任務導向型管理的優(yōu)缺點,？

任務導向型管理,，也稱作目標導向型文化,。

這種管理的優(yōu)點:管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻,。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的,，為了對付某一特定問題,，企業(yè)可以從其他部門暫時抽調(diào)人力和其他資源,，而一旦問題解決,，人員將轉(zhuǎn)向其他任務,。

缺點:無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征。

混合型采購管理模式的優(yōu)缺點是什么,？

　　混合型采購管理模式的優(yōu)缺點是：　　優(yōu)點　　有利于企業(yè)根據(jù)特殊需要和業(yè)務重點,，選擇采用不同的組織結(jié)構(gòu),靈活性強,且可以根據(jù)外部環(huán)境和業(yè)務活動的變化及時進行調(diào)整,；　　缺點　　組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范,容易造成管理上的混亂；　　所設(shè)各部門之間差異很大,不利于協(xié)調(diào)與合作,也不利于在全球樹立完整的公司形象,。

主導型管理模式,？

政府主導型模式,創(chuàng)新政府主導政府主導型管理模式是由政府通過制定專門的證券市場管理法規(guī)，政府主導型并設(shè)立全國性的證券市場監(jiān)管機構(gòu)來實現(xiàn)對全國證券市場的集中統(tǒng)一管理,。政府主導型實行這一類管理模式的國家有美國,、日本、韓國,、印度尼西亞等,。

政府主導監(jiān)管模式最典型的是美國證券市場。美國全國性的聯(lián)邦法律有《1933年證券法》,、(1934年證券交易法》,、(1940年投資公司法》、(1940年投資者咨詢法》,、(1970年證券投資保護法》,。同時各州還訂立了本州的證券管理法規(guī)，政府主導型比如人們所熟悉的《藍天法》等,。

機場管理模式的優(yōu)缺點,？

優(yōu)點:一是有利于實現(xiàn)統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃布局。集團化運作可以通過產(chǎn)權(quán)管理方式,，以統(tǒng)一的規(guī)章制度體系為基礎(chǔ),，對成員機場實施戰(zhàn)略管理、投融資管理和績效評價,，逐步形成統(tǒng)一的營銷平臺和統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃,。同時，能夠?qū)Ω鞒蓡T機場的運力航點,、硬件設(shè)施和人員實行統(tǒng)一調(diào)控,，避免因機場各自為政導致的航線、管理,、人才以及資金上的重疊與浪費,。對外形成更為合理的航線網(wǎng)絡(luò)布局，對內(nèi)形成更為完善的軟硬件資源管理結(jié)構(gòu),，促進各成員機場在集團一體化框架下,，共同搭建航空發(fā)展大平臺。

二是有利于協(xié)調(diào)處理各項對外事務,。集團化進一步增強了企業(yè)的品牌價值,，擴大了機場集團的行業(yè)影響力和社會影響力。以集團名義可以協(xié)助成員機場協(xié)調(diào)融資,、處理公共關(guān)系等問題,，使得原來單個成員機場不能處理好的事務能夠順利解決,，能夠進一步促進成員機場的發(fā)展，具有明顯的經(jīng)濟效益和品牌效應,。如首都機場集團在其核心首都機場取得高速發(fā)展的同時,，各成員機場的客貨吞吐量都有顯著的增長，重慶機場于2004年整體移交首都機場集團管理,，2016年重歸屬地化,，在12年間，重慶機場旅客吞吐量增長了6.58倍,，貨郵吞吐量增長了2.15倍,。

三是有利于提升企業(yè)風險抵抗能力

缺點一是降低了地方政府的積極性。二是增加了集團建設(shè)資金壓力

eps管理模式優(yōu)缺點,？

汽車eps模式的優(yōu)缺點：

1,、優(yōu)點：方向盤很容易做得輕，而且可以調(diào)成“高速重（轉(zhuǎn)向吃力）,，低速輕（轉(zhuǎn)向輕松）”,，并且基本不耗油；

2,、缺點：電動助力分很多種,，有一部分電動助力的指向的回饋不好，某些電動助力的車,，轉(zhuǎn)彎的回饋很差,，基本上要靠駕駛員自己轉(zhuǎn)回來；

3,、電子助力轉(zhuǎn)向（eps）系統(tǒng)主要由扭矩傳感器,、車速傳感器、電動機,、減速機構(gòu)和電子控制單元（ECU）組成,。

矩形管理模式的優(yōu)缺點？

優(yōu)勢：

一,、通過橫向報告關(guān)系,，利于職能部門合作。

二,、資源隨時可以調(diào)集,，利于任務順利完成。

三,、多個層次同時協(xié)調(diào),，利于減輕主管負擔。

四,、業(yè)務職能相互制約,，利于整體目標實現(xiàn)。

劣勢：

一,、人事關(guān)系變動頻繁,，組織穩(wěn)定性差。

二,、雙重領(lǐng)導同時存在,，職責容易不清組織機構(gòu)相對臃腫，使用人員較多,。

相關(guān)信息

關(guān)于矩陣結(jié)構(gòu)最早的實踐是ABB的前身ASEA,，一家瑞典公司。1979 年巴納維克出任ASEA總經(jīng)理時,，著手對公司的組織結(jié)構(gòu)進行改革,。首先，他把公司扁平化,，并在公司拓展國際業(yè)務時將公司重組為全球矩陣組織,。

ABB成功之處在于其全球性矩陣組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略與執(zhí)行，這種組織結(jié)構(gòu)方式,，不僅可以使公司提高效率而且可以降低成本,，同時，也因其良好的創(chuàng)新與顧客回應,，而使其經(jīng)營具有差異化特征,。

