需求分析的任務(wù)和原則是什么,？

需求分析實(shí)際上是業(yè)務(wù)分析，也就是選擇一種業(yè)務(wù)導(dǎo)向的線索將零散的需求串起來,，形成一個(gè)體系完整,、內(nèi)容清晰的框架，以指導(dǎo)后續(xù)的設(shè)計(jì),、開發(fā)工作,。

更具體地描述需求分析工作的任務(wù)：分解、提煉,、消除矛盾,。連成一句話就是：需求分析就是先分解、再提煉,，在這個(gè)過程中消除矛盾,。

采購需求管理和預(yù)算管理的區(qū)別？

采購需求管理是指采購人組織確定采購需求和編制采購實(shí)施計(jì)劃,，并實(shí)施相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的活動(dòng),。

采購需求管理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理、厲行節(jié)約,、規(guī)范高效,、權(quán)責(zé)清晰的原則,。采購人對(duì)采購需求管理負(fù)有主體責(zé)任，主管預(yù)算單位負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門采購需求管理工作,。

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃,，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控,，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整,，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

需求彈性的定義及表現(xiàn)形式？

需求隨著市場經(jīng)濟(jì)上下波動(dòng),，人們購買意愿,，以及大環(huán)境政策的導(dǎo)向，都會(huì)有所波動(dòng),，而不是一成不變,。

顧客需求的表現(xiàn)形式有哪些,？

顧客需求的表現(xiàn)形式主要有顧客的目標(biāo),，需要，愿望以及期望,。

顧客需求同樣有自然驅(qū)動(dòng)力,，功能驅(qū)動(dòng)力，人的自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，人際交往活動(dòng),，經(jīng)營活動(dòng)等，隨著商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來,，商品日漸豐富,，隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高，顧客收入的水平不斷提高,，需求層次也有了進(jìn)一步升華,，所以顧客需求更加個(gè)性化，人性化的消費(fèi)來實(shí)現(xiàn)自我,。

需求側(cè)改革和管理的區(qū)別,？

需求側(cè)的改革基本到位以后，需要進(jìn)一步解決的一個(gè)問題,，就是需求側(cè)的管 理問題,，就是我們通常講的需求管理。

需求側(cè)管理的意義和作用,？

需求側(cè)管理的意義在于市場科學(xué)的調(diào)研,，掌握市場的規(guī)模,，降低供給側(cè)浪費(fèi)。

需求管理的目標(biāo),？

1,、確定各方對(duì)需求的一致理解；

2,、管理和控制需求的變更,；

3、從需求到最終產(chǎn)品的雙向跟蹤,，保持產(chǎn)品和活動(dòng)與軟件需求的一致,。 需求管理過程應(yīng)該不涉及軟件項(xiàng)目需求的收集和分析，而是假定已開發(fā)出來相應(yīng)的軟件需求或已由更高一級(jí)的系統(tǒng)給定了需求,。

典型需求開發(fā)結(jié)果應(yīng)該包括項(xiàng)目視圖,、范圍文檔、使用實(shí)例文檔,、軟件需求規(guī)約說明以及相關(guān)分析模型等內(nèi)容,。可以說需求是一種模型,，是軟件產(chǎn)品早期的雛形,，通過它可以對(duì)最終軟件產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化。需要注意的是需求性是始終處于變化之中的,。一旦需求文檔到手,，軟件開發(fā)成員和有關(guān)人員就需要對(duì)文檔進(jìn)行評(píng)審，發(fā)現(xiàn)問題就與客戶或其他需求源進(jìn)行協(xié)商解決,。

軟件工程里需求管理的需求基線是什么,？

需求基線，通俗點(diǎn)說就是把這些需求都劃一根“線”,，說明這些需求已經(jīng)確定下來,，添加新的需求和修改原有的需求都必須通過需求變更流程來操作。目的就是為了防止需求的濫變給程序架構(gòu)造成重大影響

供給管理和需求管理有什么聯(lián)系,？

需求管理(1)幫助企業(yè)降低成本,。具體措施包括通過改革降低交易成本、降低企業(yè)稅費(fèi)成本,、降低社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),、降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本、通過電價(jià)市場化改革降低企業(yè)用電成本,、通過流通體制改革降低物流成本等等,。 (2)擴(kuò)大有效供給。具體措施包括支持企業(yè)技術(shù)改造和設(shè)備更新,、降低企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān),、培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè),、加快技術(shù)、產(chǎn)品,、業(yè)態(tài)等創(chuàng)新,、補(bǔ)齊軟硬基礎(chǔ)設(shè)施短板、提高勞動(dòng)者對(duì)新的市場環(huán)境的適應(yīng)性,，以及保障農(nóng)產(chǎn)品有效供給等等,。 (3)調(diào)動(dòng)各類人才、各級(jí)政府,、各級(jí)干部的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,。 (4)鼓勵(lì)雙創(chuàng),，改進(jìn)資源配置，提高全要素生產(chǎn)率,。 供給管理(1)財(cái)政政策方面,，逐步提高財(cái)政赤字率，適當(dāng)增加必要的財(cái)政支出和政府投資,； (2)貨幣政策穩(wěn)健但靈活適度,； (3)通過城鎮(zhèn)化、戶籍管理制度改革,、發(fā)展住房租賃市場,、鼓勵(lì)開發(fā)商降價(jià)、取消過時(shí)的限制性措施等措施擴(kuò)大住房需求,，化解房地產(chǎn)庫存。 (4)通過創(chuàng)造有效供給來擴(kuò)大消費(fèi)需求,。

兩者管理配合日事清管理工具效果很好,。日事清專業(yè)的管理模塊。

項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)是什么,？

監(jiān)督項(xiàng)目規(guī)范化施工,，按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，保證項(xiàng)目質(zhì)量,。