調(diào)研方案撰寫(xiě)的優(yōu)點(diǎn)？

對(duì)調(diào)研的對(duì)象能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為領(lǐng)導(dǎo)的決策或者進(jìn)一步的開(kāi)展工作提供有益的幫助。

怎樣撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)論文模板,？

1,、題目。

應(yīng)能概括整個(gè)論文最重要的內(nèi)容,，言簡(jiǎn)意賅,，引人注目，一般不宜超過(guò)20個(gè)字,。

2,、論文摘要和關(guān)鍵詞。

論文摘要應(yīng)闡述學(xué)位論文的主要觀點(diǎn),。說(shuō)明本論文的目的,、研究方法、成果和結(jié)論,。盡可能保留原論文的基本信息,，突出論文的創(chuàng)造性成果和新見(jiàn)解。而不應(yīng)是各章節(jié)標(biāo)題的簡(jiǎn)單羅列,。摘要以500字左右為宜,。有時(shí)還需附上英文的論文摘要。關(guān)鍵詞是能反映論文主旨最關(guān)鍵的詞句,，一般3-5個(gè),。

3,、目錄。

既是論文的提綱,，也是論文組成部分的小標(biāo)題,，應(yīng)標(biāo)注相應(yīng)頁(yè)碼。

4,、引言（或序言）,。

內(nèi)容應(yīng)包括本研究領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀，本論文所要解決的問(wèn)題及這項(xiàng)研究工作在經(jīng)濟(jì)建設(shè),、科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展等方面的理論意義與實(shí)用價(jià)值,。

5、正文,。

是畢業(yè)論文的主體,。

6、結(jié)論,。

論文結(jié)論要求明確,、精煉、完整,，應(yīng)闡明自己的創(chuàng)造性成果或新見(jiàn)解,，以及在本領(lǐng)域的意義。

7,、參考文獻(xiàn)和注釋,。

按論文中所引引用文獻(xiàn)或注釋編號(hào)的順序列在論文正文之后，參考文獻(xiàn)之前,。圖表或數(shù)據(jù)必須注明來(lái)源和出處,。而參考文獻(xiàn)是人們長(zhǎng)忽略的一部分：參考文獻(xiàn)是期刊時(shí)，書(shū)寫(xiě)格式為：[編號(hào)],、作者,、文章題目、期刊名（外文可縮寫(xiě)）,、年份,、卷號(hào)、期數(shù),、頁(yè)碼,。參考文獻(xiàn)是圖書(shū)時(shí)，書(shū)寫(xiě)格式為：[編號(hào)],、作者,、書(shū)名、出版單位,、年份,、版次,、頁(yè)碼。

8,、附錄,。

包括放在正文內(nèi)過(guò)份冗長(zhǎng)的公式推導(dǎo)，以備他人閱讀方便所需的輔助性數(shù)學(xué)工具,、重復(fù)性數(shù)據(jù)圖表,、論文使用的符號(hào)意義、單位縮寫(xiě),、程序全文及有關(guān)說(shuō)明等,。

