方案設(shè)計流程,？

1、范圍

本流程適用于公司確定概念性方案設(shè)計后,，對報建規(guī)劃方案設(shè)計、單體方案設(shè)計過程的控制,。

2、控制目標(biāo)

2.1控制目標(biāo):

規(guī)范方案設(shè)計流程,，明確方案設(shè)計,，階段劃分原則、部門職責(zé),、工作方法,，確保與設(shè)計單位溝通的充分、及時和準(zhǔn)確,，為公領(lǐng)導(dǎo)層及時提供充分,、準(zhǔn)確的信息和方案，給開發(fā)部的報建,、財務(wù)部測算成本及時提供所需圖紙,，為施工設(shè)計作好準(zhǔn)備

3、主要涉及崗位

3.1流程所有者:設(shè)計部經(jīng)理

3.2相關(guān)崗位:總工程師,、設(shè)計部專業(yè)工程師、開發(fā)部,、市場營銷部,、成本部、工程技術(shù)部

4,、主要控制點

4.1編制《規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》

4.2簽訂設(shè)計合同

4.3規(guī)劃設(shè)計方案公司內(nèi)部評審

4.4編制《單體設(shè)計任務(wù)書》

4.5簽訂單體設(shè)計合同

4.6單體設(shè)計方案公司內(nèi)部評審（戶型平立面設(shè)計的確定）

國內(nèi)中小旅行社的促銷策略有哪些選擇,？

一、我國中小旅行社的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）旅行社數(shù)量不斷增多

九十年代初,，隨著我國經(jīng)濟的快速增長,、休假制度的逐步完善、國民消費水平的提高以及公共交通體的完善,，中國的旅游業(yè)快速發(fā)展,。據(jù) 2014 年中國旅游業(yè)分析報告顯示，2014 年我國旅游行業(yè)一共收入約 3.25 萬億元,，比上年增長了 14%,；其中國內(nèi)旅游人數(shù)約達 36 億人次，同比增長 10.67% ,；國內(nèi)旅游總收入約 3.03 萬億元,，同比增長 15.4% ；出境旅游約 1.18 億萬人次,，比去年增長 20.30% ,；大陸游客出境旅游消費約 1500 億美元,，同比增長 18% ；外國人入境旅游 2636 萬人次,，增長 0.27% ,。改革開放至今，我國旅行社的數(shù)量保持增長的趨勢,，到 2011 年末,，全國納入統(tǒng)計范圍的旅行社共有 23690 家，比上年末增長 4.0%,。而旅游市場規(guī)模的不斷擴大,，旅行社的利潤率卻在不斷下降。90 年代初期,，我國國際旅行社的平均營業(yè)利潤率為 6.7% ,，九十年代末期，這一利潤率降低為 3.5% ,，而國內(nèi)旅行社的純利潤遠遠低于比國際旅行社,，只有約0.69%。

（二）網(wǎng)絡(luò)市場的快速發(fā)展

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的《第 26 次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》 顯示,，截至2010 年 6 月底,，我國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過 4 億，大約達到了 4.3 億,，比 2009 年增長了約 3600 萬人次,。互聯(lián)網(wǎng)使用率提升至 32%,，比 2009 年提升了 2.9%,。截至 2010 年 6 月，旅游預(yù)訂的使用率為 8.6%,，用戶規(guī)模達到 3612 萬人,，半年增長 19.4%。

二,、我國中小旅行社發(fā)展中存在的問題與挑戰(zhàn)

（一）品牌優(yōu)勢不足

特色產(chǎn)品的開發(fā)一直阻礙著我國旅行社業(yè)的飛速發(fā)展,。我國的大多數(shù)旅行社，在市場中缺乏領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新精神,，旅游產(chǎn)品缺乏特色,，模仿大型旅行社的旅游產(chǎn)品及旅游線路，一旦出現(xiàn)有特色的旅游線路,，許多旅行社都會追隨,，不斷地重復(fù)生產(chǎn)相同類型的旅游產(chǎn)品。造成旅游產(chǎn)品普通單一,、規(guī)模資金有限,，極大的限制了我國旅行社的可持續(xù)發(fā)展,。我國旅行社的運作方式必需由普通化、普遍化轉(zhuǎn)變?yōu)榫坊?、特色化和品牌化,。?21 世紀(jì)創(chuàng)新時代背景下，我國旅行社必須提升企業(yè)自身的精品意識及特色意識,。精品品牌效應(yīng)不僅能夠提升旅行社的知名度,，也可以消除旅游者在旅游消費過程中的風(fēng)險。

