需求分析的任務和原則是什么？

需求分析實際上是業(yè)務分析，也就是選擇一種業(yè)務導向的線索將零散的需求串起來,，形成一個體系完整、內容清晰的框架,，以指導后續(xù)的設計、開發(fā)工作,。

更具體地描述需求分析工作的任務：分解,、提煉、消除矛盾,。連成一句話就是：需求分析就是先分解、再提煉,，在這個過程中消除矛盾,。

采購需求管理和預算管理的區(qū)別？

采購需求管理是指采購人組織確定采購需求和編制采購實施計劃,，并實施相關風險控制管理的活動,。

采購需求管理應當遵循科學合理、厲行節(jié)約,、規(guī)范高效,、權責清晰的原則。采購人對采購需求管理負有主體責任,，主管預算單位負責指導本部門采購需求管理工作,。

預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分,、全面的預測和籌劃,，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,，從而及時指導經營活動的改善和調整,，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

需求彈性的定義及表現(xiàn)形式？

需求隨著市場經濟上下波動,，人們購買意愿,，以及大環(huán)境政策的導向，都會有所波動,，而不是一成不變,。

顧客需求的表現(xiàn)形式有哪些？

顧客需求的表現(xiàn)形式主要有顧客的目標,，需要,，愿望以及期望。

顧客需求同樣有自然驅動力,，功能驅動力,，人的自身經驗總結，人際交往活動,，經營活動等,，隨著商品經濟時代到來，商品日漸豐富,，隨著社會生產力水平的提高,，顧客收入的水平不斷提高，需求層次也有了進一步升華,，所以顧客需求更加個性化,，人性化的消費來實現(xiàn)自我。

需求側改革和管理的區(qū)別,？

需求側的改革基本到位以后,，需要進一步解決的一個問題，就是需求側的管 理問題,，就是我們通常講的需求管理,。

需求側管理的意義和作用？

需求側管理的意義在于市場科學的調研,，掌握市場的規(guī)模,，降低供給側浪費。

需求管理的目標,？

1,、確定各方對需求的一致理解；

2,、管理和控制需求的變更,；

3、從需求到最終產品的雙向跟蹤,，保持產品和活動與軟件需求的一致,。 需求管理過程應該不涉及軟件項目需求的收集和分析,，而是假定已開發(fā)出來相應的軟件需求或已由更高一級的系統(tǒng)給定了需求。

典型需求開發(fā)結果應該包括項目視圖,、范圍文檔,、使用實例文檔、軟件需求規(guī)約說明以及相關分析模型等內容,?？梢哉f需求是一種模型，是軟件產品早期的雛形,，通過它可以對最終軟件產品進行優(yōu)化,。需要注意的是需求性是始終處于變化之中的。一旦需求文檔到手,，軟件開發(fā)成員和有關人員就需要對文檔進行評審,，發(fā)現(xiàn)問題就與客戶或其他需求源進行協(xié)商解決。

軟件工程里需求管理的需求基線是什么,？

需求基線,，通俗點說就是把這些需求都劃一根“線”，說明這些需求已經確定下來,，添加新的需求和修改原有的需求都必須通過需求變更流程來操作,。目的就是為了防止需求的濫變給程序架構造成重大影響

供給管理和需求管理有什么聯(lián)系？

需求管理(1)幫助企業(yè)降低成本,。具體措施包括通過改革降低交易成本,、降低企業(yè)稅費成本、降低社會保險費,、降低企業(yè)財務成本,、通過電價市場化改革降低企業(yè)用電成本、通過流通體制改革降低物流成本等等,。 (2)擴大有效供給。具體措施包括支持企業(yè)技術改造和設備更新,、降低企業(yè)債務負擔,、培育發(fā)展新產業(yè)、加快技術,、產品,、業(yè)態(tài)等創(chuàng)新、補齊軟硬基礎設施短板,、提高勞動者對新的市場環(huán)境的適應性,，以及保障農產品有效供給等等。 (3)調動各類人才,、各級政府,、各級干部的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,。 (4)鼓勵雙創(chuàng),，改進資源配置，提高全要素生產率,。 供給管理(1)財政政策方面,，逐步提高財政赤字率，適當增加必要的財政支出和政府投資,； (2)貨幣政策穩(wěn)健但靈活適度,； (3)通過城鎮(zhèn)化、戶籍管理制度改革,、發(fā)展住房租賃市場,、鼓勵開發(fā)商降價、取消過時的限制性措施等措施擴大住房需求,，化解房地產庫存,。 (4)通過創(chuàng)造有效供給來擴大消費需求。

兩者管理配合日事清管理工具效果很好,。日事清專業(yè)的管理模塊,。

項目管理的目的和任務是什么？

監(jiān)督項目規(guī)范化施工,，按計劃進度進行,，保證項目質量。