這種組織結(jié)構(gòu)除了具有高度的彈性外，而且能夠使各地區(qū)的全球主管接觸到有關(guān)各地的大量資訊,。它為全球主管提供了許多面對面溝通的機會,，有助于公司的規(guī)范與價值轉(zhuǎn)移，因而可以促進全球企業(yè)文化的建設(shè),。

矩陣式管理結(jié)構(gòu)在全球普遍流行,，如諾基亞對整個集團進行組織的拆分與重組，就是為了使其企業(yè)管理逐漸走向矩陣式管理,，其目的正是為了更好地適應3G時代可能出現(xiàn)的變化以及公司為此制定的“完全移動生活”戰(zhàn)略,。

在國內(nèi)，著名企業(yè)春蘭空調(diào)集團也成功地運用了該模式,，它將產(chǎn)業(yè)集團及其下屬的工廠構(gòu)成縱向部門,，屬于運營體系。而法律部門,、人力資源部門,、信息資源部則劃入到職能單位中構(gòu)成橫向部門。

規(guī)定橫向部門制定規(guī)則,，縱向部門在規(guī)則中運行,。這樣就克服了矩陣式管理容易造成的權(quán)力交叉現(xiàn)象,。班組長對車間主任負責，車間主任對廠長負責,，而廠長又對產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)理負責,，經(jīng)理對集團總部負責。

不同運輸管理模式的優(yōu)缺點,？

1,、鐵路運輸：運量大,速度快,運費較低,受自然因素影響小,連續(xù)性好；鐵路造價高,占地廣,短途運輸成本高,；大宗笨重,、需長途運輸?shù)呢浳铩?/p>

2、公路運輸：機動靈活,周轉(zhuǎn)速度快,裝卸方便,對各種自然條件適應性強,；運量小,耗能多,成本高,運費較高,；短程、量小的貨物,。

3,、水路運輸：運量大,投資少,成本低；速度慢,靈活性和連續(xù)性差,受航道水文狀況和氣象等自然條件影響大,；大宗,、遠程、時間要求不高的貨物,。

親情化管理模式的優(yōu)缺點,？

這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個很重要的功能，即內(nèi)聚功能,，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理,。從歷史上看，雖然一個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時期,，這種親情化的企業(yè)管理模式確實起到過良好的作用,。但是，當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候,，尤其是當企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后,，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會出現(xiàn)問題。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能,，會由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能,，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。

我國親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期對企業(yè)的正面影響幾乎是99%,，但是當企業(yè)躍過創(chuàng)業(yè)期以后,，它對企業(yè)的負面作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒有血緣關(guān)系的人使用,，因而不得不采取這種親情化管理模式,。

酒店管理模式有哪些，優(yōu)缺點是哪些,？

特許經(jīng)營酒店管理模式

1,、特許經(jīng)營模式有以下優(yōu)點：

省錢, 無需向酒店管理集團繳納高額的管理費和付給管理團隊大筆的人員工資福利費，從表面上說能夠節(jié)約下來一大筆費用,。

自己說了算，自由,，酒店管理權(quán)仍在自己手中

一定程度提升酒店形象,，知名度。

2,、特許經(jīng)營模式的缺點：

對于酒店的運營管理來說,，該模式?jīng)]有實質(zhì)性的幫助，《特許經(jīng)營管理手冊》并不能帶來客源,，也無法對酒店營銷管理帶來明顯的幫助,，技術(shù)支持，人員培訓,，服務標準監(jiān)督等基本上沒有什么幫助,。

酒店委托管理模式

1、酒店委托管理模式的優(yōu)點：

酒店委托管理模式適合沒有酒店管理經(jīng)驗的投資者,，并且要求業(yè)主又有一定的資源基礎(chǔ),。我國的酒店發(fā)展水平低于發(fā)達國家，在酒店業(yè)早期,，不少業(yè)主對現(xiàn)代酒店管理模式不太熟悉,，委托國外有先進酒店管理經(jīng)驗的公司幫助管理酒店，取得不錯的成績,。

委托管理模式,，顧名思義，就是酒店所有者雇傭酒店管理公司來幫自己經(jīng)營酒店,。酒店管理公司相當于酒店經(jīng)營的代理人,，擁有自主的經(jīng)營權(quán)，負責向業(yè)主提交財務報表,，現(xiàn)金流,，并按照之前擬定的合同獲取相關(guān)的酬金。

2,、酒店委托管理模式的缺點：

投資者將管理權(quán)轉(zhuǎn)讓給管理公司,，對酒店經(jīng)營控制大大降低。

委托管理費用成本開支巨大，會降低利潤,。

很多人認為酒店品牌旗下店越多,，越值得選擇，這觀點有一定的偏頗,，當下酒店新物種頻出,，一些門店數(shù)量龐大的酒店管理公司，管理模式有可能已經(jīng)非常陳舊落后,?？傊畼I(yè)主一定要實地考察對方的自營門店，不要貪圖小便宜,，不要相信那些所謂的皮包公司,。

任務驅(qū)動型作文的文體任務？

“任務驅(qū)動型作文”,，就是有意在多角度材料中增加任務驅(qū)動型指令,，就事論事，集中精力論清說透,，呈現(xiàn)出思維的深化——緊扣事件具體分析和解決問題,，即完成任務。

簡單地說,，就是針對材料提出的問題和對該材料的不同觀點,，選擇合適的觀點，闡釋自己對該問題的看法,，提出解決該問題的方法,，這就是寫的基本任務。

考試寫作都可以視為一項任務寫作,。不管要求是“指令”（必須寫什么）還是“禁令”（不能寫什么）,，寫作都要明確題目要求，并遵照“要求”完成寫作任務,。命題作文,、話題作文、材料作文其實都有任務,。 “材料作文” ,，首先要閱讀材料，從材料中獲得觀點,，并圍繞觀點展開論述,。