崗位分工原則? 超市崗位分工概念,?
崗位分工原則,?
遵循因人而用,公平公正,,合理工作量分配。
超市崗位分工概念?
超市崗位分工的概念是各司其職,,各負(fù)其責(zé)。
財(cái)務(wù)崗位如何分工,?
財(cái)務(wù)經(jīng)理:
1.協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,,對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算,、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制,,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平
2.根據(jù)企業(yè)中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,,組織編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與控制標(biāo)準(zhǔn)
3.根據(jù)企業(yè)相關(guān)制度,,組織各部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算并匯總,上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān),、總經(jīng)理審核,,審批后組織執(zhí)行,并監(jiān)督檢查各部門預(yù)算的執(zhí)行情況
4.組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理工作,,編制,、匯總財(cái)務(wù)報(bào)告并及時(shí)上報(bào)
5.監(jiān)控、預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量,,監(jiān)測(cè)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率,,確定合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
6.負(fù)責(zé)組織企業(yè)成本管理工作,,進(jìn)行成本預(yù)測(cè),、控制,、核算、分析和考核工作
7.及時(shí)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,、財(cái)務(wù)收支及各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的具體執(zhí)行情況,,為企業(yè)決策層提供財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告,并提出支持性的建議
8.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和財(cái)務(wù)工作需要,,合理設(shè)置財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu),,優(yōu)化工作流程,開發(fā)和培養(yǎng)員工能力,,對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理,,提升部門工作效率和員工滿意度
出納工作職責(zé):
1.辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
2.登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬,。
3.保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券,。
4.保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票,。
5.積極配合銀行做好對(duì)賬,、報(bào)賬工作。
6.配合會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理,。
7.完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。
會(huì)計(jì)工作職責(zé):
1.按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,記賬,、核帳,、報(bào)賬做到手續(xù)完備,、數(shù)字準(zhǔn)確,、賬目清楚、按期報(bào)賬,。
2.編制會(huì)計(jì)報(bào)表要做到賬目健全,、賬目清楚、日清月結(jié),、賬證賬務(wù)相符,,報(bào)表要做到內(nèi)容完整,數(shù)字清楚正確,、報(bào)送及時(shí),。
3.按照經(jīng)濟(jì)核算原則,定期檢查分析企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃,、成本計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,,挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果,,及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議,,當(dāng)好企業(yè)參謀,。
4.依照會(huì)計(jì)檔案管理辦法建立和管理財(cái)務(wù)檔案,做到資料齊全,、保密,。
5.完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交的其他相關(guān)工作。
資金崗
1.負(fù)責(zé)協(xié)助資金主管擬定企業(yè)資金管理制度和相關(guān)管理流程,,編制資金年度計(jì)劃
2.負(fù)責(zé)分析企業(yè)資金月度使用情況,,并編制月度資金使用分析報(bào)告
3.負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金流的日常監(jiān)控與管理,參與資金統(tǒng)一調(diào)度,,提高資金使用效率
4.負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行存款的日常收支業(yè)務(wù),,完成月末對(duì)賬結(jié)賬工作
5.負(fù)責(zé)通知收到各單位的賬款情況,答復(fù)各單位銀行賬務(wù)查詢
6.負(fù)責(zé)企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金與票據(jù)的日常監(jiān)控與管理,,定期盤點(diǎn)并上報(bào)報(bào)表
7.負(fù)責(zé)協(xié)助完成企業(yè)現(xiàn)金流報(bào)表體系,,定期匯報(bào)現(xiàn)金流變動(dòng)情況并及時(shí)預(yù)警
8.負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù),維護(hù)好與各銀行的關(guān)系
9.負(fù)責(zé)資金管理檔案的歸檔及文書處理工作
10.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作
大潤(rùn)發(fā)超市的崗位分工,?
大潤(rùn)發(fā)主要的部門包括:
1.客服部客服部由幾個(gè)小的課別組成,,包括收銀課、倉(cāng)管課,、顧客服務(wù)課,、大宗團(tuán)購(gòu)課和維保部等等。
2.營(yíng)業(yè)部大潤(rùn)發(fā)所謂的營(yíng)業(yè)主管就是營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)和部門經(jīng)理,。
3.防損部有稽核課,,保安課等。
4.財(cái)務(wù)部包括財(cái)務(wù)和出納等,。
5.人事部職責(zé)是促銷人員管理,,員工考勤等。
6.法務(wù)部職責(zé)是處理一些法務(wù)工作,。
7.公共關(guān)系部負(fù)責(zé)處理涉及公共關(guān)系事務(wù)和企業(yè)與外部聯(lián)系事務(wù)的部門,。
會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和分工?
