銷售21天跟進法則,？

不達目的不罷休,，不管銷售是什么目的,，一開始銷售就要堅持到底,，不管打完幾個電話,，一定要后續(xù)跟蹤,，維護好,，問顧客我發(fā)的資料有沒有收到,，希望可以當面跟顧客交談,，怕資料沒法表達太多,，這樣銷售大多有機會，不到最后一刻都不能放棄,，這樣我們大都有底

銷售設(shè)備項目怎么跟進,？

01 項目價值高，決策過程繁雜,。機械設(shè)備類產(chǎn)品,，一旦采購，就是整套生產(chǎn)線設(shè)備,，或者是配套數(shù)量要求較多的項目,。機械設(shè)備類項目，少則數(shù)十萬元,，多則數(shù)百萬元甚至上千萬元,，由于項目價值較高，因而決策過程比較繁雜,。屬于事業(yè)單位的,，需要立項，審批,，審批后才能獲得費用預(yù)算,。屬于企業(yè)特定配套項目的，則需要多方論證,，多方詢價,，多方比較之后，才會篩選出幾家擬采購的意向單位,。

設(shè)備的采購,，總是一項復(fù)雜的事情

02 項目周期長,，中間變數(shù)多。機械設(shè)備類的項目,，屬于特定立項的,，最短也需要一年以上的時間。稍微長一點的,，則需要3-4年的跟進周期,。項目周期長的原因是相關(guān)配套建設(shè)所需要的周期長。比如屬于房地產(chǎn)企業(yè)擬采購的停車設(shè)備,，那就和房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)時間直接相關(guān),。如果房地產(chǎn)相關(guān)項目建設(shè)進度因為各種原因拖延了時間，那么最終實現(xiàn)項目的成交,，就會拖延較長時間,。而由于項目周期較長，自然而然地就增加了項目的很多變數(shù),。人員會變化,，項目需求要求會變化，新的進入者會攪局,，項目本身資金不夠了會壓縮開支等等,，都會構(gòu)成項目操作中間的各種變數(shù)。

設(shè)備操作復(fù)雜,，對企業(yè)配套能力要求多

03 服務(wù)要求高,，對配套能力要求較多。由于設(shè)備評估分析的指標角度,，也因為設(shè)備在后續(xù)使用過程中離不開銷售方的服務(wù)和配合,，因而采購方對銷售方的服務(wù)能力是非常關(guān)注的，對銷售方的技術(shù)實力,、服務(wù)能力,、服務(wù)經(jīng)驗、項目經(jīng)驗,、配合響應(yīng)能力都是非常重視的,。這個當然是很容易理解的。如果廠家的服務(wù)配合能力跟不上,，設(shè)備在使用過程中突然出現(xiàn)故障了,，那么豈不是會造成客戶的巨大損失？

正是在上述銷售特點的基礎(chǔ)上,，我們探討把握銷售過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，思路才會更加清晰。

銷售項目跟進思路和方案？

銷售項目跟進分具體項目情況,，如果是一般項目定期跟蹤回訪就可以,。如果是重點項目，或者是企業(yè)的主打項目,，就要高度重視，首先安排項目專員專門負責,，甚至在關(guān)鍵節(jié)點,，銷售主管領(lǐng)導(dǎo)親自出面，除了定期跟蹤回訪,，還要在逢年過節(jié)時組織兩個單位的聯(lián)誼或者團建活動,，增進感情，便于溝通交流,。

怎么去和領(lǐng)導(dǎo)溝通任務(wù)跟進,？

在合適的機會跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，就以往的過失表示誠摯的歉意,，并在今后的工作中加強跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，同時更加低調(diào)，要做一個工作勤奮,、成績突出的人,，同時更要做一個與領(lǐng)導(dǎo)、同事和諧相處的人,。

因此,，在工作注重營造良好的工作氛圍，不斷加強與領(lǐng)導(dǎo),、同事們之間的溝通與交流,。

如何在銷售中追蹤跟進客戶？

追蹤的環(huán)節(jié),，也叫謹追蹤,，就是追蹤一定要謹慎。什么時候打電話,，什么時候發(fā)傳真,，什么時候發(fā)短信，都要有策略,，同時也要密集,。

（一）跟進電話的頻率、方法和工具

如果你是第一通電話,，打電話目的是建立關(guān)系,，而同時去篩選目標客戶。

1.電話結(jié)束后：發(fā)短信或郵件

這是你跟客戶的第一次接觸,，在正常情況下,，你的第一通電話結(jié)束了以后,，一般我們都建議給客戶發(fā)短信或者是發(fā)郵件。發(fā)短信的目的是為了強化印象,、加強信任感,，而發(fā)郵件的目的是為了總結(jié)當天的課程的內(nèi)容或總結(jié)當天你跟他談的事情，目的也是為了加強信任感,。

