如何制定業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)表,？

說簡單也簡單 說麻煩也麻煩,。

這個可以根據(jù)區(qū)域市場的好壞（競爭情況,，紅海還是藍海）,，個人的能力（強弱）,，以及總的任務(wù)量,，人數(shù)等諸多因素來制定,。一般銷售的任務(wù)表的制定要結(jié)合業(yè)務(wù)員的任務(wù)計劃來結(jié)合制定的,。結(jié)合公司總的銷售任務(wù),，然后讓銷售人員來根據(jù)總盤子的大小來制定自己的銷售計劃，這個銷售計劃必須貼合實際,，也就是目前流行的28法則來粗略的驗證下,。然后再適當?shù)恼{(diào)整就完成了,。如果需要細化那是執(zhí)行過程中的事情了。在此不表,。希望能幫到你

如何制定銷售人員的每月任務(wù)標準,？

銷售人員月任務(wù)的制定有一下幾個參考依據(jù)：

1、任何一個樓盤在銷售前都應(yīng)有一個整體營銷計劃,，這個計劃中就包括根據(jù)市場和本項目具體情況以及階段性促銷計劃所影響的銷售任務(wù),。

在執(zhí)行的時候只是做調(diào)整即可。

2,、根據(jù)公司財務(wù)計劃來制定,，公司財務(wù)應(yīng)該有一個月度付款計劃，需要多少錢,，有多少錢,，融資多少，銷售回款多少,。然后折算成銷售任務(wù),。

3、根據(jù)上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務(wù),。

4,、碰到特殊情況，如現(xiàn)在全國范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場疲軟的情況,，首先策劃師應(yīng)該對市場有一個比較準確的評估,，然后根據(jù)評估結(jié)果和促銷計劃制定銷售任務(wù)。

求銷售客戶拜訪表excel模板,？

做了一個簡單表格,，自己看看自行排版增減內(nèi)容就是

如何制定銷售任務(wù)量，求具體步驟,？

這個沒有什么具體步驟,，就根據(jù)你以往同期的銷售，再結(jié)合你現(xiàn)在的軟硬件設(shè)施,，同期增長幾個百分點即可,。你企業(yè)的具體情況，我也不是很了解,。

如何分解銷售任務(wù)表,，一個月總?cè)蝿?wù)十萬，11個員工,，怎么分配下去,，求EXCEL表~？

任務(wù)分配需要4個要素：1工作內(nèi)容 ：做什么

2工作方法：怎么做

3工作分工：誰來做

4工作進度：什么時候完成

如何把一個大的銷售任務(wù)分解成小目標,？

我國有句古語,，說“不積小流,，無以成江河；不積跬步,，無以至千里”,。這句話對于實現(xiàn)長遠的目標而言，有非常值得借鑒的意義,。通常來講,，長遠的目標過大，在實現(xiàn)過程中,，如果把大目標分解成若干個具體的小目標,，然后不斷地去實現(xiàn)小目標，那么最終的大目標也就可以實現(xiàn)了,。如果心里總是想著大目標,，眼睛總是盯著大目標，長時間下來,，就會使你感到很疲倦,，繼而產(chǎn)生懈怠心理，甚至可能會認為沒有成功的希望而放棄自己的追求,。如果能將一個大目標分解成很多個具體的小目標,，分階段地逐一實現(xiàn)，你就可以嘗到成功的喜悅,，繼而產(chǎn)生更大的動力去實現(xiàn)下一階段的目標,。

火箭飛向月球需要一定的速度?？茖W(xué)家們經(jīng)過精密的計算得出結(jié)論：火箭的自重至少要達到100萬噸,，才能達到需要的速度。而如此笨重的龐然大物無論如何也是無法飛上天空的,。因此,，在很長一段時間里,，科學(xué)界都一致認為：火箭根本不可能被送上月球,。

直到有人提出“分級火箭”的思路，問題才逐步得到解決,。將火箭分成若干級,，當?shù)谝患墝⑵渌壦统龃髿鈱訒r便自行脫落以減輕重量，這樣火箭的其他部分就能輕松地逼近月球了,。

對目標而言,，如果學(xué)會把目標分解開來，化整為零,，變成一個個容易實現(xiàn)的小目標,，然后逐步實現(xiàn),，不失為一個實現(xiàn)終極目標的有效方法。所以,，你不妨把你猶如大火箭似的宏大目標進行有效地分解,，分段分時實現(xiàn)，不是容易得多嗎?不能一飛沖天就循序漸進,。很多時候,，我們之所以感到困難不可逾越，成功無法企及,，正是因為覺得目標離自己太過遙遠而產(chǎn)生畏懼感,。

