盾,?！?/p>

（二）內部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）　　識別環(huán)境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事,。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢,，這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢／劣勢績效分析檢查表”的方式進行。管理當局或企業(yè)外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷,、財務,、制造和組織能力。每一要素都要按照特強,、稍強,、中等、稍弱或特弱劃分等級,。很清楚,，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優(yōu)勢不加利用,。主要的問題是公司應研究,，它究竟是應只局限在已擁有優(yōu)勢的機會中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會,。有時,，企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢，而是因為它們不能很好地協調配合,。因此,，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。

什么是組織者和組織成員包括哪些內容？

什么是組織者和組織成員,？

比如村一級,，組織者應為村支兩委人員，包括村支書,，村主任,，村文書(秘書)，以及有副書記,，副主任,，村婦女主任，村主干等村支兩委成員等組成,。作為村支兩委負責人的村支部書記就是該村的組織者，帶頭人,。其他人員為成員,。

建筑系統(tǒng)和組成包括哪些內容呢？

建筑電氣系統(tǒng)基本上分強電和弱電系統(tǒng)強電就是從變電所引進建筑物通過變配電設備降壓輸出380/220V電源通過母線電纜電線傳輸供給用電設備還有防雷接地系統(tǒng)等等接地系統(tǒng)弱電就是像小區(qū)門禁系統(tǒng)啊CATV電話綜合布線網路機房等等的功能系統(tǒng)

施工組織設計的內容和編制方法,？

一,、施工組織設計的基本內容:

(1) 工程概況

(2) 施工部署及施工方案

(3) 施工進度計劃

(4) 施工平面圖

(5) 主要技術經濟指標

二、施工組織設計的編制方法

1.施工組織總設計的編制程序

(1) 收集資料,，調查研究,；

(2) 計算主要工種工程的工程量；

(3) 確定施工的總體部署,；

(4) 擬定施工方案,；

(5) 編制施工總進度計劃；

(6) 編制資源需求量計劃,；

(7) 編制施工準備工作計劃,；

(8) 施工總平面圖設計；

(9)計算主要技術經濟指標,。

施工項目管理目標的動態(tài)控制

2,、動態(tài)控制方法

一、動態(tài)控制原理（程序）：

1.項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解,，以確定用于目標控制的計劃值,。

2.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：

（1）收集項目目標的實際值，如實際投資,，實際進度等,；

（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；

（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較,，如有偏差,，則采取糾偏措施進行糾偏。

3.如有必要,，則進行項目目標的調整,，目標調整后再回復到第一步,。

1.施工組織總設計的編制程序（必考，順序）

(1) 收集資料,，調查研究,；

(2) 計算主要工種工程的工程量；

(3) 確定施工的總體部署,；

(4) 擬定施工方案,；

(5) 編制施工總進度計劃；

(6) 編制資源需求量計劃,；

(7) 編制施工準備工作計劃,；

(8) 施工總平面圖設計；

(9)計算主要技術經濟指標,。

植物組織培養(yǎng)的主要內容和方法,？

培養(yǎng)基母液的配制和保存MS培養(yǎng)基含有近30種營養(yǎng)成分，為了避免每次配制培養(yǎng)基都要對這幾十種成分進行稱量,，可將培養(yǎng)基中的各種成分,，按原量的20倍或200倍分別稱量，配成濃縮液,，這種濃縮液叫做培養(yǎng)基母液,。

這樣每次使用時，取其總量的1/20（50 mL）或1/200（5 mL）,，加水稀釋,，制成培養(yǎng)液。現將制備培養(yǎng)基母液所需的各類物質的量列出,，供配制時使用,。

微博營銷有哪些方法和手段？

1,、利用優(yōu)質文章吸引粉絲

可以記錄每天做了哪些事情,、到了哪些地方；自己身邊所見所聞,、新鮮話題或者趣事,；參與某個熱門話題進行討論；轉載網絡上有價值的新聞或者信息分享一些鏈接或者咨詢（比如一些好的外鏈資料）

2,、發(fā)布的內容要有吸引力

一條發(fā)布新浪微博可以撰寫140字,，發(fā)布一條騰訊微博可以撰寫140字，發(fā)布一條搜狐微博則基本不限字數,。怎么樣在內容規(guī)劃上吸引受眾的眼球,，并引起他們的興趣？首先，你要明白用戶關注你的前提是：他覺得你提供的信息是有價值的,?；谒麑δ酒放坪彤a品的信任，或者是對你企業(yè)微博內容的欣賞?，F在是“網絡快餐”時代,，我相信上千字的微博，是沒有幾個人能耐心看完的,。我們需要通過讓用戶喜歡上您的內容從而吸引用戶的眼球,，所以，巧妙利用視頻,、圖片等工具,，才能快速與用戶達成情感共鳴。

　　二條“有營養(yǎng)”的微博是要基于對您粉絲有所了解,，發(fā)現和挖掘他們所感興趣和想聽知道的內容,，結合產品內容同時加上一點點創(chuàng)意和圖片，內容自然變得有互動性,。

市場營銷環(huán)境中的微觀營銷環(huán)境和宏觀營銷環(huán)境分別包括哪些內容？

微觀營銷環(huán)境：顧客,、競爭者,、供應商、營銷中間商,、公眾,。既受制于宏觀營銷環(huán)境，又與企業(yè)營銷形成協作,，競爭,，服務，監(jiān)督的關系,，直接影響與制約企業(yè)的營銷能力,，微觀營銷環(huán)境是指那些與企業(yè)有雙向運作關系的個體，集體和組織,，在一定程度上,，企業(yè)可以對其進行控制或者施加影響。

宏觀營銷環(huán)境：人口環(huán)境,、經濟,、自然、技術,、政治法律,、社會文化

進行組織機構設計要考慮的基本要素有哪些？

組織結構設計的基本要素有以下7個方面：

1.專業(yè)化分工

將組織中的任務切割成較小的部分以完成組織工作，此過程即為專業(yè)化分工,；

組織工作經過專業(yè)化分工以后,，工作的完成是經過片段的組合，每位員工不需要完成整個工作的全部步驟,，只需要從事專精的小部分,，不必每樣工作都精通，如此每位員工均從事其最專業(yè)的部分,，有助于提升工作效率生產力,。

2.部門化

將工作專業(yè)分工，被切割許多小部分以后,，再將之整合,，依據相關原則加以編組一起之過程。編組的方法或原則有下列：功能別,、產品別,、地區(qū)別、顧客別,、其他考慮因素,。

3.指揮鏈

說明主管與部署直接的層級關系

從組織結構中的指揮鏈，可以看出組織命令如何從上層下達至基層,，也可以了解基層員工如何將資訊上達至高層,。

4.指管理者直接管轄的部屬人數，或是直接向同一位主管報告的部屬人數,，如果管理者直接管轄的部屬人數愈多,，則管理幅度越寬，反之,，管理幅度越窄,。

5.職權

組織所賦予管理者的權利稱為職權，此權力來自于組織的職位,。

職權：管理者在組織內部,，擁有正式的決策權、命令權,、資源分配權等,，以達成組織目標；

職責：指管理者擁有職權,，就有義務采取行動,，并對此任務負起責任。

6.直線與幕僚

1）直線部門：和組織營運,、完成組織目標有直接關系的稱為直線部門,；

2）幕僚部門：扮演輔佐和咨詢角色的則稱為幕僚部門,。

7.授權

管理者將其部門職權委托他人（通常為直屬部門）來執(zhí)行，便是授權,，是一種職權分散的過程,。