1688營銷計(jì)劃怎么做,？

1.優(yōu)化產(chǎn)品標(biāo)題,，提升關(guān)鍵詞匹配度?？梢酝ㄟ^阿里指數(shù),、選詞助手和阿里首頁搜索選取有效關(guān)鍵詞,。關(guān)鍵詞匹配度越高，越容易排名靠前,，增加曝光率,。

2.完善產(chǎn)品信息質(zhì)量,，最好都達(dá)到5星，質(zhì)量越高越容易提升排名增加曝光率,，優(yōu)化產(chǎn)品主圖,，主圖要清晰美觀，好的主圖會吸引客戶的目光增加點(diǎn)擊,。產(chǎn)品詳情要詳細(xì)全面,，圖片要清晰展現(xiàn)產(chǎn)品細(xì)節(jié)，讓客戶更好的了解產(chǎn)品,。

3.做好關(guān)聯(lián)營銷,，在產(chǎn)品詳情頁插入關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，或者把阿里新推出的智能導(dǎo)購?fù)扑]利用起來,，做好二次引流,。

4.產(chǎn)品的有效重發(fā)，可以隔一段時(shí)間重發(fā)幾個(gè)產(chǎn)品,，每天堅(jiān)持重發(fā),，保持產(chǎn)品的新鮮度。最好每天發(fā)布一些新產(chǎn)品,，也可以把一些展現(xiàn),、點(diǎn)擊都不好的產(chǎn)品刪掉，重新上傳,。

5.增加在線交易,，可以把老客戶從線下交易轉(zhuǎn)到線上，在線交易量大了,，權(quán)重就高,，排名就會更靠前，曝光的幾率更大,。

6.生意經(jīng)和商圈有效利用起來,，多參與多回復(fù)，積累人脈,，其中可能就有你的潛在客戶,。

7.多參加一些能參加的阿里活動，吸引流量,。也可以在阿里后臺設(shè)置優(yōu)惠券,、限時(shí)促銷、滿優(yōu)惠等促銷活動,，吸引買家,。

月度計(jì)劃表格怎么做？月度計(jì)劃表格怎么做,？

制作月度計(jì)劃表格的步驟如下：

打開Excel軟件并創(chuàng)建新的工作表,。

在表格的第一行輸入列標(biāo)題（例如：日期,，任務(wù)名稱，負(fù)責(zé)人,，進(jìn)度,，備注等）。

在日期列中輸入月份的每一天,，或者使用Excel的日期函數(shù)來填充日期,。

在任務(wù)名稱列中輸入該日期下需要完成的任務(wù)名稱。

在負(fù)責(zé)人列中輸入任務(wù)的負(fù)責(zé)人,。

在進(jìn)度列中輸入任務(wù)的完成進(jìn)度,。

在備注列中輸入任何需要注意的事項(xiàng)。

使用Excel的格式化工具對表格進(jìn)行樣式和格式設(shè)置,。

保存表格并按需進(jìn)行打印或分享,。

注意：在制作月度計(jì)劃表格時(shí),，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求來設(shè)置列標(biāo)題和表格格式,，以便更好地記錄和跟蹤任務(wù)的進(jìn)度和完成情況。

酒店?duì)I銷計(jì)劃,？

首先你需要的就是了解自己的酒店的基本情況,，包括市場定位，客源分析等等方面,，最好是親自到客房和餐飲,，會議室轉(zhuǎn)一下，了解跟其他酒店的差別,。 酒店銷售拼的并不是能夠簽多少家協(xié)議單位,，而是協(xié)議單位的客戶能夠給酒店帶來多少營收，所以工作要抓重點(diǎn),，需要經(jīng)常和自己的客戶聯(lián)系,，過年過節(jié)需要上門拜訪或電話拜訪。 還需要建立基本的臺帳,，客戶往來酒店消費(fèi)記錄,，月底可以進(jìn)行分析哪些客戶消費(fèi)的潛力比較大，哪些客戶已經(jīng)有好幾個(gè)月沒有來酒店消費(fèi)了,！ 跟客戶打好關(guān)系,，方便結(jié)賬！