參考觀研天下發(fā)布《2018年中國中小旅行社行業(yè)分析報告-市場深度分析與發(fā)展前景預(yù)測》

（二）缺少有效的管理手段

我國大多數(shù)旅行社起步比較晚,，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,，經(jīng)營手段落后，經(jīng)營成本較高,，企業(yè)核心人員大都欠缺旅游管理學(xué)及旅游財務(wù)管理的相關(guān)知識,，在旅行社的運營過程中容易產(chǎn)生違規(guī)的行為。首先,，我國旅行社職工的文化水平相對偏低,，缺乏核心管理人才和經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)營人才。其次,，國內(nèi)缺乏完整的旅行社經(jīng)營管理理論,，開設(shè)旅行社經(jīng)營管理理論的學(xué)校較少，導(dǎo)致大多數(shù)中小型旅行社的主管人員和業(yè)務(wù)精英,，基本上都是根據(jù)自身帶團經(jīng)驗,，培訓(xùn)公司內(nèi)部員工。導(dǎo)游從業(yè)者的綜合水平素和素質(zhì)參差不齊,，客觀上造成了我國中小旅行社的無序性。第三,，我國旅行社內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)單一,、高級管理人員較少，組織部門設(shè)置不規(guī)范,，導(dǎo)致管理混亂,。

（三）市場新格局的沖擊

近年來，隨著人民的生活水平的全面提高,，戶外旅游和自駕游強勢進入旅游市場,，打破了以往人們出游選擇旅行社的常規(guī)做法，而景區(qū)也針對游客市場的現(xiàn)實情況,，對這些新群體采取了旅行社團體票的做法,，傳統(tǒng)旅行社的發(fā)展模式受到了極大的挑戰(zhàn)。

三,、我國中小旅行社業(yè)發(fā)展策略

（一）提升品牌質(zhì)量

我國中小旅行社應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要,，合理制定發(fā)展戰(zhàn)略,，科學(xué)設(shè)計企業(yè)的發(fā)展方向，采用規(guī)范的經(jīng)營模式,。應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況,，結(jié)合我國旅游業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定出符合我國市場經(jīng)濟發(fā)展要求的經(jīng)營模式,。

1.實現(xiàn)產(chǎn)品精品化經(jīng)營,，提升旅游產(chǎn)品的研發(fā)品質(zhì)，提升旅游產(chǎn)品的特色化與精品化,。我國中小旅行社要想改變產(chǎn)品種類單一無特色的現(xiàn)狀,，尋求更好的出路，就要不斷看清企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢,，針對旅游市場進一步細分,，明確產(chǎn)品在市場中的定位，完善產(chǎn)品的種類和特色,。同時,，開發(fā)產(chǎn)品的衍生品，對衍生產(chǎn)品進行深入挖掘,，優(yōu)化服務(wù),，打造屬于企業(yè)自身的特色產(chǎn)品。當(dāng)今社會,，我國旅游者的需求已經(jīng)由原有的單一化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?。傳統(tǒng)的旅行社營銷模式已經(jīng)遠遠無法滿足旅游者的需求，自駕游客將會成為未來旅行社業(yè)發(fā)展的趨勢,。我國中小旅行社可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺大力宣傳旅行社的品牌產(chǎn)品,，改變企業(yè)銷售模式，提升企業(yè)銷售水平,。

2.與國內(nèi)外知名旅行社聯(lián)合,，通過大品牌效應(yīng)提升自身企業(yè)的知名度。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,，目前水平管理的體制即被垂直分工體系所代替,。知名旅行社具占據(jù)市場較大數(shù)額的市場份額、管理模式規(guī)范化,、品牌影響較高的優(yōu)勢,，中小型旅行社特別是小型旅行社可充分依靠知名品牌旅行社的品牌效應(yīng)提升營業(yè)額。這樣中小型旅行社可以有效地避免資金不足,，產(chǎn)品研發(fā)層次低,，技術(shù)水平不高，產(chǎn)品經(jīng)營無知名度等劣勢和收入低等經(jīng)營風(fēng)險,，使其能共同發(fā)展,。

（二）實施科學(xué)管理

一是加快推進旅行社體制改革,，設(shè)立旅行社股份制和旅行社公司制。中小型旅行社可以采用不同的持股方式：如與大型旅行社的法人相互持股,、優(yōu)秀職工持股,、高層管理人員持股等模式，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體的單一化到多元化的變革,。

二是形成良好科學(xué)的旅行社運營體制,，吸收企業(yè)員工和外部經(jīng)驗和資源，提升企業(yè)的管理水平,。完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),，建立良好的決策和管理程序，建立提升全體員工工作效率的獎勵機制等,。三是注重內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),。中小型旅行社要增強企業(yè)文化的推動力、凝聚力和約束力作用,，加強團隊合作,，愛崗奉獻，聽從員工的意見,，營造和諧美好的的經(jīng)營環(huán)境,，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)的知名度,。

