公司銷售提成怎么制定,？

公司銷售提成的制定需要考慮多個因素,，包括行業(yè)、產(chǎn)品類型,、市場競爭情況等,。以下是一些常見的制定銷售提成的方法：

1. 固定比例法：按照固定比例計算每位銷售人員的提成,，例如每筆訂單按照5%或10%計算。

2. 階梯式提成法：根據(jù)銷售額不同設(shè)置不同階段,，并在每個階段內(nèi)設(shè)立相應(yīng)的提成比例,。例如,，在月度銷售額達到100萬元時，可以獲得5%的提成,；當月度銷售額達到200萬元時,，則可以獲得8%的提成。

3. 直線式增長法：隨著銷售額逐漸增加,，對應(yīng)的提成比例也會逐步上升,。例如，在月度銷售額低于50萬元時沒有任何獎勵,；當月度銷售額達到50-100萬元之間時,，可以獲得2% 的獎金；當月度 銷 售 額 達 到 1 0 0 - 2 0 0 萬 元 ,， 可以 獲 得4 % 的 提 成 等 等,。

4. 綜合型方案：結(jié)合以上幾種方式進行綜合設(shè)計和調(diào)整，根據(jù)實際情況靈活運用,。

無論采用哪種方式來制訂公司銷售人員的提成政策都需要注意公平性和可操作性,，并且要與員工充分溝通并取得他們認可才能夠有效地推動營收目標實現(xiàn)。

公司強制給員工放假工資應(yīng)該怎么付,？

如果不是員工原因?qū)е碌钠髽I(yè)強行放假,，則不符合勞動法。,；

根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定第十二條》,，非因勞動者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個工資支付周期內(nèi)的,，用人單位應(yīng)按勞動合同規(guī)定的標準支付勞動者工資,。；超過一個工資支付周期的,，若勞動者提供了正常勞動,，則支付給勞動者的勞動報酬不得低于當?shù)氐淖畹凸べY標準；若勞動者沒有提供正常勞動,，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定辦理,。；拓展資料,；勞動法關(guān)于 《工資支付暫行條例》,；

第十三條用人單位在勞動者完成勞動定額或規(guī)定的工作任務(wù)后，根據(jù)實際需要安排勞動者在法定標準工作時間以外工作的,，應(yīng)按以下標準支付工資：

,；

(一)用人單位依法安排勞動者在日法定標準工作時間以外延長工作時間的，按照不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人小時工資標準的150%支付勞動者工資;；

(二)用人單位依法安排勞動者在休息日工作,，而又不能安排補休的,，按照不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人日或小時工資標準的200%支付勞動者工資;；

(三)用人單位依法安排勞動者在法定休假節(jié)日工作的,，按照不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人日或小時工資標準的300%支付勞動者工資,。

；

(四)《勞動法》規(guī)定：休息日安排勞動者工作,，又不能安排補休的,，支付不低于工資的200%的工資報酬。

由此可見,，休息日加班后,，企業(yè)可以首先安排補休，在無法安排補休時,，才支付不低于工資200%的加班費,。；如何計算加班費,；

第四十四條有下列情形之一的,，用人單位應(yīng)當按照下列標準支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬：

；

(一)安排勞動者延長工作時間的,，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬;,；

(二)休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬;,；

(三)法定休假日安排勞動者工作的,，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬,。,；綜合以上，標準工作時間以外延長勞動者工作時間和休息日,、法定休假日安排勞動者工作,，都是占用了勞動者的休息時間，都應(yīng)當嚴格加以限制,，高于正常工作時間支付工資報酬即是國家采取的一種限制措施,。；但是,，在上述三種情形下組織勞動者勞動是不完全一樣的,，如法定休假日對勞動者來說，其休息有著比往常和休息日更為重要的意義,，也影響勞動者的精神文體生活和其他社會活動,，這是用補休的辦法無法彌補的。；因此,，應(yīng)當給予更高的工資報酬,。

用人單位遇到上述情況安排勞動者加班時，應(yīng)當嚴格按照勞動法及本法的規(guī)定支付加班費,。,；

根據(jù)本條的規(guī)定，變相強迫勞動者加班的,，應(yīng)當視為違反勞動法的規(guī)定延長勞動者的工作時間,。

勞動者可以依據(jù)勞動法和本法的有關(guān)規(guī)定，要求用人單位補發(fā)其為了完成超過合理數(shù)量的勞動定額而加班工作的工資報酬,。

公司可以強制員工留宿公司,？

答案是如果合同中沒有事先說明且不存在特殊情況，公司不可強制要求員工住宿,。公司不可以強制要求住宿,，除非是為了國家利益等特殊工作。

公司應(yīng)該在合同中寫明勞動保護和勞動條件,、勞動紀律等情況,，如果在勞動過程中存在用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的情況,，員工可以與用人單位解除合同,。

如何制定業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)表？

說簡單也簡單 說麻煩也麻煩,。

這個可以根據(jù)區(qū)域市場的好壞（競爭情況,，紅海還是藍海），個人的能力（強弱）,，以及總的任務(wù)量,，人數(shù)等諸多因素來制定。一般銷售的任務(wù)表的制定要結(jié)合業(yè)務(wù)員的任務(wù)計劃來結(jié)合制定的,。結(jié)合公司總的銷售任務(wù),，然后讓銷售人員來根據(jù)總盤子的大小來制定自己的銷售計劃，這個銷售計劃必須貼合實際,，也就是目前流行的28法則來粗略的驗證下,。然后再適當?shù)恼{(diào)整就完成了。如果需要細化那是執(zhí)行過程中的事情了,。在此不表,。希望能幫到你