如果是可以的話,，你給客戶發(fā)了郵件，也順便發(fā)個短信給他,，告訴客戶給他發(fā)的郵件已經(jīng)發(fā)出,，請他記得接收。比如我今天給客戶打了一個電話,，打完電話以后,，給他發(fā)個短信，短信是他馬上就能看到的,，然后我又發(fā)了一個郵件,，這個郵件可能是一個小時，也可能是一天以后才看到的,，我晚上又發(fā)了一個短信,，這個短信又是當時能看到的。所以從早上打電話到晚上離開,，其實你跟客戶至少有四次的接觸,。這四次的接觸，他是一次是電話,，兩次是短信,，一次是郵件的一個接觸，目的其實都是為了強化客戶對你的印象,。

2.短信的內(nèi)容有哪些

給客戶發(fā)短信,，短信的內(nèi)容很重要。要有感謝語,，因為一開始跟客戶之間的關(guān)系還不是很要好,，所以要發(fā)個短信感謝，這個短信也是一個提醒,，其實也都是慢慢熟悉的過程,。我們每次跟客戶接觸，最好都在傳遞價值,，但是很多銷售人員每次跟客戶接觸的時候,，只會說：客戶，您考慮怎么樣了？每次發(fā)的都是產(chǎn)品資料,。對客戶來講,，產(chǎn)品資料是沒有任何價值的。所以那我們每次接觸的時候,，可以傳遞一些對客戶有價值的信息,。

3.怎么寫郵件

比如我個人非常喜歡的就是每次跟客戶打完電話，我都會發(fā)個郵件,，其實那個郵件是標準的郵件,，但是確實是發(fā)自我內(nèi)心的。而標準的郵件就是：“客戶,，很感謝跟您的溝通，從跟您的溝通當中,，我覺得您是一個非常有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者（這句話一定要是發(fā)自內(nèi)心的這個措辭我會根據(jù)不同的情況做修改）,。然后順便我再放一個附件，是一個課件來的,，附件是我精心保存的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一個教材,。一般的情況下，一般人是得不到這樣的教材的,，我發(fā)給您,，希望對您來講有個參考，我覺得對您的工作一定是有幫助的,，希望您有時間可以看一看,。”這是在傳遞有價值的東西,。短信結(jié)束以后,，發(fā)郵件的時候，除了總結(jié)以外,，一定要給到他一些有價值的信息,。

第二天的早上，再發(fā)一個祝福的短信,，其實發(fā)祝福的短信,，目的又是強化印象。

4.打追蹤電話

接下來開始做追蹤電話,，因為在正常情況下,，如果你跟客戶打了第一次電話，一般約的是第二次,，第二天會跟他打電話,，第二天打電話就是個追蹤電話。第二天是追蹤?quán)]件發(fā)出的第二天，聽取他對我們談的一些內(nèi)容的意見,。這樣實際上就已經(jīng)有六次的接觸了,。

5.追蹤電話后發(fā)郵件

追蹤完了以后，當天晚上也是發(fā)郵件,，總結(jié)一下內(nèi)容,。我有一次在上海聊一個問題，一個學(xué)員說：他們的客戶買東西,，一年就買那么一次,，這一年當中跟客戶之間實際上都是沒生意做的，那這一年當中應(yīng)該怎么去跟進,，怎么去建立關(guān)系,？其實，我們一定善于利用短信,、郵件這樣的方式,。在正常情況下我的建議是跟你的決策周期有關(guān)系，如果一年才做一次生意的,，這種情況下,，不太合適發(fā)太多的資源，發(fā)電子郵件和短信的接觸就是一個有效的方法,。但是如果你跟客戶的交流周期是兩個月,，你今天給他打電話，他沒有需求,，而他能夠產(chǎn)生需求可能是兩個月的時間,，那這兩個月當中，你就要保證至少每周你跟他有一次短信的接觸,，兩周當中保持一次電話的接觸,。換句話說，建議是兩周之內(nèi),，有一次電話的接觸,，在這兩周當中，還有一次短信的接觸和電子郵件的接觸,。久而久之,，就給客戶形成一種印象。

