營銷策劃的流程,？

1,，明確策劃活動的目的

在策劃活動之前，我們先要明確為什么要做這樣的活動,，如果自己都不知道為什么要策劃這樣的活動,，那么活動出來的效果必然是不理想的。一般情況下,，所有商家和企業(yè)策劃活動的目的無非有：團隊建設;內部培訓,；產品促銷；公關危機處理,；節(jié)假日促銷,；資源共享；企業(yè)宣傳,；合作關系加固,；公益活動；優(yōu)惠促銷,；新品推廣等,。

2，分析現(xiàn)在經營狀況和人員架構

根據企業(yè)現(xiàn)狀合理的策劃活動,，制定詳細的企業(yè)經營狀況表格,，根據表格顯示出來的數據來制定有效的活動計劃6。比如產品銷售情況,、人員架構情況,、企業(yè)營收情況等。在分析現(xiàn)狀時根據活動策劃的目的來選擇活動策劃方向,，比如做產品銷售分析,，要分析滯銷產品，將滯銷產品打折銷售來輪動熱銷產品,。

3,，梳理企業(yè)現(xiàn)有資源

為了節(jié)約開支，做活動之前一定要先梳理出企業(yè)現(xiàn)有的資源,，其中包含物料資源,、人脈資源、媒體公關資源,、人力資源，并形成表格,，根據現(xiàn)有的資源合理的執(zhí)行活動策劃,。

4,，制定合理的活動預算

在策劃活動之前，除了做企業(yè)資源梳理之外,，還要制定合理的活動預算,。關于活動預算的制定，有一條公式可以參考使用：

可用于活動的預算=總收益-總成本-日常開銷-意外開銷（總收益為未減去各類成本的公司收益總和,；總成本為公司所付出的總體人力成本+總體物料成本,；意外開銷必須要準備充足的資金，用以兌付因突發(fā)性事件所產生的費用）

5,、制定活動執(zhí)行人員架構

活動策劃最終需要落地,，需要有人去執(zhí)行，所以在策劃活動的時候,，人員架構是首要考慮因素,。一般從企業(yè)內部抽調人員參與活動，須遵循一個原則：在不影響日常工作的進度下合理的安排人員,。一般抽調人員參與活動按照以下幾點執(zhí)行：行政部和市場部主打,，其它部門抽調邊緣人員；抽調將要晉升的人員,，分配一線進行最終考核,；新老員工搭配；各技能人才搭配,；責任到人,，形成責任制；統(tǒng)一管轄分配等,。

6,、選擇合適的活動時間

活動舉辦時間是活動成功與否的關鍵因素，在時間選擇上,，企業(yè)需要權衡四個問題：第一,、近期是否有同行知名企業(yè)在本地和附近舉辦過大型活動，有則需要將活動延后,；第二,、是否在節(jié)假日期間舉辦；第三,、企業(yè)自身是否已經有了內部活動,；第四、是否已經將產品核心競爭力提煉完畢,。

7,，確定參會嘉賓和參會人員

活動時間確定好后，就要考慮參會嘉賓和參會人員這個問題了，一般活動的人員邀請都是以活動的主題來有的放矢的發(fā)放邀請函,。比如新品發(fā)布,，則需要邀請一些同行權威專家、新老客戶,、意向客戶,、部分員工以及員工家屬和合作伙伴等。

8,、確定活動載體

在活動策劃中,，除了做好一系列準備工作外，還要考慮活動載體,，也就是說要弄清楚本次活動到底是要在線上做還是要在線下做,；到底是要在微信、微博或者抖音這一類媒體平臺上做還是要到每戶網站和垂直論壇上去做,。天億通網絡根據市場經驗總結出了以下內容,，僅供參考！

快消品：比如服裝,、飲料等,，適合在微博、微信,、抖音等媒體平臺進行推廣,，利用一系列的營銷活動來引流到線下，這樣不僅能在線上圈住客戶,，還能引流到線下進行消費,。

大額消費產品：比如房產、汽車類,，這樣的產品更適合線上,、展會、酒會,、線上體驗店的綜合性載體營銷,。

機械工程類：這類產品適合在門戶網站和垂直論壇發(fā)起活動，客戶看到后自行聯(lián)系,。

旅游養(yǎng)生類：這類產品適合在新媒體平臺發(fā)起活動,，進行推廣宣傳。

9,、制定活動宣傳計劃

活動策劃準備工作前要考慮宣傳途徑,，一般可選擇的是內部宣傳、線上宣傳,、信息流廣告,、搜索引擎廣告、線下廣告等，可以單獨使用也可以綜合使用,。

10,、確定活動流程和時間節(jié)點

任何一個沒有計劃沒有執(zhí)行力的活動終告失敗，所以有計劃的流程和時間節(jié)點的安排顯的尤其重要,。

營銷策劃流程？

廣告策劃公司表示,，策劃一場活動并不是一件簡單的事,，整個活動是否可以順利的進行是和流程的合理性以及精密程度息息相關的。那么接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動的流程以及前期籌備,。

