多品牌主導(dǎo)一個(gè)品類

一些品類天然具有多個(gè)重要特性,，（網(wǎng)站品牌推廣 ）主導(dǎo)一個(gè)特性并不能主導(dǎo)該品類,，這時(shí)就應(yīng)當(dāng)使用多品牌戰(zhàn)略來主導(dǎo)該品類,。

當(dāng)企業(yè)所經(jīng)營的某個(gè)品牌已經(jīng)占據(jù)某個(gè)特性主導(dǎo)，但仍有品類重要特性機(jī)會(huì)時(shí),，就因及時(shí)推出品牌去占據(jù)這個(gè)特性或者收購占據(jù)這一特性的品牌,。優(yōu)先在在同一品類推出新品牌，可以最大程度共用非界面級(jí)配稱,，增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì),，提高資源使用效率。亦可通過占據(jù)多種品類特性強(qiáng)化企業(yè)在這一品類的主導(dǎo)權(quán),，收割更多的品類市場份額,。

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多品牌主導(dǎo)一個(gè)抽象品類

用多品牌主導(dǎo)一個(gè)抽象品類，也能更大程度提升非界面級(jí)配的使用率,。其表現(xiàn)在其供應(yīng),、銷售、研發(fā)體系,、銷售渠道的相似之處,。

寶潔公司對(duì)日化及個(gè)人護(hù)理品類、歐萊雅美妝品類,、厲峰集團(tuán)對(duì)奢侈品行業(yè)通過自主推出品牌或收購品牌的方式主導(dǎo)了一個(gè)抽象品類,。

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多品牌主導(dǎo)一個(gè)價(jià)值網(wǎng)

第三種有意義的“單一目標(biāo)”，就是用多品牌主導(dǎo)一個(gè)價(jià)值網(wǎng),。但是一個(gè)企業(yè)如果試圖去主導(dǎo)一個(gè)原有的價(jià)值網(wǎng),，基本上是不可能完成的任務(wù)。那么在什么樣的情況下需要用多個(gè)品牌主導(dǎo)一個(gè)價(jià)值網(wǎng)呢,？通常是在迫于無奈的情況下而為之,。

企業(yè)通過破壞性創(chuàng)新開創(chuàng)一個(gè)全新的領(lǐng)域，但在這個(gè)領(lǐng)域中一些關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施是基本上沒有的或并不符合品牌及品類發(fā)展的要求的,。這時(shí)企業(yè)發(fā)現(xiàn),，就對(duì)這些基礎(chǔ)設(shè)施的理解程度,、要求、標(biāo)準(zhǔn)來說,，只有自己才最有資格來建設(shè),，只好親自操刀。

阿里巴巴創(chuàng)立支付寶,、余額寶,、（鄭州網(wǎng)站推廣 ）芝麻信用完全是因?yàn)檫@些基礎(chǔ)設(shè)施原來就是空白的。

海底撈涉足底料制作,、供應(yīng)鏈體系打造,、IT管理體系等則主要是因?yàn)樵瓉淼幕A(chǔ)設(shè)施并不能滿足海底撈發(fā)展的要求。

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有限多元化——主業(yè)+投資

當(dāng)一個(gè)超大型企業(yè)主導(dǎo)了一個(gè)價(jià)值網(wǎng),，并獲得了豐厚的利潤,，且這一價(jià)值網(wǎng)已經(jīng)不能充分利用其積聚的資源時(shí)，那么這多出來的資源將不可避免的投入到其他領(lǐng)域與機(jī)會(huì)中,。

通常在這一情況下,，大多數(shù)超大型企業(yè)會(huì)選擇收購并經(jīng)營這一價(jià)值網(wǎng)以外的品牌或企業(yè)。但這么做的負(fù)面效應(yīng)通常會(huì)很快顯現(xiàn)出來,。

從企業(yè)內(nèi)部管理層面來說,，事業(yè)部負(fù)責(zé)人與最高主管或CEO無法建立及時(shí)的溝通；原有價(jià)值網(wǎng)的各項(xiàng)資源與新的價(jià)值網(wǎng)的各項(xiàng)資源自然無法進(jìn)行有效對(duì)接,、原有管理層與新業(yè)務(wù)品牌/企業(yè)的管理風(fēng)格,、文化都可能會(huì)產(chǎn)生沖突，形成內(nèi)耗的局面,。

從外部的業(yè)務(wù)層面上來說,，在信息高越來越透明的情況下。一家企業(yè)旗下的品牌之間會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知層面上的沖突,。例如：消費(fèi)者如果知道某一知名的食品類品牌原來是一家以日化見長的企業(yè)旗下品牌時(shí)就會(huì)極大影響其購買欲望,。