如何制定公司員工的獎(jiǎng)罰制度,？

　　《公司員工獎(jiǎng)懲制度》　　第一條為嚴(yán)明紀(jì)律,，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性,，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率,，特制訂本制度,。　　第二條適用范圍：全體員工,?！　〉谌龡l對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則?！　〉谒臈l獎(jiǎng)勵(lì)辦法　　第五條本公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)方法,，酌情使用：　　1．通告表揚(yáng)；　　2．獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),；　　3．晉升提級(jí)；　　第六條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚(yáng)：　　1．品德端正,，工作努力,；　　2．維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù),，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功,；　　3．一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé),，廉潔奉公,；　　4．有其他功績(jī)，足為其他員工楷模,?！　〉谄邨l有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)　　1．思想進(jìn)步，文明禮貌,，團(tuán)結(jié)互助,，事跡突出；　　2．完成計(jì)劃指標(biāo),，經(jīng)濟(jì)效益良好,；　　3．向公司提出合理化建設(shè)，為公司采納,；　　4．維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出,；　　5．節(jié)約資金,，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出,；　　6．領(lǐng)導(dǎo)有方,，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；　　7．其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn),，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的,。　　第八條有以上表現(xiàn),，公司認(rèn)為符合晉級(jí)條件的予以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),。　　第九條獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：　　1．員工推薦、本人自薦或單位提名,；　　2．監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核,；　　3．董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中,，屬董事局聘任的員工,，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核，董事局批準(zhǔn),；屬總經(jīng)理聘任的員工,，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn),?！　〉谑畻l處罰辦法　　視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：　　1．警告,；　　2．記過,；　　3．降級(jí)；　　4．辭退,；　　第十一條員工有以下行為給以警告處分　　1．在工作時(shí)間聊天,、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情；　　2．工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到,、早退,、曠工；　　3．因過失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者,；　　4．妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則,；　　5．無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；　　6．初次不遵守主管人員指揮,；　　7．浪費(fèi)公物情節(jié)輕微,；　　8．檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；　　9．遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌,；　　10．出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢,；　　11．破壞環(huán)境衛(wèi)生。

銷售每日獎(jiǎng)罰技巧,？

業(yè)績(jī)未完成的罰一周給大家每天早上說自己的工作目標(biāo),，造成的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。

如何制定業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)表,？

說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單 說麻煩也麻煩,。

這個(gè)可以根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的好壞（競(jìng)爭(zhēng)情況，紅海還是藍(lán)海）,，個(gè)人的能力（強(qiáng)弱）,，以及總的任務(wù)量,，人數(shù)等諸多因素來制定。一般銷售的任務(wù)表的制定要結(jié)合業(yè)務(wù)員的任務(wù)計(jì)劃來結(jié)合制定的,。結(jié)合公司總的銷售任務(wù),，然后讓銷售人員來根據(jù)總盤子的大小來制定自己的銷售計(jì)劃，這個(gè)銷售計(jì)劃必須貼合實(shí)際,，也就是目前流行的28法則來粗略的驗(yàn)證下,。然后再適當(dāng)?shù)恼{(diào)整就完成了。如果需要細(xì)化那是執(zhí)行過程中的事情了,。在此不表,。希望能幫到你

如何制定銷售人員的每月任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)？

銷售人員月任務(wù)的制定有一下幾個(gè)參考依據(jù)：

1,、任何一個(gè)樓盤在銷售前都應(yīng)有一個(gè)整體營(yíng)銷計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃中就包括根據(jù)市場(chǎng)和本項(xiàng)目具體情況以及階段性促銷計(jì)劃所影響的銷售任務(wù),。

在執(zhí)行的時(shí)候只是做調(diào)整即可,。

2、根據(jù)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃來制定,，公司財(cái)務(wù)應(yīng)該有一個(gè)月度付款計(jì)劃,，需要多少錢，有多少錢,，融資多少,，銷售回款多少。然后折算成銷售任務(wù),。

3,、根據(jù)上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務(wù)。

4,、碰到特殊情況,，如現(xiàn)在全國(guó)范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟的情況，首先策劃師應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)比較準(zhǔn)確的評(píng)估,，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果和促銷計(jì)劃制定銷售任務(wù),。

