案例類型有哪些,？

案件類別分五類,，民事案件、刑事案件,、行政案件,、經(jīng)濟案件、非訴訟案件等,。

法律依據(jù)：《中華人民共和國民事訴訟法》 第一百一十九條 起訴必須符合下列條件：

(一)原告是與本案有直接利害關(guān)系的公民,、法人和其他組織；

(二)有明確的被告,；

(三)有具體的訴訟請求和事實,、理由；

(四)屬于人民法院受理民事訴訟的范圍和受訴人民法院管轄,。

有哪些成功的“反營銷”案例,？

毒雞湯、喪文化,，“七夕不要禮物”……每一個成功的“反營銷”背后其實都隱藏著創(chuàng)意與“走心”,。

有時候江湖吃客令說不要點這個鏈接，偏偏大家點的很歡樂

毒雞湯

與雞湯的正能量不同的是,，毒雞湯里滿滿的都是負能量,，都是被現(xiàn)實碾壓的錚錚漢兒：

“又一天過去了。

今天過得怎么樣,，夢想是不是更遠了?”

“比你優(yōu)秀的人還比你努力,，那你努力還有啥用?！?/p>

“只要是石頭,，到哪里都不會發(fā)光的?！?/p>

“生活不就是這樣起起落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落的嘛!”

……

這些毒雞湯是如何成功攀附上營銷的快車的?廣告人可以將毒雞湯修改成：“每天叫醒你的不是夢想,，而是客戶的brief”，做驅(qū)蚊手環(huán)促銷的時候,，可以這樣：“只要是蚊子,，到哪里都不會喜歡它的”……還可以為某一個產(chǎn)品領(lǐng)域的人群設(shè)計一套獨特的毒雞湯文案,，以此帶動行業(yè)知名度、某品牌知名度,。

比如,，四川開了一家喪文化餐館，餐單是這樣的：

摔倒了就躺著拌涼皮蛋

談戀愛不如睡覺冰鎮(zhèn)西紅柿

不僅胖還丑鹵鴨頭

喪文化

喪文化近年來很是流行,，淘寶同款“葛優(yōu)躺”也能做流量,，喜茶之后喪茶也很火，網(wǎng)易王三三可以喪茶代言,，歌曲“感覺身體被掏空”一時間火遍全網(wǎng)，各大品牌也隨即推出沒希望,、消極文化產(chǎn)品……

總之,，喪文化開始被越來越多地運用到品牌營銷中去，而每一次對喪文化的完美拿捏,，不止順應(yīng)了用戶的當下“扎心”需求,，還快速拉近了品牌與用戶之間的距離，其實每一次喪營銷的成功運營,，都離不開運營者的走心策劃,。

七夕不要禮物

2017年網(wǎng)易云在繼地鐵成功營銷之后，又推出了七夕音樂專輯《你不要送禮物給我》,，走的也是“反營銷”思路,，七夕節(jié)，一個朋友圈,、各種社交平臺大秀恩愛的日子,，一個送520紅包送昂貴首飾、衣物包包的日子,，網(wǎng)易云卻高喊“你不要送禮物給我”,，要的是什么?一次為愛的走心發(fā)聲，來看看網(wǎng)易云準備的是什么?

一張磁帶!

對,，就是一張嚴選的專輯錄成了磁帶,，沒有數(shù)據(jù)去顯示網(wǎng)易云的磁帶賣了多少，但是網(wǎng)易云每一次走心的營銷卻都直接扎進用戶心里：愛不只是禮物,，而是有心的回饋,。

微信公眾號文章標題用“您已被移除群聊”，是“反營銷”的力量將你吸引,，但真正帶動你去分享贊嘆的是內(nèi)容,，每一次成功的反營銷背后，都離不開走心的設(shè)計,。

事件營銷經(jīng)典案例有哪些,？

1. 麥當勞??漢堡王

在一個偏僻的鄉(xiāng)村

兩個招牌在互相傷害

作為快餐行業(yè)