積土成山，積沙成塔,，積水成淵,，積小勝為大勝，積小目標為大目標!一個熱氣球探險專家計劃從倫敦飛往巴黎,。他對自己此次航空計劃做了以下的分解,。第一，希望自己能順利地抵達巴黎,。第二,，能在法國著陸就很不錯了。第三,，其實只要不掉到英吉利海峽里,，就心滿意足了。

其實,，成功人士永遠都有一個明確的長遠目標,，為了更好地實現(xiàn)它，他們會把長遠目標分解成階段性的短期目標,，然后非常詳細地規(guī)劃自己的行動,，把目標做成詳細的計劃。如果將最后的終極目標分解成具體的小目標,，逐一實現(xiàn),，你將可以嘗到成功的喜悅。

1984年,，在東京國際馬拉松邀請賽上,，一位名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了冠軍。當記者問他取勝的法寶時,，他只說了“憑智慧戰(zhàn)勝對手”這么一句話,。

兩年后，在意大利國際馬拉松邀請賽上，山田本一又一次奪冠,。這次記者請他談經(jīng)驗,，他又用了相同的一句話回答記者。許多人對此迷惑不解,。

10年后,，山田本一在自傳中解開了這個謎。他說：“每次比賽前,，我都要乘車把比賽的線路仔細看一遍,，并畫下沿途中比較醒目的標志，比如第一個標志是銀行,，第二個標志是紅房子……這樣一直畫到賽程終點,。比賽開始后，我先以百米沖刺的速度奮力向第一個目標沖去,，等到達第一個目標后,，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。四十多公里的賽程,，就被我分成這么幾個小目標輕松完成了,。最初，我并不懂這個道理,，我把目標定在40公里外的終點線上,，結(jié)果我跑到十幾公里就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了,?！?/p>

有些人常妄想自己能一步登天，常做白日夢,，想一夕成名,，一下子便成為一個億萬富翁。實際上,，這是不可能的!一是由于你的能力不夠,，二是由于成功必須經(jīng)過長久磨煉。因此,，真正的成功者善于化整為零,，從大處著眼，從小處著手,。

許多人做事之所以會半途而廢,，并不是因為難度高,，而是因為他認為現(xiàn)實距離夢想太遠,，正是這種心理上的因素導(dǎo)致了失敗。若把長距離分解成若干個短距離，逐一跨越它,，就會輕松許多,，而目標具體化可以讓你清楚當前該做什么，怎樣才能做得更好,。

有人說,，我長大以后要做一個偉人，這個目標太不具體了,。就像我們小時候?qū)懽魑?，題目是將來長大做什么，有的同學(xué)說：“我長大了要做總統(tǒng),?！边@個目標就有點太不具體了，太籠統(tǒng)了,。目標必須具體,，比如你想把英文學(xué)好，那么你就訂一個目標,，比如每天一定要背十個單詞,、一篇文章，要求自己在一年之內(nèi)能看懂英文書報,，由于你定的目標很具體,，并能按部就班去做，目標就容易達到,。

山田是一位擁有出色業(yè)績的推銷員,，可是他一直都希望能躋身公司業(yè)績排行榜的前幾名。不過這只是他的一個愿望,，一直放在心里,，并沒有真正去爭取過。直到三年后的某天,，他讀到了一句話：“如果讓愿望更加明確,，就會有實現(xiàn)的一天?！?/p>

于是,，他當晚就開始設(shè)定自己期望的總業(yè)績，然后再逐漸增加,，這里提高5％,，那里提高10％，結(jié)果顧客增加了20％,，甚至更多,。這激發(fā)了山田的斗志，從此他不論什么情況、什么交易,，都會設(shè)立一個明確的數(shù)字作為目標,，并總能在一兩個月內(nèi)完成。

“我覺得,，目標越是明確,，越感到自己對達到目標有股強烈的自信與決心?！鄙教镎f,。他的計劃里還包括想得到的地位、想得到的收入,、想具有的能力等,。然后，他把所有的客戶拜訪資料都記錄得十分詳盡,，并且在相關(guān)的業(yè)界知識方面努力累積,。終于在第一年的年末，山田的業(yè)績創(chuàng)造了空前的記錄,，提升了好幾個百分點,。

山田自己得出了一個結(jié)論：“以前，我不是不曾考慮過要擴展業(yè)績,、提升自己的工作成就,。但是因為我從來只是想想而已，沒有付諸行動,，當然所有的愿望都落空了,。自從我明確設(shè)立了目標，以及為了確實實現(xiàn)目標而設(shè)定具體的數(shù)字和期限后,，我才真正感覺到一股強大的動力正在鞭策我去達成它,。”

在日常生活,、工作中,，我們都會有自己長遠的目標，而長遠目標實現(xiàn)的關(guān)鍵在于把長遠目標進行分解,，將其細小化,、具體化。