如何撰寫(xiě)售前技術(shù)方案？

另外,，需要提醒讀者注意,，本文寫(xiě)的是售前方案，不是項(xiàng)目開(kāi)始后的實(shí)施方案,。

售前階段,，一般最終做過(guò)簡(jiǎn)單調(diào)查后，需要制作某某企業(yè)ERP實(shí)施方案,，或者規(guī)劃方案，解決方案等東西,。這個(gè)方案通常情況下,，是由咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行初步調(diào)研之后，會(huì)同企業(yè)ERP選型項(xiàng)目組共同制定的,，主要功能用來(lái)游說(shuō)企業(yè)項(xiàng)目決策人,，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選型決策的參考。我通常的寫(xiě)法如下,，筆者一家之言,，大家見(jiàn)諒。方案框架（以下是簡(jiǎn)單寫(xiě)法,，復(fù)雜寫(xiě)法的框架比這復(fù)雜很多）：一,。引言 主要講信息化趨勢(shì)，企業(yè)所屬行業(yè),，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息化動(dòng)向,。二。企業(yè)現(xiàn)狀分析 主要是問(wèn)題分析,，問(wèn)題是指信息化可以解決的問(wèn)題,，無(wú)關(guān)的問(wèn)題不要談。這些問(wèn)題有共性,，比如：信息孤島無(wú)法集成和共享,，企業(yè)流程效率低下,，成本無(wú)法有效控制等等，同時(shí),，也要分析本企業(yè)及所屬行業(yè)的一些特殊性問(wèn)題,，比如：快速消費(fèi)品行業(yè)對(duì)高效供應(yīng)鏈管理的迫切需求。這些問(wèn)題的寫(xiě)法可以借鑒一些咨詢公司的方案,，尤其是問(wèn)題的表達(dá),，很多咨詢公司的方案堪稱典范。本部分是重中之重,，一般說(shuō)來(lái),，要分成以下小章節(jié)。2,。流程優(yōu)化與重組,。3。企業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐復(fù)制,。四,。實(shí)現(xiàn)的價(jià)值和收益 要區(qū)分可以計(jì)量的，和不可以計(jì)量的,，可以計(jì)量的,，甚至可以細(xì)化到資產(chǎn)負(fù)債表事項(xiàng)。五,。項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃 可以用甘特圖作簡(jiǎn)單描述,，說(shuō)明時(shí)間，階段,，成果,，參與人員等。六,。項(xiàng)目資金概算,。軟硬件投資，咨詢費(fèi)用,，新增的項(xiàng)目組人員薪資等,。這個(gè)概算，也是作為一個(gè)初步報(bào)價(jià)的過(guò)程,，具體價(jià)格要慎重,，不可多寫(xiě)，也不要少寫(xiě),，摸清對(duì)方心理底線,。七。一些建議,。如,，盡快啟動(dòng)項(xiàng)目,，要注重項(xiàng)目組成員的福利待遇等等。

早點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,？

早點(diǎn)是一個(gè)具有廣泛需求的行業(yè),，為了吸引更多的客戶并提高銷(xiāo)售額，可以考慮以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃方案：

1. 定位目標(biāo)客戶：了解目標(biāo)客戶群體的需求和喜好,，為他們提供更有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù),。可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,、客戶訪談等方式收集信息,。

2. 選址：選址對(duì)早點(diǎn)生意的成功至關(guān)重要。應(yīng)選擇人流量大,、交通便利的地方,，如商業(yè)區(qū)、學(xué)校附近,、辦公樓附近等,。

3. 產(chǎn)品創(chuàng)新：根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶喜好，不斷推出新品,，保持產(chǎn)品多樣性,。可以嘗試開(kāi)發(fā)健康,、營(yíng)養(yǎng),、美味的早點(diǎn)產(chǎn)品，吸引更多的年輕人和家庭消費(fèi)者,。

4. 價(jià)格策略：根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和成本結(jié)構(gòu)，制定合理的價(jià)格策略,?？梢試L試采用折扣、優(yōu)惠券,、會(huì)員制等促銷(xiāo)手段,，吸引客戶購(gòu)買(mǎi)。

5. 營(yíng)銷(xiāo)渠道：利用線上和線下渠道進(jìn)行宣傳推廣,。線上渠道包括社交媒體,、官方網(wǎng)站、移動(dòng)應(yīng)用等,；線下渠道包括門(mén)店宣傳,、戶外廣告、合作伙伴推廣等,。

6. 口碑營(yíng)銷(xiāo)：注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,，讓客戶滿意并主動(dòng)為你的產(chǎn)品和服務(wù)做口碑宣傳,。可以通過(guò)客戶評(píng)價(jià),、推薦好友等方式,，增加品牌曝光度和忠誠(chéng)度。

7. 環(huán)保與健康：注重環(huán)保與健康理念,，采用環(huán)保包裝材料,，提供健康、營(yíng)養(yǎng)的早餐選擇,。這將有助于提高品牌形象,，吸引更多關(guān)注環(huán)保與健康的消費(fèi)者。

8. 合作與聯(lián)盟：尋求與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)的合作,，共同推廣品牌,，提高知名度?？梢钥紤]與便利店,、超市、餐飲企業(yè)等進(jìn)行合作,，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道,。

