制定項目目標要遵循什么原則,？

項目目標制定的原則包括：全面性原則,、重點性原則,、先進性原則,、可行性原則、靈活性原則,。

1,、全面性原則：

就是制定目標要有全局觀念、整體觀念,。目標要能反映單位的全面工作,，體現(xiàn)單位的基本任務(wù)。既要考慮到國家,、社會,、上級，又要考慮到左鄰右舍,、單位本身,；既要著眼于未來,，又要立足于現(xiàn)實,；既要看到單位的內(nèi)部條件，又要了解單位的外部環(huán)境等,。

2,、重點性原則：

就是制定目標要有側(cè)重點。一個單位的工作千頭萬緒,，需要解決的問題很多,。但是,，制定目標不能面面俱到，無所不包,。必須明確工作重心,，抓住主要矛盾，避免分散精力和資源,，以便把有限的人力,、物力和財力優(yōu)先用于解決最關(guān)鍵、最迫切的問題上,。制定目標還要有針對性,。

3、先進性原則：

就是所定目標要能促人前進,，具有挑戰(zhàn)性,。因為只有挑戰(zhàn)性的目標，才能激發(fā)人們的拼博精神,，增強人們的競爭意識,。制定目標的先進性原則具體體現(xiàn)在：一是制定目標必須堅持高標準、嚴要求,。各崗位目標應(yīng)形成梯度遞進之勢,，應(yīng)形成目標鏈條，而不是指標的簡單復(fù)制,，標準高,，才能起點高；要求嚴,，工作才能滿負荷,。二是制定目標要著力挖潛，提倡競爭,，勇于創(chuàng)新,。制定目標，千萬不能人為地壓低標準,。

4,、可行性原則：

是指所定目標切實可行?？尚行栽瓌t與先進性原則是一個問題的兩個方面,，二者是辯證的統(tǒng)一。制定目標的可行性原則,，要求目標制定必須符合客觀實際,，經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。要使目標責(zé)任者感到，通過努力可以達到,，既充滿信心,，又不敢掉以輕心。

5,、靈活性原則：

是指所定目標要具有一定的可調(diào)性,。對于實施過程中可能發(fā)生的環(huán)境、條件變化,，以及來自其它方面的隨機性干擾,，目標本身要具有一定的適應(yīng)能力。不僅使目標具有可調(diào)性,，而且使主要目標值和對策措施留有余地,，有多種實施方案。

制定班級目標應(yīng)遵循哪些原則,？

1. 在學(xué)習(xí)方面,，。,。,。。

2. 在生活方面,，,。。,。,。

3. 在品德培養(yǎng)，,。,。。,。

4. 在衛(wèi)生方面,，。,。,。。

5. 在體育方面,，,。。,。,。

6. 在勞動方面，,。,。。,。在以上方面都有相應(yīng)的目標就行了,。

制定目標應(yīng)遵循的原則有哪些？

制定目標的原則包括：明確性,、衡量性,、可完成性、實際性,、時限性,。

1、明確性 S（Specific）——明確性 所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準,。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點,。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關(guān)成員,。

2,、衡量性 M（Measurable）——衡量性 衡量性就是指目標應(yīng)該是明確的，而不是模糊的,。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù),，作為衡量是否達成目標的依據(jù)。

3,、可完成性 A（Achievable）——可完成性 目標是要能夠被執(zhí)行人所接受的,，如果上司利用一些行政手段，利用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標強壓給下屬,，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受,，但是否完成這個目標，有沒有最終的把握,，這個可不好說,。

4、R實際性 R（Realistic）——實際性 目標的實際性是指在現(xiàn)實條件下是否可行,、可操作,。可能有兩種情形,，一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂觀地估計了當(dāng)前形勢,，低估了達成目標所需要的條件，這些條件包括人力資源,、硬件條件,、技術(shù)條件,、系統(tǒng)信息條件、團隊環(huán)境因素等,，以至于下達了一個高于實際能力的指標,。

5、時限性 T（Time-constrained/Time-related）——時限性 目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的,。例如,，我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個確定的時間限制,。 沒有時間限制的目標沒有辦法考核,，或帶來考核的不公。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同,，上司著急,，但下面不知道。到頭來上司可以暴跳如雷,，而下屬覺得委屈,。這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正，傷害工作關(guān)系,，傷害下屬的工作熱情,。 來源：-smart（目標制定管理原則）