月度計(jì)劃表格怎么做,？

知名企業(yè)的做法是這樣：

1,、根據(jù)年度工作計(jì)劃，進(jìn)行月度工作重點(diǎn)分解,；

2,、在EXCEL表格中進(jìn)行設(shè)置 從左到右,，在列單元格中填寫： 序號，工作目標(biāo),，工作事項(xiàng),，策略，完成標(biāo)準(zhǔn),，完成時(shí)間,，負(fù)責(zé)人，參與人,，完成情況,，未完成原因，總結(jié),，時(shí)間日期表,。應(yīng)該很全面。

kpa計(jì)劃表格怎么做,？

1

打開WPS,，點(diǎn)擊新建。

2

點(diǎn)擊表格,，選擇自己想用的模板樣式,。

3

選擇日程管理。

4

根據(jù)自己的需要,，填寫上內(nèi)容就可以啦,。這樣，一個(gè)計(jì)劃表就制作完成了,。

生產(chǎn)計(jì)劃表格怎么做,？

把所有訂單都粘貼到表格里，最后用自動篩選的模式按照時(shí)間順序進(jìn)行篩選,，這下訂單的交貨時(shí)間都可以按時(shí)間排列下來了,，現(xiàn)在你要做的就是自己甄別出交貨時(shí)間以外的訂單是否有什么特殊要求的價(jià)格備注就是了，完成了的訂單或正在進(jìn)行的生產(chǎn)的訂單用不同的顏色標(biāo)注起來以便你自己了清楚,。

