品牌營(yíng)銷方案及實(shí)施步驟？

答,，品牌營(yíng)銷的方案,，主要目的是在品牌認(rèn)可度高的人群中投放商品銷售,，在更多認(rèn)可自己品牌的人的群體中，展開優(yōu)惠,，返利，配送等一系列營(yíng)銷方案,，具體步驟就是先制定營(yíng)銷方案計(jì)劃,，再配置人員執(zhí)行,，隨時(shí)反饋實(shí)施數(shù)據(jù)，之后再加以調(diào)整,。

如何巧妙實(shí)施折扣營(yíng)銷,？

建議可以考慮以下幾個(gè)策略：

1、范圍策略

即確定哪些商品打折,，在此要明確為什么要對(duì)這些商品打折,，考察是否符合打折的目的，這一點(diǎn)很關(guān)鍵,。比如,，現(xiàn)在新品是否要打折，首先考慮到新產(chǎn)品的區(qū)域性,，如非常艷麗的四件套,，在某地區(qū)并不受歡迎，即便有比較大的優(yōu)惠,，未必能動(dòng)銷,，因此因地制宜，因時(shí)制宜,，考慮這些因素,，確定在哪里打折，打下來會(huì)不會(huì)有效果,。

2,、程度策略

即確定打折的程度，讓利的幅度,，既能吸引顧客,，又不喪失利潤(rùn)。一般而言,，現(xiàn)在的床品,，在很多專賣店都是非正價(jià)銷售，在9折—9.5折之間,，在促銷期間為了拉動(dòng)銷售,，必須考慮某些人氣產(chǎn)品價(jià)格超低，吸引人氣,，如抱枕,、毛毛蟲布偶、枕頭等,?？傮w而言，促銷期間高于8折，效果并不是很好,，但為了考慮自身的利潤(rùn)總體折扣控制在7折—7.8折,，比較適合。當(dāng)然,，對(duì)長(zhǎng)期積壓一年半以上的產(chǎn)品,，為了回籠資金，可以把折扣降到成本價(jià),。

3,、時(shí)機(jī)策略

即決定在什么時(shí)間打折最為合適。現(xiàn)在很多家紡經(jīng)銷商都是選擇五一,、十一,、元旦、春節(jié),，這些結(jié)婚和喬遷高峰期進(jìn)行,，但是所有家紡企業(yè)都在這么做，對(duì)你來說效果就會(huì)打折扣,，比如制造特殊事件和新聞,，或者在淡季進(jìn)行清倉大酬賓都是可以值得深度挖掘的。

4,、期間策略

即打折應(yīng)持續(xù)的時(shí)間階段,，并不是越長(zhǎng)越好。這一點(diǎn)也尤為關(guān)鍵,，家紡打折周期太長(zhǎng)，反而降低了消費(fèi)者立即購買的決心,，控制在10-15天,，是比較合適的，這考慮到消費(fèi)者知道折扣優(yōu)惠的信息,，到她置辦嫁妝和新房裝潢的采購周期,，而且還可以進(jìn)行時(shí)間壓迫，如前五天,，享受特別優(yōu)惠等,。

5、頻率策略

即一年內(nèi)打折發(fā)生的次數(shù),。一般而言,，購買床品的消費(fèi)者，一年來你終端次數(shù)1-2次,，所以搜集客戶的通信方式,，適時(shí)的問寒問暖,，增加客戶到訪的次數(shù)，即便不買也歡迎來欣賞一下,，并有技巧的要求消費(fèi)者，向自己的親朋好友推薦,，當(dāng)然前提是產(chǎn)品客戶用起來感到滿意,。研究表明，由親友及其他熟悉的人向潛在顧客推銷產(chǎn)品,，影響力高達(dá)80%,，向由現(xiàn)有顧客推薦的新顧客推銷比向沒有人推薦的新顧客推銷，成交率要高3-5倍,。

6,、方式策略

即應(yīng)采取什么方式打折。這一點(diǎn)很多家紡企業(yè)和經(jīng)銷商往往忽視了,，因?yàn)閷?duì)床品,、地毯、被子,、枕頭等耐用消費(fèi)品而言,，單純的價(jià)格折扣，并不能增加消費(fèi)者購買動(dòng)機(jī)和頻次,。因此調(diào)整打折的方式,，刺激消費(fèi)成為關(guān)鍵。

當(dāng)然,，所有促銷活動(dòng)要與客戶關(guān)系管理相結(jié)合,，通過對(duì)顧客讓利，加強(qiáng)與顧客之間的感情,，培養(yǎng)顧客的忠誠度