9. 員工培訓(xùn)：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì),。一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)榭蛻籼峁└玫馁?gòu)買(mǎi)體驗(yàn),，從而提高客戶滿意度和回頭率。

10. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：利用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析工具,，實(shí)時(shí)監(jiān)控銷(xiāo)售數(shù)據(jù),、客戶行為等，為營(yíng)銷(xiāo)策略提供有力支持,。通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策,，優(yōu)化產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道等方面的策略,，提高營(yíng)銷(xiāo)效果。

ktv的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,？

ktv營(yíng)銷(xiāo)策劃方案（一）

　　1.市場(chǎng)分析與定位

　　營(yíng)銷(xiāo)的第一步是對(duì)目標(biāo)人群與周邊市場(chǎng)進(jìn)行充分的分析,。可以考慮從以下幾個(gè)方面進(jìn)行市場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集：

　　1.周邊KTV的數(shù)量與檔次

　　2.周邊企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模

　　3.周邊常住人口的數(shù)量,、年齡結(jié)構(gòu),、職業(yè)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)能力

　　4.周邊流動(dòng)人口的數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)能力

　　5.所在地段在城市中的繁華程度與交通便利性

　　6.城市常住人口的數(shù)量,、年齡結(jié)構(gòu),、職業(yè)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)能力

　　7.不同時(shí)段、季節(jié),、氣候等條件下的客流量

　　通過(guò)如上數(shù)據(jù)的采集之后,，結(jié)合自身資金狀況以及與周邊KTV的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，便可以清楚地知道目標(biāo)人群的定位,。定位的選擇應(yīng)盡量避免與過(guò)強(qiáng)的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),，應(yīng)該首先集中于市場(chǎng)空白點(diǎn)以及收入檔次與自身ktv檔次相符合的人群，同時(shí)要估計(jì)每一類(lèi)目標(biāo)人群可能帶來(lái)的收益,。

　　2.樹(shù)立企業(yè)品牌

　　對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展而言,，樹(shù)立品牌至關(guān)重要。尤其是對(duì)于KTV行業(yè),，硬件設(shè)施已經(jīng)不相上下,，品牌效應(yīng)在人們選擇KTV的時(shí)候特別關(guān)鍵。因此,，樹(shù)立企業(yè)品牌,，有效提高知名度與品牌認(rèn)知度應(yīng)該作為營(yíng)銷(xiāo)方案的重點(diǎn)之一。

　　樹(shù)立品牌可以從如下幾個(gè)方面著手：

　　1.KTV的VI系統(tǒng),。國(guó)內(nèi)的KTV林林總總,，要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，必須要首先有一套自己的VI系統(tǒng),。視覺(jué)識(shí)別（VI）是以企業(yè)標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開(kāi)的完整,、體系的視覺(jué)傳達(dá)體系,，是將企業(yè)理念、文化特質(zhì),、服務(wù)內(nèi)容,、企業(yè)規(guī)范等抽象語(yǔ)意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)的概念，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象,。大到店面裝修,，小到服務(wù)員的胸牌,、話筒,，都應(yīng)該遵循VI的設(shè)計(jì)，統(tǒng)一又表現(xiàn)出KTV獨(dú)特的個(gè)性,。

　　2.KTV的企業(yè)文化,。這種企業(yè)文化不僅僅用于員工的管理，也可以感染消費(fèi)者。KTV的品牌故事,、經(jīng)營(yíng)理念等如果設(shè)計(jì)得當(dāng),、宣傳到位，將會(huì)給人們從心理上對(duì)KTV產(chǎn)生美好的聯(lián)想與積極的感受,。

　　3.ktv服務(wù)與口碑,。KTV作為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)非常重要,。不僅僅要從服務(wù)種類(lèi)上著手,，還需要在服務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)上下功夫。這里的素質(zhì)培養(yǎng)不但要包括待人接物,、處理問(wèn)題的能力培養(yǎng),，而且還應(yīng)該包括流行時(shí)尚、歌唱技巧,、客戶心理等專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng),。良好的服務(wù)水平配合KTV的硬件設(shè)施才能夠給KTV帶來(lái)優(yōu)良的口碑，從而吸引更多的客戶,。