營銷策劃活動的流程包括制定的要點與活動流程的制定要素,，制定的要點就是每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個活動，一步一步都需要有邏輯性,，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動，都會有抽獎的環(huán)節(jié),，這樣一來不僅調動了活動氣氛,，而且在活動中宣傳了產品，不過需要做到的是順序有秩,，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營銷策劃公司在活動開始前需要將活動主題、形式等各種問題都再考慮一遍,，因為這樣會有利于全面展現(xiàn)活動與流程,。重要的一點要記得有一些活動所需的產品是跨省運輸的，要選擇正確的運輸方式,，否則就會影響到活動的運行時間,。在運輸當中，對產品的愛護也是不能忽視的,，我們要時刻做到正確衡量活動流程的標準,。

對于活動流程的制定要素不僅僅指的是活動執(zhí)行流程，同時還包括活動策劃的整體流程,，需要結合整個活動的策劃與執(zhí)行,，這樣才會產生一個有魅力并讓人流連的活動，下面就來一起了解一下活動策劃流程整體要素都有哪些,。

企業(yè)或是營銷策劃公司舉辦活動的目的是為了提高產品知名度,，那么活動可以定位在娛樂促銷型上面，整個氛圍是輕松愉快的,，那么這就是活動的定位,。當然活動流程的要素不僅僅是這一個，還有根據產品類型考慮的活動形式、根據活動形式來考慮的活動主題,、活動或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排、根據主題所做的宣傳口號以及應對意外的備案,。

活動的前期籌備所指的就是在籌備活動之前需要有著明確的分工,，每一場活動大家看起來都是有條不紊，有序有秩的,，其實都是有流程的,，首先安排工作人員到位，然后開始籌備會議,，大家一起定好現(xiàn)場節(jié)目的演員,，仔細檢查一下籌備的物品是否到位，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請?zhí)s到現(xiàn)場,，還有嘉賓的進場順序也是很關鍵的問題,。

我們需要記住的是活動策劃人員在定制活動流程的時候，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西,，如果是這樣的操作，那活動將會失去意義與活力,，當然在沒有想法的時候可以做一下營銷咨詢,。

營銷策劃的工作技巧？

節(jié)點,。記住,，做營銷策劃的一定要學會把握節(jié)點，節(jié)點把握不準或者拿捏不到位的,，很難做好營銷策劃

營銷策劃工作內容,？

內容包括：營銷時間，地點,，參與人員,，營銷模式，

奶粉營銷策劃的日常工作是什么,？

主要是對奶粉或者是沖調類食品的營銷手段等進行策劃和研究,。細致的崗位描述可以去到相關行業(yè)專業(yè)網站乳業(yè)英才網上面去了解。

事件營銷策劃的步驟及流程,？

第1步：準備賬號

?在網絡上辦事,，沒有一個賬號那是行不通的，并且事件推廣并不只是獨立存在的,，需要有大量別的平臺來輔助,。那么常用來打輔助的平臺優(yōu)先選擇論壇,，論壇注冊賬號也稱之為“馬甲”，穿上準備好的“馬甲”,，行走網絡世界吧,。

?第2步：策劃階段

?當我們在準備注冊賬號的過程中，企業(yè)策劃的相關人員便要著手開始進行策劃事件,，并且要考慮好論壇帖子該以哪種形式去發(fā)布,，才能更好的起到推廣效果。

?第3步：帖子類型

?事件策劃好后內容不可單單只以文字去發(fā)布,，這樣的帖子一般“沉底”比較快,，并且沒有什么吸引力。營銷圈建議大家內容帖都要是圖片與文字共存,，富有爭議。

?第4步：炒熱馬甲

?貼子發(fā)布成功之后,，接下來就是使用準備好的“馬甲”,，將帖子的熱度炒一炒，炒的夠熱,，帖子的傳播才能更廣,，才能被更多人所知道和關注。

?第5步：吸引轉載

?如果發(fā)布的帖子只在這一塊地方,，那么肯定達不到事件營銷的效果,，所以轉載分享也是必要的。這種情況就要需要個人的網絡資源與文章質量,，網絡人脈資源廣,，文章質量值得轉載，