（三）實施旅行社網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新發(fā)展模式

以旅游產(chǎn)品為主體的網(wǎng)絡(luò)平臺可快速推進全國各省市旅行社之間的合作頻率,，甚至可以聯(lián)合同一省市、同一區(qū)域的旅行社共同創(chuàng)建城市旅游品牌,，構(gòu)建旅游城市的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。這種變化不僅可以提高中小企業(yè)的發(fā)展速度，還可以增強企業(yè)之間的信任度與溝通,。而通過網(wǎng)絡(luò)化平臺構(gòu)建中小旅行社企業(yè)之間的旅游城市聯(lián)盟可以提升旅游市場環(huán)境的健康度,，改善旅行社之間彼的信任缺失，形成良好的旅游城市利益共同體,。

農(nóng)耕文化方案設(shè)計？

農(nóng)耕文化設(shè)計方案梨,，鋤頭等元素,。

方案設(shè)計基本步驟？

方法設(shè)計基本步驟:需求調(diào)研,，需求分析,，概要設(shè)計，詳細設(shè)計,。

loft樓梯方案設(shè)計,？

1,、帶抽屜的樓梯

小戶型原本空間有限，將樓梯踏步設(shè)計成帶抽屜的,，這樣它既能作為樓梯上下使用,，也能夠做收納，發(fā)揮雙重功能,。

2,、鋼制螺栓樓梯

傳統(tǒng)的現(xiàn)澆樓梯，占地面積大還不實用,，可以學(xué)學(xué)國外鋼制螺栓樓梯,。只需要在地板打孔，裝入螺栓即可,，整體算下來,，只有底部螺栓部分占用面積。

這種樓梯結(jié)構(gòu),，足夠保證安全,，也不會出現(xiàn)木制樓梯受潮發(fā)霉的問題。

3,、轉(zhuǎn)角帶衣帽間樓梯

這種樓梯也很適合小戶型,，在樓梯轉(zhuǎn)角處做個迷你衣帽間。

樓梯踏步是鏤空的,，不顯擁擠,、壓抑。

4,、扭曲造型的樓梯

這種懸空樓梯視覺效果更好,，中間僅靠木制支撐柱，穩(wěn)固性也有保障,。

方案設(shè)計有哪些步驟,？

步驟如下：

1，需求調(diào)研

2,，需求分析

3,，概要設(shè)計

4，詳細設(shè)計 設(shè)計方案內(nèi)容包括：網(wǎng)絡(luò)拓撲,、IP地址規(guī)劃,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型等等。

土地復(fù)墾方案設(shè)計原則,？

土地復(fù)墾設(shè)計原則是地塊確定,，復(fù)墾后恢復(fù)的地類，按設(shè)計期的定額計算復(fù)墾的總費用，監(jiān)理和驗收的程序,。

方案設(shè)計助理如何晉升,？

第一點，作為一個設(shè)計的人,，一定對設(shè)計要有激情,，不是矯情在這，而是必須要這樣,，因為你有足夠的信仰才能攻克困難,，堅持下去，這樣,，你就初步進入了這個行業(yè),，作為一名實習(xí)生你要無時無刻不去學(xué)習(xí)，多看多聽,，無所不記,，確認你所要發(fā)展的方向，迅速掌握從事行業(yè)的工具,，無外乎就是設(shè)計工具和畫圖技巧,。

第二點，經(jīng)過第一步的磨練,，你要總結(jié)自己行業(yè)規(guī)劃,，首先要解決實際生活，可以養(yǎng)活自己,，通過一些額外的收入來填補自己,，然后要大量的收集設(shè)計素材，設(shè)計資料,，強化自己的設(shè)計工具和畫圖技巧,，這個步驟也是最艱辛的過程，分化自己的特長,，要有所指,，不要半斤八倆，必須出類拔萃,，獲得與高端設(shè)計師配合的能力,。

第三點，掌握了設(shè)計工具,，和高端設(shè)計師進行了一部分配合,，但是對設(shè)計當(dāng)中的一些重點還不是清楚，例如形與形的關(guān)聯(lián),，什么叫關(guān)系,，什么是動線等等這個階段就是你對設(shè)計理解和悟性的過程,，強化自己的設(shè)計思維,，通過設(shè)計工具的出類拔萃去高端的設(shè)計公司接受新的高端的設(shè)計手法和思想,，完成武裝自己設(shè)計思維的這一步。