我做過2年的生產(chǎn)管理,，主要也是排單下生產(chǎn)任務(wù)的，呵呵,，做生產(chǎn)很費(fèi)神的

家庭閱讀計(jì)劃表格怎么做,？

日期橫排，人名豎排,，然后你可以視情況設(shè)計(jì)表格,，中間記錄愿意寫書的名字也好，閱讀次數(shù)也好都隨便

營銷計(jì)劃怎么寫？

　　都不說一下是什么的營銷計(jì)劃,！給你篇范文咯,！ 　　營銷計(jì)劃例文是一篇營銷計(jì)劃范本，如果您不知道營銷計(jì)劃怎么寫,，可以參考一下這篇營銷計(jì)劃書范文,，從中掌握營銷計(jì)劃書格式。 　　李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理,，自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來,，每年的年度銷售計(jì)劃書便成為了他的“必修課”，他的年度銷售計(jì)劃書不僅文筆生動,，描述具體,，而且還往往理論聯(lián)系實(shí)際，策略與實(shí)戰(zhàn)并舉,，數(shù)字與表格齊下,，很好地指導(dǎo)了他的營銷團(tuán)隊(duì)，使其按照年度計(jì)劃有條不紊地開展市場推廣工作,，取得了較好的效果,，那么，李經(jīng)理的2010年銷售計(jì)劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容? 　　市場分析 　　年度銷售工作計(jì)劃制定的依據(jù),，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析,，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機(jī)會,，通過SWOT分析，李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會,，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化,。比如,，通過市場分析，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走,，渠道向下移(通路精耕和深度分銷),，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)等等,。 　　營銷思路 　　營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng),，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念,。針對這一點(diǎn),，李經(jīng)理制定了具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容： 　　1.樹立全員營銷觀念,，真正體現(xiàn)“營銷生活化,，生活營銷化”,。 　　2.實(shí)施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場。 　　3.綜合利用產(chǎn)品,、價(jià)格,、通路、促銷,、傳播,、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力,。 　　4.在市場操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化,，高價(jià)位,、高促銷”的原則，揚(yáng)長避短,，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等,。營銷思路的確定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,，不僅翔實(shí),、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn),，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,，因此，在以往的年度銷售計(jì)劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。 　　銷售目標(biāo) 　　銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此,，科學(xué),、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。那么,，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢? 　　1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,，按照一定增長比例，比如20%或30%,，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量,。 　　2.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度，而且還責(zé)任到人，量化到人,，并細(xì)分到具體市場,。 　　3.權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營型的營銷人才,，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如,，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類,，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A(高價(jià)、形象利潤產(chǎn)品)∶B(平價(jià),、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價(jià),、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系,。銷售目標(biāo)的確認(rèn),，使李經(jīng)理有了沖刺的對象，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成,。 　　營銷策略 　　營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障,。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢,，結(jié)合自己多年的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，制定了如下的營銷策略： 　　1.產(chǎn)品策略,，堅(jiān)持差異化,，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場,，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn),，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn)。 　　2.價(jià)格策略,，高質(zhì),、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,，同時(shí),，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，以600公里為限,，實(shí)行“一套價(jià)格體系,，兩種返利模式”，即價(jià)格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略,。 　　3.通路策略,，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想,，除精耕細(xì)作,，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力,、財(cái)力,、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源,，大力度地開拓學(xué)校,、社區(qū)、網(wǎng)吧,、團(tuán)購等一些特殊通路,，實(shí)施全方位、立體式的突破,。 　　4.促銷策略,，在“高價(jià)位、高促銷”的基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念,，它具有如下幾個(gè)特征：一、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”,，牽一發(fā)而動全身,，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金,、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,，有效擠壓競爭對手。二,、連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上,，比如銷售累積獎和箱內(nèi)設(shè)獎同時(shí)出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球,。三,、促銷品的選擇原則求新、求奇,、求異,，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品,，實(shí)現(xiàn)市場“動銷”,，以及促銷激活通路,、通路激活促銷之目的。 　　5.服務(wù)策略,，細(xì)節(jié)決定成敗,，在“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫,。提出了“5S”溫情服務(wù)承諾,，并建立起“ “貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀念,，在售前,、售中、售后服務(wù)上,，務(wù)求熱情,、真誠、一站式等等,。通過營銷策略的制定,，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開端,。 　　費(fèi)用預(yù)算 　　李經(jīng)理所做銷售計(jì)劃的最后一項(xiàng),，就是銷售費(fèi)用的預(yù)算。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后,，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比,。比如，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè),，銷售目標(biāo)5個(gè)億,，其中，工資費(fèi)用：500萬;差旅費(fèi)用：300萬;管理費(fèi)用：100萬;培訓(xùn),、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬,，合計(jì)1000萬元。費(fèi)用占比2%,。通過費(fèi)用預(yù)算,，李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”,，以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化，從而不偏離市場發(fā)展軌道,。 　　李經(jīng)理在做年度銷售工作計(jì)劃時(shí),，還充分利用了表格這套工具,，比如，銷售目標(biāo)的分解,、人員規(guī)劃,、培訓(xùn)綱目、費(fèi)用預(yù)算等等,，都通過表格的形式予以體現(xiàn),，不僅一目了然，而且還具有對比性,、參照性,，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。

營銷計(jì)劃名稱成語,？

買空賣空

高歌猛進(jìn)

財(cái)源茂盛

如何評估營銷計(jì)劃,？

營銷計(jì)劃是貴公司銷售戰(zhàn)略的藍(lán)圖。他們列出了下一年將要發(fā)生的每一個(gè)細(xì)節(jié),，可能會因?yàn)槭袌龅淖兓兴淖兓蛟u估,。營銷不應(yīng)該被啟動和擱置，而應(yīng)該不斷地進(jìn)行審查,、評估和調(diào)整,，以適應(yīng)公司的需求和消費(fèi)者的需求。了解如何判斷你的營銷計(jì)劃是否能帶來最好的結(jié)果可以節(jié)省你的時(shí)間和金錢,，并有助于確保你的業(yè)務(wù)成功,。