雖然打折促銷的效果立竿見影,，但折扣營(yíng)銷是一把典型的雙刃劍，如果運(yùn)用不當(dāng),，其代價(jià)也將是十分昂貴的,，極有可能出現(xiàn)“殺敵一千，自傷八百”的慘痛局面,。另外如果過于頻繁的使用,，也會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生視覺疲勞。因此,，企業(yè)要慎重對(duì)待,，方可用其所長(zhǎng)，避其所短,。

任務(wù)分配概念,？

?我認(rèn)為任務(wù)分配就是合理安排事情,。隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，要想把任務(wù)分配得比較合適,，首先要對(duì)自己的組員有一定的了解,，最好能量化，其次要把握好任務(wù)（這就看需求分析及系統(tǒng)設(shè)計(jì)的功力了）,，把任務(wù)按組成員分配（提高做事速度,，及快速業(yè)完成任務(wù)要求）。

企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷的紐帶是,？

由于廣告營(yíng)銷成本不斷上漲,，因此對(duì)中小企業(yè)來講，短信群發(fā)營(yíng)銷是成功營(yíng)銷的關(guān)鍵一步,。短信營(yíng)銷具有成本低,、速度快、安全性高等優(yōu)勢(shì),，也深受著中小企業(yè)青睞,。短信群發(fā)作為一個(gè)直接傳播的重要營(yíng)銷工具，從某種定義上,，短信以它獨(dú)特的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)廣告形式與傳統(tǒng)廣告并立,，被譽(yù)為第五代傳媒。

營(yíng)銷策略優(yōu)化的實(shí)施要點(diǎn),？

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是一種準(zhǔn)確的判斷：借助組織起來的形象系統(tǒng)（即依據(jù)現(xiàn)實(shí)世界的各種生動(dòng)資料）通過形象思維作出對(duì)未來的預(yù)測(cè),；借助組織起來的概念系統(tǒng)（即依據(jù)抽象世界中間接化和概念化的理論資料）通過邏輯思維作出對(duì)未來的預(yù)測(cè)。

（2）市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是一種巧妙的安排：借助豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將各種營(yíng)銷要素進(jìn)行組合,，形成優(yōu)化模型,；借助創(chuàng)造系統(tǒng)（即科學(xué)的創(chuàng)造力）將各種營(yíng)銷要素進(jìn)行悠閑組合，形成優(yōu)化模式,。

市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研如何實(shí)施,？

市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研實(shí)施的方法有多種多樣的。如詢問法,，通過直接訪問,、電話調(diào)查，郵寄問卷等方式從被訪問者處獲得有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料等等來實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研,；再如用集合調(diào)查法,，通過一個(gè)集團(tuán)或一個(gè)消費(fèi)群體采取召開座談會(huì)、參觀樣品,、聽取意見等形式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研等,。

還可以通過觀察法來進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研，通過現(xiàn)場(chǎng)觀察來觀察消費(fèi)者行為的方法等,。

VMI的實(shí)施原則及實(shí)施方法,？

零售商通常是根據(jù)對(duì)歷史銷量及現(xiàn)實(shí)銷售情況的預(yù)測(cè),，確定一個(gè)較客觀的訂貨量，但為了保證這個(gè)訂貨量是及時(shí)可得的,，并且能夠適應(yīng)客戶需求增量的變化,， 零售商通常又會(huì)將預(yù)測(cè)訂貨量作一定的放大后向批發(fā)商訂貨。 批發(fā)商處于同樣的考慮,，也會(huì)在匯總零售商訂貨的基礎(chǔ)上再作一定的放大后向銷售中心訂貨,。 這樣，哪怕供應(yīng)鏈最下游的客戶需求量并沒有發(fā)生大的波動(dòng),，但是經(jīng)過零售商和批發(fā)商的訂貨放大后，訂貨量就一級(jí)一級(jí)地放大了,。 這就是所謂的牛鞭效應(yīng)（Bullwhip Effect）,。 為了解決這個(gè)問題，就需要供應(yīng)商管理庫存,，也即VMI,。VMI即在客戶和供應(yīng)商之間形成的一種合作性策略

，以使雙方都能在最低的成本基礎(chǔ)上優(yōu)化產(chǎn)品的可得性,。 在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存,，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性地監(jiān)督和修改，以產(chǎn)生一種持續(xù)改進(jìn)的環(huán)境,。 供應(yīng)商管理庫存的基本思想是以系統(tǒng),、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略實(shí)施的步驟,？

1.確定負(fù)責(zé)部門、人員,、職能及營(yíng)銷預(yù)算

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷屬營(yíng)銷工作,，一般由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)，在營(yíng)銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,。一般應(yīng)設(shè)立專門部門或工作小組.

