如何做好團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理,？

1、任務(wù)是否可達(dá)成？可以讓員工摘桃子,，不可以摘星星,。

2,、任務(wù)是否明確,？能數(shù)字化的數(shù)字化，不能數(shù)字化的流程化,。

3,、有沒有方法支撐？沒有方法支撐的任務(wù)不是任務(wù),。

4,、知道干好能夠得到什么？人都是為利益而動(dòng),，沒利益沒動(dòng)力,。

5、知道干不好會(huì)失去什么,？負(fù)激勵(lì),，害怕失去什么是前進(jìn)的另一個(gè)動(dòng)力。

6,、跟蹤,，任務(wù)不跟蹤，到頭一場(chǎng)空,。僅供參考,！

如何做好銷售任務(wù)分解？

針對(duì)上述問題,，為了更加針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),，筆者結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將銷售任務(wù)的分解動(dòng)作要領(lǐng)闡述如下,。

第一步：依據(jù)營銷戰(zhàn)略定位確定銷售任務(wù)結(jié)構(gòu)

銷售領(lǐng)域始終有兩個(gè)核心主題，一個(gè)是市場(chǎng)擴(kuò)張所需要的銷售規(guī)模,，二是要有利潤足以支撐企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的管理成本,。這兩個(gè)主題始終糾纏在一起，不同時(shí)期是有不同需求的,。若企業(yè)處于高速增長期,，則規(guī)模的擴(kuò)張是主要的，若處于成熟競(jìng)爭(zhēng)期,，則利潤的獲取是主要的,，銷售任務(wù)的制定就要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行針對(duì)性的銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整的重要指標(biāo)有如下兩點(diǎn)。

銷售品項(xiàng)要有比例性規(guī)劃,。品項(xiàng)的調(diào)整是要根據(jù)產(chǎn)品的戰(zhàn)斗機(jī)型產(chǎn)品,、規(guī)模型產(chǎn)品、利潤型產(chǎn)品,、形象型產(chǎn)品分類,，要通過產(chǎn)品組合的方式形成具體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)套餐。既保障銷售的規(guī)模,，又保證企業(yè)的利潤空間,，不至于成為“搬運(yùn)工”的尷尬局面。

銷售區(qū)域要有針對(duì)性,。該指標(biāo)主要考慮的是因市場(chǎng)占有率和質(zhì)地容量的差異,，企業(yè)在不同的區(qū)域面臨著不同的市場(chǎng)狀況，為了強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源配置的精準(zhǔn)性和有效性,，要結(jié)合市場(chǎng)的質(zhì)地分配不同的銷售任務(wù),。

第二步：當(dāng)月銷售任務(wù)指標(biāo)計(jì)劃值的確定

銷售任務(wù)往往都是根據(jù)企業(yè)年度營銷預(yù)算規(guī)劃來的，但在具體執(zhí)行的過程中,，企業(yè)計(jì)劃中心若要下達(dá)銷售計(jì)劃,，除了月度指標(biāo)計(jì)劃外，還將不得不考慮另外3個(gè)因素,。其一,，近3年內(nèi)歷史同期的銷售數(shù)據(jù)；其二,，行業(yè)的年度增長率,；其三，同行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的增長速度,。綜合這4個(gè)因素,，銷售計(jì)劃中心要形成一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，最終在月末形成一個(gè)初步的銷售計(jì)劃指標(biāo),。參考工具如表1所示,。

通過這些系數(shù)指標(biāo)的對(duì)比分析，銷售計(jì)劃部在每個(gè)月末都要將該值確定,，當(dāng)然參考系數(shù)部分要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)作為參考,，及時(shí)調(diào)整，然后進(jìn)行下一步操作,。

第三步：銷售計(jì)劃的下達(dá)和認(rèn)同

前面已經(jīng)提到,，銷售計(jì)劃絕非是由上而下單線的下達(dá)，而是先由上而下下發(fā)到銷售單位,，接著由下而上意見反饋,。此時(shí)有3個(gè)要點(diǎn)需要注意,。

第一，下屬大都會(huì)拼命反映任務(wù)量高,，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要懂得權(quán)衡利弊,，客觀分析。

第二,，銷售計(jì)劃溝通過程中上司要同銷售人員仔細(xì)溝通,，協(xié)助他們分析市場(chǎng)現(xiàn)狀和客戶狀況，共同擬定可以完成的銷售任務(wù)值,。

第三,，要讓銷售人員簽署“軍令狀”，切忌采用口頭承諾的形式,。讓業(yè)務(wù)人員對(duì)銷售任務(wù)進(jìn)行背書,。

雙方確認(rèn)銷售任務(wù)后，該任務(wù)是通過業(yè)務(wù)人員和銷售經(jīng)理共同商議后決定的,，因此在執(zhí)行的過程中有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)意義,，保證了數(shù)字的客觀和可執(zhí)行性。