投資回報(bào)

談到營銷或任何其他商業(yè)支出，投資回報(bào)始終是一個(gè)主要問題,。這個(gè)想法是為了檢查你投入到營銷計(jì)劃中的錢是否產(chǎn)生了利潤,。您必須衡量每個(gè)活動的支出金額，以及每個(gè)活動帶來的銷售額,。你可以計(jì)算一個(gè)總體的衡量標(biāo)準(zhǔn),，但是每個(gè)營銷計(jì)劃的更具體的細(xì)分會告訴你哪些活動有效，哪些活動失敗,。

查看銷售數(shù)字

閱讀這些數(shù)字可能是確定你的計(jì)劃是否有效的最快和最基本的方法,。例如，如果你去年6月1日至9月1日的總銷售額為100萬,，今年的總銷售額為150萬,，你可以推斷出你目前的營銷計(jì)劃正在產(chǎn)生某種積極的效果?？紤]到價(jià)格的上漲或業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,，但如果說到底，從原始數(shù)據(jù)來看,，你的銷售額比一年前還多,。

客戶反應(yīng)

各種形式的顧客反應(yīng)可以幫助你確定你的營銷會產(chǎn)生什么樣的反應(yīng),。在線和面對面的調(diào)查、一般客戶服務(wù)反饋和在線評論都可以揭示您的客戶對您的營銷的看法以及哪些活動影響最大,。簡單的問題如“你是如何發(fā)現(xiàn)我們季節(jié)性銷售的,？”可以揭示哪些計(jì)劃正在接觸客戶，哪些細(xì)分市場正在進(jìn)行采購,。

營銷延伸

如果你的營銷范圍正在擴(kuò)大,，你的計(jì)劃的有效性是可能的原因。通過客戶推薦或自然增長進(jìn)入新區(qū)域的營銷,，表明產(chǎn)品或體驗(yàn)既成功又受歡迎,，同時(shí)也是有效的營銷信息。你營銷預(yù)算的擴(kuò)大是你的計(jì)劃運(yùn)行良好并獲得公司更多支持的另一個(gè)標(biāo)志,。

營銷合作伙伴回應(yīng)

您的營銷合作伙伴將提供關(guān)于您的營銷計(jì)劃是否有效的反饋,。合作伙伴的反饋顯示了您在相關(guān)品牌、供應(yīng)商和供應(yīng)商方面所做努力的有效性,。團(tuán)隊(duì)中的這些外部成員可能會比你更早感受到成功營銷活動的影響,，因?yàn)樗麄兘?jīng)常站在第一線，可能會有更直接的客戶互動,。 負(fù)面報(bào)道也是如此,。如果你的合作伙伴問你什么時(shí)候發(fā)布新的營銷計(jì)劃，也許是時(shí)候修改營銷計(jì)劃了,。

外部銷售人員反饋

外部銷售人員是衡量營銷有效性的重要晴雨表,。向你在戰(zhàn)場上的士兵尋求反饋，以確定你提供的信息和你提供信息的方式是否有效,。無論如何,，你肯定會得到建議，但是如果反饋非常負(fù)面,，或者客戶完全不知道你最近的營銷努力,，你的計(jì)劃應(yīng)該修改，以便更好地滿足現(xiàn)有客戶的需求,，并滿足銷售團(tuán)隊(duì)的需求,。

競爭者的行動

談到你營銷計(jì)劃的成敗，你的競爭對手的行動往往很能說明問題,。如果競爭對手急于模仿你的所作所為,，或者盡力超越你的計(jì)劃，那么這個(gè)計(jì)劃就成功了,。如果你的活動在很大程度上被忽視了,，或者有立即的負(fù)面反應(yīng)，那么可能會有一個(gè)問題,，或者至少是一個(gè)關(guān)于你發(fā)起了什么的問題,。