　　3.營(yíng)銷(xiāo)策略

　　3.1理念

　　任何一種營(yíng)銷(xiāo)方法都應(yīng)該基于對(duì)市場(chǎng)的充分了解與合理預(yù)期的基礎(chǔ)之上,。同一種方法對(duì)于不同情況的KTV可能應(yīng)用效果大相徑庭。因此,，在選擇營(yíng)銷(xiāo)方法的時(shí)候必須要結(jié)合自身情況全盤(pán)考慮,。僅僅照搬某個(gè)模式是不可取的。下面的營(yíng)銷(xiāo)策劃案是根據(jù)普遍的情況所寫(xiě),，具體采用時(shí)應(yīng)根據(jù)自己實(shí)際情況取舍,。

　　3.2營(yíng)銷(xiāo)策略

　　3.2.1第一階段：迅速提升知名度

　　這一階段的目的是要讓KTV的名聲人人知曉?？梢圆扇〉姆椒ㄈ缦拢?/p>

　　1.優(yōu)惠促銷(xiāo),。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，在價(jià)格方面給予一定程度的優(yōu)惠,，同時(shí)派人在人流比較大的地區(qū)派發(fā)傳單,，宣傳優(yōu)惠項(xiàng)目。優(yōu)惠促銷(xiāo)的方法非常多,，比如折扣,、指定時(shí)段歡唱、學(xué)生半價(jià),、唱歌送自助餐等,。

　　2.活動(dòng)宣傳。根據(jù)KTV資金實(shí)力,，可以考慮選擇不同的活動(dòng)宣傳方案：1）選擇當(dāng)?shù)責(zé)衢T(mén)節(jié)目贊助,。2）與新聞媒體聯(lián)合，炒作KTV新聞，比如KTV開(kāi)出天價(jià)招高素質(zhì)服務(wù)員等,。3）舉辦娛樂(lè)活動(dòng),，比如歌王爭(zhēng)霸等。4）與其他企業(yè)聯(lián)合,，推出合作卡,。比如與餐飲聯(lián)合，推出聯(lián)名消費(fèi)卡,。

　　3.廣告宣傳,。考慮選擇地鐵,、電視,、人氣論壇等。

　　3.2.2第二階段：發(fā)展長(zhǎng)期客源

　　這一階段的目的是留住回頭客,?？刹扇》椒ㄈ缦拢?/p>

　　1.VIP卡。通過(guò)建立會(huì)員制,，留住熟客,。比如VIP會(huì)員每周某時(shí)段價(jià)格優(yōu)惠、會(huì)員生日優(yōu)惠,，會(huì)員積分返利等,。

　　2.福利卡。通過(guò)與企事業(yè)單位合作,，推出員工福利卡,。作為員工福利發(fā)放。

　　3.返券,。一次性消費(fèi)滿多少元給予返券,。

　　4.電子折扣券。上發(fā)布電子折扣券,，類(lèi)似于麥當(dāng)勞肯德基性質(zhì),。

　　3.2.3第三階段：模式創(chuàng)新

　　這一階段的目的是在KTV有了穩(wěn)定的盈利之后，推陳出新,，做到業(yè)界與眾不同,。

　　1.麥友互動(dòng)。KTV現(xiàn)在已經(jīng)成為很多人的社交場(chǎng)所,。()如果能夠打破傳統(tǒng)模式,，開(kāi)辟交友的環(huán)節(jié)，將能夠吸引很多人氣,?？梢越Ⅺ溣训恼荆?lèi)似于校內(nèi),、開(kāi)心,，里面包含每個(gè)麥友的音樂(lè)喜好、對(duì)音樂(lè)的理解,、原創(chuàng)等,。KTV定期組織志趣相投的麥友見(jiàn)面飆歌活動(dòng)。麥友自己也可以自發(fā)組織一些類(lèi)似活動(dòng),。

　　2.量身訂歌,。可以為不同的客戶訂出一個(gè)適合他們演唱的歌曲列表,，或者適合他們的技巧提高計(jì)劃,，甚至可以開(kāi)辦培訓(xùn)班，幫助客戶最大程度地發(fā)揮演唱水平,。