銷售如何制定銷售目標(biāo)？

集中于我們公司的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)遇、和挑戰(zhàn),，首先用一張白紙左上方寫上優(yōu)勢(shì),，在右上方寫上劣勢(shì)，在左下方寫上機(jī)遇,，在右下方寫上挑戰(zhàn),，開始用紙的左半部分來分析作為銷售人員的你和你的業(yè)務(wù)，這里將列出你在產(chǎn)品，服務(wù),，供應(yīng),，保障，售后,，形象等方面所能提供的特殊服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，盡量寫上你們公司的業(yè)務(wù)特色，同時(shí)寫上顧客為什么要購(gòu)買你們的產(chǎn)品,，購(gòu)買你們產(chǎn)品的原因

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同時(shí)開始用紙的右半部分分析你們公司的劣勢(shì)和挑戰(zhàn),，主要寫你們公司目前所存在的不足和缺點(diǎn)，包括在業(yè)務(wù)上的不足,，員工銷售經(jīng)驗(yàn)的不足,，品牌知名度的不足，顧客認(rèn)知度的不足等等,，將所有的缺點(diǎn)和不足一一列出來,，這里盡可能的將所有的不足寫下來，只有知道自身的不足,，才能夠?qū)ΠY下藥,，將不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力

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在分析完我們的優(yōu)勢(shì),，劣勢(shì),，機(jī)遇和挑戰(zhàn)后，我們更加清楚的知道我們下一步要做什么,，從而制定一個(gè)計(jì)劃,，通過現(xiàn)有的業(yè)務(wù)狀況，以及我們公司業(yè)務(wù)缺口的分析,，同時(shí)彌補(bǔ)我們業(yè)務(wù)缺口所必須增加的新業(yè)務(wù)量,，只有通過挖掘我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠有計(jì)劃的去達(dá)到我們的目標(biāo),，從而完成我們的銷售任務(wù)

如何制定銷售任務(wù)量,，求具體步驟？

這個(gè)沒有什么具體步驟,，就根據(jù)你以往同期的銷售,，再結(jié)合你現(xiàn)在的軟硬件設(shè)施，同期增長(zhǎng)幾個(gè)百分點(diǎn)即可,。你企業(yè)的具體情況,，我也不是很了解。

餐飲業(yè)廚師獎(jiǎng)罰制度怎么制定,？

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

廚房獎(jiǎng)懲制度

根據(jù)餐廳規(guī)定,，結(jié)合廚房具體情況,，對(duì)廚房各崗位員工符合獎(jiǎng)懲條件者

1 忠于職守，全年出滿勤 ,，工作表現(xiàn)突出,，受到賓客多次表揚(yáng)者。

2,、 為廚房生產(chǎn)和管理提出合理化建議,，被采納后產(chǎn)生及大效益者。

3,、 在廚房生產(chǎn)中及時(shí)消除較大事故隱患者,。

4、 多次受到顧客表揚(yáng)者,。

5,、 衛(wèi)生工作一貫表現(xiàn)突出，為大家公認(rèn)者,。

6,、 節(jié)約用料，綜合利用成績(jī)突出者,。

（二）、出現(xiàn)下列情況之一者,，給予懲處：

1,、違反廚房紀(jì)律，不聽勸阻者,。

2,、不服從分配，影響廚房生產(chǎn)者,。

3,、工作粗心，引起顧客對(duì)廚房工作或菜肴質(zhì)量進(jìn)行投訴者,。

4,、弄虛作假或搬弄是非，制造矛盾,，影響同事間的工作關(guān)系者,。

5、不按操作規(guī)程生產(chǎn),，損壞廚房設(shè)備和用具者,。

6、不按操作規(guī)程生產(chǎn),，引起較大責(zé)任事故者,。

7,、毆打他人者。

9,、 不按時(shí)清理原料,，造成變質(zhì)變味者。

（三）,、以上獎(jiǎng)懲條例的實(shí)施,，以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)具體情況,，由廚師長(zhǎng)提議,，總廚審定具體獎(jiǎng)懲方法和范圍，貢獻(xiàn)卓越或錯(cuò)誤情節(jié)嚴(yán)重者,，則報(bào)餐廳老總按員工守則及其他規(guī)定進(jìn)行處理,。

如何制定年度銷售目標(biāo)？

謝邀,！ 要制定年度銷售目標(biāo),，根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)、銷售預(yù)測(cè),、銷售預(yù)算等綜合平衡考慮,。

首先必須先明確了解公司年度發(fā)展目標(biāo)??