第四步：銷售任務(wù)正式下達(dá)

銷售任務(wù)經(jīng)由上而下,，再由下而上兩個(gè)流程,，彼此都確認(rèn)后，形成正式銷售計(jì)劃指標(biāo)下發(fā)到銷售單位,。需要注意的是,，在銷售任務(wù)分解的過程中，產(chǎn)品品項(xiàng)要求盡量要分解到業(yè)務(wù)員身上,，保證銷售目標(biāo)的清晰,。另外，有兩個(gè)要點(diǎn)需要銷售經(jīng)理注意,。一是銷售任務(wù)要分解到人,，二是銷售任務(wù)要分解到區(qū)域中每一個(gè)終端點(diǎn)。當(dāng)然倘若公司有電子系統(tǒng)支撐,，也可以將品項(xiàng)任務(wù)分解到每一個(gè)終端零售網(wǎng)點(diǎn)中去,，若無該系統(tǒng)支撐，則至少區(qū)域的核心店要做有明確的品項(xiàng)指標(biāo)要求,。

第五步：銷售費(fèi)用的明確和資源的支持

銷售任務(wù)分解的同時(shí),，緊隨其后需要解決的是與該銷售任務(wù)相對(duì)應(yīng)的銷售費(fèi)用。很多企業(yè)眼光緊盯在銷售指標(biāo)或銷售額上,，忽視銷售費(fèi)用任務(wù)的下達(dá)，該指標(biāo)倘若不明確,，容易造成3個(gè)不利影響：首先,，為了完成銷售額指標(biāo),，而不得不投入大量的市場(chǎng)費(fèi)用支撐，使得公司利潤下降,；其次,，銷售費(fèi)可能控制較為死板，單純和銷量掛鉤,，這樣極易造成該培育的市場(chǎng)沒有培育,，該投入建設(shè)的市場(chǎng)得不到正常的發(fā)展機(jī)會(huì)，造成區(qū)域市場(chǎng)的疲軟乏力,；最后,，因該部分費(fèi)用由業(yè)務(wù)員掌控，造成不花白不花的結(jié)果,，使得銷售費(fèi)用重復(fù)性的投入,，未能發(fā)揮最大的價(jià)值。為了解決這3個(gè)問題,，筆者建議企業(yè)在銷售任務(wù)下達(dá)的同時(shí),，也要將費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)，并通知業(yè)務(wù)人員,，不宜采用單純的銷售比例配額的方式,。公司銷售總部和區(qū)域分公司之間，區(qū)域公司與業(yè)務(wù)員之間要有二級(jí)費(fèi)用指標(biāo)利用申請(qǐng),、批復(fù),、核查的管控機(jī)制。這樣將能保證企業(yè)的銷售費(fèi)用投入點(diǎn)精準(zhǔn),，以最少的投入產(chǎn)生最大的效益,。

第六步：建立過程數(shù)據(jù)跟蹤和業(yè)務(wù)員述職督導(dǎo)機(jī)制

任務(wù)分解是整個(gè)銷售環(huán)節(jié)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，要想使該關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用,，不能只是采用月初下達(dá)任務(wù),，月末以結(jié)果評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)單管理方式，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)只有一次,，因此,，筆者建議要確保分解后的銷售任務(wù)能有效落地，在過程中的督導(dǎo)和把控也是至關(guān)重要的兩個(gè)環(huán)節(jié),。督導(dǎo)是為了指導(dǎo)下屬按照工作計(jì)劃實(shí)施,，對(duì)于有困難或者意料外的事情要及時(shí)聽取下屬匯報(bào)并給予指導(dǎo)性意見，協(xié)助其完成已經(jīng)下達(dá)了的銷售任務(wù),。在此過程中有兩個(gè)重要控制機(jī)制,，一是業(yè)務(wù)員的日常行為管控機(jī)制，二是周例會(huì)的業(yè)務(wù)員述職和經(jīng)理點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)機(jī)制。業(yè)務(wù)人員日常行為管控機(jī)制包含業(yè)務(wù)人員的日計(jì)劃,、日行程安排,、日費(fèi)用支出、日客戶拜訪,、拜訪客戶信息反饋的機(jī)制和流程,。周例會(huì)述職和經(jīng)理點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)既是為督促業(yè)務(wù)員努力拼搏，也為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同成長的理念,，如遇到問題,，在團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下，解決問題,，共同成長,。

第七步：月末總結(jié)考核，績(jī)效激勵(lì)

對(duì)于銷售人員來說月末是關(guān)口,，月末時(shí),，有的焦慮異常，扼腕嘆息,；有的意氣風(fēng)發(fā),，盆滿缽溢，往往是冰火兩重天,。因此,，有效地制定切實(shí)可行的激勵(lì)政策和懲罰措施都是很有必要的，制定這個(gè)“游戲規(guī)則”,，那么獎(jiǎng)罰將有理有據(jù),，實(shí)現(xiàn)管理上公平，但更重要的是事實(shí)上的激勵(lì),，優(yōu)秀者更優(yōu)秀,，落后者得以督促提升。