百里才有一個門店是很尷尬的事情

對于麥當勞意指自己門店遍地開花

漢堡王機智地作出了回應(yīng)

2. 奧迪??寶馬

寶馬朋友圈廣告來襲，借勢做局，還記得經(jīng)典的寶馬和奧迪的廣告撕逼大戰(zhàn)嗎,？

讓我們來回顧一下營銷界的經(jīng)典吧,。

事情的起因是這樣的，在加州,，奧迪給新A4掛了這么一個廣告牌子,。Chess? No thanks, I'd rather be driving. （下棋？算了吧,， 我更想去駕駛,。）

3. 喜茶?杜蕾斯

2019年4月19日，杜蕾斯官方微博發(fā)布了一篇與網(wǎng)紅品牌喜茶相關(guān)的營銷文案,，內(nèi)容十分露骨,。隨后，喜茶也在官方微博上進行了類似回應(yīng),。顯然,，這是一次“蓄謀已久”的聯(lián)名事件營銷。兩家企業(yè)希望通過互動的方式,，對兩個品牌的用戶群體進行覆蓋式營銷,。然而，杜蕾斯和喜茶并沒有把握好這次聯(lián)名營銷的尺度,，反而引起了用戶的極度不適,。幾小時后，杜蕾斯迫于輿論壓力,，重新編輯了微博文案,；而喜茶也刪除了原有文案且發(fā)布了致歉聲明。文案可以刪除,，但是此次事件營銷失敗對杜蕾斯和喜茶的負面影響卻難以挽回,。

營銷渠道有哪些類型？

營銷渠道有以下幾種類型：

1,、傳統(tǒng)營銷渠道：批發(fā)商,、代理商、零售商,。

2,、新型分銷渠道：連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營,、生產(chǎn)企業(yè)自營銷售組織,、網(wǎng)上直銷。

3,、一級渠道包括一個渠道中間商,。在工業(yè)品市場上,，這個渠道中間商通常是一個代理商、傭金商或經(jīng)銷商,；而在消費品市場上,，這個渠道中間商則通常是零售商。

4,、二級渠道包括兩個渠道中間商,。在工業(yè)品市場上，這兩個渠道中間商通常是代理商及批發(fā)商,；而在消費品市場上,，這兩個渠道中間商則通常是批發(fā)商和零售商。

5,、三級渠道包括三個渠道中間商,。這類渠道主要出現(xiàn)在消費面較寬的日用品中，由于一些小型的零售商通常不是大型代理商的服務(wù)對象,，故在大型代理商和小型零售商之間衍生出一級專業(yè)性經(jīng)銷商，從而出現(xiàn)了三級渠道結(jié)構(gòu),。

著名品牌營銷案例分析,？

01 案例一：蘭蔻

蘭蔻這樣一個品牌，在活動期間如何去做到整合營銷的呢,？

我們可以從左邊看到,，首先，蘭蔻開辦了一個巨物化的裝置空降巴黎,，打造國內(nèi)國外曝光量6000萬+,。

蘭蔻限時店也空降北京三里屯。在店內(nèi)可以通過掃二維碼在線下單,，新零售網(wǎng)紅拍照,，現(xiàn)場體驗的方式融合在一起，并且通過明星引流來引發(fā)社交媒體的自發(fā)傳播,，從站內(nèi)到站外都進行了很好的曝光,。

與此同時，活動中還有單獨的明星營銷,，蘭蔻邀請到了王俊凱,，周冬雨，劉濤,，袁泉等明星,，分別代言了不同的商品，覆蓋不同類型的粉絲群體,，這樣更精準也更有效,。

第3步,，通過直播和短視頻的形式，來進行種草吸粉,，在活動當天,，然后通過預(yù)售的形式，在中國和法國進行跨國的直播,。

通過明星效應(yīng)周冬雨助陣,，派發(fā)紅包與福利，中法連線在線互動200萬+,。并且還通過淘寶創(chuàng)意短視頻,，打造4支短視頻場景化演繹雙11的物流快，滿足贈品超值禮贈和開禮儀式等驚喜,，更好的和消費者進行深入化的探討和溝通,。

