隨著中國制造業(yè)發(fā)展進(jìn)入追求中國創(chuàng)造和品質(zhì)取勝的階段,，越來越多的企業(yè)都開始修煉內(nèi)功，通過管理提升來強(qiáng)化企業(yè)的競爭力,。人才是企業(yè)的核心競爭力之一,，其中人才穩(wěn)定成為企業(yè)健康發(fā)展的基石,。

縱觀制造業(yè)發(fā)達(dá)的日本和德國，不難發(fā)現(xiàn)：在一家企業(yè)連續(xù)工作10年以上的員工非常普遍,。很多百年企業(yè),，許多員工在一家企業(yè)工作20年、30年甚至終身,。筆者曾經(jīng)跟隨精益管理學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)到訪日本企業(yè),，與來訪的日本客戶交流，傾聽長期在德國企業(yè)工作的朋友闡述,。交流中他們并沒有流露出工作倦怠或是厭煩情緒,，而是踏實(shí)平靜的平和感、歸屬感,、滿足感,、珍惜感。從他們的言語中能夠感受到,，他們在談企業(yè)或是工作時(shí),，就像是在談他自己的工廠,，自己的事。員工與企業(yè)成為一個(gè)整體,，共同發(fā)展,。

回過頭來看看我們國家的制造企業(yè)，眾多企業(yè)員工的流失率居高不下,，有的企業(yè)甚至是3年中100%一線員工全部更換,。由此可見，企業(yè)的人力資源部門何等的忙碌,，用人部門肯定也疲于應(yīng)付新員工的培訓(xùn)與管理,。無形之中，企業(yè)流失的不僅僅是人才,，抑或是產(chǎn)品品質(zhì),、成本、技術(shù),、競爭力等,。很多人認(rèn)為日本和德國的制造業(yè)發(fā)達(dá)，有幾十年,、上百年的積累,，他們擁有這種深厚的人才穩(wěn)定基礎(chǔ)是其發(fā)展的自身優(yōu)勢，而我們的企業(yè)要做到這一點(diǎn)并不容易,。

其實(shí),，這不過是一種借口。企業(yè)人才穩(wěn)定與市場,、技術(shù),、管理等都同等重要，不可或缺,。它的關(guān)鍵點(diǎn)在于企業(yè)怎么定位,，怎么行動(dòng)。下面就人才穩(wěn)定的定位與行動(dòng)做一些簡單解讀,。

建立人才穩(wěn)定的觀念

日企的成績和德企百年發(fā)展已經(jīng)證實(shí),，人才穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展基石之一。人才穩(wěn)定體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的真知和遠(yuǎn)見,。俗話說思路決定出路,，企業(yè)只有建立人才穩(wěn)定的觀念，才能夠?yàn)橹扇∠鄳?yīng)的行動(dòng),。如果沒有領(lǐng)悟到其中的精髓、看清其重要性的本質(zhì),，僅僅是淺顯的認(rèn)識,。只是停留在口頭的重視,，就難有行動(dòng)，更難有成效,。人才穩(wěn)定需要企業(yè)有形的投入,，這些是企業(yè)能夠看到的，而給企業(yè)帶來的收益更多是無形的,，非直觀能夠看出,。兩者孰輕孰重，需要企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況仔細(xì)琢磨體會(huì),。因此,，擁有人才穩(wěn)定觀念的企業(yè)都是智慧的企業(yè)。

認(rèn)識人才穩(wěn)定的重要性

任何一位員工進(jìn)入一家新的企業(yè),，進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境,，任職一份新的工作，都需要一個(gè)熟悉的過程,。即使是某一技術(shù)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家,，也會(huì)有水土不服的時(shí)候。所以員工如果已經(jīng)在崗位工作一定的時(shí)間,，自有他勝任的理由,，是否持續(xù)勝任，一方面取決于其自身,，更多的則取決于企業(yè)經(jīng)營人心之道,。

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