確定采購需求應當考慮什么因素,？

通過價值工程分析方法來選擇材料，然后再對能夠提供適合自己產(chǎn)品需要的材料的供應商進行選擇,，這樣可以尋找到真正適合自己企業(yè)需要的供應商,。同時可以避免采購的物資出範功能過剩，為不必要的功能支付額外的代價,。當然,，選擇供應商還要考慮其他方面因素，如產(chǎn)品質量,、供貨能力,、價格、交貨時間,、信譽,、供應商實力、售后服務等因案,。?

企業(yè)選擇目標市場營銷策略時需要考慮哪些因素,？

從市場角度來看，如果市場競爭很激烈的情況下,，需要選擇差異化的目標市場策略,，如果市場處于壟斷或寡頭壟斷的情況下，選擇無差異或集中性目標市場戰(zhàn)略即可,。

從企業(yè)內部資源角度來看,，如果的資源有限，一般采取集中化的目標市場，如果資源豐富,，可以采用差異性目標市場策略選擇,。

市場定位策略要考慮哪些因素？

市場定位策略要考慮,，

區(qū)域問題 區(qū)域問題是指企業(yè)在進行營銷策略時,應當為產(chǎn)品確立要進入的市場區(qū)域,即確定該產(chǎn)品是進入國際市場,、全國市場,還是在某市場、某地等,。只有找準了自己的市場,才會使企業(yè)的營銷計劃獲取成功,。

階層問題 每個社會都包含有許多社會階層,不同的階層有不同的消費特點和消費需求,企業(yè)的產(chǎn)品究竟面向什么階層,是企業(yè)在選擇目標市場時應考慮的問題。根據(jù)不同的標準,。

職業(yè)問題 職業(yè)問題是指企業(yè)在制定營銷策略時要考慮將產(chǎn)品或勞務銷售給什么職業(yè)的人。 將飼料銷售給農(nóng)民及養(yǎng)殖戶,將文具銷售給學生,這是非常明顯的,而真正能產(chǎn)生營銷效益的往往是那些不明顯的,、不易被察覺的定位,。

企業(yè)在制定信息源策略時應主要考慮哪些因素？

一,、就自身而言,，企業(yè)首先必須明確自己的長遠目標和近期目標分別是什么，有了目標才能對自己將要成為以及應該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認識,，才會有一個比較明確的規(guī)劃,，這對制定戰(zhàn)略十分重要。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競爭優(yōu)勢是什么,，這是企業(yè)可以利用并進一步發(fā)掘以在市場競爭中獲取優(yōu)勢的能力和資源,。當然企業(yè)也要對自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認識，如財務能力,、技術能力,、管理能力等等，所謂知己知彼,，知己是首當其沖的,。

二、企業(yè)所處的行業(yè),。行業(yè)發(fā)展動態(tài)如何,、前景如何對企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關鍵。企業(yè)制定戰(zhàn)略,，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢,，必須遵守行業(yè)規(guī)則，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展,。

另外,，企業(yè)要對行業(yè)內部的各個戰(zhàn)略集團（競爭集團）進行分析，以明確自身在行業(yè)內部的定位，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略,。

三、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展影響極大,，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素，如經(jīng)濟環(huán)境,、政治環(huán)境,、法律環(huán)境、文化環(huán)境,、技術環(huán)境等等,。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的外部環(huán)境分析工具，通過PEST分析,，可以對自己以及整個行業(yè)的外部環(huán)境進行細致的判斷分析,，并能夠預測未來發(fā)展趨勢。

選擇目標市場的策略時應該考慮的因素,？

目標市場就是準備進入的行業(yè)及需求,。進入目市場主要考慮以下因素

1、該市場的供給與需求,，這是首要因素,，需求旺盛，且前景好則是成長性目標市場,，值得參與,。

2、進入l目標市場的自身條件,，這是必要條件,，主要是技術、人力資源的儲備,，資金是否支持項目運行及可持續(xù)發(fā)展,。

如何確定黃酒營銷有哪些策略？

黃灑營銷策劃:1分區(qū)劃片對同行市場進行全面調研

2對區(qū)內同行酒水,，黃酒的價位口感要熟知,。

3制定合理相映的黃酒價位。

4優(yōu)惠,，營銷活動,，媒體，廣告等進入市場

5對銷售中口感,，價位等不同人群的市場維護調研

6抓住市場機會在中大小各類型超市的進廠入住營銷策劃

7對各大國企,，合資,，私企年會，店慶等走量活動的合作營銷

8不斷優(yōu)化市場對同行類營銷策劃的了解進行自我評詁改進

什么是影響企業(yè)營銷策略的基本因素,？

1,、產(chǎn)品的品種

產(chǎn)品的品種是否豐富，產(chǎn)品的品種是否符合當前消費市場的需求,，是否符合當前人們的消費習慣,，與當前人們的消費水平是否一致，這些都是與企業(yè)的利潤直接關系在一起的,。

2,、產(chǎn)品的質量?

