銷(xiāo)售kpi怎么制定,？

銷(xiāo)售KPI最主要要抓住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

第一,，業(yè)績(jī),！

第二,，回款,！

如何制定業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售任務(wù)表,？

說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單 說(shuō)麻煩也麻煩,。

這個(gè)可以根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的好壞（競(jìng)爭(zhēng)情況,，紅海還是藍(lán)海）,，個(gè)人的能力（強(qiáng)弱）,，以及總的任務(wù)量，人數(shù)等諸多因素來(lái)制定,。一般銷(xiāo)售的任務(wù)表的制定要結(jié)合業(yè)務(wù)員的任務(wù)計(jì)劃來(lái)結(jié)合制定的,。結(jié)合公司總的銷(xiāo)售任務(wù)，然后讓銷(xiāo)售人員來(lái)根據(jù)總盤(pán)子的大小來(lái)制定自己的銷(xiāo)售計(jì)劃,，這個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃必須貼合實(shí)際,，也就是目前流行的28法則來(lái)粗略的驗(yàn)證下。然后再適當(dāng)?shù)恼{(diào)整就完成了,。如果需要細(xì)化那是執(zhí)行過(guò)程中的事情了,。在此不表。希望能幫到你

如何制定銷(xiāo)售人員的每月任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),？

銷(xiāo)售人員月任務(wù)的制定有一下幾個(gè)參考依據(jù)：

1,、任何一個(gè)樓盤(pán)在銷(xiāo)售前都應(yīng)有一個(gè)整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃中就包括根據(jù)市場(chǎng)和本項(xiàng)目具體情況以及階段性促銷(xiāo)計(jì)劃所影響的銷(xiāo)售任務(wù),。

在執(zhí)行的時(shí)候只是做調(diào)整即可,。

2、根據(jù)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)制定,，公司財(cái)務(wù)應(yīng)該有一個(gè)月度付款計(jì)劃,，需要多少錢(qián)，有多少錢(qián),，融資多少,，銷(xiāo)售回款多少。然后折算成銷(xiāo)售任務(wù),。

3,、根據(jù)上月銷(xiāo)售情況來(lái)延續(xù)推斷本月銷(xiāo)售任務(wù)。

4,、碰到特殊情況,，如現(xiàn)在全國(guó)范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟的情況，首先策劃師應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)比較準(zhǔn)確的評(píng)估,，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果和促銷(xiāo)計(jì)劃制定銷(xiāo)售任務(wù),。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定原則,？

首先，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指法律規(guī)定的,，一般情況下普遍適用的,，按照正常作息辦法安排的工作日和工作周的工時(shí)制度。

我國(guó)勞動(dòng)法第36條規(guī)定：“國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作不超過(guò)8小時(shí),，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)的工時(shí)制度”

其次,，是建立在充分保證勞動(dòng)者休息休假的權(quán)利基礎(chǔ)之上，保障勞動(dòng)者身心健康,，勞逸結(jié)合,。建立了每天工作不超過(guò)8個(gè)小時(shí)，每周不超過(guò)40個(gè)小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制,。

目前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制也是主流的通用工時(shí)制度,，相比綜合工時(shí)和不定時(shí)工時(shí)制，簡(jiǎn)單易行,。

不定時(shí)工時(shí)需要經(jīng)勞動(dòng)行政部門(mén)審批,，而且有職業(yè)工種方面的限制。只有三類(lèi)人員可以：

1.企業(yè)中的高級(jí)管理人員,，外勤人員,，推銷(xiāo)人員，部分值班人員和其他工作無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量的職工,。

2.企業(yè)中的長(zhǎng)途運(yùn)輸人員,，出租汽車(chē)司機(jī)和鐵路港口倉(cāng)庫(kù)的部分裝卸人員及其他工作性質(zhì)特殊需機(jī)動(dòng)作業(yè)的職工。

3.其他因工作特點(diǎn)特殊,，需要或職責(zé)范圍的關(guān)系,，適合實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制的職工。

最后是綜合計(jì)算公式,，采用的是以周月季年為周期,，綜合計(jì)算工作時(shí)間。但其平均日工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間應(yīng)與法定標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)基本相同,。實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制,，以及實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制中采取何種工作方式，一定要與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商,。

公司銷(xiāo)售提成怎么制定,？

公司銷(xiāo)售提成的制定需要考慮多個(gè)因素，包括行業(yè),、產(chǎn)品類(lèi)型,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等,。以下是一些常見(jiàn)的制定銷(xiāo)售提成的方法：

1. 固定比例法：按照固定比例計(jì)算每位銷(xiāo)售人員的提成,，例如每筆訂單按照5%或10%計(jì)算,。

2. 階梯式提成法：根據(jù)銷(xiāo)售額不同設(shè)置不同階段，并在每個(gè)階段內(nèi)設(shè)立相應(yīng)的提成比例,。例如,，在月度銷(xiāo)售額達(dá)到100萬(wàn)元時(shí)，可以獲得5%的提成,；當(dāng)月度銷(xiāo)售額達(dá)到200萬(wàn)元時(shí),，則可以獲得8%的提成。

3. 直線(xiàn)式增長(zhǎng)法：隨著銷(xiāo)售額逐漸增加,，對(duì)應(yīng)的提成比例也會(huì)逐步上升,。例如，在月度銷(xiāo)售額低于50萬(wàn)元時(shí)沒(méi)有任何獎(jiǎng)勵(lì),；當(dāng)月度銷(xiāo)售額達(dá)到50-100萬(wàn)元之間時(shí),，可以獲得2% 的獎(jiǎng)金；當(dāng)月度 銷(xiāo) 售 額 達(dá) 到 1 0 0 - 2 0 0 萬(wàn) 元 ,， 可以 獲 得4 % 的 提 成 等 等,。