上述銷售任務(wù)下達(dá)的七步曲,，完成了由銷售預(yù)測(cè)分析到銷售任務(wù)分解直至過程監(jiān)控督導(dǎo)和最終的任務(wù)考核的整個(gè)流程環(huán)節(jié),。當(dāng)然，銷售任務(wù)分解不過是整個(gè)銷售管控機(jī)制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，針對(duì)營銷管控體系而言,，仍有很多問題需要考慮。

做好自己的首要任務(wù)成語,？

1,、恪盡職守 [ kè jìn zhí shǒu ]

（1）釋義：謹(jǐn)慎認(rèn)真地做好本職工作：每個(gè)公務(wù)員都應(yīng)該～。

（2）出處：出自于《孫子兵法》,。解釋為?。褐?jǐn)慎，恭敬。盡：完善,。盡自己的努力,，嚴(yán)守自己的職業(yè)或崗位。

2,、各司其職 [ gè sī qí zhí ]

（1）釋義：各自負(fù)責(zé)掌握自己的職責(zé)。

（2）出處：語出《韓非子·揚(yáng)權(quán)》中有一句：使雞司夜,令貍執(zhí)鼠,皆用其能,上乃無事,。各自負(fù)責(zé)掌握自己的職責(zé),，做好所承擔(dān)的工作。明·馮夢(mèng)龍第八十四回：“便須派定路數(shù),，各司其事,。”,。

3,、各盡其責(zé) [ gè jìn qí zé ]

（1）釋義：每個(gè)人要盡到自己的職責(zé)。

（2）例句：我們要各盡其責(zé),，團(tuán)結(jié)一致

（3）用法：作賓語,、定語；指各自完成自己的使命

4,、忠于職守 [ zhōng yú zhí shǒu ]

（1）釋義：指忠誠地對(duì)待自己的職業(yè)崗位,，盡力地遵守自己的職業(yè)本分。

5,、安分守己 [ ān fèn shǒu jǐ ]

（1）釋義：指規(guī)矩,、本分，不做違規(guī),、違紀(jì),、違法之事。分（fèn）：本分,。

（2）出處：《喻世明言》卷三十六：“如今再說一個(gè)富家,；安分守己；并不惹是生非,。

如何做好工作任務(wù)管理,？

提高工作效率，促進(jìn)項(xiàng)目小組成員溝通交流,，可以試試敬業(yè)簽便簽軟件,，有一項(xiàng)團(tuán)簽的功能。

1,、支持團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同辦公,，支持多端多人多賬號(hào)共享便簽內(nèi)容；

2、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以發(fā)布工作任務(wù),，還可以指派相關(guān)人員,，團(tuán)隊(duì)成員可以記錄個(gè)人工作情況，將完成的事情標(biāo)記已完成,；

3,、有一項(xiàng)團(tuán)簽日志的列表，記錄所有新增,、修改,、刪除、管理的便簽內(nèi)容和時(shí)間,。

逆戰(zhàn),，師傅任務(wù)做好了怎么，認(rèn)證,？

師徒系統(tǒng)與獵魔挑戰(zhàn)相同,，將會(huì)標(biāo)記在“福利系統(tǒng)”中。而在游戲里,，想要成為老手(師傅),，就必須要通過訓(xùn)練達(dá)到應(yīng)有的成就，具體如下：

1：解鎖5個(gè)及以上的僵尸獵場(chǎng)煉獄難度; 2：僵尸獵場(chǎng)(煉獄)通關(guān)局?jǐn)?shù)超過200場(chǎng),。 完成以上條件后,，即可獲得游戲認(rèn)證。 游戲下方,，會(huì)顯示本周開放的師徒地圖,，師徒完成的游戲?qū)?huì)進(jìn)行記錄，并且獲得傳承寶箱,。

傳承寶箱：完成師徒任務(wù)后即可獲得,。 擁有獎(jiǎng)勵(lì)：蒼蠅拍(永久&時(shí)限)、部分獵場(chǎng)專屬箱,。 但是,，想要和師傅完成一場(chǎng)游戲可沒那么簡(jiǎn)單，必須要擁有拜師卡,。