最近我碰到一個銷售人員,，他從去年8月份開始給我打電話,，就是想讓我去參加他們的學(xué)習(xí)，但是我確實一直抽不出時間,，但是現(xiàn)在我對他的態(tài)度開始慢慢地改變,，因為他確實也是用這樣的方法,，傳遞的是有價值的信息。我經(jīng)常早上時收到他一條短信,，短信的內(nèi)容除了問候以外,，每條短信都是非常有價值的，是跟工作有關(guān)系的,，于是我慢慢地開始去接受他,。

6.給客戶發(fā)短信、郵件和電話溝通的頻率

作為銷售人員,，我們不妨保持每周一次的短信的接觸,，每周一次的郵件的接觸，每兩周通一次電話,，慢慢地給客戶留下印象,。關(guān)于這個問題，我曾經(jīng)問過我的客戶經(jīng)理,，問多長時間給他打一次電話比較好,，他說兩周。我問為什么是兩周,？他說：其實我們的需求隨時會產(chǎn)生，如果我現(xiàn)在產(chǎn)生需求了,，你不跟我聯(lián)系,，可能我就找其他人了。他還說：你們的銷售人員跟我打電話太少了（我們一個月打一次電話）,，你跟進的頻率要緊一點,。

連鎖銷售的后期跟進工作怎么？

連鎖就是總部和分部的銷售工作后期是總部配送物資還有售后服務(wù),，

銷售 跟進客戶 什么時候送禮,？

在銷售與客戶談判的時候就要送禮，這時候也是最關(guān)鍵的時候,。成與不成都在這個時候了,。千萬別以為我跟他談合同談好了再說。如果你這時候送禮就送晚了,。你要再掌握客戶的底線的時候,。自己的公司能夠達到他所要求。就要投其所好的去給客戶送禮了,。

員工跟進記錄表怎么填寫,？

填寫跟蹤的項目所發(fā)生的變化情況 以及記錄的時間，記錄人等等

任務(wù)跟進四要素是哪四要素,？

一,、跟進次數(shù)

一般情況下,，大多數(shù)業(yè)務(wù)員會在兩到三次的嘗試之后主動放棄。他們認為,，我已把最佳優(yōu)惠報給了客戶,，假如他們現(xiàn)在不下單，那誰知道他們會在什么時候采購,？

這其實是一個誤區(qū),。事實上，銷售過程,，尤其是大單子的跟進需要一段時間,。采購人員的采購進程取決于他們在采購過程中所發(fā)掘的獲利前景，而大多數(shù)供應(yīng)商并不能準確識別采購商的需求,。

那么,，一個客戶我們應(yīng)該跟進多少次？

這個問題有過太多的研究和爭論,。行業(yè)專家認定的數(shù)量是七次甚至更多次的爭取,，其實并沒有所謂的黃金法則，你需要在工作的過程中自己找出最有效的規(guī)律,。但有一點可以確定,，堅持意味著爭取更多勝利的可能。

當然,，做到了堅持并不等于一定成功,。即使真如專家所說七次是客戶跟進的完美數(shù)字。在錯誤的時間錯誤的渠道給客戶發(fā)送錯誤的訊息,，一樣滿盤皆輸,。

讓我們看看跟進客戶的另一個關(guān)鍵因素。

二,、切換渠道

郵件并是做外貿(mào)唯一的跟進方式,。郵件、電話配合社交媒體常常是一個事半功倍的致勝法寶,。一個非常有效的實踐是,，在放下電話以后立即給客戶發(fā)送一封跟進郵件效果不錯。

社交媒體也是個不錯的選項,。如果你想進入采購商的視線范圍又不想太貿(mào)然地招人煩,，先給他發(fā)的Tweet點個贊，收藏一下,，一個小時以后再關(guān)注他,，當他也關(guān)注你的時候，通過Twitter給他發(fā)個私信吧,。

你也可以用同樣的方法接近你在領(lǐng)英上的潛在客戶,，給他的更新點贊或點評一下,。但是請遠離臉書和IG上的互動，這些渠道屬于客戶的私人圈子,，氛圍比較私密并不適合商業(yè)洽談,。

三、跟進客戶的節(jié)奏

那么跟進客戶應(yīng)該是什么節(jié)奏呢,？我建議一開始的時候可以頻繁一些,，假如客戶沒有反應(yīng)，再逐漸放緩,。在第一次聯(lián)系以后間隔一天或12小時后再聯(lián)系,，效果會更好一些。

網(wǎng)上那些帖子里強調(diào)的一天中最適合給客戶發(fā)郵件的時間段大家可以忽略了,。你沒注意到這個所謂的最佳時間一直在調(diào)整嗎,，比如一個外貿(mào)高手分享說每周三下午三點是這周的最佳發(fā)送時間。那么開個腦洞,，假如每個人都擠在這個時間點給發(fā)送郵件,，你猜哪一天哪一個時間段是最不該發(fā)送的時間段？