企業(yè)制定安全生產(chǎn)目標遵循哪些原則？

要遵循的原則如下,；

1,、確定切實可行的目標值。

2,、根據(jù)安全目標的要求,，制訂實施辦法。

3,、規(guī)定具體的考核標準和獎懲辦法,。

4、制訂安全生產(chǎn)目標管理方案,，主要領(lǐng)導(dǎo)簽字,，并對制訂與實施負責(zé)。

5,、安全生產(chǎn)目標管理與安全生產(chǎn)責(zé)任制掛鉤,，以保證目標的實現(xiàn)。

在制定績效目標時應(yīng)遵循什么原則,？

企業(yè)制訂績效目標應(yīng)遵從以下原則：

1,、目標是具體的(Specific)，即明確做什么,，達到什么結(jié)果,。

2,、目標是可衡量的(Measurable)，績效目標最好能用數(shù)據(jù)或事實來表示,，如果太抽象而無法衡量,，就無法對目標進行控制。

3,、目標是可達到的(Attainable),，績效目標是在部門或員工個人的控制范圍內(nèi),，而且是透過部門或個人之努力可以達成的,。

4、目標是與公司和部門目標高度相關(guān)的(Relevant),，體現(xiàn)出目標從上到下的傳遞性,。

5、目標是以時間為基礎(chǔ)的(Time-based),，在一定的時間限制內(nèi),。

以上是衡量目標的SMART原則，符合上述原則的目標就是一個有效的目標,。否則,，績效目標不明確，就會因不同的解釋而造成誤導(dǎo),，使考核工作的效果大打折扣,。

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制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃要遵循哪些原則？

一,、產(chǎn)能規(guī)劃

做PQ PR分析,。然后做線平衡。物流的分析和價值流分析也可以做一做,。

我不了解具體情況,，沒辦法結(jié)合具體提供工具。比如流程梳理,，fmea,，dfss 之類的。比如產(chǎn)線需不需要改,。

二,、計劃體系

多層計劃，大多數(shù)企業(yè)是經(jīng)營計劃和主生產(chǎn)計劃做不好,，不是底層的排產(chǎn)計劃做不好,。這完全是另一個問題。

三,、排產(chǎn)工具

軟件建議不要自己或找人寫了,，首選excel簡單開發(fā)能搞定,。其次，市面有現(xiàn)成的產(chǎn)品,，挑戰(zhàn)一下可以考慮一下aps,。

個人在制定績效目標時,應(yīng)遵循什么原則？

我個人認為應(yīng)該是實事求是的原則,。

制定幼兒園語言教育活動目標應(yīng)遵循哪些原則,？

制定語言教育活動的目標，是語言教育活動設(shè)計中最重要的一環(huán),，它的恰當(dāng)與否,，將對整個活動設(shè)計產(chǎn)生決定性影響。為了使語言教育活動的目標能夠起到龍頭作用,，教師在制訂活動目標時應(yīng)該遵循以下原則：

　?。?）目標應(yīng)著眼于學(xué)前兒童的發(fā)展。包含著兩層意思：一是目標的制訂應(yīng)適應(yīng)學(xué)前兒童已有的發(fā)展水平,，符合學(xué)前兒童語言發(fā)展的規(guī)律,；二是目標的制訂應(yīng)將促進學(xué)前兒童的語言發(fā)展作為落腳點，落實到學(xué)前兒童對語言內(nèi)容,、語言形式和語言技能的掌握上,。

　　（2）活動目標的內(nèi)容和要求,，在方向上應(yīng)與總目標,、年齡階段目標相一致?；顒幽繕艘獮殡A段目標和終期目標服務(wù),，總目標和年齡階段目標要通過一個個具體的活動目標落實在每個學(xué)前兒童身上。要根據(jù)學(xué)前兒童的年齡特征和發(fā)展水平,，由淺到深,、循序漸進地提出目標，使學(xué)前兒童從具體到抽象,，從直接到間接地獲得語言經(jīng)驗,。

　　（3）目標的內(nèi)容應(yīng)包含認知,、情感態(tài)度和能力三個方面,。第一，應(yīng)涉及到知識概念的學(xué)習(xí),，包括所獲得知識的數(shù)量和種類,，以及操作這些知識的技能和能力；

　　第二,；情感態(tài)度的培養(yǎng),，包括興趣,、態(tài)度和價值觀等方面的變化。第三,，能力的訓(xùn)練,，包括組詞成句的能力和在具體語境中運用語言的能力。

　?。?）語言教育活動目標的表述應(yīng)該采用特定的術(shù)語,。教育活動目標通常可以用兒童學(xué)習(xí)行為變化進行表述,。一個恰當(dāng)?shù)哪繕藨?yīng)能成功地向別人表達教師的教育意圖,，應(yīng)便于觀察者在活動后通過學(xué)前兒童的行為變化加以評價。

制定生產(chǎn)運作計劃應(yīng)遵循哪些原則,？

1,、要編制合理的生產(chǎn)計劃,，需先有產(chǎn)能分析,。

2、根據(jù)銷售的訂單信息和實際的產(chǎn)能,，排月計劃,、周計劃、日計劃,，要有跟進,。

3、要有采購計劃和跟進,。

4,、要有每天的實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)，要有每天生產(chǎn)異常的及時處理或補料安排,。

5,、要有月度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會、每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,。

6,、倉庫的數(shù)據(jù)要準。

目標管理要遵循記錄的原則,？

事無巨細,，一一記錄

按照時間節(jié)點記錄