第四點,，對于設(shè)計公司,，個人認為不能從業(yè)很久，設(shè)計公司你學(xué)到了設(shè)計思維,，但是設(shè)計短板就是你沒有與人為伍的人味,，一些好的設(shè)計公司做項目，一直處于參與設(shè)計,，但是沒有實戰(zhàn)的過程,，包括工藝，造價的控制和理解,，所以這個階段你要嘗試沖出這個蜜罐,，去嘗試接觸人與項目，知道社會的陰暗面,，也是增加自己對項目的壓力的強度,，這時你可以做方案了，但是運作項目和經(jīng)營團隊,，還是欠缺,。

第五點，夢寐以求的設(shè)計總監(jiān),，坐在自己的辦公室里,，帶領(lǐng)團隊做項目，作為一個隊伍領(lǐng)頭人,，你是人文和團隊的精神支柱和權(quán)威,，一個項目如何正常運作，要看你對社會的理解,，其實在中國做設(shè)計,，做的就是人文和社會，設(shè)計師不是知道什么什么風(fēng)格,，就能駕馭項目的,，更多的對社會的理解，做大文化,，考慮項目的社會價值以及你對客戶創(chuàng)造的價值在哪里,，這樣你的公司才會有更好的前景，當(dāng)然我也在為之努力,。

全職媽媽團體方案設(shè)計,？

當(dāng)有了孩子，升級做了父母后，幾乎所有的生活中心都圍繞著孩子,，照顧她們的衣食住行,、喜怒哀樂，尤其是在“住”的方面,，更是希望有一個健康有序的生活環(huán)境,。

本案屋主是一家四口，爸爸,、媽媽和兩個可愛的女兒,，夫妻雙方都是獨生子女，但他們結(jié)婚生子后并沒有像很多同齡人一樣,，尋求父母的幫助來照顧孩子,，女主選擇放棄自己的事業(yè)成為一名全職媽媽，陪伴兩個女兒的成長,。而男主工作在一家互聯(lián)網(wǎng)大廠,，工作繁忙，使他幾乎無暇顧及家庭和孩子,。

通過溝通了解到,，女主特別喜歡家的干凈、整潔,，為此她每天都要陷入嘈雜的家務(wù)勞動中,，此外還要收拾兩個孩子不斷轉(zhuǎn)移的玩耍戰(zhàn)場，一天下來精疲力盡,，再無精力陪伴孩子玩耍,、學(xué)習(xí)。因此女主明確提出這次裝修要減少衛(wèi)生死角,，易打掃,，一定要有洗碗機、吸拖洗一體的洗地機等生活小幫手,，另外要合理規(guī)劃孩子的玩具收納,，最好有一個獨立的孩子活動空間

農(nóng)耕文化教室方案設(shè)計？

《原始的農(nóng)耕生活》教學(xué)設(shè)計方案

一,、概述

1,、課名：《原始的農(nóng)耕生活》，是人教課標(biāo)版教材七年級上冊的一堂歷史課,；

2,、本節(jié)課所需課時為1課時，40分鐘,；

3,、《原始的農(nóng)耕生活》是第一單元《中華文明的起源》的第二課,，主要介紹氏族公社時期的歷史。本課的學(xué)習(xí)對于學(xué)生理解中華民族的起源,，產(chǎn)生民族自豪感和認同感具有重要的意義,。

二、教學(xué)目標(biāo)分析

1,、知識與能力

（1）知道我國原始農(nóng)耕經(jīng)濟的主要情況，包括河姆渡原始居民,、半坡原始居民以及大汶口原始居民的農(nóng)耕生活狀況,；

（2）初步理解原始農(nóng)耕經(jīng)濟的生產(chǎn)發(fā)展水平，進而認識原始農(nóng)業(yè)的出現(xiàn)對中國遠古時代社會進步的重要意義,；

（3）通過閱讀歷史資料,，想象私有財產(chǎn)的產(chǎn)生過程，認識到私有財產(chǎn)的產(chǎn)生是社會生產(chǎn)力提高的表現(xiàn),，是一種歷史的進步,。

2、過程與方法

（1）通過觀察歷史文物圖,，尋找圖中較為明顯的,、主要的歷史信息，結(jié)合已有知識,，初步分析,、解釋圖中歷史信息，做出簡單的或主要的歷史結(jié)論,，初步形成提取圖片信息和歷史想象的能力,；

（2）通過閱讀簡短的文字材料，初步形成有理解的閱讀能力,；

（3）通過簡單的對比分析,，形成初步的歸類、比較的能力,。

3,、情感態(tài)度與價值觀

（1）體會祖國原始先民創(chuàng)造原始農(nóng)耕文化的艱苦條件，對祖先在物質(zhì)與精神文明的進步做出的偉大貢獻產(chǎn)生敬仰之情,；

（2）通過分析河姆渡和半坡文化的房屋結(jié)構(gòu)與自然地理條件的關(guān)系,，了解古代先