當然，活動不能只是飄在上面,，不能只讓消費者覺得高級,，同時也要讓活動進行落地，所以也配合了小樣買贈等形式,，消費者可以直接轉(zhuǎn)換,。

所以大家發(fā)現(xiàn)了嗎？整個營銷活動的意義就在于線上和線下的整合,，不僅是傳播方式的線上和線下整合,，并且也是玩法和銷售轉(zhuǎn)換的整合。當我們?yōu)橄M者提供360度服務(wù)的時候,，那么銷量就自然而然提升了,。

02 案例二：百雀羚

再來看一個國產(chǎn)品牌——百雀羚。

百雀羚在去年打造了宮廷牌,，這個概念凸顯中國之美,，吸引年輕消費者，也坐穩(wěn)了天貓億元俱樂部的會員,。

百雀羚一個看似很傳統(tǒng)的企業(yè),，但是在去年開始進行了創(chuàng)新和變化，這個點就和之前聊到過的李寧是類似的,，都是通過品牌的再塑造,，去進行傳播和互動，讓品牌具備年輕感,。

因為其實中國的消費者大部分還是很愿意接受國產(chǎn)的,，那么如何讓國產(chǎn)更高級，這個就是關(guān)于國產(chǎn)品牌最需要思考的問題了,。

百雀羚整個流程是在活動前進行微話題的預(yù)熱,。并且在活動期間,，通過國學及女性KOL引發(fā)討論，并且通過“時間解藥”這個病毒視頻進行傳播和互動,。

通過傳統(tǒng)文化與時下流行碰撞,，歌詞與主題“時間解藥”的呼吁，宣傳了極致的東方之美,，而在最后整體全部導入到電商平臺,，達成當天成交過億的銷售額。

有哪些較為成功的饑餓營銷案例,？

最經(jīng)典和成功饑餓營銷案例當屬：當年萬寶路香煙,，滿大街的廣告，消費者都想買,，跑了整個上海,，沒一家賣的，結(jié)果商家也跟著急起來了,，到處找關(guān)系和門路想進貨,，后來萬寶路一投入市場，都賣瘋了,。

市場營銷有哪些類型,？

市場營銷的類型包括社會營銷、關(guān)系營銷,、整合營銷,、直銷等,。

藥品營銷渠道有哪些類型,？

廣義的說分為三類：

一、醫(yī)院,，

二,、藥店， 三,、診所和衛(wèi)生院 醫(yī)藥公司有全國性的總經(jīng)銷,，還有區(qū)域性的經(jīng)銷，最后還有終端的批零,。

生鮮電商著名的成功案例有哪些,？

生鮮電商只是一個美麗的夢，因為有幾個重要的復(fù)雜環(huán)節(jié)不好解決,，一是農(nóng)產(chǎn)品的源頭控制問題,，沒有穩(wěn)定的可持續(xù)性的可供貨源是不行的。二是運輸問題,，生鮮的損耗率很高的,，葉菜更是要高一些,，不僅僅是運輸途中的最低百分之五的水分損耗。三,，配送費用是一塊不小的支出,，按照國人的消費習慣，每次下單的數(shù)量不會太多,，這樣勢必造成快遞成本的增加,，所以，電商搞生鮮只是一個夢,，靠想象是解決不了問題的,，沒有強大的資金支撐和線下完善的倉儲配送服務(wù)做后盾，幾乎是不可能的事情,。

營銷失敗的案例,？

國內(nèi)有一汽車廠商，購買了德國曾經(jīng)輝煌過的一個商標的使用權(quán)后,，在國內(nèi)生產(chǎn)出的汽車,，套上這一商標，使其復(fù)活,。

在市場營銷推廣中,，該產(chǎn)商把貼上老商標的汽車，和德國的汽車某馳,，某迪,，某馬相提并論，儼然把自己當作汽車的貴族,，結(jié)果銷量不理想,。