拜師卡：在師徒訓(xùn)練系統(tǒng)中,，可以作為徒弟進(jìn)入師徒局的匹配，每次匹配成功都要消耗一張拜師卡,。

魔獸世界做好準(zhǔn)備任務(wù)接不了,？

這個(gè)是職業(yè)任務(wù)，需要玩家使用大領(lǐng)主達(dá)里安·莫格萊尼旁邊的黑鋒之門,，然后找到米妮瓦·悲鴉,，做法如下：

1,、首先玩家需要來到破碎海灘找到大領(lǐng)主達(dá)里安·莫格萊尼接任務(wù)。

2,、之后他會(huì)開一個(gè)傳送門,。

3、玩家點(diǎn)擊這個(gè)傳送門就會(huì)傳送到薩隆礦坑,。

4,、找到NPC米妮瓦·悲鴉就可以完成任務(wù)。

元神夜叉之源任務(wù)怎么做好,？

原神夜叉之愿怎么做

正東,、正北、正南,、線索解謎。

2,、任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)

寶箱,、30原石、英雄經(jīng)驗(yàn)書,、冒險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn),。

3、任務(wù)接取點(diǎn)

慶云頂右側(cè)一大片沒有名字的丘陵地帶,，具體位置如下,，到了點(diǎn)擊任務(wù)石柱就能接取任務(wù)。

4,、任務(wù)具體流程

接取任務(wù)后,，需要尋找3個(gè)線索破解機(jī)關(guān)，其實(shí)很容易,，地圖上面會(huì)有1個(gè)很明顯的光柱,，往高處爬一下就很容易就看到了!這是三處線索總結(jié)起來方位就是，正東,、正北,、正南：

正北邊邊緣，有個(gè)丘丘人部落,，線索在一個(gè)小屋里,，收拾完丘丘人后小屋柵欄打開，走進(jìn)光柱便會(huì)有“線索”追隨角色(也別忘了開送的寶箱),，拿到線索可以回去機(jī)關(guān)處點(diǎn)亮第一塊區(qū)域,。

第二處在正東邊，被一個(gè)結(jié)界保護(hù)著,，周圍也有一群丘丘人,，收拾完過后拿到第二個(gè)線索和寶箱,。這里一定要回去交線索，第三個(gè)線索要打碎一種黑色的石頭拿星星去解謎石柱,，如果有線索在身上會(huì)沖突,。

第三處線索在正南邊緣，一處遺跡模樣的斷壁殘?jiān)?，?個(gè)遺跡守衛(wèi),，解決掉后爬上去斷壁二層位置，有2個(gè)石柱子,，需要打旁邊那種黑色的石頭拿星星回去點(diǎn)亮柱子才可以,。

將線索帶回機(jī)關(guān)處，機(jī)關(guān)會(huì)直接激活,，任務(wù)也會(huì)完成,。機(jī)關(guān)激活后，畫面會(huì)提示旁邊3個(gè)寶箱的封印也解鎖掉,，記得順手去拿掉,。

PS：這里附近還有個(gè)需要水屬性角色才能激活的柱子機(jī)關(guān)，可以做個(gè)標(biāo)記,，有水屬性角色再來解謎,。

魔獸世界怎么接做好準(zhǔn)備這個(gè)任務(wù)？

就在65 34 那個(gè)地方有個(gè)靠墻的骷髏,，任務(wù)在他接,，接了后叫你找繩子，你就去墓室地上找骷髏,，找到就站上面,，等下就會(huì)出怪，打了拿任務(wù)物品,！

光遇領(lǐng)完蠟燭做好任務(wù)然后干嘛,？

當(dāng)然是跑圖！跑圖都有蠟燭,，之后可以兌換復(fù)刻先祖帶來的物品,，復(fù)刻先祖帶來的物品都是限定的，如果下次還想兌換復(fù)刻先祖身上的物品就要等到下次復(fù)刻了,，每次復(fù)刻的先祖都不一樣,，帶來的物品也不一樣，有動(dòng)作站姿叫聲等先祖要等復(fù)刻同一個(gè)先祖就要等到好久以后了

做好基層監(jiān)督工作的重點(diǎn)任務(wù)包括,？

一是強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升政治站位。切實(shí)樹牢“四個(gè)意識(shí)”,，堅(jiān)定“四個(gè)自信”,，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”,，真正把黨中央、省委的決策部署和上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的工作要求落實(shí)落細(xì),。

二是強(qiáng)規(guī)范,，提升工作質(zhì)量。持續(xù)深化“三轉(zhuǎn)”,，加大監(jiān)督檢查和審查調(diào)查力度,，嚴(yán)守辦案安全底線，努力提升基礎(chǔ)服務(wù)保障水平,。

三是強(qiáng)創(chuàng)新,，提升監(jiān)督實(shí)效。深化派駐機(jī)構(gòu)改革,，加強(qiáng)巡察機(jī)構(gòu)建設(shè),，全面推進(jìn)監(jiān)察職能向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道延伸,，整合使用監(jiān)督力量,，強(qiáng)化精準(zhǔn)監(jiān)督。

四是強(qiáng)練兵,，提升履職本領(lǐng)。實(shí)施大規(guī)模,、多層次紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐煉兵,。