?第6步：“勾引”媒體

?如果說前面五步做的比較扎實,，效果也比較好,，不怕媒體不來關注，媒體主動尋找策劃者,，通過溝通之后進行采訪報道,，那么這個事件營銷就算比較成功了。不過要注意,，被媒體報道的前提是事件具有一定的新聞性,，一定不可以觸犯法律法規(guī)。

倉管員的工作職責,，工作流程是什么,？

倉庫管理工作流程 成品進倉管理流程 1、倉庫根據已審核《采購訂單》內容準備成品收貨,。

2,、廠家送貨到達后,，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱,、送貨單位印章或經手人簽名,、貨品的名稱、規(guī)格,、數量,、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對,。相核不符者拒收,。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時,，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨,。

3、倉管員收貨無誤后,，在《送貨清單》上簽收,，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留,，一聯(lián)交對方,。

4、倉管員在電腦上開具《采購單》,，并由倉庫主管審核生效,。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后,，第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務,。

5,、返修品回倉，以對應的《采購退貨單》為依據收貨,，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》,，注明原《采購退貨單》號，并經倉庫主管審核生效,。

成品出倉管理流程

1,、倉庫主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨,。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單,。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域,。

2,、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨,。

3,、倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份,，由倉管員,、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶,，一份倉庫自留,。

4、 營銷部業(yè)務流程

1,、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存情況,。若需要向廠家訂貨的,，將導出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱,。

2,、收到倉庫傳來的未審核后(由匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況,。若客戶有足夠的貨款余額,，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成(對于批發(fā)客戶)或(對于加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨,。),。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》,。

3,、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章,。第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶,。

4,、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨,、調撥等建議,。

5,、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨,，則開具《轉倉單》,，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品,，開具《調撥單》,。營銷部總監(jiān)審核《調撥單》。經審核后的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫,。由相關倉庫收貨,、發(fā)貨。

6,、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,，沖減相應的庫存和增加應收款。 7,、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,，沖減加盟商庫存。

8,、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》,，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。 9,、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》,，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

10,、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商,。 倉庫盤點流程 1、盤點準備

倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資,。 營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。

財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳,。

倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū),、成品待檢區(qū)、次品區(qū),、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。 2,、盤點進行

倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長,，2人配合。以盤點表記錄初盤結果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組,，對初盤結果進行復盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。

倉庫主管將初盤數據輸入電腦,，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作,。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤,。抽盤量要求占總庫存的50%,。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%,，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤,。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份,，由倉庫主管,、財務主管簽字，各持1份,。

3,、盤點后期工作

倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單,，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后,。財務部據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。

4,、盤點其他規(guī)定 盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作,，下午進行抽盤工作,。

參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱,、貨號、規(guī)格必須明確;數量一定是實物數量,，真實準確;絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數據不真實,，責任人要負過失責任。

對于盤點結果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,，實物責任人要承擔經濟賠償責任,。

工作流程是什么？

工作流程就在一個工作群組中,，為了達成某一個共同目的而需要多人協(xié)力以循序或平行工作的形式來共同完成的任務,。它是服務工作的保障。

通常產品部門在銷售工作完成后對客戶的關注程度就會有所下降,，往往會給客戶帶來很大的心理落差,，標準的服務工作流程與方法會讓客戶覺得心里有底。很多企業(yè)在定義工作流程時并沒有考慮服務流程與銷售流程,、研發(fā)流程等各個環(huán)節(jié)的支持作用,。

ipqc的工作流程是什么？

?防止批量性質量事故發(fā)生,，確保制程產品品質,。

2.適用范圍： 適用于公司所有生產線上的IPQC檢驗。

3.職責和權限： 品質部IPQC負責首件確認和生產線的品質巡查,。

4.程序： 4.1首件確認：每個生產訂單開始生產時,，IPQC負責對產出的首件產品進行檢驗確 認；

4.1.1IPQC依據生產計劃,，在生產訂單開始生產前,，至少提前兩小時準備

IPQC的工作流程是什么？

IPQC就是制程控制,，1,、核對首件，生產線生產出的第一件OK產品,，IPQC需根據BOM單進行核對,，首件確認后生產線才可以正常生產2、制程巡檢,，產品的所有在制過程IPQC有權監(jiān)督,、跟蹤、反饋問題,。在制過程包含的比較多,，如工藝方法、作業(yè)指導,、靜電防護,、生產流程、物料使用等。