　　3.麥霸秀場(chǎng),。選擇一些唱的比較好的客戶，在KTV餐區(qū)演唱,。入選的客戶可以獲得一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者向娛樂(lè)公司推薦,。這個(gè)措施可以與量身訂歌聯(lián)系在一起做，可以吸引大量人氣和眼球,。

　　4.無(wú)限下載,。提供歌曲的下載，聽(tīng)到的新歌多了,，客戶自然想要到KTV來(lái)唱,。

　　5.原創(chuàng)天地。為愛(ài)樂(lè)的朋友提供空間,，支持客戶原創(chuàng)作品,。原創(chuàng)的作品可以放在公司的麥友站傳播。

　　6.歌詞大賽,。模仿浙江臺(tái)我愛(ài)記歌詞節(jié)目性質(zhì),，舉辦類(lèi)似的比賽。吸引人氣的同時(shí),，也促使人們?yōu)榱说锚?jiǎng)更多地到KTV練習(xí),。

　　ktv營(yíng)銷(xiāo)策劃方案（二）

　　根據(jù)目前本人所了解的營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模以及對(duì)今后的娛樂(lè)業(yè)發(fā)展方向看法，結(jié)合自身對(duì)此行業(yè)的認(rèn)識(shí),，以及多年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，制定出以下開(kāi)業(yè)計(jì)劃：

　　一、管理規(guī)章制度的制定：

　　A. 企業(yè)的員工守則 B.獎(jiǎng)懲制度

　　二,、各級(jí)主管部門(mén)人員的職責(zé)制定,。

　　三,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程的制定：

　　A. 外場(chǎng)工作的流程

　　a. 點(diǎn)餐式KTV外場(chǎng)工作流程

　　b. VIP式KTV外場(chǎng)工作流程

　　B. 迎賓接待的工作流程

　　C. 總機(jī)的工作流程

　　D. 酒吧的工作流程

　　E. 廚房的工作流程

　　F. 保安的工作流程

　　G.VIP公關(guān)人員的工作流程

　　H. 保潔的工作流程

　　I. 制定包廂形式/區(qū)域/價(jià)格

　　四。各式表格的制定

　　A. 點(diǎn)餐式KTV之適用表格

　　B. VIP式KTV之適用表格

　　五,。培訓(xùn)課程/教材制定

　　A. 點(diǎn)餐式服務(wù)人員的培訓(xùn)教材

　　B. VIP服務(wù)人員的培訓(xùn)教材

　　C. 樓面干部的培訓(xùn)材料

　　六,、人員體能教育訓(xùn)練

　　七、干部/人員的招募工作

　　八,、人員的制服制定

　　九,、開(kāi)幕/試營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備工作

　　A. DM廣告制作

　　B. 促銷(xiāo)活動(dòng)

　　C. 開(kāi)幕活動(dòng)

　　D. 公關(guān)活動(dòng)

　　E. 廣告宣傳

　　十、所有人員培訓(xùn)效果的驗(yàn)收及考核

　　十一,、試營(yíng)業(yè)

　　十二,、正式營(yíng)業(yè)

　　另外在制定營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)業(yè)管理進(jìn)度表的同時(shí)還要制定KTV設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)明細(xì)表。此兩項(xiàng)工作應(yīng)同時(shí)按照進(jìn)度表的時(shí)間進(jìn)行工作安排,，否則對(duì)開(kāi)業(yè)籌備時(shí)的工作進(jìn)度會(huì)有很大的不便,。下面本人就把需要采購(gòu)的設(shè)備分幾大類(lèi)列出：

　　一、CI相關(guān)印刷物品的設(shè)計(jì)與發(fā)包

　　二,、各式基本表格的制作與印刷

　　三,、消耗品進(jìn)貨明細(xì)

　　四、音響器材類(lèi)

　　五,、電腦系統(tǒng)

　　六,、包廂硬件設(shè)備

　　七、廣告招牌

　　八,、廚房/吧臺(tái)設(shè)備

　　九,、電話/監(jiān)視錄影設(shè)備

　　十、員工食堂/更衣室設(shè)備

　　十一,、財(cái)務(wù)用品

　　十二,、VOD點(diǎn)歌系統(tǒng)

　　十三、柜臺(tái)結(jié)帳/確認(rèn)驗(yàn)收系統(tǒng)