4. 綜合型方案：結(jié)合以上幾種方式進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)和調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用,。

無(wú)論采用哪種方式來(lái)制訂公司銷(xiāo)售人員的提成政策都需要注意公平性和可操作性,，并且要與員工充分溝通并取得他們認(rèn)可才能夠有效地推動(dòng)營(yíng)收目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

銷(xiāo)售如何制定銷(xiāo)售目標(biāo),？

集中于我們公司的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)遇,、和挑戰(zhàn),，首先用一張白紙左上方寫(xiě)上優(yōu)勢(shì)，在右上方寫(xiě)上劣勢(shì),，在左下方寫(xiě)上機(jī)遇,，在右下方寫(xiě)上挑戰(zhàn)，開(kāi)始用紙的左半部分來(lái)分析作為銷(xiāo)售人員的你和你的業(yè)務(wù),，這里將列出你在產(chǎn)品,，服務(wù)，供應(yīng),，保障,，售后，形象等方面所能提供的特殊服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，盡量寫(xiě)上你們公司的業(yè)務(wù)特色,，同時(shí)寫(xiě)上顧客為什么要購(gòu)買(mǎi)你們的產(chǎn)品，購(gòu)買(mǎi)你們產(chǎn)品的原因

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同時(shí)開(kāi)始用紙的右半部分分析你們公司的劣勢(shì)和挑戰(zhàn),，主要寫(xiě)你們公司目前所存在的不足和缺點(diǎn),，包括在業(yè)務(wù)上的不足,，員工銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的不足，品牌知名度的不足,，顧客認(rèn)知度的不足等等,，將所有的缺點(diǎn)和不足一一列出來(lái)，這里盡可能的將所有的不足寫(xiě)下來(lái),，只有知道自身的不足,，才能夠?qū)ΠY下藥，將不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力

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在分析完我們的優(yōu)勢(shì),，劣勢(shì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)后,，我們更加清楚的知道我們下一步要做什么,，從而制定一個(gè)計(jì)劃，通過(guò)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)狀況,，以及我們公司業(yè)務(wù)缺口的分析,，同時(shí)彌補(bǔ)我們業(yè)務(wù)缺口所必須增加的新業(yè)務(wù)量，只有通過(guò)挖掘我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能夠有計(jì)劃的去達(dá)到我們的目標(biāo),，從而完成我們的銷(xiāo)售任務(wù)

如何制定銷(xiāo)售任務(wù)量，求具體步驟,？

這個(gè)沒(méi)有什么具體步驟,，就根據(jù)你以往同期的銷(xiāo)售，再結(jié)合你現(xiàn)在的軟硬件設(shè)施,，同期增長(zhǎng)幾個(gè)百分點(diǎn)即可,。你企業(yè)的具體情況，我也不是很了解,。

刑法的制定任務(wù),？

立法宗旨

第一條 為了懲罰犯罪，保護(hù)人民,，根據(jù)憲法,，結(jié)合我國(guó)同犯罪作斗爭(zhēng)的具體經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，制定本法,。

刑法的任務(wù)

第二條 中華人民共和國(guó)刑法的任務(wù),，是用刑罰同一切犯罪行為作斗爭(zhēng)，以保衛(wèi)國(guó)家安全,，保衛(wèi)人民民主專(zhuān)政的政權(quán)和社會(huì)主義制度,，保護(hù)國(guó)有財(cái)產(chǎn)和勞動(dòng)群眾集體所有的財(cái)產(chǎn)，保護(hù)公民私人所有的財(cái)產(chǎn)，保護(hù)公民的人身權(quán)利,、民主權(quán)利和其他權(quán)利,，維護(hù)社會(huì)秩序、經(jīng)濟(jì)秩序,，保障社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行,。

制定月度計(jì)劃的原則,？

月計(jì)劃的制定要把握適度原則,，也就是說(shuō)要有合適的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不能過(guò)高也不能過(guò)低,，要充分考慮現(xiàn)有能力的基礎(chǔ)上制定月計(jì)劃,。

人工成本 制定原則？

根據(jù)自身?xiàng)l件和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)制定適合自己的人工成本控制決策

我們知道,，產(chǎn)品價(jià)格低是打開(kāi)銷(xiāo)路的有力武器,，人工成本低是企業(yè)營(yíng)利的重要組成部分。但是要有限度,，否則就會(huì)帶來(lái)截然不同的效果,。產(chǎn)品價(jià)格過(guò)低，利潤(rùn)就會(huì)下降,，出現(xiàn)微利甚至虧損,；勞動(dòng)力價(jià)格過(guò)低，會(huì)威脅到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不再是價(jià)格所能決定的，而更主要取決于技術(shù)優(yōu)勢(shì),。但是,，而技術(shù)優(yōu)勢(shì)是靠人才創(chuàng)造出來(lái)的。因此,，現(xiàn)代企業(yè)要想更好的生存并得到迅速發(fā)展,，就必須花費(fèi)大量成本用來(lái)培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)的員工身上。因此,，低價(jià)格低人工成本策略的實(shí)施,，要結(jié)合市場(chǎng)，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身的條件,，而不是沒(méi)有底線(xiàn)和控制的低價(jià)格低成本,。否則在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將喪失競(jìng)爭(zhēng)能力。