? ? ? 會(huì)計(jì)工作崗位,,是指一個(gè)單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部根據(jù)業(yè)務(wù)分工而設(shè)置的職能崗位,。
? ? ? 根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置會(huì)計(jì)工作崗位應(yīng)與本單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)模、特點(diǎn)和管理要求相適應(yīng),,因此,,會(huì)計(jì)崗位可以一人一崗、一人多崗,、一崗多人,。具體包括:
一、會(huì)計(jì)主管
二,、出納
三,、資金管理
四,、預(yù)算管理
五、資產(chǎn)核算
六,、存貨核算
七,、成本核算
八、工資核算
九,、往來結(jié)算
崗位分工怎么看,?
崗位的分工怎么看呢,崗位的分工是有車間主任來確定的,,在你來單位面試的時(shí)候,,填寫表格各樣內(nèi)容時(shí),能看出來你的能力適合你的崗位,,在認(rèn)合一個(gè)工作崗位上必須認(rèn)真學(xué)習(xí),,在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),讓自己的人生更加輝煌,,綻放
人員分工及崗位職責(zé),?
根據(jù)實(shí)際工作需要,想一想需要哪一些工作崗位,?然后根據(jù)每一個(gè)工作崗位羅列出相對(duì)應(yīng)的工作要求和責(zé)任
公司崗位設(shè)置及職責(zé)分工,?
1、要形成能有效市場(chǎng)運(yùn)行的組織體系,。
2,、公司崗位設(shè)置及職責(zé)分工以市場(chǎng)為導(dǎo)向、職能發(fā)揮為基礎(chǔ),、量化考核為目標(biāo),。市場(chǎng)導(dǎo)向就是主業(yè)定位,以此確定公司的管理構(gòu)架及職能劃分,,按職能有效發(fā)揮確立崗位,,形成崗位說明書,。
3,、崗位設(shè)置及職責(zé)分工是動(dòng)態(tài)的,要隨市場(chǎng)變化,、主業(yè)調(diào)整進(jìn)行重新評(píng)估,。
物業(yè)人員分工及崗位明細(xì)?
1,、行政管理層崗位
最高決策層:總經(jīng)理,、副總經(jīng)理
高級(jí)管理崗位:行政總監(jiān)、總工程師,、財(cái)務(wù)總監(jiān),、人力資源總監(jiān)
普通管理崗位:辦公室(辦公室主任,、后勤主管)、采購(gòu)部,、人力資源部(人事專員,、培訓(xùn)專員等)、總工辦,、企劃部,、質(zhì)管部、開發(fā)部,、財(cái)務(wù)部等等各個(gè)部門經(jīng)理及普通工作人員,。
2、物業(yè)管理層崗位
最高管理層:項(xiàng)目經(jīng)理(物業(yè)處主任),、項(xiàng)目助理
業(yè)務(wù)部門:客戶服務(wù)部,、綠化清潔部(經(jīng)理、保潔主管,、綠化主管,、保潔員、綠化員),、工程維修部,、安全保衛(wèi)部、租賃部(業(yè)務(wù)經(jīng)理),、財(cái)務(wù)(收費(fèi))部(主管會(huì)計(jì),、出納)、質(zhì)檢部(質(zhì)檢專員)等等
崗位分工的目的和方法,?
崗位分工的目的是明確工作職責(zé),,明確工作任務(wù),明確工作責(zé)任人,,從而提高工作質(zhì)量和效率,,完成工作任務(wù)。
崗位分工的方法首先是按照工作職責(zé)和任務(wù)來細(xì)化工作崗位,。第二是對(duì)崗位的任務(wù)和職責(zé)進(jìn)量化,。第三是對(duì)每個(gè)崗位確立責(zé)任人,定崗定人,,定工作量,。第四是對(duì)崗位分工及工作量完成情況進(jìn)行考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,,確保工作提升效率,。
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