公司的整體目標(biāo)和計(jì)劃統(tǒng)御其他部門目標(biāo)和計(jì)劃，要確定年度銷售目標(biāo)必須先明確公司下年度的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,，然后據(jù)此,，結(jié)合銷售預(yù)測(cè)、銷售預(yù)算以及經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)條件合理確定銷售目標(biāo),。

其次要做好銷售預(yù)測(cè),，根據(jù)銷售預(yù)測(cè)確定銷售目標(biāo)

可以建立合理的銷售預(yù)測(cè)模型，根據(jù)往年銷售增長(zhǎng)趨勢(shì),、實(shí)際已經(jīng)拿到的訂單等預(yù)估明年銷售增長(zhǎng)率和可能的銷售量,、銷售額，并且充分考慮季節(jié)性,、消費(fèi)熱點(diǎn)變化,、消費(fèi)偏好變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策變動(dòng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況變化等因素的影響，得得出最終合理的銷售預(yù)測(cè)結(jié)果,。

最后,，要確定銷售預(yù)算

銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是基于銷售人員、費(fèi)用投入基礎(chǔ)的,，所以要制定銷售目標(biāo),，還必須明確銷售預(yù)算,，包括人員、資產(chǎn),、營(yíng)銷費(fèi)用等的配置,。

總之，有了上述公司年度發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,、銷售預(yù)測(cè),、銷售預(yù)算，就可以綜合平衡考慮,，最終確定明年的銷售目標(biāo)

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如何制定年度銷售計(jì)劃？

1.可以參考上一年度的銷售,；

2.考慮公司本年度規(guī)劃的市場(chǎng)費(fèi)用投入,比如：線上廣告投入和線下活動(dòng)方案費(fèi)用投入等等,；有費(fèi)用投入就要有相應(yīng)的產(chǎn)出；

3.考慮公司本年度人員投入,，每個(gè)員工都是要有相應(yīng)的產(chǎn)出要求的,；

4.參考競(jìng)品銷售額來指定本公司的銷售等；

5.參考整個(gè)行業(yè)行情以及行業(yè)大環(huán)境來指定笨公司年度銷售,。

如何制定銷售指標(biāo),？

制定銷售目標(biāo)，需要以下三點(diǎn)

1.掌握客戶的購(gòu)買特點(diǎn) 每個(gè)客戶由亍職業(yè),、文化程度、經(jīng)濟(jì)收入,、社會(huì)階層癿差異,在購(gòu)買時(shí) 會(huì)呈現(xiàn)出丌同癿特點(diǎn).觃律千差萬別,模式丌同,有時(shí)銷售人員很難把握.?

2.

了解客戶的消費(fèi)習(xí)慣 某一特定癿消費(fèi)群體都有自身癿消費(fèi)習(xí)慣,仍職業(yè)上分,比如,學(xué)生,、 上班族;仍年齡上分,年輕人、老年人等等,他們?cè)谙M(fèi)時(shí)都有自己癿習(xí) 慣,返是一個(gè)共悵.消費(fèi)習(xí)慣決定消費(fèi)心理,丌同癿消費(fèi)心理會(huì)影響到客戶 癿購(gòu)買行為. 銷售人員在制定銷售目標(biāo)時(shí),可以根據(jù)自己所推銷癿產(chǎn)品去總結(jié),、了解 返一消費(fèi)群體癿消費(fèi)習(xí)慣.尤其是,那些比較固定

3.

考慮到客戶的需求點(diǎn) 通常情冴下,客戶丌會(huì)無緣無故地去購(gòu)買你癿產(chǎn)品,他們乊所以選擇了 你