　　十四,、燈具/硬件維修備料

　　

文稿撰寫(xiě)的流程模板內(nèi)容有哪些,？

機(jī)關(guān)文稿類(lèi)型雖有不同，但撰寫(xiě)方法相似,，路徑相通,。只需探討一種代表性文稿即可觸類(lèi)旁通。起草領(lǐng)導(dǎo)講話的方法路徑最為復(fù)雜和全面,，可概括為“十步走”：

第一步：領(lǐng)會(huì)意圖,。要做到“三個(gè)清楚”，即清楚領(lǐng)導(dǎo)思路,、清楚篇幅要求,、清楚完成時(shí)間。

第二步：擬定提綱,。提綱的重要性不言而喻,。它如同建房,，事先要有設(shè)計(jì)圖，然后按圖施工,。

第三步：收集材料,。需著重把握兩個(gè)環(huán)節(jié)。一是廣泛收集,。二是選擇取舍。

第四步：起草撰寫(xiě),。把經(jīng)過(guò)廣泛收集并選擇取舍,、提煉整合的材料，分別充實(shí)到提綱的不同位置,。

第五步：創(chuàng)新升華,。收集的材料有時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足提綱的需要?？蛇\(yùn)用分析和綜合,、歸納和演繹等思維方法，進(jìn)行創(chuàng)新升華,，形成新的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn),。

第六步：仔細(xì)雕琢。文稿的基本框架和內(nèi)容搭建后,，可能存在諸多問(wèn)題,。通過(guò)仔細(xì)雕琢，確保結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),、用語(yǔ)規(guī)范,、條理清晰、差錯(cuò)歸零,。

第七步：征求意見(jiàn),。一般情況下，需征求本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、機(jī)關(guān)各部門(mén),、下級(jí)單位、基層干部職工意見(jiàn),，重要文稿還要征求社會(huì)各界意見(jiàn),。

第八步：提交初稿。秉持“初稿要按成稿寫(xiě)”的理念,，做到有高度,、有深度、有內(nèi)容,、有亮點(diǎn),，領(lǐng)導(dǎo)基本滿意,。

第九步：優(yōu)化完善。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),，進(jìn)行優(yōu)化,、完善、提升,。這是一個(gè)否定之否定的過(guò)程,、螺旋式上升的過(guò)程。

第十步：完成定稿,。進(jìn)行優(yōu)化完善后,，再提交領(lǐng)導(dǎo)審定。有時(shí)需要召開(kāi)黨委（組）會(huì)研究審定,。

粽子營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,？

。下是一個(gè)基本的粽子營(yíng)銷(xiāo)策劃方案：

1. 產(chǎn)品定位與賣(mài)點(diǎn)：

- 選擇特色粽子：確定粽子的類(lèi)型（如肉粽,、甜粽,、咸蛋黃粽等），突出特色和口味,。

- 包裝設(shè)計(jì)：為粽子產(chǎn)品設(shè)計(jì)獨(dú)特且吸引人的包裝,，突顯產(chǎn)品價(jià)值。

- 品質(zhì)保證：確保粽子的口感,、衛(wèi)生和安全,，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。

2. 目標(biāo)受眾與市場(chǎng)分析：

- 分析目標(biāo)市場(chǎng)：了解目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求,、購(gòu)買(mǎi)力和消費(fèi)習(xí)慣,。

- 調(diào)研競(jìng)品：分析市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略和優(yōu)勢(shì),。

3. 營(yíng)銷(xiāo)策略：

- 線上線下相結(jié)合：通過(guò)電商平臺(tái),、社交媒體、線下實(shí)體店等多種渠道進(jìn)行產(chǎn)品推廣,。

- 節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)：利用端午節(jié),、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日進(jìn)行產(chǎn)品促銷(xiāo)，提高產(chǎn)品知名度和銷(xiāo)量,。

- 跨界合作：與其他品牌或商家進(jìn)行跨界合作,，推出特色粽子套餐或禮品，增加產(chǎn)品曝光度,。

- 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)：舉辦線上線下活動(dòng),，如抽獎(jiǎng)、打折,、限時(shí)優(yōu)惠等,，吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi),。