如何制定銷售人員的每月任務(wù)標準？

銷售人員月任務(wù)的制定有一下幾個參考依據(jù)：

1,、任何一個樓盤在銷售前都應(yīng)有一個整體營銷計劃,，這個計劃中就包括根據(jù)市場和本項目具體情況以及階段性促銷計劃所影響的銷售任務(wù),。

在執(zhí)行的時候只是做調(diào)整即可。

2,、根據(jù)公司財務(wù)計劃來制定,，公司財務(wù)應(yīng)該有一個月度付款計劃，需要多少錢,，有多少錢,，融資多少，銷售回款多少,。然后折算成銷售任務(wù),。

3、根據(jù)上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務(wù),。

4,、碰到特殊情況，如現(xiàn)在全國范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場疲軟的情況,，首先策劃師應(yīng)該對市場有一個比較準確的評估,，然后根據(jù)評估結(jié)果和促銷計劃制定銷售任務(wù)。

國家強制公司給員工上的保險是什么保險,？

　　有的公司只上工傷險,，有的是三險，即醫(yī)療,、養(yǎng)老,、工傷，有的五險都有,。

　　對職工而言社會保險現(xiàn)在通常說的是"五險一金",，具體五險即:養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險,，失業(yè)保險,，生育保險和工傷保險;一金即:住房公積金.

　　“住房公積金";具體單位和個人承擔的比例是各承擔50%,是按照個人全年平均工資計算的.國家規(guī)定的是:住房公積金不低于工資的10%。 "五險"方面,按照職工工資,單位和個人的承擔比例,。

　　一般是:養(yǎng)老保險單位承擔20%,個人承擔8%;醫(yī)療保險單位承擔6%,個人2%;失業(yè)保險單位承擔2%,個人1%;生育保險1%全由單位承擔;工傷保險0.8%也是全由單位承擔,職工個人不承擔生育和工傷保險,。

公司強制員工捐款犯法嗎？

各種各樣的捐款,，都是自愿的不能強制執(zhí)行捐款。

公司強制員工買社保員工自己全額買,？

公司強制員工買社保是好事,，但要求員工自己全額的買那就不對了，根據(jù)買社保的規(guī)定都是單位繳百分之幾十職工自己繳百分之幾十,，單位繳多數(shù)個人繳少數(shù),，所以要求員工自己全額買是錯誤的。

公司員工工作預(yù)案的制定？

員工工作預(yù)案就是工作方案的補充或第二套工作方案,。它的制定應(yīng)該是,，預(yù)計執(zhí)行第一套工作方案時可能會出現(xiàn)的偏差。要制定當偏差情況出現(xiàn)時要針對出現(xiàn)的偏差實施的補救方法,。

如預(yù)訂了原材某時進廠用于生產(chǎn),，當材料不能按時到達時應(yīng)安排先生產(chǎn)其他產(chǎn)品或使用其他材料代替等應(yīng)急方案。

如何制定公司員工的獎罰制度,？

　　《公司員工獎懲制度》　　第一條為嚴明紀律,，獎懲分明，提高員工工作積極性,，提高工作效率和經(jīng)濟效率,，特制訂本制度?！　〉诙l適用范圍：全體員工,。　　第三條對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主,、經(jīng)濟獎懲為輔的原則,。　　第四條獎勵辦法　　第五條本公司設(shè)立如下獎勵方法,，酌情使用：　　1．通告表揚,；　　2．獎金獎勵；　　3．晉升提級,；　　第六條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚：　　1．品德端正,，工作努力；　　2．維護公司利益,，為公司爭得榮譽,，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；　　3．一貫忠于職守,，積極負責,，廉潔奉公；　　4．有其他功績,，足為其他員工楷模,。　　第七條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵　　1．思想進步,，文明禮貌,，團結(jié)互助，事跡突出,；　　2．完成計劃指標,，經(jīng)濟效益良好,；　　3．向公司提出合理化建設(shè)，為公司采納,；　　4．維護財經(jīng)紀律,，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出,；　　5．節(jié)約資金,，節(jié)儉費用，事跡突出,；　　6．領(lǐng)導(dǎo)有方,，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；　　7．其他對公司作出貢獻,，董事局或總經(jīng)理認為應(yīng)當給予獎勵的,。　　第八條有以上表現(xiàn),，公司認為符合晉級條件的予以晉級獎勵,。　　第九條獎勵程序如下：　　1．員工推薦,、本人自薦或單位提名,；　　2．監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；　　3．董事局或總經(jīng)理批準,。其中,，屬董事局聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核,，董事局批準,；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核,，總經(jīng)理批準,。　　第十條處罰辦法　　視情節(jié)輕重,，分別給以以下處罰：　　1．警告,；　　2．記過；　　3．降級,；　　4．辭退,；　　第十一條員工有以下行為給以警告處分　　1．在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情,；　　2．工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到,、早退、曠工,；　　3．因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者,；　　4．妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；　　5．無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程,；　　6．初次不遵守主管人員指揮,；　　7．浪費公物情節(jié)輕微；　　8．檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責,；　　9．遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌,；　　10．出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；　　11．破壞環(huán)境衛(wèi)生,。