一個產(chǎn)品的質量太低，自然銷售量好不到哪里去,。并且,，銷售質量不符合國家標準的產(chǎn)品，還有可能給自己的企業(yè)帶來官司糾紛的危險,。這樣企業(yè)不僅沒有利潤,，還會降低企業(yè)的形象，讓企業(yè)的商業(yè)信譽限于低迷階段,，不利于企業(yè)的發(fā)展,。

3,、成本的高低

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本包括兩個部分：1.變動成本 ? 2.固定成本

變動成本是企業(yè)可以實時調整的,，可是固定成本是不變的，不可能因為企業(yè)的后續(xù)決定而改變,。所以,，成本投入的多少，與企業(yè)的生產(chǎn)是存在很大的關系的,。在綜合考量的情況下,，企業(yè)可以做出相應的計劃，來適應市場對企業(yè)的挑戰(zhàn),。

4,、市場定位

市場定位是在上世紀70年代由美國營銷學家艾?里斯和杰克特勞特提出的，其含義是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置,，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或屬性的重視程度,，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象,，并將這種形象生動地傳遞給顧客,，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當?shù)奈恢谩?/p>

市場定位包含了四種基本的方法：避強定位、迎頭定位,、創(chuàng)新定位和從新定位,。這些都是企業(yè)根據(jù)自身的實際情況來確定的,。

5、售后服務

在市場激烈競爭的今天,，隨著消費者維權意識的提高和消費觀念的變化,，消費者在選購產(chǎn)品時，不僅注意到產(chǎn)品實體本身,，在同類產(chǎn)品的質量和性能相似的情況下,，更加重視產(chǎn)品的售后服務。因此,，企業(yè)在提供價廉物美的產(chǎn)品的同時,，向消費者提供完善的售后服務，已成為現(xiàn)代企業(yè)市場競爭的新焦點,。

確定施工進度控制目標考慮的因素,？

（1）項目總進度計劃對施工工期的要求 項目可按進展階段的不同分解為多個層次，項目的進度目標則可按此層次分解為不同的進度分目標,。施工進度目標是項目總進度目標的分目標,，它應滿足總進度計劃的要求。

（2）項目的特殊性 施工進度目標的確定,，應考慮項目的特殊性,，以保證進度目標切合實際，有利于進度目標的實現(xiàn),。 （3）合理的施工時間 任何建設項目都需要經(jīng)過一定的時間才能完成,，決不能盲目地確定施工期限，否則必然在實施中造成進度的失控,。為了合理地確定施工時間,，應參照施工工期定額和以往類似工程施工的實際進度。

（4）資金條件 資金是保證項目進行的先決條件,，如果沒有資金的保證,，進度的目標則不能實現(xiàn)。所以,，施工進度目標的確定應充分考慮資金的投人計劃,。

（5）人力條件 施工進度目標的確定應與可能投入的施工力量相適應。

（6）物資條件 確定施工進度目標應充分考慮材料,、設備,、構件等物資供應的可能性，包括各種物質的可供應量和時間,。 （7）環(huán)境的影響 包括所在地的天氣,、政治經(jīng)濟條件等環(huán)境的影響。

（8）其他 施工進度目標可按施工階段,、專業(yè)工種,、施工單位等分解,，監(jiān)理工程師應根據(jù)所確定的分解目標，來檢查和控制進度計劃的實施,。

影響保險營銷策略的有哪些因素,？

影響車險業(yè)務的主要因素有:1、產(chǎn)品的價格2,、理賠服務3,、公司品牌4、銷售渠道5,、營銷員的業(yè)務拓展能力,、業(yè)務資源6、公司營銷策略7,、公司的服務,。

為什么把營銷策略放在外部因素，而不是內部因素,？

這種說法是錯誤的,。營銷策略屬于企業(yè)的內部可控因素（市場營銷宏觀環(huán)境屬于企業(yè)的外部不可控因素）。營銷策略具體包括產(chǎn)品策略,，價格策略,，分銷渠道策略和促銷策略。四大策略構成了企業(yè)的市場營銷組合,。企業(yè)營銷成功的關鍵在于使企業(yè)的可控因素適應外部的不可控因素,。