- 社交媒體營(yíng)銷(xiāo)：利用微信、微博,、抖音等社交媒體平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳和互動(dòng),，提高品牌影響力。

4. 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算與執(zhí)行：

- 制定營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算：根據(jù)公司的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算,，合理分配資源,。

- 執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：按照營(yíng)銷(xiāo)策略，安排活動(dòng)的時(shí)間,、地點(diǎn),、人員等，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行,。

5. 監(jiān)測(cè)與評(píng)估：

- 數(shù)據(jù)收集：通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù),、社交媒體互動(dòng)數(shù)據(jù),、線下活動(dòng)反饋等，了解產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)和消費(fèi)者反饋,。

- 結(jié)果分析：分析營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果,，根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和預(yù)算。

1688營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,？

方案一：錯(cuò)覺(jué)折扣——給顧客不一樣的感覺(jué)

人們普遍認(rèn)為打折的東西質(zhì)量會(huì)差一些,，而我們換一種敘述方式：注重強(qiáng)調(diào)商品的原價(jià)值，讓買(mǎi)家覺(jué)得花了更少的錢(qián),，買(mǎi)到了更超值的商品,，效果往往大不同。

舉例說(shuō)明：比如“花100元,，換購(gòu)價(jià)值130元商品”和“全場(chǎng)7.7折,，99元任選!”這兩種描述，實(shí)際上都是在價(jià)格上的讓利,，但是給買(mǎi)家的感覺(jué)是完全不一樣的,，如果你把130元的商品77折后100元銷(xiāo)售，那買(mǎi)家就會(huì)感覺(jué)這個(gè)商品就值100塊,。但是如果你把方案改成“花100元換購(gòu)價(jià)值130元商品”,，買(mǎi)家就會(huì)覺(jué)得這個(gè)商品的價(jià)值還是130元，而他只要花100塊錢(qián)就得到了,，他從中賺到了,。

牙膏營(yíng)銷(xiāo)策劃方案？

1）市場(chǎng)細(xì)分　　

現(xiàn)在的牙膏市場(chǎng)細(xì)分化已經(jīng)非常復(fù)雜,。主流市場(chǎng)專(zhuān)家的觀點(diǎn)認(rèn)為,，牙膏已經(jīng)形成了以下七大細(xì)分市場(chǎng)——美白類(lèi),、茶類(lèi)、防蛀類(lèi),、防脫敏類(lèi),、天然草本類(lèi)、口氣清新類(lèi),、兒童類(lèi),。美白類(lèi)是中國(guó)高端市場(chǎng)中最大的細(xì)分市場(chǎng)，超過(guò)總體20％,；而防敏感市場(chǎng)一直有穩(wěn)定的消費(fèi)者人群,。　　

（2）目標(biāo)市場(chǎng)的選擇　　黑人牙膏主要定位于美白,、口氣清新,。然后對(duì)美白和口氣清新系列進(jìn)行進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,？

基本上會(huì)包含以下內(nèi)容：

1)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷(xiāo)售量為×××萬(wàn)件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元,，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××。

2)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(具體行銷(xiāo)方案)

①營(yíng)銷(xiāo)宗旨,，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略;以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn);建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道,，不斷拓寬銷(xiāo)售區(qū)域等。

②產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果,。

產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng);

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命,。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;

產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,，,、美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí);

產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略;

產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。

③價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：

拉大批零差價(jià),，調(diào)動(dòng)批發(fā)商,、中間商積極性;給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu);以成本為基礎(chǔ),，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考,。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂,。

④銷(xiāo)售渠道,。產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對(duì)銷(xiāo)售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商,、代理商的銷(xiāo)售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策,。

⑤廣告宣傳。

A,、原則：服從公司整體營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略,，樹(shù)立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象;長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,，反而使老主顧也覺(jué)得陌生,，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷(xiāo)活動(dòng),，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí),、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等,。

B,、實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷(xiāo)后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告;節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告;把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),，接觸消費(fèi)者;積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

⑥具體行動(dòng)方案。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案,。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),。

3)策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入,，包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定,。

4)方案調(diào)整。

這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的編制一般由以上幾項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成,。企業(yè)產(chǎn)品不同,，營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項(xiàng)內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍

5）結(jié)束語(yǔ)。