成員由網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成,，即使是工作初期考慮精簡(jiǎn)，也應(yīng)保證有專人負(fù)責(zé),，工作初期調(diào)查,、規(guī)劃、協(xié)調(diào),、組織,，任務(wù)繁重，兼職很難保證工作的完成,。

2.綜合各部門意見,，構(gòu)建網(wǎng)站交互平臺(tái)

公司網(wǎng)站作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的主要載體,，其自身的好壞直接影響網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的水平，同時(shí)網(wǎng)站也并非僅為營(yíng)銷功能,，還包括企業(yè)形象展示,、客戶服務(wù)、公司管理及文化建設(shè),、合作企業(yè)交流等等功能.

只有在廣泛集合公司各方面意見的前提下才能逐步建立起滿足要求的網(wǎng)站平臺(tái),。

3.制定網(wǎng)站推廣方案并實(shí)施

具備了一個(gè)好的網(wǎng)站平臺(tái)，接著應(yīng)實(shí)行網(wǎng)站推廣,。網(wǎng)站推廣的過程同時(shí)也是品牌及產(chǎn)品推廣的過程,。

4.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果評(píng)估及改進(jìn)

網(wǎng)站推廣之后我們的工作完成了一個(gè)階段，我們將獲得較多的網(wǎng)上反饋,，借此我們應(yīng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果的初步評(píng)估,，以使工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

5.全面網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)施

在 此階段我們將展開全面的有計(jì)劃網(wǎng)上營(yíng)銷,。如開展面向潛在客戶的市場(chǎng)調(diào)查,、資料收集、面向用戶單位的網(wǎng)上公關(guān),、面向現(xiàn)有用戶的網(wǎng)上使用咨詢,、客戶服務(wù)。

面向同行的競(jìng)爭(zhēng)資料收集及監(jiān)控,、面向開發(fā)人員的技術(shù)交流,、面向經(jīng)銷商的調(diào)查及管理等等。我們將充分利用現(xiàn)有條件開展可行的營(yíng)銷活動(dòng),。

6.使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與公司管理融為一體

網(wǎng)奇網(wǎng)絡(luò),、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的有效運(yùn)用，將可對(duì)公司其他部門的運(yùn)行產(chǎn)生積極影響,，同時(shí)也影響到公司的整體運(yùn)營(yíng)管理,。作為網(wǎng)絡(luò)信息條件經(jīng)營(yíng)方式的探索，它將極大推動(dòng)公司走向新經(jīng)濟(jì)的步伐,。

嬰兒玩具營(yíng)銷策略實(shí)施方案,？

嬰兒玩具可以捆綁銷售，買玩具送卡通課本,。

營(yíng)銷分類及類型,？

問題很籠統(tǒng)，營(yíng)銷是所有銷售行為的整合總成,，營(yíng)銷分開理解就是發(fā)覺,、創(chuàng)造、滿足市場(chǎng)特定需求的同時(shí)創(chuàng)造利潤(rùn)的過程或者說學(xué)科,。

每個(gè)分支行業(yè)以及產(chǎn)品都有各自的獨(dú)特性,，但是對(duì)于大眾而言,，可分類為市場(chǎng)、活動(dòng),、互聯(lián)網(wǎng)三大類,。

市場(chǎng)營(yíng)銷以自身產(chǎn)品、服務(wù),、價(jià)值,、觀念為導(dǎo)向并定制價(jià)格、促銷,、分銷等創(chuàng)造價(jià)值的過程內(nèi)容,。

活動(dòng)營(yíng)銷可以簡(jiǎn)單的理解為以甲方的訴求為導(dǎo)向，通過計(jì)劃,、調(diào)研,、創(chuàng)意、策劃,、整合系列資源構(gòu)建銷售場(chǎng)景創(chuàng)造導(dǎo)向價(jià)值的過程總稱。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷營(yíng)銷在當(dāng)下的組成形式是多元的,，無論是哪個(gè)平臺(tái),，都離不開事件、紅人亦或是內(nèi)容,、沖突,、話題，都是其中的組成部分,，前端是品牌,、產(chǎn)品以及服務(wù)的認(rèn)知和接受，也可以理解為破冰,；中端是通過各類內(nèi)容,、事件、紅人,、甚至是沖突渲染來增加話題數(shù)量,，加強(qiáng)熱度，進(jìn)一步形成品牌熱度,，與用戶建立初步關(guān)系,；后端利用各類手段成交，沉淀直至再轉(zhuǎn)化,。

個(gè)人觀點(diǎn),，共探討，同進(jìn)步,。