這一個月的跟進間隔可以根據(jù)客戶的實際情況進行微調(diào),。比如說,，一般公司里職位比較低的人很少周末也去查收郵件。如果你跟進的是高層,，那么大多數(shù)高管則習(xí)慣每天查看郵件,，我們曾在周五下午的五點半給副總發(fā)過郵件，結(jié)果很令人欣慰,。

四、跟進的內(nèi)容

對客戶來說,，你是一只討人厭的蒼蠅還是一個執(zhí)著的業(yè)務(wù)員,，郵件內(nèi)容起了決定性作用。以"只是確認一下",、"只是了解一下"這樣的心態(tài)去跟進客戶將使你更快地擁有成功者的特質(zhì),，迅速成長。

記住,，別太乏味,，有點個性，展示你的人格魅力,，這里有幾個跟進客戶時的內(nèi)容建議：

傳遞價值,。郵件內(nèi)容最好涉及假如未來與客戶合作，你能為客戶做點什么,？找到傳遞價值的方式,，找到他們的痛點,，解決它們。

提供洞察力,。再強調(diào)一次,，讓郵件內(nèi)容圍繞客戶和客戶的利益來討論。如果你能為客戶提供解決問題的方法或者提供新思路,，那么你就是不可或缺的合作伙伴,。

不要光想著你該如何跟進客戶，給客戶提供一些有價值的內(nèi)容,，無論是電子書,、案例分析、研討會記錄,、還是行業(yè)白皮書,。

分享訊息。為什么社交媒體讓人沉迷,？一個重要的原因是,，人們可以隨時了解最新的消息和動態(tài)，他們不想錯過任何事,。跟進客戶的時候,，分享一些最新的行業(yè)動態(tài)、新產(chǎn)品的相關(guān)信息,，甚至是客戶競爭對手的新聞,，客戶都會很感興趣。

把以上內(nèi)容打包,。在我們知道該什么時候跟進客戶,，如何跟進客戶，接下來就是如何落實的事情了,。先鎖定目標客戶,，用不同的方式去跟進，最后,，策劃跟進的內(nèi)容,。

銷售怎么跟進一個項目？

大體上,，我覺得,，跟進一件事，包括這幾個主要的方面：

明確此事所涉及的人,，以及每個人所負責的內(nèi)容,；

2. 協(xié)調(diào)整件事的時間計劃，在哪個時間點完成哪些內(nèi)容,，安排各個人之間的前后銜接,，盡可能并行的開展工作,；

3. 對關(guān)鍵障礙點有清晰判斷，在此障礙點的發(fā)生時間之前,，就應(yīng)該提前介入,，及時排解；4. 各個部分完成后,，要把整件事由頭到尾的所有流程全部走通,，走順，對不合適的地方進行修正,；

5. 在此事解決的過程中,，要不斷把當前進度周知應(yīng)該了解進度信息的人，這包括：事情相關(guān)者,，你的上級等,。

跟進的過程中，經(jīng)常遇到的問題可能是：

對困難估計不足,，內(nèi)容未按計劃時間完成,；

2. 時間計劃作得太緊湊，未留足夠時間作全流程測試,；

3. 想當然的以為某人,、某事沒問題，沒準備預(yù)案,。

我認為,，團隊協(xié)作，特別是跨部門協(xié)作,，一個最大的原則是：互不信任,！沒錯，你沒看錯,，我說的就是“不信任”,，你需要不斷地在各個關(guān)鍵時間點去跟某一方面的負責人去確認他作的進度，以及他作出來的東西的質(zhì)量,，很多的時候,，不要相信他說了什么,，而要看真正的結(jié)果,，即使結(jié)果，有時光看也是無效的,，你必須親自體驗,，親自使用，把自己真正放到使用者的環(huán)境下去真實模擬,，親自確認,。不要怕啰嗦,，不要怕麻煩，一切為了把事情作好,。既然你是負責人,，那么，你就再沒有退路,，在這件事的任何環(huán)節(jié)出了問題,，都首先是你的問題，都是你沒有控制,、監(jiān)督到位,。所以，你就有足夠的權(quán)利去關(guān)注好整件事的流程,。 而“跟進一件事情的能力”,，從更高的層面來說，就是一種跨專業(yè),、跨行業(yè),、跨公司的能力，也就是說,，這是一種具有普適性的持久能力,，一旦你融會貫通，放在其它的崗位,、其它的公司,、其它的行業(yè)，也可以具有相同的價值,。